Je nutné posílit vazby mezi vietnamskými podniky a podniky s přímými zahraničními investicemi

doanh nghiệp FDI - Ảnh 1. — Dělníci pracují v oděvní továrně v Thu Duc City v Ho Či Minově Městě - Foto: QUANG DINH

Dr. Jonathan Pincus, ředitel Fulbrightovy školy veřejné politiky a managementu (FSPPM), sdílel s Tuoi Tre , že dlouhodobou výzvou pro Vietnam je zvýšení domácího podílu exportu průmyslových výrobků. Data z OECD rovněž ukazují, že více než polovina hodnoty exportu elektroniky se dováží.

To znamená, že vazby mezi vývozci přímých zahraničních investic a domácími společnostmi jsou stále omezené. „Vietnam nemá mnoho domácích společností s technologickou a manažerskou kapacitou pro integraci do globálního dodavatelského řetězce,“ řekl Dr. Jonathan Pincus.

Dr. Vu Thanh Tu Anh z Fulbrightovy univerzity ve Vietnamu potvrdil, že Vietnam se stal důležitým článkem v globálním dodavatelském řetězci s poměrem dovozu a vývozu k HDP, který někdy dosahuje téměř 200 %, a je tak jednou z ekonomik s nejvyšší obchodní otevřeností na světě.

Přímé zahraniční investice (FDI) byly hlavním přispěvatelem, přičemž čistý příliv FDI za poslední desetiletí představoval 5,9 % HDP, což výrazně převyšuje druhou zemi v regionu, Malajsii (3,4 %). Přidaná hodnota a vazby na domácí podniky jsou však velmi nízké. To ukazuje na nedostatek vazeb mezi FDI a domácími podniky, což omezuje technologickou efektivitu a produktivitu.

Vietnam, i když je stále závislý na přímých zahraničních investicích, musí rozvíjet svou vnitřní sílu prostřednictvím soukromých podniků, efektivního státu a dynamické společnosti, aby minimalizoval rizika plynoucí z globálních výkyvů a prosadil svou klíčovou roli v dodavatelském řetězci.

Podle profesora Tran Van Tho existuje vietnamská ekonomika v současnosti v rámci „dvoustupňové“ struktury, kde jednu stranu tvoří sektor přímých zahraničních investic a druhou domácí podniky, s téměř nulovou úzkou vazbou, protože podniky s přímými zahraničními investicemi mají potíže najít partnery s manažerskými schopnostmi i smyslem pro odpovědnost.

Ve skutečnosti čelí domácí malé a střední podniky mnoha překážkám, pokud jde o kapitál, pozemky, postupy a zejména technologické a manažerské kapacity. Mnoho malých podniků není kvalifikovaných pro přijímání technologií a čelí jazykovým bariérám, takže nemohou využít příležitostí mezinárodní spolupráce.

Podle profesora Tho čelí japonské malé a střední podniky nedostatku nástupců a potřebují investovat ve Vietnamu. Vietnam však potřebuje vytvořit otevřenější mechanismus pro příjem technologií.

„Existuje mnoho příležitostí, problém je, zda máme dostatek síly a moci je využít, nebo ne,“ řekl profesor Tho.

Otázka zní: Jak mohou mikropodniky, malé a střední podniky najít příležitosti ke společnému podnikání se zahraničními malými podniky a získat přístup k transferu technologií?... Aby se tento problém vyřešil, musí se podle pana Tha malé a střední podniky propojit, aby společně rostly a vytvořily dostatečně velký rámec, aby přilákaly pozornost mezinárodních partnerů.

„Abychom mohli růst, musíme mít týmového ducha a spolupracovat s podniky ve stejném nebo různých odvětvích. Pokud jsme příliš malí, podniky s přímými zahraničními investicemi nevědí a neodvažují se zakládat společné podniky,“ řekl profesor Tho a dodal, že stát musí aktivně podporovat malé a střední podniky v přístupu ke kapitálu, pomáhat jim s vytvářením proveditelných projektů a umožňovat jim analýzu technologií a trhů. Řídící orgány musí zvážit podporu růstu malých a středních podniků jako svou odpovědnost.

„S omezenými zdroji nemohou malé a střední podniky provádět všechny tyto základní analýzy samy. Stát by se měl ujmout odpovědnosti a podniky by si mohly podrobněji prostudovat konkrétní obsah pro každé odvětví,“ navrhl profesor Tho.

Zpět k tématu

HONG PHUC

Zdroj: https://tuoitre.vn/phai-tang-lien-ket-giua-doanh-nghiep-viet-voi-doanh-nghiep-fdi-20250619080955815.htm