Geschäftssinn

Eine sofort erkennbare Gemeinsamkeit ist der proaktive Geist und die starke Entschlossenheit der Geschäftswelt. Viele Unternehmen suchen aktiv nach neuen Wegen: Sie setzen Technologie in der Produktion ein, transformieren ihr Management digital, erschließen neue Märkte oder steigern ihre Exporte durch digitale Plattformen.

Nachdem die Geschäftswelt die Situation und die Erholungstendenzen klar erkannt hat, tritt sie mit einer proaktiveren und widerstandsfähigeren Denkweise in die letzte Phase ein.

Herr Le Van Hong, Direktor der Ba Hai Joint Stock Company, erklärte: „Nach einer schwierigen Phase aufgrund steigender Rohstoffpreise und schwankender Exportmärkte haben wir unser Produktionstempo angepasst, die Schichten erhöht und die Produktivität unserer Produktionslinien optimiert. Gleichzeitig haben wir unseren Markt auf Russland und den Nahen Osten ausgeweitet und unsere traditionellen Aufträge in den USA beibehalten. Der Umsatz des Unternehmens ist in den ersten neun Monaten im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um rund 10 % gestiegen und wird voraussichtlich in diesem Jahr etwa 900 Milliarden VND erreichen. Unser Ziel ist es, nicht nur unseren Produktionsplan zu erfüllen, sondern auch die Qualität und unseren guten Ruf bei unseren internationalen Partnern zu wahren.“

Laut Herrn Le Van Hong zwingt die zu starke Abhängigkeit von wenigen großen Märkten in Verbindung mit dem harten Preis- und Qualitätswettbewerb Exportunternehmen zu einem Strategiewechsel. Daher hat das Unternehmen neben der Erschließung neuer Exportmärkte die Beziehungen zu Fischern intensiviert, um eine saubere und nachhaltige Rohstoffversorgung zu gewährleisten und die hohen Anforderungen internationaler Kunden zu erfüllen.

Die Phuc Minh Trading Co., Ltd. hat ihre Produktionslinie, ihre Mitarbeiter und ihre Rohstoffe für die neue Kaffeesaison vorbereitet . Foto: K. Le

Die angespannte Atmosphäre ist auch in vielen Fabriken und Produktionsstätten spürbar. Unternehmen der Agrar-, Forst- und Aquakulturbranche, der Baustoff-, Textil- und Maschinenbauindustrie beschleunigen ihre Abläufe, um Auftragsfristen einzuhalten. Viele Betriebe investieren in neue, moderne Anlagen und Technologien, implementieren Qualitätsmanagementprozesse und automatisieren die Produktion, um so die Produktivität zu steigern und Kosten zu senken.

Viele Unternehmen haben durch den Wechsel von einer reaktiven zu einer proaktiven Denkweise ihre Widerstandsfähigkeit bei der Überwindung von Schwierigkeiten unter Beweis gestellt, indem sie sich frühzeitig vorbereiteten, den Markt beherrschten und in den entscheidenden Schlussphasen Chancen nutzten.

Laut Frau Nguyen Thi Phuc Minh, Direktorin der Phuc Minh Trading Co., Ltd., hat das Unternehmen seine Produktionslinie umgehend überprüft und Personal sowie Rohstoffe für die Kaffeeerntesaison bereitgestellt. Gleichzeitig wurden Mitarbeiter zu angeschlossenen Farmen entsandt, um die nachhaltige Kaffeeproduktion zu beurteilen und so eine stabile Versorgung mit exportgerechten Produkten zu gewährleisten. „Proaktives Handeln ist der Schlüsselfaktor, der uns hilft, in jeder Situation Qualität und Fortschritt zu sichern“, betonte Frau Minh.

In einem hart umkämpften Markt ist die vorausschauende Planung von Produktions- und Marktstrategien der Schlüssel zum nachhaltigen Wachstum von Unternehmen. Anstatt sich auf einen einzigen Markt zu konzentrieren, haben viele Unternehmen ihre Partner diversifiziert, ihre Produktstruktur angepasst und flexibel auf sich ändernde Bedürfnisse reagiert. Laut Phu Yen , einem Vertreter der Phong Phu International Investment Joint Stock Company, geht der Trend aktuell vor allem zu kleinen, kurzfristigen Aufträgen, wobei die Kunden strenge Anforderungen an Preis und Herkunft stellen. Daher konzentrieren sich Unternehmen auf ein effizientes Produktionsmanagement, die genaue Marktbeobachtung, die proaktive Verwaltung der Herkunftsdokumentation und die Diversifizierung ihres Kundenstamms. Die Verknüpfung von Lieferketten und die gemeinsame Nutzung von Ressourcen helfen Unternehmen, Kosten zu senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Die Phong Phu International Investment Joint Stock Company – Phu Yen konzentriert sich auf die Stabilisierung ihrer Belegschaft und die Expansion ihres Marktes, um mehr Aufträge zu sichern. Foto : N. Thanh

Viele Unternehmen haben ihre Widerstandsfähigkeit unter Beweis gestellt, indem sie sich frühzeitig vorbereiteten, den Markt beherrschten und in der entscheidenden Schlussphase Chancen nutzten – und so von einer reaktiven zu einer proaktiven Herangehensweise wechselten. Le Thi Trang, Direktorin der Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, erklärte: „Der Jahresendumsatz macht aufgrund der gestiegenen Verbrauchernachfrage und der Bestellungen für Tet-Geschenke (Mondneujahr) einen großen Teil aus. Daher haben wir uns bereits Mitte des Jahres gründlich vorbereitet – von der Verpackungsgestaltung und der Bestandsplanung bis hin zu unserem Hauptexportmarkt Südkorea. Dadurch hat das Unternehmen sein Umsatzziel von 25 Milliarden VND für 2025 allein im zweiten Quartal übertroffen und peilt nun ein neues Ziel von 35 Milliarden VND an.“

Angesichts der anhaltenden Risiken in der Weltwirtschaft werden die Bemühungen der Wirtschaft durch unterstützende Maßnahmen des Staates und der lokalen Behörden gestärkt. „Die Beschleunigung von Verwaltungsreformen, der Abbau von Handelshemmnissen, die Erleichterung des Kapitalverkehrs und die Vernetzung von Infrastruktur und Logistik haben dazu beigetragen, das Vertrauen zu stärken und ein günstiges Umfeld für Unternehmen zu schaffen“, erklärte Nguyen Hoang Phuc, stellvertretender Direktor des Finanzministeriums.

Nhu Thanh - Le Lan

Quelle: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/