Die Beurteilung von Amtsträgern auf substanzielle und effektive Weise.

Beamte und Mitarbeiter der Wirtschaftsabteilung der Gemeinde Huu Lung tauschen Fachwissen und Kompetenzen aus.

In der Praxis schaffen präzise Beurteilungen Dynamik für die Entwicklung, während ungenaue Beurteilungen die Effektivität und Effizienz des gesamten politischen Systems mindern. Gleichzeitig spielen die Ergebnisse von Kaderbeurteilungen eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Veränderungen innerhalb der Kaderbelegschaft und leisten somit einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Qualität und Effektivität der übertragenen Aufgaben.

Fokus auf Führung

In Anerkennung dessen wurden Führung und Steuerung der Kaderbewertung in der Provinz über die Jahre hinweg synchron und konsequent von der Provinzebene bis zur Basis umgesetzt. Herr Luong Truong Dat, Mitglied des Provinzparteikomitees und stellvertretender Leiter des Ständigen Ausschusses der Provinzparteiorganisation, erklärte: „Auf Grundlage der Bestimmungen und Richtlinien des Zentralkomitees zur jährlichen Leistungsbeurteilung und -bewertung berät die Provinzparteiorganisation den Ständigen Ausschuss der Provinzpartei hinsichtlich Führung und Steuerung bei der Umsetzung, insbesondere durch die Herausgabe von Richtlinien und Bestimmungen zur jährlichen Leistungsbeurteilung und -bewertung von Kollektiven und Einzelpersonen innerhalb des politischen Systems. Jahr für Jahr werden die Kaderbewertung und -bewertung von den Parteikomitees, -behörden und -einheiten sorgfältig, konsequent und objektiv durchgeführt; der Kaderbewertungsprozess ist zunehmend strenger, transparenter, objektiver und demokratischer geworden. Die Bewertungen werden regelmäßig und kontinuierlich mit umfassenden und vielschichtigen Inhalten durchgeführt und sind mit den Ergebnissen der jeweiligen Stellenausschreibung verknüpft.“

Dementsprechend hat das Provinzparteikomitee zahlreiche Verordnungen und Richtlinien erlassen, um die Kaderbewertung schrittweise zu standardisieren. Dazu gehören: die Richtlinie Nr. 10 vom 28. November 2019 des Ständigen Ausschusses des Provinzparteikomitees zur jährlichen Überprüfung, Bewertung und Klassifizierung der Qualität von Parteiorganisationen, Parteimitgliedern sowie kollektiven und individuellen Führungskräften und Managern auf allen Ebenen; die Richtlinie Nr. 06 vom 30. November 2023 zur jährlichen Überprüfung, Bewertung und Klassifizierung der Qualität von Kollektiven und Einzelpersonen im politischen System; und die Verordnung Nr. 93 vom 1. Dezember 2025 zur Überprüfung, Bewertung und Klassifizierung der Qualität von Kollektiven und Einzelpersonen im politischen System der Provinz Lang Son . Diese Verordnungen legen konkrete Kriterien für die Bewertung, Benotung und Klassifizierung der Qualität von Kollektiven und individuellen Führungskräften und Managern auf allen Ebenen fest.

„Der Parteiausschuss des Wahlkreises konzentriert sich stets darauf, die Bemühungen zur Verbesserung der Qualität der Kader und Beamten zu leiten und zu lenken; klare, mit individueller Verantwortung verbundene Aufgaben zuzuweisen; und die Inspektion, Aufsicht, Überwachung und Bewertung der Arbeitsleistung, des Verantwortungsbewusstseins, der Qualität der Beratung und der Effektivität der Koordination für jede Position zu stärken.“

Genosse Phung Quang Hoi,

Mitglied des Ständigen Ausschusses des Provinzparteikomitees,

Sekretär des Parteikomitees des Bezirks Dong Kinh

Auf dieser Grundlage spielten Parteikomitees, -behörden und -einheiten eine führende und richtungsweisende Rolle bei der Kaderbewertung, da sie diese als regelmäßige und wichtige Aufgabe im Zusammenhang mit dem Parteiaufbau und dem politischen System betrachteten. Viele Parteikomitees erließen Pläne, die Dokumente höherer Ebenen konkretisierten und den einzelnen Gremien und Einzelpersonen klare Verantwortlichkeiten für die Umsetzung zuwiesen, um sicherzustellen, dass die Kaderbewertung gewissenhaft, systematisch und regelkonform durchgeführt wird.

Frau Nghiem Thi Bach Tuyet, stellvertretende Ständige Sekretärin des Parteikomitees der Gemeinde Dong Dang, erklärte: „Gemäß den Anweisungen und Richtlinien höherer Stellen hat das Parteikomitee der Gemeinde einen konkreten Plan zur Überprüfung und Bewertung der Kader entwickelt, um die Einhaltung der korrekten Verfahren und Kriterien sicherzustellen. Die Bewertung erfolgt auf Grundlage der Arbeitsleistung und der erzielten Ergebnisse. Dabei werden auch Einzelpersonen und Gruppen mit ähnlichen Positionen, Funktionen und Verantwortlichkeiten verglichen. Dies gewährleistet, dass die individuellen Bewertungen eng mit der kollektiven Leistung und den Ergebnissen der von den Behörden und Einheiten erfüllten politischen Aufgaben verknüpft sind und somit Objektivität und Vollständigkeit garantiert werden.“

Während des Implementierungsprozesses bewiesen die Leiter der Parteikomitees, -behörden und -einheiten ein hohes Verantwortungsbewusstsein, indem sie die Überprüfung und Bewertung der Kader direkt überwachten. Gleichzeitig förderten sie die Demokratie, ermutigten zu offenen und objektiven Diskussionen und vermieden Vetternwirtschaft, Ausflüchte und oberflächliche Bewertungen. Die Bewertung orientierte sich eng an den Ergebnissen politischer Aufgaben, der beruflichen Leistung, dem Verantwortungsbewusstsein, der Gemeinwohlorientierung sowie dem Charakter und Lebensstil der Kader.

Darüber hinaus haben sich Behörden und Abteilungen auf die Innovation ihrer Evaluierungsmethoden konzentriert, um einen multidimensionalen und umfassenden Ansatz zu verfolgen. Dieser kombiniert Selbsteinschätzung, kollektive Führungsbewertung mit Rückmeldungen von Beamten, Angestellten und Bürgern sowie Unternehmen. Einige Abteilungen haben proaktiv berufsbezogene und produktspezifische Bewertungskriterien entwickelt, um die Quantifizierung zu verbessern und allgemeine, subjektive Beurteilungen zu reduzieren.

Nutzen Sie die Arbeitseffizienz als Maßstab.

Derzeit gibt es in der Provinz über 28.000 Beamte, Angestellte im öffentlichen Dienst und sonstige Beamte. Die Belegschaft der Provinz gewährleistet im Allgemeinen die erforderliche Anzahl, Struktur und Qualifikation. Sie zeigt Verantwortungsbewusstsein, erhält umfassende Schulungen, nimmt an Weiterbildungen im öffentlichen Management teil und erwirbt die für ihre Positionen notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten. Sie ist in der Lage, die Umsetzung von Aufgaben zu beraten und zu organisieren und erfüllt somit die aktuellen Anforderungen. In den letzten fünf Jahren lag der Anteil der Beamten, Angestellten im öffentlichen Dienst und sonstigen Beamten in der gesamten Provinz, die ihre Aufgaben gut oder besser erfüllt haben, bei über 95 %.

Eine der wichtigsten Neuerungen im Personalbewertungsprozess der Provinz in jüngster Zeit ist die klare Festlegung der Arbeitseffizienz als primäres Bewertungskriterium. Anstelle allgemeiner, subjektiver Beurteilungen erfolgt die Bewertung nun konkret anhand der Ergebnisse von Aufgabenerfüllung, Fortschritt, Produktqualität und dem Erfüllungsgrad der vorgegebenen Ziele.

Im Bezirk Dong Kinh basieren die Bewertungen auf der Quantität und Qualität der geleisteten Arbeit, der Beurteilung des Fortschritts und der Effektivität bei der Erfüllung der zugewiesenen Ziele und Aufgaben sowie deren Quantifizierung durch konkrete Ergebnisse. Laut Genosse Phung Quang Hoi, Mitglied des Ständigen Parteikomitees der Provinz und Sekretär des Parteikomitees des Bezirks Dong Kinh, hat sich das Parteikomitee des Bezirks, in enger Abstimmung mit den Anweisungen und Vorgaben höherer Stellen, konsequent darauf konzentriert, die Bemühungen zur Verbesserung der Qualität seiner Mitarbeiter und Beamten zu leiten und zu steuern; Aufgaben klar zuzuweisen und mit individueller Verantwortung zu verknüpfen; und die Überprüfung, Aufsicht, Überwachung und Bewertung der Arbeitsleistung, des Verantwortungsbewusstseins, der Qualität der Beratung und der effektiven Koordination an jedem Arbeitsplatz zu stärken.

Nicht nur im Bezirk Dong Kinh, sondern auch in vielen anderen Regionen, Behörden und Einrichtungen der Provinz wurde die Leistungsbeurteilung von Beamten proaktiv anhand von Kriterien konkretisiert, die an die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung gekoppelt sind. Dadurch konnte die Situation vager und oberflächlicher Beurteilungen schrittweise überwunden und gleichzeitig die Beamten motiviert werden, sich um die Verbesserung der Qualität und Effizienz ihrer Arbeit zu bemühen.

Herr Duong Cong Nui, Spezialist im Inspektionsausschuss des Parteikomitees der Gemeinde Hung Vu, erklärte: „Die gezielte Bewertung der Qualität und Leistung jedes einzelnen Beamten hat uns motiviert, unsere Aufgaben zu erfüllen. Wir verbessern proaktiv unsere fachlichen Kompetenzen und unser Wissen, um unsere Pflichten gut zu erfüllen, und pflegen den Geist der Kritik und Selbstkritik bei der Überprüfung und Bewertung von Kadern und Beamten. Darauf aufbauend entwickeln wir konkrete Maßnahmen, um Schwächen zu überwinden und alle uns übertragenen Aufgaben erfolgreich abzuschließen.“

Es lässt sich bestätigen, dass die Bewertung und Einstufung der Kader durch Parteikomitees, Behörden und Einheiten auf allen Ebenen gewissenhaft, streng, objektiv und gemäß den von den übergeordneten Stellen vorgegebenen Verfahren durchgeführt wurde. Dies hat zu vielen positiven Veränderungen und im Wesentlichen zutreffenden Ergebnissen geführt. Der Kaderbewertungsprozess wird zunehmend strenger, transparenter, objektiver und demokratischer. Gleichzeitig verbessert sich bei den Kadern, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes in der Provinz die Selbstreflexion und die Fähigkeit zur konstruktiven Kritik; sie erkennen ihre Stärken und Schwächen offen an. Durch die Bewertung erhält jeder Kader die Grundlage, einen Plan zur Selbstverbesserung und zur Überwindung von Defiziten zu entwickeln.

In der kommenden Zeit werden Parteikomitees, Regierungen, Behörden und Einheiten die Arbeit der Kaderbewertung umfassend und kontinuierlich weiterentwickeln und dabei Arbeitseffizienz und Kundenzufriedenheit als Hauptkriterien heranziehen; dadurch wird dazu beigetragen, ein Kaderteam mit ausreichenden Qualitäten, Fähigkeiten und Ansehen aufzubauen, um den Anforderungen der Aufgaben in der neuen Zeit gerecht zu werden.