Digitales Denken
Zu Beginn der Diskussion sagte Herr Hoang Dang Vinh, Gründer der Berichtsplattform CTO Network Da Nang, dass die digitale Transformation vor drei bis vier Jahren noch ein vages Konzept gewesen sei, sich die Definitionen und das Verständnis dieses Begriffs jedoch in letzter Zeit erweitert und vertieft hätten, da die Realität gezeigt habe, dass viele große Unternehmen, die sich nicht um die digitale Transformation kümmerten, in eine Phase des Niedergangs eingetreten seien, in der ihre Geschäftsleistung nachgelassen habe.
„Früher wurde die Nutzung digitaler Daten im Unternehmen nicht ernsthaft berücksichtigt. Stattdessen wurden persönliche Erfahrungen und Erfahrungen in die eigene Arbeit eingebracht. Für jedes Unternehmen – ob klein oder mittelständisch – stellt dies eine enorme Lücke dar, wenn es keine Daten zur Messung und Bewertung von Arbeitsprozessen und Effizienz nutzt. Dieses Problem wird zu einer enormen Herausforderung, wenn Unternehmen mit der digitalen Transformation des gesamten politischen und sozialen Systems konfrontiert sind. Den meisten Unternehmen fehlt es heute noch an der nötigen digitalen Denkweise und natürlich fehlt es an den Grundlagen oder der Basis für die digitale Transformation“, so Herr Vinh.
Herr Tran Xuan Tan, Experte für digitale Transformation und Direktor der Fastdo Digital Management Company Limited, teilte die gleiche Meinung wie Herr Hoang Dang Vinh und erklärte, dass es aus einer anderen Perspektive betrachtet immer noch viele Klein- und Kleinstunternehmen gebe, die ihre Betriebsabläufe standardisiert hätten. Sie gehen bei der Digitalisierung der Daten sehr gewissenhaft vor. Für diese Unternehmen ist die Geschichte „Welches Geschäft mache ich, warum mache ich mein Geschäft effektiv, was ist mein Erfolgsrezept?“ sehr klar. Sie dokumentieren diese Standardverfahren, damit es ihnen leichter fällt, ein Support-Tool zu finden.
Deshalb rate ich Unternehmen vor der digitalen Transformation oft, Anwendungen nicht überstürzt einzusetzen, sondern sich zunächst auf die Digitalisierung einzustellen. Anschließend sollten sie den Prozess überprüfen und die Fragen beantworten, woher die Effektivität oder das Versagen kommt, welche Daten verwendet werden und welcher Prozess diese Daten erzeugt. Die Umgestaltung des Betriebsprozesses oder einfacher gesagt die Änderung des Geschäftsmodells lässt sich nicht über Nacht, sondern in kleinen Schritten erledigen“, sagte Herr Tan.
Ressourcen nutzen
Laut Herrn Vinh ist derzeit in den Industrieländern weltweit, insbesondere in China, alles digitalisiert. Aus Startups mit anfänglich nur wenigen Mitarbeitern sind dank Investitionen in die digitale Transformation Unternehmen geworden, deren Größe explosionsartig zunahm. In Vietnam hatte Vatgia.com bei seiner Gründung nur 18 Mitarbeiter, ist aber nach zwei Jahren Digitalisierung auf 1.000 Mitarbeiter angewachsen. Generell muss jedoch jedes Unternehmen im Prozess der digitalen Transformation die Ressourcen nutzen, insbesondere die Ressourcen innerhalb des Unternehmens. Nur durch die Optimierung des Prozesses können wir wissen, wie wir die digitale Transformation anwenden müssen, um die gewünschten Zahlen zu erreichen.
Herr Tan glaubt, dass es in der Betriebswirtschaftslehre Begriffe wie Führung und Veränderungsführung geben wird. Viele Unternehmen wollen zwar digitalisieren, gehen dabei aber nicht gründlich vor und zeigen nicht die nötige Entschlossenheit, sich zu verändern.
Wir müssen experimentieren, Fehler korrigieren, neue Methoden anwenden, versuchen, Ziele und Hypothesen festzulegen, um die Ergebnisse zu überprüfen, und dann Probleme und Lösungen vorschlagen, die bearbeitet werden müssen, um immer effektiver zu werden. Das ist der Schlüssel zur digitalen Transformation, nicht nur die Anwendung von Software und die Hoffnung, etwas Neues für das Unternehmen zu schaffen.
Herr Tran Xuan Tan
Herr Nguyen Minh Nam, stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees der Stadt Tam Ky, sagte, dass die Frage der digitalen Transformation und insbesondere der digitalen Wirtschaft in Unternehmen den Verantwortlichen der Stadt große Sorgen bereite. Tam Ky City hat festgelegt, dass die digitale Wirtschaft bis 2025 20 % des digitalen Transformationsziels ausmachen wird. In den letzten Jahren haben die Aktivitäten zur digitalen Transformation von Unternehmen und Start-up-Projekten in der Stadt begonnen, tiefgreifende Anwendung zu finden, was viele positive Auswirkungen mit sich bringt.
„Die Führungskräfte von Tam Ky City sind bereit, Unternehmen bei ihren Aktivitäten zur digitalen Transformation zu begleiten und zu unterstützen. Obwohl Unternehmen in der gegenwärtigen Situation immer noch mit vielen Schwierigkeiten hinsichtlich der Investitionskosten konfrontiert sind, ist dies ein unvermeidlicher Weg, um zu überleben, bevor man an einen Durchbruch denkt.“
„Angesichts der schwierigen Wirtschaftslage sollten Unternehmen die Unterstützungsressourcen von sich selbst, ihren Partnern, Kunden und lokalen Behörden nutzen, um ihr Unternehmen aktiv zu digitalisieren und ihre Produktions- und Geschäftsprozesse digital umzugestalten, insbesondere in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Finanzmanagement …“, fügte Herr Nam hinzu.
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Quelle: https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html
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