Rotace pracovních míst je v personálním řízení velmi běžnou praxí.

Na školicí konferenci o organizační restrukturalizaci a zefektivnění lidských zdrojů, kterou uspořádalo Ministerstvo vědy a techniky 4. prosince 2025 odpoledne v Lang Son, náměstek ministra Bui Hoang Phuong zdůraznil potřebu silných inovací v oblasti personálního řízení a považoval přerozdělování a realokaci pracovních pozic za normální a nezbytné pro zajištění efektivity, překonání stagnace a zlepšení kvality pracovní síly.

Na konferenci přednesl projev náměstek ministra Bui Hoang Phuong.

Na základě požadavků na pracovní místa do konce roku 2025 a příprav na rok 2026, spolu s poznatky z práce v roce 2025, náměstek ministra Bui Hoang Phuong navrhl, aby se jednotky v rámci ministerstva a zaměstnanci pracující v personální organizaci zaměřili na řadu klíčových úkolů.

Pokud jde o organizační strukturu, náměstek ministra požádal vedoucí oddělení, aby při navrhování záležitostí týkajících se organizační struktury svých oddělení dodržovali vysoký smysl pro odpovědnost a systémové principy; a aby využili roli stranických výborů v ideologické práci ke sjednocení porozumění a jednání a vytvoření konsensu při realizaci.

Náměstek ministra poznamenal, že během procesu implementace musí vedoucí pracovníci jednotek, zejména jejich vedoucí, upřednostňovat kolektivní zájmy před osobními a zajistit systematický přístup v celém procesu restrukturalizace.

Pokud jde o personální záležitosti, náměstek ministra požádal, aby jednotky uspořádaly a konsolidovaly personál podle řádných postupů a optimalizovaly tak soulad mezi schopnostmi, zkušenostmi a silnými stránkami zaměstnanců a pracovními pozicemi. Zaměstnanci by proto měli být připraveni na změny a považovat přeřazení, přeřazení a přeskupení pracovních míst za běžné v personálním řízení, čímž by se překonala situace, kdy příliš dlouho drží pozice, což vede ke stagnaci a ovlivňuje rozvoj.

Vedoucí oddělení musí provádět hodnocení a seřazování státních úředníků a veřejných zaměstnanců seriózně, spravedlivě a transparentně; přidělovat konkrétní úkoly a provádět objektivní a věcná hodnocení, aby motivovali ty, kteří podávají dobré výkony, a varovali ty, kteří je nepodávají.

Zástupce ministra rovněž požádal, aby útvary pravidelně připomínaly a poučovaly úředníky o dodržování administrativní kázně a předpisů, jasně přidělovaly odpovědnosti a úkoly a zaváděly mechanismy pro kontrolu a sledování pokroku v plnění úkolů.

Pokud jde o pracovníky odpovědné za personální organizaci, náměstek ministra zdůraznil potřebu proaktivně aktualizovat nové předpisy, zlepšit komunikaci a včas podávat zprávy s cílem zlepšit kvalitu poradenství s cílem dosáhnout profesionality, včasnosti a dodržování předpisů.

Náměstek ministra vyjádřil přesvědčení, že díky úsilí jednotek a personálu pracujících v oblasti organizace a personálního řízení se Ministerstvu vědy a technologií v nadcházejícím období podaří dosáhnout svých cílů.

Konferenční scéna

Na konferenci byli účastníci seznámeni s novými předpisy týkajícími se organizační struktury a personálu, pokyny pro hodnocení a klasifikaci kvality státních úředníků a veřejných zaměstnanců v roce 2025 a pokyny pro vytvoření databáze organizační struktury. Tyto materiály pomáhají jednotkám rychle implementovat nová nařízení strany a státu.

Před odpoledním zasedáním konference, dříve dopoledne, uspořádalo Ministerstvo vědy a technologií dva tematické workshopy zaměřené na zvýšení povědomí a kapacit zaměstnanců pracujících v oblasti personálního managementu.

Na vědecké konferenci na téma „Personální řízení Ministerstva vědy a techniky“ byli delegáti informováni o dvou důležitých tématech: (1) O pravomoci řídit kádry, státní zaměstnance, veřejné zaměstnance, vedoucí pracovníky podniků a pracovníky Ministerstva vědy a techniky; (2) O cestách do zahraničí za účelem vyřizování osobních záležitostí státních zaměstnanců, veřejných zaměstnanců, vedoucích pracovníků podniků a pracovníků Ministerstva vědy a techniky.

Současně se konal vědecký workshop „Implementace politiky přilákání a využití talentovaných lidí v agenturách a jednotkách spadajících pod Ministerstvo vědy a technologií“ a poskytl delegátům dvě hloubková témata: (1) O implementaci politiky přilákání a využití talentovaných lidí v agenturách a jednotkách spadajících pod Ministerstvo vědy a technologií; (2) O standardech, podmínkách a postupech pro oceňování talentovaných státních úředníků a veřejných zaměstnanců Ministerstva vědy a technologií./.

Centrum pro vědeckotechnickou komunikaci

Zdroj: https://mst.gov.vn/thay-doi-vi-tri-viec-lam-la-het-suc-binh-thuong-trong-cong-tac-can-bo-197251204174940169.htm