Vstup do „velitelství“ s červenými vlajkami a žlutými hvězdami

S více než desetiletou zkušeností v oděvním průmyslu si pan Dam Xuan Quang a tým Vietflag zvolili smysluplný směr: zaměření na výrobu a zpracování národních vlajek.

Vietflag je jednou z vyšívaných vlajkových jednotek pro Vietnamskou mezinárodní obrannou výstavu 2024 - Foto: NVCC

„Oheň revoluce rozzáří zemi / Září na vlajce nezávislosti a svobody“, hrdinské verše strýce Ho v básni „Zapálení ohně“ potvrdily posvátné postavení rudé vlajky se žlutou hvězdou, úzce spjaté s historií boje a rozvoje vietnamského lidu.

S hlubokým vědomím této skutečnosti vkládají kvalifikovaní pracovníci ve společnosti Vietflag do každé fáze výroby vždy veškeré své srdce.

Od první objednávky až po továrnu o rozloze 2 000 m²

S blížícím se Novým rokem má personál továrny Vietflag v okrese Binh Tan v Ho Či Minově Městě ještě větší práci. Zaměstnanci se plní dvěma hlavními barvami, červenou a žlutou, aby vyrobili velké množství národních vlajek a uspokojili tak nepřetržité objednávky.

Příběh Vietflag začal objednávkou na výrobu národních vlajek pro státní agenturu.

V té době si pan Dam Xuan Quang, ředitel společnosti Vietflag Company Limited, uvědomil, že trh s vlajkami ve Vietnamu má stále velký potenciál, ale chybí mu profesionální výrobní jednotky.

Díky svým zkušenostem se v roce 2012 se svým týmem začal podílet na výrobě vlajkových produktů a zrodila se u něj myšlenka založit značku, která nejen poskytuje kvalitní vlajky, ale také nese poslání zachovat a propagovat národní kulturní hodnoty.

Vlajka je posvátný symbol, který má velkou duchovní hodnotu, díky čemuž je výrobní práce výjimečnější než běžná obchodní oblast.

Zpočátku se Vietflag potýkal s mnoha obtížemi, pokud jde o kapitál a lidské zdroje. Investice do moderních strojů představovaly velkou výzvu, nemluvě o vyškolení týmu kvalifikovaných pracovníků.

Štěstí a příležitost se ale dostavily, když pouhý rok po vstupu do tohoto oboru vláda svěřila týmu pana Quanga důvěru, že bude dodavatelem vlajky pro případ návštěvy korejské prezidentky Pak Kun-hje ve Vietnamu. To byl zlomový bod, který pomohl společnosti postupně upevnit si reputaci na trhu.

Společnost Vietflag byla oficiálně založena v roce 2015. V současné době společnost vlastní továrnu o rozloze více než ^{2 000 m²} v Ho Či Minově Městě s více než 50 zaměstnanci, která vyrábí přes 2 500 vlajek denně.

Pan Quang uvedl, že roční produkce se může měnit v závislosti na poptávce na trhu. Produkty s vlajkou Vietnamu se objevily v městských oblastech i v odlehlých pohraničních oblastech a na ostrovech.

Dělníci ve společnosti Vietflag - Foto: NVCC

Čelit výzvě

Trh s výrobou vlajek se v posledních letech stal stále konkurenčnějším. Pandemie COVID-19 způsobila prudký pokles tržeb v důsledku sociálního distancování a narušení dodavatelského řetězce.

Aby se Vietflag přizpůsobil, rychle přešel na výrobu roušek a ochranných lékařských pomůcek a zároveň striktně uplatňoval opatření pro prevenci epidemie.

Vietflag, který překonává těžké časy, nadále potvrzuje svou pozici tím, že se stává jednou z jednotek zapojených do programu „Milion národních vlajek s rybáři na moři“.

Aby se vyrobily velké vlajky, které odolají ostrému slunci a větru moře a ostrovů, je každý krok od výběru látky až po stříhání a šití pečlivě zvažován.

Během procesu řízení se však pan Quang dopustil chyby, když příliš rychle rozšířil výrobu, aniž by pečlivě posoudil poptávku na trhu. To vedlo k velkým zásobám a vyvinulo tlak na finance.

Pan Quang ale svou strategii okamžitě upravil a odnesl si důležité ponaučení: rozvoj musí být udržitelný, s pečlivým průzkumem trhu a predikcí rizik.

„Neúspěch je součástí procesu dospívání. Je důležité se z chyb poučit, abychom je v budoucnu neopakovali,“ sdílel Quang.

Zaměření na inovace

Trh s výrobou vlajek ve Vietnamu se v průběhu let hodně změnil. Pan Quang poznamenal, že požadavky zákazníků jsou stále rozmanitější a náročnější, pokud jde o kvalitu, design a styl.

S rozvojem výrobních technologií jsou podniky nuceny neustále inovovat, aby tyto požadavky splňovaly. Konkurence se také zostřuje s nástupem mnoha nových výrobních jednotek.

Aby firmy jako VietFlag přežily, musí optimalizovat výrobní náklady a zároveň zajistit kvalitu produktů.

Výrobní proces každé národní vlajky vyžaduje pečlivou práci, od míchání látek, měření, stříhání až po vyšívání a vsazování hvězd. Zejména proces připevnění žluté hvězdy uprostřed vyžaduje pečlivé zarovnání, aby byla zajištěna rovnováha.

Každá vlajka je před odesláním složena naplocho a pečlivě zabalena - Foto: NVCC.

Investice do vybavení, jako jsou vyšívací stroje, laserové řezačky látek a digitální tiskárny, nejen pomáhá zajistit kvalitu, ale také zvyšuje produktivitu.

Technologie digitálního tisku a tepelného transferu umožňuje tisknout loga a slogany na vlajky s vysokým rozlišením a splňovat tak přísné požadavky zákazníků.

Podle pana Quanga má vietnamský trh s výrobou vlajek stále velký potenciál s rostoucí poptávkou ze strany státních agentur, politických organizací, podniků i jednotlivců.

Každá skupina zákazníků má své vlastní požadavky na typ vlajky vhodné pro různé účely.

Zejména firemní zákazníci mají často vysoké požadavky na kvalitu, dodací lhůty a jsou striktní ohledně ceny.

Vietflag čelí konkurenci velkých rivalů i společností s velkým výrobním rozsahem u mnoha produktů a dlouhodobými zkušenostmi na trhu.

Kromě toho se na trhu podílejí i drobné výrobní závody zaměřené na určité produkty nebo zeměpisné oblasti, spolu s levnými produkty dováženými z Číny a některých dalších zemí.

Zástupce Vietflag vyhodnotil, že levné dovážené vlajkové výrobky vytvářejí velký konkurenční tlak na domácí výrobní podniky (zejména z hlediska ceny), nicméně jsou často nekvalitní, málo trvanlivé a barvy rychle blednou.

„Věříme, že zákazníci jsou stále moudřejší a budou si vybírat vysoce kvalitní produkty s jasným původem, i když cena může být vyšší. VietFlag věří, že kvalita a reputace jsou klíčovými faktory dlouhodobého úspěchu,“ sdělil pan Quang.

Zdroj: https://tuoitre.vn/vao-mot-dai-ban-doanh-san-xuat-co-do-sao-vang-20250202204552498.htm