Produktionssystem der Carlsberg-Brauerei

Grüne Transformation

Der ESG-Standard (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zur Messung der unternehmerischen Nachhaltigkeit und ihrer Auswirkungen auf die Gesellschaft wird in letzter Zeit häufig erwähnt, da die Geschäftsentwicklung zunehmend mit umweltfreundlichen und nachhaltigen Praktiken verknüpft wird. Unternehmen werden anhand ihrer Auswirkungen auf Umwelt und natürliche Ressourcen, ihrer Beziehungen zu Kunden, Partnern und Mitarbeitern, ihrer Transparenz, ihrer Geschäftsethik und der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen bewertet.

Laut Frau Pham Thi Diem Huong von der Universität für natürliche Ressourcen und Umwelt in Ho-Chi-Minh-Stadt ist das ESG-Konzept angesichts eines zunehmend anspruchsvollen Marktes nicht länger nur ein Spiel für Großkonzerne. Die ESG-Bewegung dringt tief in den KMU-Sektor vor, der als Rückgrat der Wirtschaft gilt, aber gleichzeitig besonders gefährdet ist.

Auf dem Markt werden Standards für Nachhaltigkeit wie Rückverfolgbarkeit, CO₂-Emissionen und soziale Verantwortung immer klarer definiert. Die Verbraucherstimmung ändert sich: Kunden legen zunehmend Wert auf Produktqualität, Transparenz und die Umweltauswirkungen von Produkten.

ESG ist daher kein vorübergehender Trend mehr, sondern eine Grundvoraussetzung für das Überleben und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Anwendung von ESG hilft Unternehmen, ihre Abläufe zu optimieren, Kosten durch Energie- und Rohstoffeinsparungen zu senken und Produktionsabfälle zu minimieren. Zudem erleichtert sie die Teilnahme an Lieferketten durch die Einhaltung strenger Umwelt- und Sicherheitsstandards. Gleichzeitig können Unternehmen durch Risikomanagement negative Auswirkungen auf Produktion und Geschäftsbetrieb abmildern und so das Vertrauen der Öffentlichkeit stärken.

Denkweise ändern, Management

In Hue ist ESG ein gängiger Begriff. Die meisten Unternehmen haben die Bedeutung von ESG erkannt und orientieren sich zunehmend daran. Cung Trong Cuong, Direktor des Instituts für Entwicklungsforschung, ist der Ansicht, dass einige Unternehmen ESG als Geschäftsstrategie und nicht nur als Pflichterfüllung betrachten. Sie haben ihre Nachhaltigkeitsstrategie proaktiv kommuniziert und ESG so zu einem Wettbewerbsvorteil beim Markteintritt gemacht, wie beispielsweise die Carlsberg-Brauerei im Industriepark Phu Bai.

Das Unternehmen hat sich schrittweise von einem umweltfreundlichen Produktionsmodell zu einem Modell der industriellen Symbiose entwickelt. Zu den umgesetzten Lösungen gehören die Wiederverwertung von Wasser in Produktionsprozessen und bei der Anlagenreinigung, die Rückgewinnung von Abwärme aus dem Brauprozess für andere Produktionsstufen sowie die Nutzung von Nebenprodukten als Input für Aktivitäten in der Landwirtschaft und Tierhaltung. Ziel ist es, die Emissionen an den Produktionsstandorten und entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren.

Die Que Lam Group Joint Stock Company setzt ebenfalls das 4F-Kreislaufwirtschaftsmodell um. Dabei werden landwirtschaftliche Nebenprodukte und Tierabfälle zu organischem Dünger verarbeitet, der anschließend in der Landwirtschaft wiederverwendet wird. Dieser Ansatz ermöglicht einen geschlossenen Materialkreislauf, minimiert Abfall und optimiert die Ressourcennutzung. Die Zusammenarbeit mit der lokalen Bevölkerung und Genossenschaften beim Aufbau dieses Modells trägt zudem zur Schaffung nachhaltiger Werte innerhalb der Gemeinschaft bei.

Herr Tran Tuan Anh von der Universität für Naturwissenschaften in Hue erklärte, dass viele Unternehmen ESG lediglich mit Baumpflanzungen, Müllbeseitigung und gemeinnützigen Aktionen gleichsetzen. Tatsächlich muss die Umsetzung von ESG für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) nicht übermäßig drastisch sein; sie kann mit kleinsten Änderungen im Management und im täglichen Betrieb beginnen. Unternehmen können damit anfangen, ihre Abläufe zu optimieren, den Verbrauch von Strom, Wasser und Rohstoffen zu reduzieren, Risiken zu managen und Umwelt- und Arbeitsunfälle zu minimieren.

Laut Herrn Tran Tuan Anh sollten Unternehmen zunächst ihre aktuelle Situation analysieren und ihre Geschäfts-, Finanz- und Personalressourcen selbstkritisch prüfen, um ihren Standpunkt zu ermitteln. Darauf aufbauend können sie Prioritäten und Ziele festlegen. Anstatt zu versuchen, alles auf einmal anzugehen, sollten sie sich auf drei bis fünf der wichtigsten und am einfachsten umsetzbaren Maßnahmen konzentrieren, wie beispielsweise Strom sparen, Materialverschwendung reduzieren und konkrete Kennzahlen definieren. Dies ermöglicht es ihnen, die Umsetzung zu planen, den Fortschritt zu überwachen und die tatsächlichen Ergebnisse zu bewerten. Sobald die gewünschten Ergebnisse erzielt sind, können Unternehmen die Informationen mit ihren Kunden teilen und sich an entsprechenden Zertifizierungen (wie OCOP, ISO) beteiligen, um den Marktanforderungen gerecht zu werden.

Text und Fotos: Hoang Loan

Quelle: https://huengaynay.vn/kinh-te/chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-theo-huong-xanh-165515.html