Innovation der Führungsmethoden der Partei gemäß dem „6 klaren“ Ansatz.

Am 14. Mai überprüfte das zentrale Untersuchungsteam unter der Leitung von Nguyen Thanh Tam, dem stellvertretenden Leiter der Zentralen Organisationsabteilung, gemeinsam mit dem Ständigen Ausschuss des Parteikomitees der Stadt Can Tho die fünfjährige Umsetzung der Resolution Nr. 28-NQ/TW zur kontinuierlichen Innovation der Führungs- und Regierungsmethoden der Partei sowie der Schlussfolgerung Nr. 14-KL/TW des Politbüros vom 22. September 2021 zur Politik der Förderung und des Schutzes dynamischer und kreativer Kader zum Wohle der Allgemeinheit.

Herr Nguyen Thanh Tam, stellvertretender Leiter der Zentralen Organisationsabteilung, hielt eine Rede.

Herr Nguyen Thanh Tam stellte fest, dass Can Tho hinsichtlich der Resolution Nr. 28 eine den Gegebenheiten angemessene Führung und Orientierung geboten und einige herausragende Merkmale aufgewiesen hat. Can Tho hat die Methode der Resolutionsentwürfe innovativ gestaltet, indem er sich auf die wichtigsten Prioritäten konzentriert und den Ansatz der „Sechs Klarheit“ (klare Person, klare Aufgabe, klarer Zeitplan, klare Verantwortlichkeit, klares Ergebnis, klare Zuständigkeit) mit konkreten Inhalten und Ergebnissen, spezifischen Aufgabenverteilungen und einem Fokus auf die Umsetzungsphase umgesetzt hat. Zudem wurden die Verantwortlichkeiten der relevanten Parteien für die Resolution und ihre Arbeit klar festgelegt. Die Stadt hat einen Mechanismus zur Zuweisung von Verantwortlichkeiten an die Mitglieder des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees für ihre jeweiligen Fachgebiete und Bereiche eingeführt, mit relativ klar definierten Verantwortungsbereichen und Bewertungsmechanismen.

Die Stadt führt regelmäßige Inspektionen und Kontrollen durch, um Verstöße zu ermitteln, zu verfolgen und umgehend zu beheben und Fehlverhalten proaktiv vorzubeugen. Sie setzt kreative und flexible Führungs- und Steuerungsmethoden ein, um Aufgaben termingerecht zu erledigen, die Rollen aller Beteiligten zu berücksichtigen und die Einhaltung von Vorschriften und Prinzipien sicherzustellen. Can Tho verfügt über ein spezifisches Verfahren zur Bewertung von Amtsträgern mit festgelegten Standards und Kriterien, das Transparenz, Objektivität und Demokratie im Bewertungsprozess gewährleistet. Die Stadt hat den Geist, die politische Entschlossenheit und die politischen Aufgaben des Parteikomitees erfolgreich an die Parteimitglieder und die Bevölkerung vermittelt und so den Ehrgeiz und die Einheit bei der Umsetzung gefördert.

Bezüglich Schlussfolgerung Nr. 14 muss Can Tho den Informationsaustausch mit den relevanten Stellen fortsetzen, um die Situation zu verstehen, die Empfehlungen der Stadt festzuhalten, weitere Recherchen durchzuführen und den zuständigen Behörden Bericht zu erstatten. Hinsichtlich des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells benötigt die Stadt künftig konkretere Vorschläge.

Laut Dong Van Thanh, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Stadt Can Tho und Vorsitzender des Volksrats der Stadt Can Tho, haben sich die Parteikomitees und -organisationen auf allen Ebenen der Stadt nach Umsetzung der Resolution Nr. 28 und der Schlussfolgerung Nr. 14 mit großem Engagement der Führung, Steuerung und Durchführung dieser Maßnahmen gewidmet und dabei sehr positive Ergebnisse und eine hohe Effektivität erzielt. Die Führungsmethoden der Partei wurden schrittweise reformiert und sind nun gründlicher, praxisorientierter und spiegeln die „sechs klaren Prinzipien“ wider. Der politische Apparat wurde verschlankt, die Zwischenebenen wurden reduziert, und die Zusammenarbeit mit der Bevölkerung wurde intensiviert und effektiver gestaltet. Disziplin und Ordnung wurden gestärkt, wodurch Innovationsgeist und Kreativität gefördert und die Parteimitglieder, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes zu einem gemeinwohlorientierten Denken und Handeln angeregt wurden. Die Kontroll- und Aufsichtsarbeit wurde effizienter gestaltet und hat ihre Grenzen überwunden. Der Aufbau des politischen Systems wurde in der Stadt sehr konsequent und systematisch umgesetzt, und die Anzahl der Beamten, Angestellten und Mitarbeiter des öffentlichen Dienstes entspricht im Wesentlichen den Anforderungen und Aufgaben. Es gibt jedoch auch Stellen mit Überbesetzung und Unterbesetzung, und einige Beamte erfüllen die Stellenanforderungen nicht. Die Stadt hat Umfragen durchgeführt und einen Plan zur Verbesserung der Qualifikation ihrer Beamten entwickelt.

Bezüglich Resolution 28 schlug Can Tho vor, dass die Zentralregierung eine Schlussfolgerung zur Fortsetzung ihrer Umsetzung erlassen, den Personalstand von Ende 2025 beibehalten und den in verschiedenen Sektoren tätigen Personen vertiefende Schulungen anbieten solle. Bezüglich Schlussfolgerung 14 schlug Can Tho vor, diese in ein Gesetz umzuwandeln und empfahl wirksame Modelle und Praktiken aus anderen Regionen zur Übernahme.

Quelle: https://baotintuc.vn/xay-dung-dang/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-theo-huong-6-ro-20260514175254392.htm