Proč je pro družstva obtížný přístup k digitální transformaci?

Vzhledem k více než 22 500 zemědělským družstvům je zlepšení jejich kapacity pro aplikaci digitálních technologií nezbytné, pokud nechtějí být vyloučena ze hry ve stále konkurenčnějším prostředí. Kvůli mnoha překážkám se však většina zemědělských družstev stále musí ve vlně digitální transformace „prokousávat sama“.

Mnoho družstev zvyšuje spotřebu produktů prodejem zemědělských produktů prostřednictvím živých přenosů.

Pouze asi 15 % zaměstnanců družstva ví, jak používat software.

Paní Mai Thi Thuy Trang, ředitelka zemědělského družstva Tai Thinh Phat ( Ca Mau ), se podělila o obtíže spojené s digitální transformací a uvedla, že členové družstva vědí, že používání softwaru pro správu skladu a správu členů bude efektivnější než knihy, ale základní sada řešení stojí desítky, ba i stovky milionů VND. Pro družstvo jsou tyto náklady zátěží. Nemluvě o tom, že software je třeba každoročně udržovat a aktualizovat, což jsou náklady na údržbu, které si členové musí vypočítat.

Podobně podle paní Tran Thi Thu Lan - ředitelky zemědělského servisního výrobního družstva Ban Quyen (obec Trang Dinh, provincie Lang Son) otevírá digitální transformace nové příležitosti pro obyvatele hor. Díky technologické platformě mohou lidé propagovat a představovat místní zemědělské produkty domácím i zahraničním spotřebitelům, aniž by museli opustit vesnici. Zejména díky podpoře funkčního sektoru byly produkty družstva představeny na mnoha platformách sociálních sítí, jako jsou TikTok, Zalo, Facebook, Shopee atd., což přispívá k rozšíření spotřebitelského trhu. Paní Lan však také připustila, že přístup k digitálním technologiím a jejich provozování je stále spojeno s mnoha obtížemi.

„S technologiemi se teprve začínáme seznamovat a stále máme omezené lidské zdroje, marketingové dovednosti a informace o trhu. Družstvo proto doufá, že se mu bude i nadále dostávat pozornosti a podpory ze všech úrovní a sektorů – zejména od Vietnamské družstevní aliance v oblasti školení, vzdělávání a pomoci lidem v horských oblastech efektivně uplatňovat digitální platformy,“ navrhla paní Lan.

Pokud jde o pokrok v digitální transformaci družstev, zástupce Odboru digitální transformace Ministerstva zemědělství a životního prostředí (NNMT) rovněž uznal, že proces digitalizace družstevního sektoru stále čelí mnoha obtížím. Infrastruktura informačních technologií v odlehlých oblastech je stále slabá a pokrytí internetem není stabilní. Digitální lidské zdroje jsou stále omezené, pouze asi 15 % zaměstnanců družstev ovládá počítače a software a méně než 10 % má specializovaný IT personál. Nedostatek datových a interoperabilních standardů mezi platformami stále omezuje sdílení a využívání dat. Finanční zdroje většiny družstev jsou stále slabé a družstva nejsou schopna investovat do vybavení, softwaru ani digitální infrastruktury. Povědomí navíc není jednotné, mnoho družstev považuje digitální transformaci za „pomocnou“, formalitu pro splnění kritérií, ale dosud ji nepovažuje za dlouhodobou strategii. Bez synchronního řešení se bude zvyšovat riziko „digitální propasti“ mezi průkopnickými družstvy a zbytkem zemědělského sektoru, což ovlivní proces digitální transformace v zemi.

Budování společné digitální platformy pro družstva

Podle docenta Dr. Dao The Anha - předsedy Vietnamské asociace pro vědu o rozvoji venkova - mají zemědělci a členové družstev velmi dobrou produkční kapacitu, ale přístup na trh stále čelí mnoha obtížím kvůli neefektivnímu uplatňování digitální transformace. Stát se proto musí zaměřit na řešení finančních a infrastrukturních problémů. To zahrnuje zřízení specializovaného fondu na podporu digitální transformace pro družstva s preferenčními úrokovými sazbami, jednoduchými postupy a podporou nákladů na předplatné softwaru namísto požadavku na přímý nákup, což pomůže snížit počáteční finanční zátěž. Zároveň je nezbytné investovat do modernizace telekomunikační infrastruktury ve venkovských oblastech a podporovat družstva při instalaci potřebného vybavení.

Pan Le Duc Thinh, ředitel odboru hospodářské spolupráce a rozvoje venkova (Ministerstvo zemědělství a rozvoje venkova), uvedl, že proces digitální transformace v zemědělství, zejména v kolektivním hospodářském sektoru a družstvech, je ve srovnání s mnoha zeměmi v regionu, jako je Čína, Thajsko nebo země EU, stále pomalý.

V Číně byla v každém družstvu a farmě zavedena národní digitální zemědělská platforma propojená s místním systémem řízení. V Thajsku je elektronický systém sledovatelnosti pro vývoz zemědělských produktů povinný.

Vietnam mezitím stále nemá synchronní systém digitální sledovatelnosti, což zpomaluje proces integrace. Praktické požadavky však nutí vietnamské zemědělství přejít na model digitálního ekosystému.

Pan Thinh uvedl, že Ministerstvo zemědělství a rozvoje venkova v současné době realizuje řadu aktivit pro vybudování digitálního ekosystému v zemědělství, jako například: Vybudování sdílené digitální platformy pro družstevní sektor a kolektivní hospodářství, jejíž dokončení a uvedení do provozu se očekává v červnu 2026. Tato platforma propojí data o sledovatelnosti, směrových číslech pěstitelských oblastí, výrobních standardech, logistice a elektronických smlouvách. Kromě toho bude koordinovat svou činnost s mezinárodními partnery, zejména s Japonskem, aby se poučila z modelu digitálního ekosystému Japonské zemědělské družstevní federace (JA)...

Aby družstva mohla využívat digitální transformace, paní Cao Xuan Thu Van, prezidentka Vietnamské družstevní aliance, uvedla, že zemědělská družstva v současné době plně nevyužívají odpovídající podpůrné politiky. „Kromě rozpočtové podpory je nutné zvýšit preferenční úvěrové balíčky a zavést politiky na podporu efektivních investic ze soukromého sektoru do high-tech zemědělství. Kromě toho je nutné povzbuzovat a podporovat rozvoj inteligentních zemědělských modelů, modelů uplatňování high-tech ve výrobě a budování inteligentních zemědělských hodnotových řetězců od výroby až po spotřebu,“ navrhla paní Van.

Le Bao

Zdroj: https://daidoanket.vn/vi-sao-hop-tac-xa-kho-tiep-can-chuyen-doi-so.html