Z pohovky do kanceláře – bitva utvářející budoucnost práce.

(Dan Tri Newspaper) - Velké technologické firmy táhnou lidi zpět do kanceláří, ale kancelářští pracovníci se chtějí vrátit jen na své známé pohovky. Toto přetahování mezi svobodou a kontrolou mění způsob, jakým pracujeme.

„Občas se celý tým nadchne,“ řekl pro Newsweek Doniel Sutton, personální ředitel Pinterestu. „Kdykoli se objeví článek o firmě, která vyžaduje, aby zaměstnanci pracovali pět dní v týdnu, všichni se okamžitě ptají: ‚Zajímalo by mě, jestli se to stane i nám?‘“

Před pěti lety se zdálo, že se svět zastavil, protože pandemie covidu-19 donutila miliony kancelářských pracovníků po celém světě přizpůsobit se práci z domova. Tradiční koncept „chození do práce“ náhle zmizel a nahradila ho série setkání přes Zoom. Vedoucí představitelé firem tehdy chválili flexibilní pracovní modely jako nevyhnutelnou budoucnost. Zdá se však, že tato „budoucnost“ nabírá nečekané spády.

S odezněním pandemie dochází k rozsáhlému „obratu“, který vyvolává odvěkou otázku: Kancelář, nebo svoboda – co je klíčem k produktivitě a angažovanosti v nové éře?

Vlna návratu do kanceláří: „Nový normál“, nebo strategický krok zpět?

Jako dominový efekt se řada technologických a finančních gigantů snaží stěhovat zaměstnance zpět do známých kancelářských prostor. Amazon, AT&T, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan, Tesla a The Washington Post výslovně vyžadují, aby zaměstnanci byli přítomni pět dní v týdnu. Dokonce i ikony inovací, jako jsou Apple, Google, IBM, Meta a Salesforce, zpřísňují pravidla a regulují počet dnů s osobním odpracováním.

Za zmínku stojí, co se děje v Googlu, společnosti, která kdysi byla průkopníkem otevřené pracovní kultury. Podle CNBC někteří zaměstnanci Googlu pracující na dálku dostali jasný signál: vraťte se do kanceláře alespoň na tři dny v týdnu, jinak riskujete propouštění. Dokonce i zaměstnanci technických služeb stáli před volbou: přijmout hybridní pracovní rozvrh nebo si vzít dobrovolnou dovolenou s odstupným.

Personální oddělení společnosti Google čelilo ještě přísnějším požadavkům: muselo se vrátit do kanceláře před červnem, jinak hrozilo propouštění. Mluvčí společnosti Google Courtenay Mencini uvedla, že rozhodnutí bylo založeno na specifických potřebách každého týmu s cílem podpořit kreativitu a řešit složité problémy osobní prací.

Součástí tohoto trendu je i společnost Intel. Generální ředitel Lip-Bu Tan vyžaduje, aby se zaměstnanci vraceli do kanceláře čtyři dny v týdnu, čímž oficiálně ukončuje předchozí hybridní model. Domnívá se, že dodržování flexibilních pracovních postupů je chaotické a neefektivní. Pro něj by kancelář měla být „živým centrem spolupráce“.

V Indii gigant elektronického obchodování Flipkart také požadoval, aby se všichni zaměstnanci vraceli do kanceláře pět dní v týdnu. Společnost Amazon oznámila, že podobnou politiku zavede od ledna 2025, s odvoláním na svou touhu „posílit firemní kulturu“ a „zvýšit spolupráci“, uvedl generální ředitel Andy Jassy.

Řada technologických a finančních gigantů, jako jsou Amazon, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan a Tesla, vyžaduje, aby zaměstnanci pracovali v kanceláři 5 dní v týdnu (ilustrace: Getty).

Tyto kroky vyvolávají značnou kontroverzi. Mnoho zaměstnanců, zejména těch, kteří jsou zvyklí pracovat na dálku, nebo dokonce těch, kteří se přestěhovali do předměstských či venkovských oblastí, se cítí pod tlakem. Mnozí tvrdí, že se jedná o formu „měkkého propouštění“: firmy nemusí oznamovat propouštění ani nabízet odměny, přesto zaměstnanci odcházejí dobrovolně.

Jeden uživatel Redditu to okomentoval bez obalu: „Je zřejmé, že chtějí, abych odešel, než aby mě vynutili propuštění. Tohle je taktika propouštění, kterou jsou ochotni použít.“

Dokonce i Sam Altman, generální ředitel společnosti OpenAI, kdysi prohlásil, že práce zcela na dálku je pro technologický průmysl velkou „chybou“, zejména pro startupy – kde je třeba interakci, nápady a inovace sdělovat přímo ústně.

Flexibilní pevnost: Kde jsou zaměstnanci jádrem úspěchu.

Uprostřed vlny návratu do kanceláří (RTO) stále existují „pevnosti“, které neochvějně přijímají flexibilní pracovní modely a sklízejí pozoruhodné výsledky. Pinterest je toho ukázkovým příkladem. Tato společnost dosáhla nejvyššího skóre v žebříčku Newsweeku „Nejlepší pracoviště v Americe v technologickém průmyslu“ s 5 hvězdičkami. Jejich politika PinFlex – jejich flexibilní pracovní model – se stala magnetem pro talenty.

„Nejčastěji od zaměstnanců slýcháme: ‚Prosím, neberte nám to!‘“ sdílela Doniel Sutton, ředitelka pro lidské zdroje ve společnosti Pinterest. Poznamenala, že flexibilní pracovní model společnosti PinFlex v interních průzkumech trvale dosahuje nejvyšších hodnocení, protože pomáhá zaměstnancům snadno skloubit práci a osobní život, zejména těm, kteří vychovávají malé děti nebo pečují o členy rodiny.

Mezi nejlepší místa pro práci patří také Airbnb se svou politikou „žijte a pracujte kdekoli“ a Dropbox, společnost, která upřednostňuje práci na dálku, a obě společnosti dosáhly hodnocení 4,5 hvězdičky. Dave Stephenson, obchodní ředitel Airbnb, k tomu bez obalu uvedl: „Ne všichni nejlepší lidé žijí méně než 80 km od San Francisca.“ Jejich flexibilní politika jim pomáhá přilákat talenty z celého světa.

Studie v časopise Personnel Psychology ukázala, že vzdálení pracovníci mají vyšší míru spokojenosti, jsou více angažovaní a je méně pravděpodobné, že opustí svá zaměstnání. Naopak, příkazy k práci na dálku (RTO) jsou považovány za škodlivé pro morálku zaměstnanců, jak dokazuje uniklý interní memorandum od JPMorgan.

Zatímco mnoho amerických korporací nutí zaměstnance k návratu do kanceláří, Pinterest, Airbnb a Dropbox setrvávají na svých modelech práce na dálku (ilustrace: Vecteezy).

Allison Vendtová, viceprezidentka pro lidské zdroje ve společnosti Dropbox, nazývá model „Virtual First“ „pracovním modelem budoucnosti“ a zaměřuje se na „jak pracujeme, ne kde pracujeme“.

Data z Plant-A ukazují, že 82 % zaměstnanců Dropboxu má pocit, že společnost poskytuje dobrou podporu pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, což je více než průměr v oboru (73 %). Dropbox také chytře začleňuje výhody osobních schůzek: 99 % interních schůzek přineslo alespoň jeden pozitivní výsledek pro firmu a 86 % zaměstnanců hodnotí po každé schůzce zlepšení týmové práce.

Tyto společnosti také proaktivně řeší obavy z izolace při práci na dálku. Pinterest provozuje 24 kanceláří po celém světě, Airbnb má 26 kanceláří, nikoli kvůli povinné fyzické přítomnosti, ale jako prostory pro spolupráci, budování komunity a vytváření vazeb v případě potřeby.

Pohled experta a budoucnost práce v bouři umělé inteligence.

Debata mezi prací na dálku a prací v kanceláři není jen aktuálním tématem, ale také plánem do budoucna, zejména proto, že umělá inteligence (AI) stále více proniká do všech aspektů života a práce.

Sergej Brin, spoluzakladatel společnosti Google, který se nyní vrací do čela divize umělé inteligence, požadoval, aby vývojové týmy umělé inteligence byly přítomny v kanceláři „téměř každý den v týdnu“. Dokonce zdůraznil, že „60 hodin práce týdně je zlatým standardem pro maximální efektivitu“, pokud si chtějí udržet náskok v globálním závodě umělé inteligence.

Tato perspektiva ukazuje, že mnoho vedoucích pracovníků stále silně věří v sílu fyzické přítomnosti, zejména u úkolů vyžadujících intenzivní soustředění a průlomovou kreativitu.

Podle odborníků musí firmy, aby přilákaly a udržely si novou generaci pracovníků, splňovat očekávání zaměstnanců ohledně autonomie a flexibility (ilustrace: Adobe Stock).

Mnoho odborníků však zastává jiný názor. Bill Gates, spoluzakladatel společnosti Microsoft, se domnívá, že umělá inteligence by mohla v příštím desetiletí nahradit velkou část lidské práce, což by potenciálně mohlo zkrátit pracovní dobu na pouhé dva dny v týdnu.

Rizikový kapitalista Vinod Khosla také předpovídá, že třídenní pracovní týden by se díky umělé inteligenci mohl stát realitou, což by prospělo jak lidstvu, tak ekonomice . Reid Hoffman, spoluzakladatel LinkedInu, je ještě optimističtější a naznačuje, že tradiční pracovní místa od 9 do 5 do roku 2034 zmizí a nahradí je prosperující gig ekonomika.

Mezitím některé společnosti jako Meta stále udržují třídenní pracovní týden, Adobe vyžaduje, aby zaměstnanci byli přítomni 50 % času, a Spotify zůstává neochvějný ve své politice „práce odkudkoli“. To ukazuje, že neexistuje univerzální řešení.

Přechod od práce z domova zpět do kanceláře, neboli neochvějný závazek k flexibilnímu modelu, není jen rozhodnutím managementu, ale odráží neúnavné hledání optimální rovnováhy mezi produktivitou, firemní kulturou a blahobytem zaměstnanců. Pandemie se nechtěně stala masivní zkouškou toho, jak pracovat, a nyní firmy čelí jejím mnohostranným důsledkům.

Neexistuje jeden „standardní“ pracovní model pro každého. Práce z domova nebo z kanceláře má své silné a slabé stránky. Důležité je, aby firmy pochopily, co potřebují a co jejich tým chce, a poté našly nejvhodnější přístup.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-sofa-den-van-phong-tran-chien-dinh-hinh-tuong-lai-viec-lam-20250621004417258.htm