Mladí lidé zůstávají ve svém zaměstnání průměrně pouze 1,7 roku, než změní práci. Firmy by neměly být nostalgické.

Pracovní doba zaměstnanců ve firmě se zkracuje - Ilustrační foto

Firmy se musí přizpůsobit „střídání zaměstnání“

„Následující generace je netrpělivá a chce se velmi rychle rozvíjet. Jeden mladý člověk narozený v roce 2001 se mě při pohovoru do firmy zeptal: „Na jaké pozici budete za rok?“ Jeho ambice jsou velmi vysoké,“ podělil se o skutečný příběh pan Phan Van Dung, personální ředitel OI BJC Vietnam.

Citoval statistickou zprávu, která ukazuje, že generace narozená v roce 1965 a dříve pracovala v dané firmě v průměru 16,6 let. V souladu s touto průměrnou pracovní dobou se každých 5 let přezkoumává i politika společnosti v oblasti povýšení.

Mezitím mají další generace, generace X a generace Y, časovou vazbu na společnost zkrácenou na 5 let. Politika firem v oblasti propagace se také mění každé 3 roky.

Mladí lidé generace Z ale v současnosti pracují v průměru pouze 1,7 roku. To vyžaduje, aby se firmy přizpůsobily změnám, jinak ztratí talenty.

„Příští generace umí používat mnoho podpůrných nástrojů, je velmi chytrá, takže musí vědět, jak „plánovat“. K „plánování“ musí existovat odměny a obchodní strategie by měla být krátkodobá, nikoli dlouhodobá.“

„Dříve se tvorba strategie mohla hodnotit jednou ročně, ale nyní to může být každé 3 měsíce, 6 měsíců. Musíme najít způsob, jak využít jejich inteligenci, než změní zaměstnání. To je také důvod, proč firmy musí aplikovat nové metody řízení cílů, jako je OKR,“ poznamenal pan Dung.

Pan Le Canh Phuc – generální ředitel společnosti Link Power – se domnívá, že dnes již nepoužíváme slovo loajalita, když mluvíme o vztahu mezi zaměstnanci a podniky, ale místo toho používáme slovo spojení.

„Zapojení je vztah sdílení práv a výhod mezi sebou navzájem. To vyžaduje, aby si podniky vybudovaly systém lidského rozvoje a také systém sociálních dávek.“

Podle pana Dunga a pana Phuca musí dnešní podniky najít způsoby, jak se přizpůsobit stále častěji „krátkodobé“ závaznosti zaměstnanců.

Kromě KPI – efektivní metody řízení, která se těší velké oblibě, mnoho firem aplikuje OKR – metodu řízení cílů, kterou používají velké firmy, jako je Google, k dosažení krátkodobých, ale průlomových cílů.

Rychle přijměte neúspěch a zdokonalte své podnikání

Paní Tran Viet Ha - ředitelka pro lidské zdroje společnosti Hafele Vietnam - uvedla, že pro zvládnutí rychlých výkyvů trhu a lidských zdrojů společnost aplikovala OKR (Objective Key Results) - metodu řízení založenou na cílech a výsledcích, která zajišťuje spolupráci jednotlivců v celém podniku. Díky tomu se podniku podařilo překonat těžké časy.

Podle ní je nejdůležitější věcí, považovanou za „metodologii“ OKR, princip rychlého selhání (Fail fast).

U OKR musí firmy nastavit celkové OKR od strategických cílů, přes cíle na úrovni oddělení až po osobní cíle, kde každý jednotlivec bude tím, kdo navrhne cíle k dosažení strategických cílů, tedy zaměření organizace.

„Firmy se musí odvážit nechat zaměstnance, aby si stanovovali cíle a rychle přijímali neúspěch. To pomáhá firmám rychle opustit nevhodné cíle a věnovat čas sledování nových cílů, což pomáhá strojům fungovat efektivněji.“

„Pokud je cíl úspěšný, je třeba ho pochválit a sdílet, a pokud selže, je třeba ho směle sdílet, aby se týmy mohly učit a společně jít k novým cílům. Selhejte rychle – co nejrychlejší přijetí neúspěchu je způsob, jak se firmy mohou zlepšit,“ sdělila paní Ha.

Podle ní, pokud ve firmě všichni zaměstnanci jen čekají, až si generální ředitel, vedoucí stanoví cíle, a čekají na klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), postupně se ztratí iniciativa skupiny zaměstnanců a skupiny ředitelů – vedoucích oddělení.

„Myslím, že tuto bolest pocítí lídři. Všechno vychází od generálního ředitele, takže i když je generální ředitel velmi kreativní a proaktivní, v určitém okamžiku se tempo růstu zastaví na jednociferném čísle a nebude moci dosáhnout ambiciózních, průlomových cílů,“ dodala.

Zdroj: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm