Změna pracovních pozic je v personální práci zcela běžná.

Na školicí konferenci o organizaci, uspořádání a zefektivnění lidských zdrojů, kterou uspořádalo Ministerstvo vědy a technologií odpoledne 4. prosince 2025 v Lang Son, náměstek ministra Bui Hoang Phuong zdůraznil potřebu silných inovací v personální práci, v nichž jsou přesuny a přeskupení pracovních pozic považovány za normální a nezbytné pro zajištění efektivity, překonání stagnace a zlepšení kvality týmu.

Zástupce ministra Bui Hoang Phuong pronesl na konferenci projev

Od pracovních požadavků do konce roku 2025 a přípravy na rok 2026, spolu s praktickými zkušenostmi z práce v roce 2025, náměstek ministra Bui Hoang Phuong požádal útvary ministerstva a pracovníky odpovědné za personální organizaci, aby se zaměřili na řadu klíčových úkolů.

Pokud jde o organizační práci, náměstek ministra požádal vedoucí oddělení, aby si zachovali smysl pro odpovědnost a dodržovali princip systémovosti při navrhování obsahu týkajícího se organizační práce svých oddělení; aby prosazovali roli stranických výborů v ideologické práci s cílem sjednotit vnímání a jednání a vytvořit konsenzus při realizaci.

Náměstek ministra poznamenal, že během procesu implementace musí vedoucí jednotek, zejména jejich vedoucí, upřednostňovat kolektivní zájmy před osobními a zajistit systematičnost v celém procesu uspořádání.

Pokud jde o personální práci, náměstek ministra požádal jednotlivé jednotky, aby zajistily a zdokonalily personální obsazení v souladu s postupy a optimalizovaly kompatibilitu mezi kapacitami, zkušenostmi a silnými stránkami kádrů a pracovními pozicemi. Kádři si proto musí důkladně osvojit ducha připravenosti na změny, považovat převody, přidělování a přeskupování práce za běžné v personální práci a překonat situace, kdy příliš dlouho trvá na jedné pozici, což vede ke stagnaci a ovlivňuje rozvoj.

Vedoucí oddělení musí seriózně, spravedlivě a transparentně hodnotit a klasifikovat státní úředníky a zaměstnance veřejné správy; zadávat konkrétní úkoly a objektivně a prakticky hodnotit, aby povzbudili ty, kteří si vedou dobře, a varovali ty, kteří si nevedou dobře.

Zástupce ministra rovněž požádal jednotky, aby pravidelně připomínaly a důsledně dodržovaly disciplinární a administrativní pravidla pro kádry, jasně přidělovaly úkoly a měly mechanismus pro kontrolu a sledování pokroku v plnění úkolů.

Pokud jde o tým zaměstnanců, který poskytuje poradenství v oblasti personální organizace, náměstek ministra zdůraznil potřebu proaktivně aktualizovat nové předpisy, zvýšit výměny a včas podávat zprávy s cílem zlepšit kvalitu poradenství s cílem dosáhnout profesionality, včasnosti a dodržování předpisů.

Náměstek ministra vyjádřil přesvědčení, že díky úsilí útvarů a pracovníků zodpovědných za personální organizaci se Ministerstvu vědy a technologií v nadcházejícím období podaří úspěšně splnit své cíle.

Konferenční scéna

Na konferenci byli delegáti seznámeni s novými předpisy týkajícími se organizační struktury a personální práce, pokyny k hodnocení a klasifikaci kvality státních zaměstnanců a úředníků v roce 2025 a pokyny k vytvoření databáze organizační struktury. Tyto informace pomáhají jednotkám rychle implementovat nová nařízení strany a státu.

Před zahájením odpoledního konferenčního programu, dopoledne téhož dne, uspořádalo Ministerstvo vědy a technologií dva specializované semináře zaměřené na zvýšení povědomí a kapacit zaměstnanců pracujících v personální organizaci.

Na vědeckém workshopu na téma „Řízení lidských zdrojů Ministerstva vědy a techniky“ byli delegáti seznámeni se dvěma důležitými tématy: (1) O pravomoci řídit kádry, státní zaměstnance, veřejné zaměstnance, obchodní manažery a zaměstnance Ministerstva vědy a techniky; (2) O cestách do zahraničí za účelem řešení osobních záležitostí státních zaměstnanců, veřejných zaměstnanců, obchodních manažerů a zaměstnanců Ministerstva vědy a techniky.

Souběžně s tím se konal vědecký workshop „Implementace politik pro přilákání a podporu talentovaných lidí v agenturách a jednotkách spadajících pod Ministerstvo vědy a technologií“ a poskytl delegátům dvě hloubková témata: (1) O implementaci politik pro přilákání a podporu talentovaných lidí v agenturách a jednotkách spadajících pod Ministerstvo vědy a technologií; (2) O standardech, podmínkách, postupech a metodách pro oceňování talentovaných státních úředníků a veřejných zaměstnanců Ministerstva vědy a technologií./.

Centrum pro vědeckotechnickou komunikaci

Zdroj: https://mst.gov.vn/thay-doi-vi-tri-viec-lam-la-het-suc-binh-thuong-trong-cong-toc-can-bo-197251204174940169.htm