Úvěrový fond lidu okresu Minh Phuong investoval prostředky do vybudování prostorné kanceláře s moderním vybavením, která splňuje požadavky jeho úkolů v nové situaci.
Restrukturalizace systému je spojena s řešením nedobytných pohledávek.
V rámci realizace Projektu restrukturalizace systému úvěrových institucí (KI) na období 2011–2015, Projektu restrukturalizace systému KI souvisejících s řešením nedobytných pohledávek na období 2016–2020, Projektu restrukturalizace systému KI souvisejících s řešením nedobytných pohledávek na období 2021–2025 a orientace do roku 2030; spolu s implementací směrnice předsedy vlády č. 06/CT-TTg o posílení řešení pro zajištění provozní bezpečnosti a konsolidaci systému lidových úvěrových fondů, vydaly pobočky Vietnamské státní banky (SBV) ve třech provinciích Phu Tho, Vinh Phuc a Hoa Binh (dříve) v Regionu 4 (Region 4) řadu směrnic pro fondy k vypracování plánů restrukturalizace, synchronizaci interních procesů a předpisů a jejich pravidelnému přezkumu a aktualizaci v souladu s platnými předpisy. Současně bude vyvinuta průlomová strategie v řízení, která se zaměří na: vybudování systému informačního propojení mezi Vietnamskou státní bankou a fondy; řízení fondů tak, aby fungovaly podle velikosti svého úvěrového portfolia; organizování plánů na rozšíření operačních oblastí; reorganizace operací po sloučení administrativních hranic a stanovení úrovně platů; zlepšování profesních dovedností a etiky; a striktní implementace postupů řízení personálu a náboru tak, aby splňovaly požadavky na danou pracovní pozici.
Pobočky Vietnamské státní banky se rovněž zaměřily na zlepšení efektivity inspekcí a dohledu nad fondy s potenciálními riziky, rychlým růstem úvěrů, fondy velkého rozsahu nebo těmi, které vykazovaly známky porušení zákona. Plánované inspekce, zesílené tematické nebo neplánované inspekce včas napravily operace, upozornily na rizika související s úvěrovými operacemi, zabezpečením pokladny, správou prázdných formulářů a prognózováním příjmů a výdajů, čímž zajistily, že se odráží skutečná výkonnost fondů.
Aby bylo zajištěno, že systém fondů funguje v souladu s jeho principy a cíli, pobočky koordinovaly svou činnost s místními úřady a funkčními jednotkami s cílem posílit řízení a definitivně vyřešit nedobytné pohledávky. Pro družstevní záložny s nedobytnými pohledávkami přesahujícími 3 % byly zřízeny a posíleny výbory pro vymáhání dluhů; orgánům na úrovni obcí byly předloženy návrhy na zřízení řídících výborů pro řešení nedobytných pohledávek; a byla provedena koordinace s policií, soudy a donucovacími orgány. Pro jednotky s nedobytnými pohledávkami pod 3 % byly vypracovány vhodné plány a metody pro řešení nedobytných pohledávek a byla navýšena ustanovení o řízení úvěrového rizika s cílem minimalizovat míru nedobytných pohledávek.
Díky koordinovanému úsilí celého politického systému a rozhodnému směřování bankovního sektoru má provincie Phu Tho nyní 74 úvěrových fondů a 23 transakčních kanceláří. Celkový provozní kapitál systému úvěrových fondů dosáhl více než 14 600 miliard VND, přičemž nesplacené úvěry přesahují 11 400 miliard VND a má více než 91 000 členů; nesplácené úvěry tvoří 0,81 % z celkových nesplacených úvěrů. Všechny fondy mají prostorné kanceláře, 100 % fondů využívá informační technologie ve svých transakčních činnostech, 98 % fondů je ziskových a zisky rok od roku rostou...
Pan Phung Tuan Long z oblasti Thuong Cat v obci Hung Viet si půjčil 1,5 miliardy VND z Lidového úvěrového fondu a investoval do digitálního technologického vybavení pro výrobu dřevěného nábytku do domácnosti, což přispělo ke zvýšení jeho příjmů.
Pokračovat ve vývoji transparentního a moderního systému.
Soudruh Nguyen Quoc Tung - stálý zástupce ředitele Vietnamské státní banky, pobočka Regionu 4, potvrdil: Praktické výsledky činnosti Lidových úvěrových fondů v nedávné době ukazují, že model úvěrového družstva nejen poskytuje kapitál, ale také přispívá k udržení sociální důvěry, stabilizaci života lidí a formování spravedlivější ekonomiky. V kontextu digitální transformace a současné konkurence, překonávání počátečních obtíží a výzev procesu fúzí v duchu solidarity, to vše ve prospěch komunity, se systém Lidových úvěrových fondů nadále rozvíjí prostřednictvím modernizace provozu, aplikace digitálních technologií k rozšíření služeb a postupné digitalizace řídicích a provozních činností v souladu s plánem a strategií Vietnamské státní banky a provincie v oblasti digitální transformace.
Jakožto jedinečný kolektivní ekonomický model, který zároveň usiluje o prospěch komunity a je ovlivňován tržními faktory, tyto fondy nadále budují mechanismy pro kontrolu růstu úvěrů a zároveň zlepšují jejich kvalitu v souladu se strukturou ekonomického rozvoje každé lokality. To zahrnuje zaměření úvěrů na výrobní a obchodní sektory a prioritní sektory v souladu s vládní politikou; úvěry sektorům s potenciálními riziky je třeba omezit a přísně kontrolovat.
Nadále se zaměřovat na revizi a zefektivnění organizační struktury úvěrových fondů lidí směrem k štíhlejšímu, efektivnějšímu, účinnějšímu a efektivnějšímu fungování. Důraz klást na lidský faktor standardizací vstupních požadavků, standardizací obsahu a programů školení, vzdělávání, zkoušek a hodnocení zaměstnanců a zlepšením profesní etiky.
Díky důkladnému vedení stranických výborů a vlády na všech úrovních, odhodlání příslušných agentur a konsensu celého systému operační model systému Lidového úvěrového fondu stále více potvrzuje svou roli efektivního kapitálového kanálu v měnovém a úvěrovém sektoru, což významně přispívá k ekonomickému a sociálnímu rozvoji a stabilizaci životů lidí.
Phuong Thao
Zdroj: https://baophutho.vn/xay-dung-va-phat-trien-ben-vung-he-thong-tin-dung-nhan-dan-245068.htm
Komentář (0)