Udržitelný rozvoj textilního průmyslu: Kde začít?

Koncept udržitelného rozvoje zahrnuje vše od životního prostředí, pracovní síly a technologií až po řízení dodavatelského řetězce. Velkou otázkou pro podniky zůstává: kde začít, abychom to dělali správně a efektivně?

Když udržitelný rozvoj již není možností.

Na panelové diskusi, která se konala v rámci workshopu o strategii udržitelného rozvoje vietnamského textilního a oděvního průmyslu v nestabilním prostředí, odpoledne 16. prosince, mnoho podniků uznalo, že textilní a oděvní trh stále čelí mnoha krátkodobým výzvám.

Oživení trhu je pomalé, objednávky jsou zjevně diverzifikované, zatímco požadavky na životní prostředí, emise, pracovní sílu a sledovatelnost jsou stále přísnější. Vývoj cel na hlavních dovozních trzích se neustále mění a je obtížné jej předvídat. Udržitelný rozvoj navíc již není dobrovolnou volbou, ale stal se povinnou podmínkou pro udržení objednávek a konkurenceschopnosti podniků.

Vietnamský textilní a oděvní průmysl čelí výzvám v oblasti udržitelného rozvoje. Foto: Nguyen Nam

Z obchodního hlediska se paní Nguyen Thi Ngoc Minh, vedoucí oddělení Compliance ve společnosti Hanesbrands, domnívá, že největší výzvou dneška nespočívá v prohlášeních nebo závazcích, ale v jejich realizaci. „ Značky se velmi silně zavázaly k udržitelnému rozvoji, ale rozdíl mezi těmito závazky a realitou v továrnách zůstává velmi velký, zejména v otázkách týkajících se klimatu a snižování emisí uhlíku ,“ uvedla paní Minh.

Ve skutečnosti velké trhy, jako je EU, věnují emisím stále větší pozornost prostřednictvím specifických nástrojů, zejména mechanismu uhlíkového vyrovnání na hranicích. Pokud se podnikům nepodaří vypracovat jasný plán snižování emisí, jejich konkurenceschopnost se bude postupně snižovat, a to nejen kvůli novým technickým překážkám, ale také kvůli zvýšeným nákladům v procesu vývozu.

Naopak, aby se snížily emise, jsou podniky nuceny investovat do obnovitelných zdrojů energie, zelených technologií a vylepšení výrobních linek. To vše jsou významné investice, které mají přímý dopad na strukturu nákladů – což je pro mnoho vietnamských textilních a oděvních podniků klíčová výhoda.

Jako společnost, která vlastní značky a přímo provozuje továrny ve Vietnamu, si Hanesbrands tuto výzvu jasně uvědomuje. V současné době má společnost ve Vietnamu dvě továrny s téměř 10 000 zaměstnanci. Podle paní Minh by udržitelný rozvoj neměl být vnímán jako „povinný“ náklad, ale spíše jako nezbytný prvek pro zvýšení konkurenceschopnosti a udržení pozice na trhu.

Použijte jasnou strategii jako svůj „základ“.

Jednou z největších výzev, kterým dnes čelí textilní a oděvní podniky, je široký rozsah udržitelného rozvoje. Od snižování emisí, úspor energie, používání bezpečných chemikálií, zajištění pracovních práv a rovnosti žen a mužů až po aplikaci technologií, umělé inteligence a automatizace… to vše je řešeno současně a vytváří na podniky značný tlak.

Jasná strategie pomáhá firmám lépe se orientovat na „cestě“ k udržitelnému rozvoji. Foto: Nguyen Nam

Podle odborníků, právě proto, že je rozsah tak široký, musí podniky definovat jasný výchozí bod. To zahrnuje specifickou strategii udržitelného rozvoje, která je v souladu s jejich interními možnostmi, spíše než snahu uspokojit všechny požadavky najednou.

Z technologického hlediska Jatin Paul, generální ředitel společnosti World Fashion Exchange, zdůraznil, že digitální transformace a umělá inteligence nemají nahradit lidi, ale spíše podpořit podniky v efektivnějším fungování. V textilní výrobě pomáhají umělá inteligence a roboti lidem pracovat rychleji, chytřeji a činit přesnější rozhodnutí na základě dat. Velmi specifické aplikace, jako je zpracování technické dokumentace, správa objednávkových dat nebo ukládání výrobních znalostí, mohou být zvládnuty umělou inteligencí, čímž se sníží manuální operace, minimalizují chyby a šetří čas. To je považováno za „udržitelný přístup od základů“, počínaje zlepšením provozní efektivity.

Z pracovního a sociálního hlediska paní Nguyen Hong Ha, programová manažerka Better Work Vietnam, poukázala na to, že udržitelný rozvoj textilního a oděvního průmyslu nelze oddělit od problematiky práce. V současné době tvoří přibližně 90 % vietnamských textilních a oděvních podniků mikropodniky a malé podniky s omezenou finanční kapacitou a slabými schopnostmi řízení rizik. Právě tyto podniky jsou nejzranitelnější skupinou, která čelí stále vyšším požadavkům na společenskou odpovědnost.

Výhoda levné pracovní síly navíc postupně klesá, zatímco přibližně 80 % pracovní síly v tomto odvětví zůstává nekvalifikovaných a málo kvalifikovaných. Bez strategie pro zvyšování kvalifikace a změnu struktury práce spolu s technologickými inovacemi by proces zelené transformace mohl vést k novým sociálním rizikům.

Dalším pilířem udržitelného rozvoje je dialog na pracovišti. Podle Alessandry Cornaleové, globální ředitelky Švédského programu na pracovišti, efektivní dialog nejen pomáhá snižovat riziko stávek nebo negativního mediálního pokrytí, ale také poskytuje strategickou výhodu pro dodavatelský řetězec.

Kromě interního úsilí se mnoho lidí domnívá, že podniky musí lépe využívat stávající systém politik. Je to proto, že současný rámec politik pro udržitelný rozvoj je již zaveden a podniky by ho měly využít k získání účinné podpory ve svých investičních a rozvojových procesech zaměřených na zelené a cirkulární cíle.

Z pohledu regulačních agentur a zprostředkovatelských organizací bylo a je implementováno mnoho modelů partnerství veřejného a soukromého sektoru, koordinovaných mezi Ministerstvem průmyslu a obchodu , asociacemi a mezinárodními organizacemi. Postupně se formují rámce pro investiční spolupráci a technickou podporu, které vytvářejí dodatečnou „podporu“ pro podniky v transformačním procesu.

Je zřejmé, že pro udržitelný rozvoj si podniky musí jasně definovat své priority: kde snižovat emise, jak zlepšit efektivitu práce, do jaké míry aplikovat technologie a vytvořit vhodný plán. Konkrétní akční modely, od projektů na snižování emisí v dodavatelském řetězci až po školicí programy, technickou podporu a sdílení finančních prostředků mezi značkami a továrnami, ukazují, že se nejedná o ojedinělý případ.

V kontextu stále náročnějších požadavků a klesajících nákladových marží je udržitelný rozvoj zkouškou manažerských schopností a dlouhodobé vize textilních a oděvních podniků. Nejschůdnější cestou pro pokrok vietnamského textilního a oděvního průmyslu v nadcházejícím období je začít s jasnou strategií, využít stávající politiky a přijmout konkrétní opatření.

Jedním z klíčových cílů textilního a oděvního průmyslu v pětiletém období od roku 2026 do roku 2030 je ekologizace a digitalizace, jejichž společným cílem je dosáhnout nulových emisí do roku 2050. K dosažení tohoto cíle je kromě úsilí vlády a ministerstev při tvorbě politik zapotřebí také proaktivní a „moudrý“ přístup podniků k jejich implementaci a využívání.

Zdroj: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html