Proč je pro družstva obtížné zavést digitální transformaci?

Vzhledem k existenci více než 22 500 zemědělských družstev je posílení jejich schopnosti aplikovat digitální technologie nezbytné, pokud se chtějí vyhnout tomu, aby byla vyřazena ze hry ve stále tvrdším konkurenčním prostředí. Kvůli četným překážkám je však většina zemědělských družstev ve vlně digitální transformace stále ponechána sama sobě.

Báo Đại Đoàn Kết•06/11/2025

Vì sao hợp tác xã khó tiếp cận chuyển đổi số? — Mnoho družstev zvyšuje prodej zemědělských produktů prodejem prostřednictvím živých přenosů.

Pouze asi 15 % družstevních úředníků ví, jak software používat.

Paní Mai Thi Thuy Trang, ředitelka zemědělského družstva Tai Thinh Phat ( Ca Mau ), se podělila o obtíže spojené s digitální transformací a uvedla, že členové družstva vědí, že používání softwaru pro správu zásob a členů je efektivnější než manuální vedení záznamů, ale základní řešení stojí desítky, ba i stovky milionů VND. Pro družstva jsou tyto náklady zátěží. Nemluvě o tom, že software vyžaduje každoroční údržbu a aktualizace, což jsou náklady na údržbu, které musí členové zohlednit.

Podobně podle paní Tran Thi Thu Lan, ředitelky Družstva pro výrobu a služby zemědělských produktů Ban Quyen (obec Trang Dinh, provincie Lang Son), otevírá digitální transformace nové příležitosti pro etnické menšiny v horských oblastech. Díky technologickým platformám mohou lidé propagovat a prezentovat své místní zemědělské produkty spotřebitelům v tuzemsku i v zahraničí, aniž by museli opustit své vesnice. Zejména díky podpoře příslušných agentur byly produkty družstva představeny na mnoha platformách sociálních médií, jako jsou TikTok, Zalo, Facebook, Shopee atd., což přispívá k rozšíření spotřebitelského trhu. Paní Lan však také uznala, že přístup k digitálním technologiím a jejich provozování stále čelí mnoha obtížím.

„S technologiemi se teprve začínáme seznamovat a máme omezené lidské zdroje, marketingové dovednosti a informace o trhu. Družstvo proto doufá, že se mu bude i nadále dostávat pozornosti a podpory ze všech úrovní a sektorů – zejména od Vietnamské družstevní aliance – při školení a pomoci lidem v horských oblastech efektivně uplatňovat digitální platformy,“ navrhla paní Lan.

Pokud jde o pokrok digitální transformace v družstvech, zástupce Odboru digitální transformace Ministerstva zemědělství a životního prostředí (MARD) uznal, že proces digitalizace v družstevním sektoru stále čelí mnoha obtížím. Infrastruktura informačních technologií v odlehlých oblastech je stále slabá a pokrytí internetem je nestabilní. Digitální lidské zdroje jsou omezené, pouze asi 15 % zaměstnanců družstev ovládá počítače a software a méně než 10 % má specializovaný IT personál. Nedostatek standardů pro data a interoperabilitu mezi platformami omezuje sdílení a využívání dat. Finanční zdroje většiny družstev jsou slabé, což jim brání v investování do vybavení, softwaru nebo digitální infrastruktury. Povědomí je navíc nerovnoměrné a mnoho družstev vnímá digitální transformaci jako „pomocný“ krok, formalitu ke splnění kritérií spíše než jako dlouhodobou strategii. Bez synchronizovaného řešení bude přetrvávat riziko prohlubující se „digitální propasti“ mezi průkopnickými družstvy a zbytkem zemědělského sektoru, což bude mít dopad na proces digitální transformace v zemi.

Budování společné digitální platformy pro družstva.

Podle docenta Dr. Dao The Anha, předsedy Vietnamské asociace pro rozvoj venkova, mají zemědělci a členové družstev vynikající výrobní kapacity, ale čelí značným obtížím s přístupem na trhy kvůli neefektivnímu uplatňování digitální transformace. Stát se proto musí zaměřit na řešení finančních a infrastrukturních otázek. To zahrnuje zřízení specializovaného fondu na podporu digitální transformace pro družstva s preferenčními úrokovými sazbami, zjednodušenými postupy a dotováním nákladů na předplatné softwaru namísto požadavku na přímý nákup, čímž se sníží počáteční finanční zátěž. Současně je nezbytné investovat do modernizace telekomunikační infrastruktury ve venkovských oblastech a podporovat družstva při instalaci potřebného vybavení.

Pokud jde o obtíže, kterým čelí družstva, pan Le Duc Thinh, ředitel odboru družstevní ekonomiky a rozvoje venkova (Ministerstvo zemědělství a životního prostředí), uvedl, že proces digitální transformace v zemědělství, zejména v kolektivním hospodářském sektoru a družstvech, je ve srovnání s mnoha zeměmi v regionu, jako je Čína, Thajsko nebo země EU, stále pomalý.

V Číně byla národní digitální platforma pro zemědělství zavedena až na úroveň družstev a zemědělských podniků a propojena s místním systémem řízení. V Thajsku je elektronický systém sledovatelnosti povinný pro vyvážené zemědělské produkty.

Vietnamu mezitím stále chybí synchronizovaný systém digitální sledovatelnosti, což zpomaluje proces integrace. Praktické požadavky však nutí vietnamské zemědělství přejít na model digitálního ekosystému.

Pan Thinh uvedl, že Ministerstvo zemědělství a rozvoje venkova v současné době realizuje řadu aktivit pro vybudování digitálního ekosystému v zemědělství, jako například: budování společné digitální platformy pro družstva a kolektivní ekonomické sektory, jejíž dokončení a uvedení do provozu se očekává od června 2026. Tato platforma propojí data o sledovatelnosti, kódech oblastí výsadby, výrobních standardech, logistice a elektronických smlouvách. Kromě toho bude spolupracovat s mezinárodními partnery, zejména s Japonskem, na výuce z modelu digitálního ekosystému Japonské federace zemědělských družstev (JA)...

Paní Cao Xuan Thu Van, prezidentka Vietnamské družstevní aliance, se domnívá, že zemědělská družstva v současné době plně nevyužívají odpovídající podpůrné politiky, aby se družstvům pomohlo s přístupem k digitální transformaci. „Kromě rozpočtové podpory je nutné posílit balíčky preferenčních úvěrů a zavést politiky na podporu efektivních investic ze soukromého sektoru do high-tech zemědělství. Kromě toho je nutné povzbuzovat a podporovat rozvoj inteligentních zemědělských modelů, modelů uplatňujících špičkové technologie ve výrobě a budování inteligentních zemědělských hodnotových řetězců od výroby až po spotřebu,“ navrhla paní Van.

Le Bao

Zdroj: https://daidoanket.vn/vi-sao-hop-tac-xa-kho-tiep-can-chuyen-doi-so.html