Co škola učí, aby pomohla studentům splnit očekávání zahraničních firem?

Zahraniční firmy očekávají, že generace vietnamských pracovníků, kteří ovládají technologie, jako je umělá inteligence, a mají silné kritické myšlení, zvládne nový hodnotový řetězec, který se formuje.

Podle odborníků je nutné připravit nový zdroj pracovní síly pro období „Inovace 2.0“ - Foto: TIEN THANG

Ráno 5. července se v Ho Či Minově Městě sešli mezinárodní experti, vedoucí pracovníci a akademici na summitu Shidler Global Leadership Summit 2025, který uspořádala Havajská univerzita (USA) ve spolupráci s Van Lang University. Cílem summitu bylo najít řešení problému dlouhodobého růstu vietnamských podniků v kontextu výkyvů globálního obchodu a přetváření dodavatelských řetězců.

Inovace se neděje jen v továrně

Pan Jonathan Moreno, viceprezident společnosti Diversatek Healthcare (USA), uvedl, že v současném novém kontextu již Vietnam není jen efektivní výrobní destinací. Vietnam má potenciál stát se vysoce hodnotným centrem v globálním dodavatelském řetězci. Mnoho mezinárodních expertů jej přirovnává k „Inovaci 2.0“.

Analyzoval, že po obchodní válce mezi USA a Čínou mnoho mezinárodních korporací, včetně Diversateku, proaktivně restrukturalizovalo své dodavatelské řetězce, aby snížilo závislost na Číně.

„Otázkou už není ‚zda se posunout, či nikoli‘, ale ‚jak se posunout efektivně a udržitelně‘. Vietnam je v této rovnici jednoznačně strategickou volbou,“ řekl.

Pokud však Vietnam bude hrát pouze roli továrny, bude pro něj těžké si dlouhodobě udržet výhodu. Pro pana Jonathana je nejdůležitější posun v manažerském myšlení: od kontroly k tvorbě, od řešení situací ke strategickému plánování.

Vietnamské firmy budou potřebovat lidi se schopností koordinovat dodavatelské řetězce, řídit projekty a propojovat se globálně, nejen lidi, kteří vědí, jak obsluhovat stroje.

Věří, že pokud Vietnam využije současných příležitostí, může během 12 měsíců vzrůst 1,5krát.

I uprostřed současných celních překážek má Vietnam mnoho příležitostí, kterých se může chopit. K tomu však potřebuje generaci pracovníků, kteří „nejenže dokážou vykonávat danou práci, ale také se schopni učit, inovovat a vést“.

Dr. Tung Bui - ředitel programu VEMBA a děkan pro globální obchod na Shidler College of Business (University of Hawaii) - hovoří o nových trendech v oblasti lidských zdrojů ve Vietnamu a po celém světě - Foto: TRONG NHAN

Univerzity musí studenty naučit, jak používat a diskutovat o umělé inteligenci

Z pohledu vzdělávání a školení v oblasti vedení Dr. Tung Bui - ředitel programu VEMBA a děkan pro globální obchod na Shidler College of Business (University of Hawaii) - zdůraznil, že „Inovace 2.0“ se může uskutečnit pouze tehdy, pokud Vietnam změní způsob, jakým připravuje lidské zdroje.

„Věřím, že role univerzit je v této době nesmírně důležitá. Pokud nezměníme obsah a metody výuky, nebudeme mít dostatek pracovních sil, abychom se přizpůsobili novému prostředí,“ řekl.

Podle něj se umělá inteligence (AI) stala nepostradatelným nástrojem v každé profesi. Zahrnutí AI do vzdělávacího programu již není volitelnou volbou, ale povinným požadavkem. „Na Havajské univerzitě se studenti ekonomie od začátku učí, jak aplikovat AI na analýzu a rozhodování,“ řekl.

Varoval však také před riziky používání umělé inteligence bez usměrnění. Nedávná studie MIT (USA) ukázala, že studenti, kteří nadměrně používají umělou inteligenci, mívají snížené dovednosti kritického myšlení.

„Pokud studenty naučíme pouze používat umělou inteligenci, aniž bychom je naučili zpochybňovat, kritizovat a hodnotit informace, umělá inteligence bude ovládat uživatele, a ne naopak,“ řekl.

Proto podle Dr. Tung Buie musí moderní vzdělávací programy klást důraz na oba faktory: technologické kapacity a kritické myšlení.

Pouze tehdy, když bude této kombinace dosaženo, mohou mladí Vietnamci zvládnout technologie, zvládnout svá pracovní místa a obecněji zvládnout postavení země v globálním hodnotovém řetězci.

Podobně pan Christian Pham, zástupce generálního ředitele skupiny DACOTEX (Francie), uvedl, že Vietnam musí výrazně investovat do kvality lidských zdrojů, pokud chce překonat vlnu celních výkyvů a globální konkurence.

„Nízké náklady na pracovní sílu už nejsou výhodou. Investoři se nyní zajímají o to, zda máte flexibilní, učenlivý a přizpůsobivý tým,“ řekl. Pro DACOTEX je lidský faktor základem všech vylepšení, od zelené výroby až po digitální transformaci.

Věří, že Vietnam by měl podporovat větší spolupráci mezi podniky a univerzitami s cílem vzdělávat lidské zdroje, které odpovídají skutečným potřebám. Obecně se většina podniků vyvíjí směrem, který nevyžaduje příliš mnoho lidí, ale potřebuje tým, který se může neustále rozvíjet.

Podle pana Christiana je dobrým „protijedem“ v boji proti globálním výkyvům generace pracovníků s otevřeným myšlením, inovativním duchem a odpovědností za komunitu. To je udržitelná výhoda, kterou žádná země nemůže kopírovat.

Zpět k tématu

HMOTNOST

Zdroj: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm