.jpg)
Vynikající model
Dubai Silicon Oasis (známá také jako DSO) je specializovaná volná ekonomická zóna věnovaná špičkovým technologiím, oficiálně otevřená v roce 2004, která se nachází v okrese Nadd Hessa na křižovatce dvou hlavních silnic. Toto umístění se může zdát jako technický detail, ale ve skutečnosti odráží filozofii: propojení. DSO nechce být izolovanou oázou, ale spíše strategickým dopravním uzlem. Propojení infrastruktury je předpokladem pro propojení myšlenek.
DSO, které se nachází v Dubaji ve Spojených arabských emirátech (SAE), je navrženo tak, aby zahrnovalo průmyslové, kancelářské a rezidenční oblasti. Unikátní vlastností DSO je jeho model „15minutového města“ – kde mohou obyvatelé žít, pracovat, studovat a užívat si volnočasových aktivit v jednom prostoru. V současné době má DSO přes 100 000 obyvatel, 70 000 vysoce kvalifikovaných odborníků a více než 40 000 provozních podniků.
Úspěch společnosti DSO nepramení jen z její infrastruktury, ale také z jejího inovačního ekosystému.
Od roku 2015 působí v komplexu DSO Dubai Tech Entrepreneurship Centre (DTEC), označované za největší centrum podpory startupů na Blízkém východě, které transformuje celou ekonomickou zónu ve skutečně pulzující ekosystém. V roce 2020 byl otevřen Dubai Digital Park, považovaný za modelové chytré město se šesti pilíři: bydlení, komunita, mobilita, ekonomika, správa věcí veřejných a životní prostředí.
Jedním z nejchytřejších kroků DSO bylo začlenění akademické sféry do srdce jejího ekosystému. V roce 2008 zde Rochester Institute of Technology otevřel kampus a vytvořil tak mezinárodní akademickou nadaci. V září 2023 byl poté spuštěn akcelerátor MIT DesignX Dubai Accelerator, který nebyl jen formální spoluprací, ale akceleračním programem pro startupy s kurikulem navrženým Massachusetts Institute of Technology (MIT), vedeným fakultou MIT a za přímé účasti stážistů MIT. Prvního kola se zúčastnilo 12 startupů; druhé kolo přilákalo přes 400 žádostí z celého světa . Celý systém MIT DesignX na celém světě podpořil více než 170 startupů s celkovou hodnotou přesahující 1 miliardu dolarů.
Pokud jde o politiku, DSO uplatňuje všechny pobídky svobodné ekonomické zóny SAE: žádnou daň z příjmu fyzických osob, 100% zahraniční vlastnictví, dvoutýdenní proces registrace firmy a sazbu daně z příjmu právnických osob ve výši 9 % – což je méně než ve většině rozvinutých zemí. Pro startupy v inkubační fázi existuje dokonce samostatný nízkonákladový licenční balíček. Vláda nefunguje jako licenční orgán, ale jako poskytovatel služeb: cílem je minimalizovat regulaci, aby se podniky mohly soustředit na to, co dělají nejlépe.
Poučení pro Da Nang
„Z pouštní oblasti, která zdánlivě postrádala technologické výhody, se DSO stalo symbolem předního moderního inovačního ekosystému na Blízkém východě. Tento příběh inspiruje k mnoha zamyšlením Da Nang – pobřežní město, které si chová touhu stát se regionálním centrem inovací. Uprostřed rozdílných podmínek a zdrojů spočívá největší shoda ve strategické vizi a silném odhodlání transformovat se v nové éře,“ uvedl pan Vo Duc Anh.
Da Nang je již dlouho známý jako město vhodné k životu: příjemné klima, krásná krajina, nízká kriminalita a špičková městská správa v celé zemi. Město se již 10 let po sobě umístilo na prvním místě v zemi v indexu rozvoje a připravenosti na aplikace informačních technologií. To není náhoda; odráží to tradici řízení, která upřednostňuje efektivitu, transparentnost a inovace.
Da Nang ale ví, že minulé úspěchy nestačí k utváření budoucnosti.
Město čelí historické příležitosti: Vietnam se stává důležitou destinací v globálním dodavatelském řetězci polovodičů, investiční vlny ze severovýchodní Asie se silně přesouvají směrem k jihovýchodní Asii a usnesení Národního shromáždění č. 136/2024 poskytuje městu mnoho vynikajících zvláštních mechanismů.
Cíle jsou jasně stanoveny: do roku 2030 bude digitální ekonomika tvořit 35–40 % HDP; Da Nang se zařadí mezi 300 nejlepších globálních startupových ekosystémů a 50 nejlepších chytrých měst na světě. Do roku 2025 si Da Nang klade za cíl posunout se v globálním žebříčku startupových ekosystémů o 130 míst. High-Tech Park přilákal 32 projektů s celkovou investicí 1,17 miliardy USD… Tato čísla ukazují, že Da Nang nejen mluví, ale skutečně dělá.
Ale ve srovnání s DSO, modelem, který se vyvíjí již více než dvacet let, stále existuje mnoho mezer, které je třeba překlenout, a ponaučení, ze kterých se je třeba poučit.
Prvním a nejhlubším ponaučením z DSO je integrované myšlení: DSO není průmyslový park v tradičním slova smyslu, ale kompletní městská oblast, kde jsou technologie a život přirozeně propojeny.
Druhým ponaučením je akademická spolupráce: MIT DesignX se v DSO neobjevil jen tak přirozeně; byl výsledkem 15 let neustálého budování akademické reputace, počínaje RIT v roce 2008. Da Nang se vydal správným směrem vytvořením aliance univerzit a třístranného modelu: státu, univerzity a podnikání. Aliance je však pouze výchozím bodem. Důležitější jsou smysluplné programy aplikovaného výzkumu a studentské projekty, které se přímo vztahují k obchodním problémům. Da Nang dále potřebuje strategii spolupráce s předními mezinárodními akademickými organizacemi, ne nutně s MIT, ale s těmi, které mají schopnost vytvořit si globální reputaci a síť kontaktů.
Třetím ponaučením je politika jako služba: Da Nangu jsou uděleny zvláštní mechanismy na základě usnesení č. 136 o organizaci městské správy a pilotním testování řady zvláštních mechanismů a politik pro rozvoj města Da Nang. Jedná se o vzácnou právní výhodu, ale má hodnotu pouze tehdy, je-li realizována do efektivního a snadno dostupného administrativního procesu. Model sandbox pro nové technologie, jako je umělá inteligence a blockchain, testování bezpilotních letounů, platforma digitálního městského zrcadla... to vše se ubírá správným směrem. Úkolem je zabránit tradičnímu administrativnímu aparátu v brzdění těchto průlomových iniciativ.
Nejhlubším ponaučením z DSO je nakonec ponaučení o neochvějné vůli: úspěch DSO je z velké části zásluhou konzistentního politického závazku trvajícího celá desetiletí, aniž by se jeho vize měnila s každým novým vůdcem. Da Nang potřebuje vybudovat konsenzus a dlouhodobý závazek nejen v rámci jednoho funkčního období, ale napříč generacemi vedení. Inovační ekosystémy nelze vybudovat za pár let; vyžadují generaci vytrvalosti, a to vyžaduje něco ještě důležitějšího než strategii: důvěru.
Zdroj: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html
Komentář (0)