VNPT zavádí nový model pro motivaci inovací

Cílem plánu je zavést moderní, jasně decentralizovaný model řízení, který propojuje pravomoc s odpovědností. Nejde jen o organizační změnu, ale také o důležitý zlom, který představuje novou etapu vývoje VNPT.

Reportér : Dne 10. července 2024 podepsal premiér rozhodnutí č. 620/QD-TTg, kterým se schvaluje projekt restrukturalizace skupiny VNPT na období 2021–2025 s cílem vybudovat a rozvíjet VNPT v silnou, dynamickou, efektivní a moderní státní ekonomickou skupinu se schopností konkurovat na domácím i mezinárodním trhu. Mohl byste nám prosím sdělit, jak skupina proces restrukturalizace prováděla a provádí a na jaké strategické zaměření se zaměřuje?

Generální ředitel skupiny VNPT Huynh Quang Liem: VNPT v návaznosti na prováděcí rozhodnutí č. 620/QD-TTg premiéra podnikla důležité kroky v restrukturalizaci a inovaci organizačního modelu, aby splnila rozvojové požadavky v novém období. Zároveň vydání usnesení vlády č. 186/NQ-CP ze dne 25. června 2025 a dokumentu Úřadu vlády č. 6468/VPCP-DMDN ze dne 11. července 2025 konkretizovalo tuto hlavní politiku s klíčovým úkolem sloučit VNPT-Vinaphone Corporation a VNPT-Media Corporation do mateřské společnosti – skupiny VNPT.

Na tomto základě vydala správní rada skupiny dne 27. srpna 2025 rozhodnutí č. 99/QD-VNPT-HDTV-NL o oficiálním sloučení společností Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) a Communications Corporation (VNPT-Media) do účetních jednotek pod mateřskou společností. Jedná se o strategický krok, jehož cílem je přeskupení organizačního modelu směrem k zefektivnění, efektivitě, účinnosti a většímu zaměření na dlouhodobé strategické cíle skupiny. Skupina VNPT oficiálně provede komplexní restrukturalizaci od 1. října, což představuje důležitý milník v inovačním procesu VNPT.

Restrukturalizace skupiny VNPT má nejen strategický význam, ale také nevyhnutelný a objektivní požadavek pro splnění rozvojových požadavků v novém období. Cílem tohoto procesu je snížit počet obchodních a technických kontaktů ve 34 provinciích a městech, zefektivnit zprostředkovatelské úrovně a zároveň posílit decentralizaci, delegování pravomocí a vyjasnit odpovědnosti jednotlivých kontaktů v systému. To je důležitý základ pro postupný přechod VNPT na digitální operační model, v němž jsou všechny činnosti provozovány na základě dat, což zajišťuje konektivitu, transparentnost a schopnost rychle reagovat na potřeby trhu.

Hlavním cílem restrukturalizace je zlepšit zákaznickou zkušenost, zlepšit zkušenosti zaměstnanců a podpořit inovace. Vytvořit podmínky pro každou jednotlivce a jednotlivce, aby mohli hrát proaktivní roli v provozu a službách. Spolu s vyspělostí interní digitální transformace a datové vyspělosti se snažíme vybudovat moderní model řízení, který se blíží standardům vynikajícího podniku v oblasti digitálních technologií.

Od 1. října bude oficiálně uveden do provozu nový model organizace výroby a obchodu společnosti VNPT. Na tomto základě Skupina komplexně inovuje jak model řízení, tak i model organizace výroby a obchodu s cílem vytvořit inteligentní, efektivní, flexibilní a vysoce adaptabilní organizaci. Nový model zároveň zajišťuje princip transparentního řízení, optimalizuje efektivitu využívání zdrojů v klíčových oblastech a funguje konzistentně a důsledně od úrovně Skupiny až po místní jednotky.

Inženýři VNPT kontrolují technickou infrastrukturu.

Reportér : V kontextu digitální transformace, která silně probíhá po celém světě, se řízení a provoz založené na datech staly novým standardem, rozhodujícím faktorem pro udržitelný rozvoj podniků. Jak tedy VNPT využila této příležitosti k implementaci komplexní digitalizace, která v nadcházejícím období přinese průlom v manažerských činnostech i rozvoji služeb skupiny?

Generální ředitel skupiny VNPT, Huynh Quang Liem: Společnost VNPT tento trend rychle pochopila a provedla zásadní transformaci: data začala považovat za klíčové aktivum, které „živí“ celý ekosystém služeb a činnosti řízení podniku.

Abychom tohoto cíle dosáhli, transformujeme celý systém řízení podle modelu založeného na datech. To znamená, že veškerá rozhodnutí od strategického plánování, přes návrh produktů až po provozování služeb jsou založena na datech v reálném čase. Díky tomu se rozhodnutí činí rychleji a objektivněji, čímž se minimalizuje riziko závislosti na osobních pocitech. A co je důležitější, model řízení založený na datech pomáhá společnosti VNPT zlepšit transparentnost a posílit konkurenceschopnost. To je jak základní požadavek pro dlouhodobý rozvoj, tak faktor, který zajišťuje, že si VNPT udrží pozici klíčového podniku ve vietnamském odvětví telekomunikací a informačních technologií.

Konzistentním duchem nového modelu je „zaměření na zákazníka“. VNPT si klade za cíl rozvíjet rozmanité a bezproblémové služby s cílem zajistit udržitelný růst. Obchodní aktivity navíc již nebudou pasivně čekat na poptávku na trhu, ale budou proaktivně sledovat hlavní trendy. Všechny organizace, technologie a operace budou navrženy s ohledem na data a digitální transformaci v synchronizaci se sdílenou infrastrukturou jako základem.

Technický personál VNPT instaluje vysílací stanici 5G

Konečným cílem je zlepšit zákaznickou zkušenost, optimalizovat prodejní kanály a řešit stávající úzká hrdla ve výrobě a obchodních operacích. Toto je směr, který potvrzuje, že VNPT nejen digitalizuje infrastrukturu, ale také digitalizuje provoz a manažerské myšlení.

Na komplexní digitální platformě VNPT aplikuje mnoho moderních technologií, jako je umělá inteligence (AI), big data nebo cloud computing. Tyto technologie pomáhají automatizovat a zefektivňovat procesy, od péče o zákazníky, poskytování služeb až po interní řízení. Zároveň VNPT buduje rozmanitý ekosystém digitálních služeb, od telekomunikací, informačních technologií až po vzdělávání, zdravotnictví a digitální vládu, aby uspokojila stále vyšší a rozmanitější potřeby společnosti.

Nový model je navržen tak, aby podporoval interní inovace založené na kvantifikaci výkonnosti, jasné odpovědnosti a efektivním a transparentním přidělování zdrojů. To je základ pro formování datově orientované organizační kultury s cílem dosáhnout skutečné efektivity. Na tomto základě VNPT postupně vybudovala flexibilní, inteligentní a moderní obchodní model a dosáhla tak cíle stát se klíčovým národním digitálním podnikem, jak očekává vláda.

Tento proces restrukturalizace si klade za cíl nejen vytvořit nový impuls a nový prostor pro rozvoj, ale je také strategickým krokem pro VNPT, aby i nadále hrála vedoucí roli v celostátní digitální transformaci. Celá skupina je pevně odhodlána komplexně inovovat model organizace výroby a podnikání a model řízení směrem k modernosti a efektivitě, v souladu se subjektivními požadavky a objektivním kontextem v trendu rozvoje digitální ekonomiky.

Reportér: Moc vám děkuji!

Zdroj: https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html