Das Problem der Erweiterung des Ökotourismusraums im My Son Sanctuary

(SGTT) - Neben der Verbesserung materieller und immaterieller kultureller Erlebnisprodukte wird die Erweiterung des Tourismusraums in eine ökologische und nachhaltige Richtung als notwendig erachtet, damit sich das Weltkulturerbe My Son (Heiligtum My Son) in Da Nang in der neuen Ära weiterentwickeln kann.

Eine Ecke des Tempelkomplexes von My Son aus der Vogelperspektive. Foto: My Son World Cultural Heritage Management Board

Bei einem kürzlichen Besuch des Heiligtums von My Son zeigte sich eine Gruppe von Touristen aus den Vereinigten Staaten, darunter mehrere auf südostasiatische Kultur spezialisierte Mitglieder, beeindruckt von den einzigartigen historischen, architektonischen und künstlerischen Werten des Champa-Tempelkomplexes.

Sie schätzten die Bemühungen um die Restaurierung und Erhaltung der Reliquien sowie die Verbesserung der Servicequalität und der Cham-Tanzvorführungen – materielle und immaterielle kulturelle Werte.

Mehr Platz schaffen, das Problem der geringen Ausgaben lösen

Neben dem Lob wiesen die Touristen jedoch auch offen auf die Einschränkungen hin. Insbesondere gäbe es nicht genügend Gründe, länger in der Nähe der Sehenswürdigkeiten zu verweilen. Anders ausgedrückt: Es mangelt an Angeboten, die Besucher abends unterhalten, weshalb die Ausgaben pro Tourist weiterhin gering sind.

Laut verschiedenen Quellen liegen die durchschnittlichen Ausgaben internationaler Touristen in Quang Nam (Altstadt) bei 100-120 USD/Tag, wobei das Ausgabenniveau im Gebiet des My Son-Heiligtums deutlich unter diesem Durchschnittsniveau liegt.

Diese Kommentare spiegeln auch die Realität wider, mit der sich das My Son World Cultural Heritage Management Board (MB) angesichts der starken Verlagerung des globalen Tourismus hin zum Ökotourismus auseinandersetzen muss; die Erlebnisse müssen aber auch sehr attraktiv sein.

Laut Aussage des Verwaltungsdirektors wurden in den letzten Jahren bei der Erhaltung und Förderung des kulturellen Erbes von My Son (heute Teil der neuen Stadt Da Nang) viele positive Ergebnisse erzielt. Mit Unterstützung internationaler Organisationen und Experten hat die Verwaltung die Turmbereiche fertiggestellt und in Betrieb genommen sowie die Infrastruktur, das elektrische Shuttle-System und digitale Technologien wie mehrsprachige automatische Kommentare und 360-Grad-Virtual-Reality-Touren modernisiert.

Cham-Kulturvorführung im My Son-Schutzgebiet. Foto: My Son World Cultural Heritage Management Board

Es bestehen jedoch weiterhin schwer zu behebende Engpässe. Die Besucherzahlen sind schwankend und hängen maßgeblich von den Angeboten der Reisebüros ab, während die Erlebnis- und Unterhaltungsangebote nicht attraktiv genug sind, um Touristen, insbesondere internationale Besucher, zum Übernachten zu bewegen.

In einem kürzlich abgehaltenen Seminar über Lösungsansätze zur Gewinnung von Besuchern wies Herr Nguyen Cong Khiet, Direktor des My Son World Cultural Heritage Management Board, auf die Herausforderungen hin.

„Tatsächlich hat My Son derzeit keine Produkte, um Besucher anzulocken, und die Ausgaben der Touristen sind immer noch gering. Der Tourismus in My Son ist nach wie vor stark von den Touren der Reisebüros abhängig“, sagte Herr Khiet.

Die Geschäftsleitung hat die unverzichtbare Rolle der Reisebüros erkannt und fördert daher den Austausch und die Zusammenarbeit, um eine nachhaltige Zukunft zu gestalten. Vertreter einiger Reisebüros äußerten zudem den Wunsch nach neuen, kulturell und ökologisch anspruchsvollen Angeboten, die Touristen dazu anregen, vier bis sechs Stunden statt der derzeitigen zwei Stunden vor Ort zu verweilen. So wird My Son zu einem wahren Höhepunkt und ein wichtiger Anziehungspunkt für Touristen entlang der zentralen Kulturerbe-Tourenkette.

Darüber hinaus gaben Tourismusunternehmen an, dass die Ursachen dieser Einschränkungen nicht nur in den Produkten, sondern auch in den politischen Mechanismen und der Gesamtplanung liegen. Dies erfordert von My Son Sanctuary eine innovative Strategie, die nicht nur auf den kulturellen Kernwerten basiert, sondern auch den Raum erweitert und zusätzliche Angebote schafft.

Strategische Ausrichtung des Ökotourismus und des Erlebnismanagements

Die Geschäftsführung hat die Chancen erkannt, die sich aus dem Trend zu verantwortungsvollem Tourismus, Ökotourismus und der Rückkehr zur Natur ergeben, und eine neue strategische Entwicklungsrichtung vorgeschlagen: die Förderung des Ökotourismus als Schwerpunkt.

Ziel dieser Strategie ist es, die vorhandenen landschaftlichen Ressourcen (Hügel, Bäche, Seen, Wasserfälle) innerhalb und außerhalb der Pufferzone des My Son-Schutzgebiets zu nutzen und gleichzeitig die Erlebnisangebote zu diversifizieren, um die Aufenthaltsdauer zu verlängern und die Ausgaben der Besucher zu erhöhen.

Touristen besuchen das Heiligtum von My Son. Foto: Song Chau

Demnach wird zunächst der Ökotourismus in Verbindung mit der Umgebung entwickelt. Konkret werden Angebote zur Naturerkundung geschaffen, wie beispielsweise Rudertouren auf dem Khe-The-Fluss oder im benachbarten Gebiet des Thach-Ban-Staudamms. Trekking- und Bergsteigrouten im ökologischen Wald innerhalb der Pufferzone des Kulturerbes sowie der Bau von Aussichtstürmen mit Panoramablick auf die gesamte Tempelanlage von My Son eröffnen Besuchern neue Perspektiven.

Darüber hinaus plant die Geschäftsleitung laut Herrn Khiet die Errichtung eines Servicekomplexes unterhalb des Hauptturms, um den Touristen mehr Raum zum Ausruhen, Erleben von Ökologie, botanischen Gärten und Wildtierreservaten zu bieten und so ein komplettes touristisches Ökosystem zu schaffen.

Darüber hinaus erweitert das My Son Sanctuary sein Angebot an immateriellen Kulturerlebnissen kontinuierlich, indem es das Kunsthandwerk der Cham-Vietnamesen in Dorfkonserven ausbaut. Dazu gehören Töpferkurse, Brokatweberei und Entspannungsangebote wie Kräuterfußbäder. Außerdem werden regelmäßige kulturelle Veranstaltungen wie Bai-Choi- oder Cham-Volkslieder häufiger angeboten.

Parallel dazu wird das Produkt „My Son Legend Night“ neu aufgelegt, das Kulinarik, Jahrmärkte und Erlebnisse aus Handwerksdörfern vereint. Im Bereich der digitalen Technologie werden der Film „My Son Legend“ sowie 3D-Mapping- und Virtual-Reality-Technologien (VR) entwickelt, um die Kulturgeschichte von Champa lebendig werden zu lassen.

Die Erweiterung des Ökotourismus, die Diversifizierung der Erlebnisse und die verstärkte Anwendung digitaler Technologien sind umfassende Antworten auf die Anliegen der oben genannten Gruppe amerikanischer Touristen.

Durch die Förderung zentraler kultureller Werte in Verbindung mit natürlichen Stärken möchte My Son ein attraktives Ökotourismus- und Erlebniszentrum werden und nachhaltige Ressourcen für den Erhalt dieses Weltkulturerbes schaffen.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 zählte das Heiligtum von My Son, das im Dezember 1999 von der UNESCO offiziell zum Weltkulturerbe erklärt wurde, 353.072 Besucher. Die Besucherzahlen verzeichneten in den letzten Jahren ein durchschnittliches Wachstum von über 10 %. Um den Besuchern einen besseren Service zu bieten, wurde die Anzahl der Cham-Tanzvorführungen auf neun pro Tag erhöht, und es ist geplant, die Anzahl der Bai-Choi-Gesangsvorführungen auf sechs pro Tag zu steigern.

Quelle: https://sgtt.thesaigontimes.vn/bai-toan-mo-rong-khong-gian-du-lich-sinh-thai-tai-thanh-dia-my-son/