Innovation der Führungsmethoden der Partei, um eine nachhaltige nationale Entwicklung zu gewährleisten.

Die Resolution des 14. Nationalkongresses stellt sehr hohe Anforderungen an Innovation im Denken, einschließlich der Forderung, die Führungsmethoden der Partei zu erneuern, um das Land strategisch autark zu machen und eine schnelle und nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen.

Am Nachmittag des 3. Juni leitete Generalsekretär und Präsident To Lam in Hanoi eine Arbeitssitzung mit dem Zentralen Organisationskomitee über die wichtigsten Aufgaben des Parteiaufbaus und der Parteiorganisation im Geiste der Resolution des 14. Nationalkongresses der Partei.

An der Arbeitssitzung nahm auch Genosse Tran Cam Tu, Mitglied des Politbüros und Ständiger Sekretär des Zentralkomitees, teil.

Bei dem Treffen legten die Leiter der Zentralen Organisationsabteilung einen zusammenfassenden Bericht über die wichtigsten Prioritäten der Parteiaufbauarbeit im Einklang mit dem Geist der Resolution des 14. Nationalkongresses der Partei vor.

Nachdem er die Diskussionen angehört und die Arbeitssitzung abgeschlossen hatte, betonte Generalsekretär und Präsident To Lam mehrere wichtige Punkte, nämlich die Notwendigkeit eines einheitlichen Verständnisses, dass in der neuen Entwicklungsphase Parteiaufbau, Organisationsarbeit und Personalarbeit nicht nur interne Aufgaben der Partei sind, sondern auch grundlegende Fähigkeiten der nationalen Regierungsführung; sie sind entscheidende Bedingungen dafür, Leitlinien in die Realität umzusetzen, Beschlüsse in die Tat umzusetzen, Ressourcen in Entwicklung zu verwandeln und das Vertrauen des Volkes in Stärke zu verwandeln.

Die Resolution des 14. Nationalkongresses stellt sehr hohe Anforderungen an Innovation im Denken, einschließlich der Forderung, die Führungsmethoden der Partei zu erneuern, um das Land strategisch autark zu machen und eine schnelle und nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen.

Diese Anforderungen verlangen von der Partei, sich ständig zu erneuern, ihre Mängel zu beheben und sich zu verbessern; ihre Führungsfähigkeit in den Bereichen Entwicklung, Regierungsführung, Prognose, Organisation, Umsetzung und Machtkontrolle zu stärken.

Parteiaufbau im neuen Zeitalter bedeutet nicht nur den Aufbau einer sauberen und starken Partei, sondern auch den Aufbau einer Partei mit ausreichendem Mut, Weisheit, Prestige, Leistungsfähigkeit und geeigneten Führungsmethoden, um das Land im neuen Zeitalter zu führen.

Der Aufbau einer Partei muss eng mit dem Aufbau des politischen Systems, dem Aufbau eines sozialistischen Rechtsstaats, der Förderung der sozialistischen Demokratie, der Machtkontrolle und der Verbesserung der Servicequalität für die Bevölkerung verbunden sein.

Der Generalsekretär und der Präsident betonten die Notwendigkeit einer grundlegenden Reform der Führungsmethoden der Partei. Diese Reform wird die Verbindung der Partei und ihrer Mitglieder zum politischen System und zum Volk stärken. Die Führungsrolle darf nicht vernachlässigt werden, und die Partei darf weder ihre Kompetenzen überschreiten noch die Aufgaben des Staates, der Vaterländischen Front oder anderer Organisationen innerhalb des politischen Systems übernehmen.

Die Innovation von Führungsmethoden bedeutet, die Führung der Partei präziser, relevanter, gründlicher und effektiver zu gestalten; sicherzustellen, dass die Partei durch Leitlinien, Strategien, Personalorganisation, Kontrolle und Aufsicht, Vorbildfunktion, Überzeugungsarbeit und praktische Ergebnisse führt.

Die Beratungstätigkeit muss sich grundlegend verändern: von der Reaktion auf und Bewältigung von auftretenden Problemen hin zur proaktiven Prognose und Antizipation von Trends, um sich frühzeitig und vorausschauend auf wichtige Fragen im Zusammenhang mit Organisationsstruktur und Personal vorzubereiten. Beschlüsse müssen durch konkrete Aktionsprogramme umgesetzt werden. Diese Aktionsprogramme müssen klar definieren, wer verantwortlich ist, was zu tun ist, wer rechenschaftspflichtig ist, welche Ressourcen zur Verfügung stehen, welche Fristen gelten und welche Ergebnisse erwartet werden.

Die Umsetzungsfähigkeit stellt auf vielen Ebenen, in vielen Sektoren und an vielen Orten ein großes Hindernis dar und muss angegangen werden; wir müssen die Situation überwinden, viel zu reden, aber wenig zu tun, viele Treffen abzuhalten, aber wenig Fortschritte zu erzielen, und viele Dokumente zu veröffentlichen, aber mit unklaren Endergebnissen.

Jede wichtige Aufgabe muss durch konkrete Ergebnisse quantifiziert werden; wir müssen eine Situation vermeiden, in der Aufgaben vage sind, Verantwortlichkeiten vage sind und letztendlich niemand zur Rechenschaft gezogen wird.

Hinsichtlich des effektiven Betriebs der neuen Organisationsstruktur betonten Generalsekretär und Präsident, dass die Zentrale Organisationsabteilung die Funktionen, Aufgaben, Befugnisse, Organisationsstruktur und Arbeitsbeziehungen der Behörden und Einheiten innerhalb des politischen Systems nach der Umstrukturierung weiterhin sorgfältig überprüfen muss. Der Grundsatz lautet: Eine Behörde kann zwar mehrere Aufgaben wahrnehmen, aber jede Aufgabe sollte nur derjenigen Behörde zugewiesen werden, die primär dafür verantwortlich ist.

Dezentralisierung und Machtübertragung müssen konsequent und synchron umgesetzt werden. Dezentralisierung und Machtübertragung müssen Hand in Hand gehen; Machtübertragung wiederum erfordert die Bereitstellung von Ressourcen, Instrumenten, Daten, Personal, Budget und Kontrollmechanismen; und die Basis muss so gestärkt werden, dass sie stark, kompetent, qualifiziert, autoritativ und personell ausreichend ausgestattet ist, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Der restrukturierte Apparat muss anhand praktischer Kriterien evaluiert werden.

Generalsekretär und Präsident To Lam hält eine Ansprache mit klaren Anweisungen. (Foto: Thong Nhat/VNA)

Hinsichtlich grundlegender Reformen im Personalwesen forderten der Generalsekretär und der Präsident, dass die Kader in der neuen Phase nicht nur eine feste politische Entschlossenheit, einen tadellosen moralischen Charakter und einen vorbildlichen Lebensstil benötigen, sondern auch strategisches Denken, moderne Managementfähigkeiten, Fähigkeiten zur digitalen Transformation, Organisations- und Umsetzungsfähigkeiten, Problemlösungsfähigkeiten, die Fähigkeit zum Dialog mit den Menschen sowie den Mut zum Denken, zum Handeln und zur Übernahme von Verantwortung für das Gemeinwohl.

Das Personalmanagement muss reformiert werden: von der „Befolgung der korrekten Verfahren“ hin zu „der richtigen Person am richtigen Arbeitsplatz mit den richtigen Fähigkeiten, den richtigen Stärken und dem richtigen Produkt“. Verfahren sind sehr wichtig, aber sie können die Qualität des Personals nicht ersetzen.

Ein Lebenslauf ist unerlässlich, kann aber die Ergebnisse der eigenen Arbeit nicht ersetzen. Qualifikationen, Dienstjahre und Positionen können weder die Leistungsfähigkeit noch den Ruf oder die Erfolge im Dienste der Bevölkerung ersetzen.

Die Beurteilung von Führungskräften muss einen Durchbruch bringen. Eine präzise Beurteilung ermöglicht die richtige Platzierung, den optimalen Einsatz, die notwendige Weiterbildung, den Schutz und die Überprüfung von Mitarbeitern. Eine fehlerhafte Beurteilung verhindert hingegen, dass gute Mitarbeiter befördert und schwache ersetzt werden, und ermöglicht es Opportunisten, sich einzuschleichen und hohe Positionen zu erreichen, was die Arbeit beeinträchtigt, dem Unternehmen schadet und das Vertrauen der Öffentlichkeit untergräbt. Wir müssen daher konsequent darauf setzen, Führungskräfte anhand ihrer Qualitäten, Fähigkeiten, ihres Rufs, konkreter Ergebnisse, Arbeitsergebnisse, Leistungsdaten und des Vertrauens der Bevölkerung zu beurteilen.

Setzen Sie das Prinzip von „Ein- und Ausstieg“, „Beförderung und Degradierung“ effektiv um; identifizieren, schulen, fördern, setzen und nutzen Sie junge Kader, weibliche Kader, Kader ethnischer Minderheiten, wissenschaftlich-technische Kader, Kader mit herausragenden Fähigkeiten und Kader, die sich durch praktische Erfahrung an der Basis weiterentwickelt haben.

Das Team aus Funktionären auf strategischer Ebene und an der Basis bedarf besonderer Aufmerksamkeit; es bedarf stärkerer Mechanismen, um Talente zu identifizieren, zu gewinnen und einzusetzen.

Die innere politische Sicherheit muss in der neuen Situation proaktiv, rigoros, umsichtig und objektiv gewährleistet werden, in Verbindung mit der Führung von Kadern und Parteimitgliedern, dem Schutz von Partei- und Staatsgeheimnissen, der Verhinderung von „Selbstevolution“, „Selbsttransformation“ und Selbstgefälligkeit im Cyberspace, jedoch ohne Vorurteile und ohne gute, fähige und innovative Kader zum Wohle aller zu beeinträchtigen.

Der Generalsekretär und der Präsident betonten die Notwendigkeit einer substanziellen Reform der Aktivitäten der Parteigliederungen; die Notwendigkeit, formalistische, unterwürfige und konfrontative Aktivitäten ohne Kampfgeist zu überwinden; und die Notwendigkeit, den Fokus bei der Entwicklung der Parteimitglieder auf Qualität und nicht auf Quantität zu legen.

Der Fokus liegt auf der Förderung von Parteimitgliedern in nichtstaatlichen Unternehmen, Privatbetrieben, abgelegenen Gebieten, ethnischen Minderheiten und religiösen Gemeinschaften, Studierenden, Arbeitnehmern, Intellektuellen und neuen Kräften der digitalen Wirtschaft. Die Parteimitglieder werden streng überwacht, regelmäßig überprüft und diejenigen, die die Voraussetzungen nicht mehr erfüllen, umgehend aus der Partei ausgeschlossen.

Der Generalsekretär und der Präsident betonten, dass die Machtkontrolle im gesamten Prozess umgesetzt werden müsse: vom Aufbau der Institutionen über die Organisationsstruktur, die Dezentralisierung, die Delegation von Macht, die Planung, die Ernennung, die Bewertung, den Einsatz, die Belohnung und die Disziplinierung von Beamten; und dass ein entschlossener Kampf gegen Korruption bei Ernennungen und Beförderungen, Partikularinteressen, Lokalismus, Vetternwirtschaft, Abschottung und kurzfristiges Denken geführt werden müsse.

Alle Parteibestimmungen müssen konsequent und gewissenhaft umgesetzt werden, verbunden mit Kontrollen, Überwachung und der strikten Ahndung von Verstößen. Die Kontroll- und Überwachungstätigkeiten müssen sich deutlich von passiv zu proaktiv verlagern; von der Ahndung von Verstößen nach deren Auftreten hin zur Prävention und Frühwarnung.

Genosse Nguyen Duy Ngoc, Mitglied des Politbüros, Sekretär des Zentralkomitees der Partei und Leiter der Zentralen Organisationsabteilung, nahm an dem Treffen teil. (Foto: Thong Nhat/VNA)

Der Kampf gegen Korruption, Verschwendung und Missstände muss entschlossen, beharrlich und ununterbrochen fortgesetzt werden, ohne Tabus oder Ausnahmen. Doch neben der Bekämpfung von Korruption und Missständen müssen wir auch Stagnation, Vermeidung, Verantwortungsverweigerung und Gleichgültigkeit gegenüber den berechtigten Forderungen der Bevölkerung bekämpfen.

Ziel der Machtkontrolle ist nicht, Innovationen zu bremsen, sondern sicherzustellen, dass die Macht angemessen, im Rahmen der richtigen Befugnisse und Verantwortlichkeiten, zum Wohle der Nation und der legitimen Interessen des Volkes eingesetzt wird.

Der Generalsekretär und der Präsident schlugen vor, die digitale Transformation der Parteiaufbauarbeit zu beschleunigen und von der Digitalisierung von Aufzeichnungen zur Schaffung von Echtzeitdaten überzugehen, die der strategischen Planung, Führung, Inspektion, Überwachung und Bewertung der Kader dienen sollen; es ist notwendig, eine einheitliche, synchronisierte, aktualisierte, vernetzte, sichere und vertrauliche Datenbank von Kadern, Parteimitgliedern und Organisationsstrukturen aufzubauen.

Genaue, transparente und vernetzte Daten führen zu einem objektiveren Personalmanagement, einer proaktiveren Inspektion und Überwachung, einer strengeren Kontrolle der Parteimitglieder und einer klareren Identifizierung von Verantwortlichkeiten, Aufgaben, Zeitplänen und Ergebnissen bei der Umsetzung.

Die digitale Transformation innerhalb der Partei muss mit digitaler Regierung, digitaler Wirtschaft, digitaler Gesellschaft und digitalen Bürgern verknüpft werden; sie muss unmittelbar dazu dienen, die Führungsfähigkeit der Partei, die Effizienz der Staatsführung und die Qualität der Dienstleistungen für die Bevölkerung zu verbessern.

Hinsichtlich der Umsetzung und der Empfehlungen baten der Generalsekretär und der Präsident das Zentrale Organisationskomitee, das Feedback vollständig zu berücksichtigen, den Bericht fertigzustellen und ihn dem Politbüro in einer prägnanteren, aufschlussreicheren, fokussierteren und handlungsorientierten Form vorzulegen.

(VNA/Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-de-lam-cho-dat-nuoc-phat-trien-ben-vung-post1114347.vnp