Kinhtedothi - Lidový výbor provincie Vinh Phuc požaduje, aby agentury a jednotky zajistily kontinuitu v realizaci přechodu, řízení programů, úkolů a veřejných investičních projektů po uspořádání a konsolidaci. Plán přechodu musí být proveditelný a musí rychle implementovat přidělený kapitál bez přerušení nebo stagnace.
Plán přechodu projektového řízení musí být proveditelný a rychlý.
Konkrétně v dokumentu č. 1372/UBND-KT5 předseda provinčního lidového výboru Vinh Phuc Tran Duy Dong požádal, aby předávání a přijímání plánů, programů, úkolů a veřejných investičních projektů mezi agenturami a jednotkami při zařizování a zdokonalování organizačního aparátu probíhalo podle zásady přijímání všech programů, úkolů, projektů a kapitálových plánů v rámci řízení.
Pro minimalizaci výkyvů v řízení projektů je nutné jasně definovat úkoly, pravomoci a odpovědnosti každé příslušné strany pro program, úkol, projekt a plán veřejných investic v každé přidělené fázi řízení a při předávání a převzetí řízení programu, úkolu, projektu a plánu kapitálových investic.
Zajistit konzistenci, synchronizaci a kontinuitu v řízení a hodnocení projektů
Na základě plánu uspořádání a zefektivnění organizačního aparátu agentur a jednotek v provincii podle pokynů Provinčního stranického výboru a Provinčního lidového výboru lze implementaci rozdělit do následujících případů:
Zaprvé, u agentur a jednotek, které jsou předmětem sloučení nebo fúze, je vedoucí odpovědný za výkon funkcí a pravomocí (kompetentní osoby, investora) pro celý program, úkoly, projekty a plány veřejných investic původních agentur a jednotek.
Původní agentury a jednotky (dosud nesloučené) jsou zodpovědné za vypracování plánu konsolidace celého seznamu programů, úkolů, projektů a kapitálových plánů, které spravují; podávají zprávy provinčnímu lidovému výboru a informují ministerstvo plánování a investic a ministerstvo financí (nově sloučené ministerstvo financí) o syntéze a monitorování plánu kapitálových investic do veřejných zdrojů.
Za druhé, pro agentury a jednotky, které podléhají reorganizaci, převodu nebo přijetí funkce: po reorganizaci je přijímající agentura odpovědná za přijetí celého seznamu programů, úkolů, projektů a plánů veřejných investic podle převedené oblasti a podle plánu rozdělení stanoveného vedoucím agentury nebo jednotky převádějící funkci.
Před převodem funkcí a úkolů je vedoucí agentury nebo jednotky, která převádí nebo přiděluje funkce a úkoly, odpovědný za identifikaci a rozdělení konkrétního seznamu programů, úkolů, projektů a plánů veřejných investic podle převedené oblasti (seznam přidělených projektů, kapitálových plánů, záznamů, dokumentů atd.) a jejich zaslání přijímající agentuře odpovídající převedené oblasti. Přijímající agentura po reorganizaci sloučí celý seznam programů, úkolů, projektů a kapitálových plánů veřejných investic, které jsou pod její správou...
Za třetí, agentury a jednotky, u kterých dochází k ukončení činnosti nebo rozpuštění, jsou odpovědné za přezkoumání projektů (seznamy projektů, přidělené kapitálové plány, záznamy, dokumenty atd.) a předání veškerého relevantního obsahu podle jejich oblastí působnosti a úkolů příslušným přijímajícím agenturám a jednotkám podle jejich funkcí, úkolů a pravomocí po uzavření dohody; podání zprávy provinčnímu lidovému výboru a informování ministerstva plánování a investic a ministerstva financí (nové ministerstvo financí) o syntéze a sledování seznamu a plánu veřejných investičních kapitálových investic.
Zdroj: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html
Komentář (0)