Reform der Denkweise hinsichtlich der Zuteilung von Kadern und Beamten.
Herr Tran Van Danh, stellvertretender Leiter der Personal- und Organisationsabteilung des Industrie- und Handelsministeriums von Ho-Chi-Minh-Stadt, berichtete, dass sich nach der Fusion die Arbeitsbelastung im Ministerium erhöht und der Verantwortungsbereich erweitert habe, während einige Mitarbeiter die Anforderungen hinsichtlich Arbeitsweise und Verfahren nicht einheitlich erfüllten. Um dem entgegenzuwirken, überprüft das Ministerium seine Organisationsstruktur, beseitigt Doppelstrukturen, definiert die Verantwortlichkeiten der einzelnen Abteilungen klar und wendet den Grundsatz „Eine Aufgabe – eine verantwortliche Person“ an.
Das Ministerium für Industrie und Handel legt besonderen Wert auf die Ausbildung in digitalen Kompetenzen, Big-Data-Management, Informationssicherheit und dem Einsatz von KI in Marktmanagement, Energieprognosen und Import-Export-Analysen. Umfassende Schulungsprogramme tragen dazu bei, in jedem Ministerium ein Kernteam von „Digitalbeauftragten“ aufzubauen, die den umfassenden digitalen Transformationsprozess steuern. Dies zeigt, dass der Aufbau einer qualifizierten Belegschaft mehr als nur fachliche Expertise erfordert; dazu gehört auch die Fähigkeit, moderne Technologien anzuwenden.
Frau Dau Ngoc Linh, Absolventin der Kaderakademie Ho-Chi-Minh-Stadt, analysierte eingehend den aktuellen Stand der Kader- und Beamtenentwicklung in Ho-Chi-Minh-Stadt im Kontext der Einführung eines zweistufigen lokalen Verwaltungssystems. Laut Frau Linh muss die Stadt von einer durchschnittlichen Zuteilung von Kadern und Beamten zu einem Auswahlverfahren übergehen, das Kompetenz, Stellenbezeichnung und praktische Erfordernisse berücksichtigt.
Planung und Personalrotation müssen mit institutionellen Reformen und moderner Stadtverwaltung verknüpft werden, um ein Gleichgewicht zwischen Kontinuität und Innovation zu gewährleisten. Insbesondere sollte die Gesamtzahl der den Gemeinden zugeteilten Beamten zügig festgelegt werden, ohne Partei- und Regierungssektor starr zu trennen. So können die Gemeinderäte Personal bedarfsgerecht einsetzen. Gleichzeitig sollten Aus- und Weiterbildung von Beamten und Angestellten intensiviert werden, wobei Standardisierung, Professionalität und Praxisorientierung im Vordergrund stehen.
Abordnung von Beamten auf die Basisebene.
In ihrem für die Konferenz eingereichten Beitrag erklärte Frau Nguyen Thi Tan, M.A., von der Regionalen Politischen Akademie II, dass der aktuelle Kaderbewertungsprozess nach wie vor eine „Schwachstelle“ darstelle. Daher sei es notwendig, die politischen Mechanismen und das Rechtssystem zu verbessern, um Transparenz und Fairness zu gewährleisten, damit alle Kader offen auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und Arbeitsergebnisse ausgewählt werden; gleichzeitig müssten Aus- und Weiterbildungsprogramme entwickelt werden, die den neuen Anforderungen gerecht werden.
Frau Nguyen Thi Nhu Yen, stellvertretende Leiterin der Abteilung für Grundlagentheorie an der Politischen Hochschule der Provinz Lam Dong, die aus der Provinz Lam Dong stammt, schilderte die Realität, dass es in einigen Gemeinden und Stadtteilen der Provinz immer noch an Fachpersonal mangelt und die Kapazitäten einiger Beamter begrenzt sind.
Frau Nguyen Thi Nhu Yen, M.A., schlug vor, nach der Fusion für jede Behörde und Einheit ein wissenschaftliches Stellenprofil zu entwickeln und einzuführen, das die Funktionen, Aufgaben und erforderlichen Qualifikationen jeder Stelle klar beschreibt. Dies würde eine objektive Grundlage für die Beurteilung und Zuweisung von Personal schaffen, subjektive Faktoren und Fraktionsbildung vermeiden und die Situation überwinden, in der „diejenigen, die die Arbeit beherrschen, keine Stelle haben, während diejenigen, die eine Stelle haben, die Arbeit nicht beherrschen“.
Frau Nguyen Thi Nhu Yen schlug außerdem eine grundlegende Reform des Bewertungsprozesses vor, die auf Arbeitseffizienz und konkreten Ergebnissen basiert und die gezielte Ernennung junger, fähiger Beamter in geeignete Positionen vorsieht. Gleichzeitig sei es notwendig, erfahrene Beamte von der Provinzebene weiterhin in Gemeinden mit Personalmangel zu versetzen und abzuordnen, um dort sowohl mitzuarbeiten als auch anzuleiten und auszubilden.
Frau Nguyen Thi Nhu Yen schlug außerdem vor, auf Provinzebene spezialisierte Arbeitsgruppen einzurichten, die Gruppen von 3-4 Gemeinden/Bezirken bei der Bewältigung komplexer Probleme unterstützen, und unverzüglich praktische Schulungen zu Landmanagement, Baugenehmigungen, Finanz- und Haushaltsmanagement sowie zur Anwendung von Informationstechnologie zu organisieren, um den Beamten vor Ort zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und die Servicequalität zu steigern.
Associate Professor Dr. Nguyen Van Y, Direktor der Ho Chi Minh City Academy of Cadres, kommentierte, dass die reichhaltigen Analysen und der Austausch im Rahmen des Workshops bestätigten, dass die Kaderarbeit die „Schlüsselaufgabe“ und „Säule“ des politischen Systems sei und die Stärke des Staatsapparates in der Zeit des tiefgreifenden Wandels bestimme.
Associate Professor Dr. Nguyen Van Y bestätigte, dass die im Workshop erfassten Informationen zusammengestellt und den zuständigen Behörden zur Forschung im Rahmen der Beratung der Stadt übermittelt werden.
Quelle: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html
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