Die Thanh Hoa Electricity Company organisiert ihren Betriebsapparat in der Richtung „kompakt – spezialisiert – detailliert“

Kürzlich hielt die Thanh Hoa Power Company (PC Thanh Hoa) eine Sitzung ab, um den Plan zur Organisation der Aktivitäten der regionalen Energiemanagementteams (QLDLKV) umzusetzen. Dies ist ein Schritt, um die Funktionen, Aufgaben und Befugnisse der bestehenden Energieunternehmen vollständig zu übernehmen und gleichzeitig die Dezentralisierung zur Verbesserung der Betriebseffizienz zu stärken.

Überblick über das Treffen.

Diese Umsetzung erfolgt gemäß Resolution 294-NQ/DU vom 23. April 2025 des Parteikomitees der Vietnam Electricity Group zur Reorganisation und Rationalisierung der Organisation und des Apparats; Resolution 142/NQ-HDTV vom 6. Mai 2025 des Vorstands der Northern Power Corporation (EVNNPC) zur Genehmigung des Plans zur Reorganisation und Rationalisierung der Organisation und des Apparats der EVNNPC gemäß Resolution 294; Dokument 3039/EVN-TCNS vom 15. Mai 2025 der Vietnam Electricity Group zur Erprobung der Beendigung der Elektrizitätsaktivitäten auf Bezirksebene und zur Einrichtung von Elektrizitätsmanagementteams unter den Stromunternehmen der regionalen Stromkonzerne.

PC Thanh Hoa erkannte dies als eine Schlüsselaufgabe und entwickelte rasch einen Plan, um das neue Gerät bald in Betrieb zu nehmen und die Anforderungen hinsichtlich der Verbesserung der Verwaltungs- und Betriebseffizienz zu erfüllen sowie die Kunden proaktiv, professionell und im Einklang mit der Verwaltungsstruktur auf Gemeindeebene zu bedienen.

Vertreter des Vorstands, Abteilungs-/Büroleiter des Unternehmens und Energieversorger diskutierten.

Im Mittelpunkt der Sitzung stand eine umfassende Bewertung des aktuellen Betriebszustands der Energieversorgungsunternehmen, von der Größe des Managements, der Region, der Arbeitsbelastung, den Personalressourcen, den Einrichtungen bis hin zur Betriebseffizienz. Wichtige Themen waren unter anderem die Festlegung von Anzahl, Name, Tätigkeitsbereich und Organisationsstruktur der Managementteams der Energieversorgungsunternehmen, der Hauptsitz, die Siegel und die Konten, der Personalplanungsplan, der Plan zur Vermögens- und Schuldenverwaltung sowie Lösungen zur Gewährleistung einer unterbrechungsfreien Produktion, des Geschäftsbetriebs und des Kundendienstes während der Übergangsphase. Rechtliche Fragen im Zusammenhang mit der Schließung und Neugründung von Einheiten wurden ebenfalls sorgfältig geprüft, um die Einhaltung der geltenden Vorschriften zu gewährleisten.

Dementsprechend wird Thanh Hoa PC mit der Umsetzung der offiziellen Meldung Nr. 2521/EVNNPC–TCNS vom 30. Mai 2025 der Northern Power Corporation, dem einheitlichen Plan in Phase 1, den Betrieb der Quang Xuong Power Company vor 24:00 Uhr am 9. Juni 2025 beenden und ab dem 10. Juni 2025 das Managementteam der Quang Xuong Power Company einrichten. Dies ist die erste Einheit, die für die Pilotierung des neuen Modells ausgewählt wurde, und bildet die Grundlage für eine umfassende Bewertung der organisatorischen Effizienz, der Fähigkeit, Kundenbedürfnisse zu erfüllen, sowie der Eignung für lokale Besonderheiten.

Basierend auf den Pilotergebnissen wird Thanh Hoa PC Phase 2 mit einem Plan zur Einstellung des Betriebs der verbleibenden Energieversorger und zur Einrichtung entsprechender Stromqualitätsmanagementteams fortsetzen. Dem Plan zufolge werden diese Teams ab dem 1. Juli 2025 offiziell synchron arbeiten. Dies markiert eine wichtige Änderung des Organisationsmodells hin zu einer moderneren, rationalisierten und effizienteren Ausrichtung.

Auf dem Treffen wurde nicht nur ein breiter Konsens über die Änderung des Organisationsmodells erzielt, sondern die Delegierten diskutierten auch die fachliche Arbeit und wiesen offen auf Schwierigkeiten und Hindernisse hin, um Lösungen zu erörtern. Vertreter regionaler Energieversorger schlugen insbesondere vor, die Stromversorgung in unabhängige Managementteams aufzuteilen, um den lokalen Gegebenheiten gerecht zu werden und die Eigeninitiative in Management, Betrieb und Kundenservice zu erhöhen.

Direktor Hoang Hai hielt bei dem Treffen eine Rede.

Direktor Hoang Hai würdigte diese Vorschläge und betonte: Die Trennung müsse auf einer umfassenden Bewertung der tatsächlichen Gegebenheiten wie Führungsbereich, Personal, Arbeitsbelastung und Betriebskapazität beruhen. Der Direktor forderte die Fachabteilungen/Büros auf, eng mit den Einheiten zusammenzuarbeiten, um Trennungsoptionen wissenschaftlich und sinnvoll zu prüfen, zu analysieren und vorzuschlagen, um die organisatorische Effizienz zu gewährleisten und Betriebsstörungen zu vermeiden.

Direktor Hoang Hai betonte zudem, dass der menschliche Faktor der Schlüssel zum Transformationsprozess sei. Daher müsse der Sicherung stabiler Arbeitsplätze, Einkommen und Lebensbedingungen für die Mitarbeiter besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden. In naher Zukunft wird das Managementteam von Quang Xuong LKV nach dem Modell „kompakt – spezialisiert – gründlich“ mit sinnvoller Personalverteilung, wissenschaftlich aufgeteilten Bereichen und umfassender Ausstattung aufgebaut.

Durch gründliche Vorbereitung, detaillierte Planung und synchrone Koordination der beteiligten Einheiten hofft PC Thanh Hoa, ein einheitliches, professionelles und effektives Organisationsmodell aufzubauen, das die Aufgabe, die Stromversorgung zur sozioökonomischen Entwicklung und zum Leben der Menschen in der Provinz sicherzustellen, optimal erfüllen kann.

Hung Manh (PC Thanh Hoa)

Quelle: https://baothanhhoa.vn/cong-ty-dien-luc-thanh-hoa-sap-xep-to-chuc-bo-may-hoat-dong-theo-huong-gon--chuyen--sau-251107.htm