Die Nationale Universität Hanoi strafft 11 Schlüsseleinheiten

TPO - Der Lenkungsausschuss der Nationalen Universität Hanoi beschloss, die Organisationsstruktur der Universität von 36 Einheiten auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reorganisieren und zu straffen (eine Reduzierung um 30,5 %).

TPO - Der Lenkungsausschuss der Nationalen Universität Hanoi beschloss, die Organisationsstruktur der Universität von 36 Einheiten auf 25 Mitgliedseinheiten und angeschlossene Einheiten zu reorganisieren und zu straffen (eine Reduzierung um 30,5 %).

Die Vietnam National University, Hanoi (VNU), hat die Reorganisation und Straffung ihrer Organisationsstruktur bekannt gegeben. Demnach beschloss der Lenkungsausschuss der VNU, die Organisation der Universität von 36 Einheiten (einschließlich der VNU) auf 25 Mitglieds- und angeschlossene Einheiten zu reduzieren (eine Verringerung um 30,5 %).

Studenten der Medizinischen Universität Hanoi, Vietnam National University, während der Übungszeit.

Die einzelnen Einheiten müssen ein Projekt zur Reorganisation und Straffung der internen Strukturen entwickeln und dem Lenkungsausschuss bis zum 4. Januar Bericht erstatten. Dies betrifft: VNU (1 Einheit); Mitgliedseinheiten (11 Einheiten): 9 Mitgliedsuniversitäten, das Institut für Vietnamstudien und Entwicklungswissenschaften , das Tran Nhan Tong Institut; angeschlossene Schulen (3 Einheiten): Schule für Management und Wirtschaft, Internationale Schule, Schule für Interdisziplinäre Wissenschaften und Künste.

Zugehörige Einheiten (10 Einheiten): Zentrum für nationale Verteidigungs- und Sicherheitserziehung , Zentrum für Bildungsqualitätsbewertung, Zentrum für Bibliothek und digitales Wissen, VNU-Verlag, VNU-Krankenhaus, Zentrum für Leibeserziehung und Sport, Zentrum für universitäres Stadtmanagement und 3 Projektmanagementgremien setzen den Fahrplan zur Zusammenführung zu 1 Einheit um.

Die einzelnen Einheiten müssen sich mit dem Personalorganisationsausschuss abstimmen, um ein Projekt zur Gründung, Konsolidierung und Fusion zu entwickeln; Bericht an den Lenkungsausschuss vor dem 6. Januar: Einrichtung eines Zentrums/Parks für Spitzentechnologie und Innovation in Richtung eines Komplexes mit einer Reihe von wissenschaftlichen Forschungseinheiten und Unterstützungs- und Servicezentren (6 Einheiten): Institut für Informationstechnologie, Institut für natürliche Ressourcen und Umwelt, Institut für Mikrobiologie und Biotechnologie, Zentrum für Wissenstransfer und Startup-Unterstützung, Zentrum für Personalprognose und -entwicklung, Studentenbetreuungszentrum.

Gründung des Instituts für Digitale Universität und Testwesen/Institut für Digitales Testen und Training auf der Grundlage der Fusion des Instituts für Qualitätssicherung in der Bildung und des Testzentrums der VNU.

Das Universitätsklinikum für Medizin und Pharmazie soll mit der Universität für Medizin und Pharmazie zusammengeführt werden.

Die VNU Science Journal soll in das VNU-Büro integriert werden.

Die französische internationale Fakultät soll in die internationale Schule integriert werden.

Zuvor hatte VNU-Direktor Le Quan auf der Konferenz der wichtigsten Verantwortlichen zur Umsetzung der Resolution 18, mit der die Strukturen der VNU gestrafft und neu organisiert werden sollen, erklärt, dass sich die Universität auf eine Verschärfung des Ausbildungsumfangs konzentrieren werde, um eine tiefgreifende Entwicklung zu gewährleisten, und dass sie weiterhin auf eine qualitativ hochwertige Ausbildung und internationale Integration Wert legen werde.

Darüber hinaus wird die VNU der Entwicklung zukunftsweisender Technologiefelder Priorität einräumen, Wissenschafts- und Technologieunternehmen fördern und Startups unterstützen.

Die VNU sieht darin eine Chance, den Apparat neu zu organisieren und zu optimieren, Managementmethoden und Arbeitsprozesse zu erneuern, die Qualität des Personals und die betriebliche Effizienz zu verbessern.

Laut Direktor Le Quan stützt sich die VNU bei all ihren Maßnahmen auf zwei Säulen: Ausbildung sowie Wissenschaft und Technologie. Jeder Schritt in dieser Phase muss auf den Kernwerten basieren und jene Bereiche priorisieren, die Schwierigkeiten haben, qualifiziertes Personal zu gewinnen. Es gilt, die richtigen Prioritäten zu setzen, damit die VNU zu einem attraktiven Anlaufpunkt für hochqualifizierte Fachkräfte im In- und Ausland wird. Die allgemeine Strategie der VNU ist eine synchrone und umfassende Optimierung, um einen Ort zu schaffen, an dem sich qualifizierte Mitarbeiter mit fundiertem Fachwissen, Engagement, Weitblick und Talent zusammenfinden – im Einklang mit der Vision und Mission der führenden Einrichtung im Bildungssystem des Landes.

Herr Le Quan teilte mit, dass der Verwaltungsrat die Umstrukturierung so steuern wird, dass die operative Effizienz und die positive Entwicklung der VNU nicht beeinträchtigt werden. „Bei der Umstrukturierung steht Qualität stets an erster Stelle. Eine nicht effektive Maßnahme ist nicht umsetzbar, insbesondere in den Bereichen Ausbildung, Wissenschaft und Technologie. Die Überprüfung und Umstrukturierung im Hinblick auf die neue Form der Universitätsführung ist eine umfassende digitale Transformation, die Qualität und Entwicklung im Einklang mit der Ausrichtung der VNU sichert“, so Herr Quan.

Der Rektor der Universität für Sozial- und Geisteswissenschaften (VNU), Prof. Dr. Hoang Anh Tuan, erklärte, die Universität habe ihr Ziel, die Verwaltung um 37 % zu verschlanken, erreicht. Laut Prof. Dr. Hoang Anh Tuan bietet dies auch die Chance, die Verwaltung weiterzuentwickeln und sie zukunftsfähiger und effizienter zu gestalten.

Nghiem Hue

Quelle: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo