Im Zeitraum 2020–2025 hat VIMC im Kontext zahlreicher Schwankungen wie der COVID-19-Pandemie, geopolitischer Konflikte und schwankender Logistikkosten die Umstrukturierung, die Rationalisierung des Betriebs und eine umfassende digitale Transformation vorangetrieben. Nachahmerinitiativen wie „Freigabe von Schnellzügen“, „Kaizen-Kontinuierliche Verbesserung“ und „Synchrone digitale Transformation“ waren wirksam. Mehr als 2.500 Initiativen generierten einen Gewinn von über 150 Milliarden VND und 900 Prämien, hauptsächlich für direkt Beschäftigte.
Der Vorsitzende der Hafengewerkschaft Da Nang, Le Tan Minh (in der Weste, in der Mitte sitzend), der das typische Kollektiv vertritt, interagierte auf der Konferenz mit zwei typischen Einzelpersonen.
Auf der Konferenz fand ein Austausch mit drei repräsentativen Persönlichkeiten statt, die die Kernkräfte von VIMC repräsentierten. Durch den direkten Austausch von Erfahrungen aus Produktion, Betrieb und Management spiegelte der Austausch deutlich den Prozess der Verbreitung und Umsetzung der Kernwerte der VIMC-Unternehmenskultur – „Disziplin, Konsens, Kreativität, Engagement, Integrität“ – vom Kai bis zum Deck, vom Betrieb bis zur Konstruktion wider und trug so zur Gesamteffizienz des gesamten Systems bei.
Die Konferenz würdigte außerdem 87 typische und fortschrittliche Kollektive und Einzelpersonen – diejenigen, die dazu beigetragen haben, den Geist des Wettbewerbs, der Kreativität, des Engagements und der Verantwortung im gesamten System zu verbreiten. Davon wurden 35 herausragende Kollektive und Einzelpersonen direkt geehrt.
Im Hafen von Da Nang gibt es vier Arbeiter, die vom VIMC als typische Gesichter geehrt wurden.
Darüber hinaus wurden vier Mitarbeiter des Hafens von Da Nang, nämlich Phan Nam Hoang (Technologieabteilung), Mai Ai Giang Son (Informationstechnologieabteilung), Nguyen Thanh Ket (Tien Sa Port Enterprise) und Luong Phu Binh (Da Nang Port Logistics Joint Stock Company – Danalog), von VIMC als herausragende Gesichter geehrt.
Zu diesem Anlass startete VIMC auch die Emulationskampagne für den Zeitraum 2025–2030 mit dem Ziel, VIMC bis 2030 zu einem starken maritimen Logistikkonzern in der Region zu machen, der eine Schlüsselrolle in Vietnams internationaler Lieferkette spielt. Die Emulationsmaßnahmen werden in der kommenden Zeit weiterhin umfassend und synchron umgesetzt und mit Governance-Innovationen, der Verbesserung der Servicequalität, der Anwendung digitaler Transformation und der Personalentwicklung verbunden.
Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/cang-da-nang-duoc-vimc-vinh-danh-tap-the-dien-hinh-tien-tien-xuat-sac/20250628100810909
Kommentar (0)