Budování pozice v globálním dodavatelském řetězci.

Vietnamský obuvnický průmysl v současné době čelí mnoha obtížím, protože vstupní náklady rostou, jednotkové ceny klesají a konkurence se zostřuje, což vede ke snižování ziskových marží.

Továrna na výrobu kožené obuvi patří skupině Thai Binh Shoes Group.

Aby podniky podpořily export, musí proaktivně zajišťovat dodávky surovin a přejít na zelenou výrobu, aby zvýšily konkurenceschopnost a upevnily si svou pozici v globálním dodavatelském řetězci.

Viceprezident a generální tajemník Vietnamská asociace kožedělné a obuvnické společnosti (Lefaso) Phan Thi Thanh Xuan uvedl, že obuvnický průmysl je jedním z klíčových exportních odvětví Vietnamu, hraje klíčovou roli ve struktuře průmyslové výroby, vytváří pracovní místa pro miliony pracovníků a významně přispívá k obratu národního exportu.

S obratem exportu, který v roce 2025 dosáhl téměř 29 miliard dolarů, vietnamský obuvnický průmysl i nadále hraje roli jednoho z hlavních světových center výroby obuvi a je hluboce zapojen do globálních dodavatelských řetězců mezinárodních značek.

Kromě výhod kvalifikované pracovní síly pomohla flexibilní kapacita organizace výroby tomuto odvětví splnit velké objemy objednávek s rychlými termíny a vysokými požadavky na kvalitu.

Obuvnický průmysl však v současné době čelí značnému tlaku z důvodu rostoucích vstupních nákladů, včetně surovin, logistiky a energií. Výhoda levné pracovní síly postupně mizí, spolu s nízkými exportními cenami, sníženou kupní silou a tvrdou konkurencí, což vede ke snižování ziskových marží podniků.

Klíčové exportní trhy, jako jsou USA a EU, navíc nadále zpřísňují požadavky na obuvnické výrobky, o čemž svědčí uplatňování a rozšiřování předpisů REACH o kontrole chemických látek, požadavky týkající se certifikace ZDHC v oblasti hospodaření se vstupními chemickými látkami a kritéria environmentálního a sociálního hodnocení stanovená mezinárodními značkami.

„Aby podniky podpořily export, musí investovat do moderního vybavení, modernizovat své systémy řízení, kontrolovat chemikálie, testovat produkty a zajistit transparentnost.“ dodavatelský řetězec „Toto je snaha uspokojit stále vyšší nároky našich zákazníků,“ zdůraznila paní Xuan.

Na druhou stranu, vietnamský obuvnický průmysl je v současnosti silně závislý na dovážených surovinách a komponentech, což ztěžuje splnění stále přísnějších požadavků týkajících se pravidel původu v dohodách o volném obchodu, jakož i požadavků na sledovatelnost z dovážejících trhů.

Vzhledem k omezené autonomii v dodavatelském řetězci jsou podniky zranitelné vůči narušení dodávek, kolísání cen surovin nebo změnám obchodní politiky na trzích s dodávkami vstupů.

Kromě toho přetrvávají rizika plynoucí z ochranných obchodních opatření, technických bariér a změn celní politiky na hlavních trzích, jako je EU a USA; mezinárodní značky zintenzivňují své strategie diverzifikace výrobních lokalit a riziko přemístění nebo rozptýlení objednávek nadále vytváří konkurenční tlak na vietnamský obuvnický průmysl.

Tran Huu Linh, předseda představenstva společnosti Vien Thinh Footwear Company, k této otázce uvedl, že soběstačnost v oblasti surovin a rozvoj podpůrných odvětví hrají klíčovou roli v podpoře rozvoje obuvnického průmyslu.

Například nákup suroviny ze zahraničí trvá 20 až 30 dní, zatímco zajištění domácích dodávek trvá pouze 10 až 15 dní. To nejen šetří přibližně 7–10 % nákladů na dopravu, ale také umožňuje rychlejší výrobu, což umožňuje zboží dosáhnout na exportních trzích dříve za rozumné a konkurenceschopné ceny.

Proto se musí obuvnický průmysl v příštích 5 letech snažit dosáhnout určitého procenta. lokalizace Míra dodávek surovin je vyšší než 70 % a dosažení této úrovně pomůže podnikům zvýšit jejich konkurenceschopnost, proaktivně zajišťovat odbytiště pro exportní produkty a uspokojovat stále vyšší požadavky zákazníků a trhů.

Paní Phan Thi Thanh Xuan, viceprezidentka a generální tajemnice Vietnamské asociace kožedělného a obuvnického průmyslu (Lefaso), navrhla, aby se podniky kromě tradičních trhů, jako jsou USA a EU, zaměřily na rozšíření exportu na nové, potenciální trhy v Asii, Africe a dalších regionech.

Diverzifikace trhů pomáhá minimalizovat riziko závislosti na několika velkých trzích a zároveň využívá příležitostí z trhů s rostoucí poptávkou a standardy, které lépe odpovídají možnostem domácích podniků. To je klíčový směr pro stabilizaci výroby a objednávek v kontextu volatilního globálního trhu.

Aby se zvýšila přidaná hodnota a pozice odvětví v globálním hodnotovém řetězci, musí podniky postupně přejít od čistě outsourcingového modelu k investicím do rozvoje vietnamských značek obuvi.

Budování značky, která je v souladu s designem, kvalitou a segmentací trhu, pomůže firmám postupně snižovat jejich závislost na objednávkách od výrobců originálního vybavení (OEM), rozšiřovat jejich distribuční kanály, zvyšovat konkurenceschopnost a upevňovat jejich pozici na trhu.

Zdroj: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html