Unternehmerischer Mut

Nachdem die Geschäftswelt die Situation und die Erholungstendenzen klar erkannt hatte, ging sie mit einer proaktiveren und selbstbewussteren Denkweise in die letzte Phase ein.

Herr Le Van Hong, Direktor der Ba Hai Joint Stock Company, erklärte: „Nach einer schwierigen Phase aufgrund gestiegener Rohstoffpreise und schwankender Exportmärkte haben wir unsere Produktionspläne angepasst, Überstunden geleistet und die Produktivität unserer Fertigungslinien optimiert. Gleichzeitig haben wir unsere Märkte nach Russland und in den Nahen Osten ausgeweitet und unsere traditionellen Aufträge in den USA aufrechterhalten. Der Umsatz des Unternehmens ist in den ersten neun Monaten des Jahres im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um rund 10 % gestiegen und wird voraussichtlich in diesem Jahr etwa 900 Milliarden VND erreichen. Unser Ziel ist es nicht nur, den Produktionsplan zu erfüllen, sondern auch die Qualität und unseren guten Ruf bei unseren internationalen Partnern zu wahren.“

Laut Herrn Le Van Hong zwingt die zu starke Abhängigkeit von wenigen großen Märkten in Verbindung mit dem harten Preis- und Qualitätswettbewerb Exportunternehmen zu einem Strategiewechsel. Daher hat das Unternehmen neben der Erweiterung seiner Exportmärkte auch die Beziehungen zu Fischern gestärkt, um saubere und nachhaltige Rohstoffquellen zu sichern und die strengen Anforderungen internationaler Kunden zu erfüllen.

Die Phuc Minh Trading Company Limited hat Produktionslinien, Personal und Rohstoffe für die neue Kaffeeernte bereitgestellt . Foto: K.Le

Die angespannte Atmosphäre ist auch in vielen Fabriken und Produktionsstätten spürbar. Unternehmen der Agrar-, Forst- und Fischereiverarbeitung, der Baustoffindustrie, der Textilindustrie, des Maschinenbaus usw. arbeiten mit Hochdruck daran, die Aufträge zu erfüllen. Viele Betriebe haben in neue Anlagen und moderne Technologien investiert, Qualitätsmanagementprozesse eingeführt und die Produktion automatisiert, wodurch sowohl die Produktivität gesteigert als auch die Kosten gesenkt wurden.

Von einer reaktiven Denkweise hin zu einer proaktiven Anpassungsmentalität haben viele Unternehmen ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, Schwierigkeiten zu überwinden, indem sie sich frühzeitig vorbereiteten, den Markt beherrschten und Chancen direkt in der Sprintphase nutzten.

Laut Frau Nguyen Thi Phuc Minh, Direktorin der Phuc Minh Trading Company Limited, hat das Unternehmen die Produktionslinie umgehend überprüft und Personal sowie Rohstoffe für die Kaffeeerntesaison bereitgestellt. Gleichzeitig wurden Mitarbeiter zu den angeschlossenen Kaffeebauern entsandt, um die nachhaltige Kaffeeproduktion zu beurteilen und eine stabile Warenversorgung gemäß den Exportstandards zu gewährleisten. „Proaktives Handeln ist der Schlüsselfaktor, der uns hilft, in jeder Situation Qualität und Fortschritt zu sichern“, betonte Frau Minh.

In einem hart umkämpften Marktumfeld ist eine vorausschauende Produktions- und Marktplanung der Schlüssel zum nachhaltigen Wachstum. Anstatt sich auf einen einzigen Markt zu konzentrieren, haben viele Unternehmen ihre Partnerbasis proaktiv diversifiziert, ihre Produktstruktur angepasst und flexibel auf die Nachfrage reagiert. Laut einem Vertreter der Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company liegt der Trend aktuell vor allem in kleinen, kurzfristigen Aufträgen mit strengen Anforderungen der Kunden an Preis und Herkunft. Daher konzentrieren sich die Unternehmen auf ein effizientes Produktionsmanagement, die genaue Marktbeobachtung, die proaktive Dokumentation der Herkunft und die Diversifizierung ihres Kundenstamms. Die Vernetzung von Lieferketten und die gemeinsame Nutzung von Ressourcen helfen Unternehmen, Kosten zu senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Die Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company konzentriert sich auf die Stabilisierung der Belegschaft und strebt eine Markterweiterung an, um mehr Aufträge zu erhalten. Foto : N. Thanh

Von einer reaktiven zu einer proaktiven Denkweise haben viele Unternehmen bewiesen, dass sie Schwierigkeiten überwinden können, indem sie sich frühzeitig vorbereiten, den Markt beherrschen und Chancen in der Wachstumsphase nutzen. Le Thi Trang, Direktorin der Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, erklärte: „Der Jahresendumsatz macht aufgrund der hohen Nachfrage nach Konsumgütern und Tet-Geschenken einen großen Teil aus. Daher haben wir uns seit Mitte des Jahres sorgfältig vorbereitet – von der Verpackungsgestaltung über die Lagerhaltung bis hin zum wichtigsten Exportmarkt Korea. Dank dieser Maßnahmen hat das Unternehmen bereits im zweiten Quartal das Umsatzziel von 25 Milliarden VND für 2025 übertroffen und peilt nun ein neues Ziel von 35 Milliarden VND an.“

Angesichts der weiterhin bestehenden Risiken für die Weltwirtschaft werden die Bemühungen der Wirtschaft durch staatliche und kommunale Förderprogramme unterstützt. „Die Förderung von Verwaltungsreformen, der Abbau von Hindernissen, die Erleichterung von Kapitalflüssen sowie die Vernetzung von Infrastruktur und Logistik haben dazu beigetragen, das Vertrauen zu stärken und ein günstiges Umfeld für unternehmerische Erfolge zu schaffen“, sagte Nguyen Hoang Phuc, stellvertretender Direktor des Finanzministeriums.

Nhu Thanh - Le Lan

Quelle: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/