Neue Motivation aus Widrigkeiten.

Weltjournalismus und der Weg zurück zur Leserschaft.

Die globale Wirtschaftslage mit Inflation und Rezession hat die Welt des Journalismus stark getroffen. Um jedoch zu überleben, bleibt die Presse entschlossen und beharrlich in ihrem Bestreben, Leser zu gewinnen und zu binden. Wie hat sich dieser Weg gestaltet? Welche Strategien, Ansätze und neuen Modelle verfolgt die Weltpresse, um Leser zurückzugewinnen? Diesen Fragen geht der Sonderbeitrag „Weltjournalismus und der Weg zur Leserrückgewinnung“ nach.

Die Realität bleibt herausfordernd.

Etwa um diese Zeit im letzten Jahr, kurz nach dem Konflikt zwischen Russland und der Ukraine, brach eine globale Wirtschaftskrise aus, die in den meisten Ländern zu einer Reihe von Folgekrisen in den Bereichen Energie, Finanzen, Lebensmittel, Inflation und anderen Bereichen führte. Die überwiegende Mehrheit der Menschen weltweit, auch in wohlhabenden europäischen und nordamerikanischen Ländern, musste selbst bei den nötigsten Ausgaben sparen , geschweige denn beim Kauf von Zeitungen.

All dies hat die Weltpresse, die bereits durch Technologieplattformen und soziale Medien sowie die COVID-19-Pandemie stark beeinträchtigt wurde, vor eine noch prekärere Realität und eine ungewisse Zukunft gestellt.

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten kürzen Werbetreibende ihre Ausgaben, und Nachrichtenorganisationen sehen sich in allen Bereichen mit steigenden Kosten konfrontiert. Redaktionen, die stark auf Printmedien angewiesen sind, wurden besonders hart getroffen, da sich die Papierkosten in einigen Regionen verdoppelten. Dies könnte als Todesstoß gewertet werden und das Schicksal zahlreicher Printzeitungen endgültig besiegelt haben.

In den USA reduzierte der Medienkonzern Gannett seine Nachrichtenredaktion um weitere 6 % und verlor damit rund 200 Mitarbeiter. Die Washington Post stellte die Veröffentlichung ihrer 60 Jahre alten Printausgabe ein. CNN entließ Hunderte von Mitarbeitern, und der US-amerikanische Sender NPR reduzierte aufgrund finanzieller Engpässe Kosten und Personal erheblich. Ein ähnliches Bild dürfte in vielen Ländern der Welt, darunter auch Vietnam, zu beobachten sein.

Die Presse findet allmählich neue Wege, um selbst in schwierigsten Zeiten zu überleben und zu wachsen. Foto: GI

Nicht nur Printzeitungen, sondern auch Online-Zeitungen, die einst im „kostenlosen digitalen Zeitalter“ sehr erfolgreich waren, haben einen rasanten Niedergang erlebt oder sind gar zusammengebrochen. Allen voran BuzzFeed, das seine mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichnete Nachrichtenseite einstellte. BuzzFeed ist nicht das einzige Unternehmen, das im Niedergang begriffen ist und noch immer am kostenlosen digitalen Zeitalter festhält. Auch die ehemals sehr populäre Online-Medienmarke Vice folgt diesem Weg.

Als nächstes entlassen ehemals beliebte Nachrichtenseiten wie Insider, Protocol, Morning Brew und Vox ebenfalls zahlreiche Mitarbeiter und steuern auf den Niedergang zu. Der Rückgang der Zugriffe aufgrund der veränderten Algorithmen der Social-Media-Plattformen, insbesondere von Facebook, hat das Problem weiter verschärft, vor allem für Nachrichtenseiten, die stark auf soziale Medien zur Verbreitung ihrer Nachrichten angewiesen waren.

Nicht nur Print- und Digitalmedien, sondern auch Fernsehsender sehen sich aufgrund rapide sinkender Zuschauerzahlen – in allen Altersgruppen – mit Unsicherheit konfrontiert. Grund dafür ist der Aufstieg von Videoplattformen und Online-Streamingdiensten. Die meisten Sender sind nach wie vor zu stark auf kostenlose Zuschauer für Werbeeinnahmen angewiesen, während Werbetreibende und Nutzer gleichermaßen zu Videoplattformen und sozialen Medien abgewandert sind.

Motivation aus Widrigkeiten

Die traditionelle Journalismus- und Medienbranche befindet sich somit im Niedergang, und zwar womöglich sogar noch rasanter. Angesichts dieser prekären Lage und der düsteren Zukunftsaussichten wird die Presse jedoch nicht tatenlos zusehen. Was kann sie tun, um sich zu erholen oder zumindest den Niedergang aufzuhalten? Gibt es überhaupt Lösungen?

Glücklicherweise lautet die Antwort ja. Theoretisch sind Informationen nach wie vor ein Produkt, das jeder braucht, und es ist entscheidend, dass sie für die Menschen einen Wert haben. Das bedeutet, dass die Presse Produkte erstellen muss, die für die Gesellschaft, ihre Region oder sogar ihre eigene kleine Gemeinschaft wertvoll sind – je nach Modell und Besonderheiten der Zeitung. Wie dies erreicht werden kann, ist jedoch ein langer Weg, auf den es keine allgemeingültige Antwort gibt.

Der Journalismus muss seine Methoden der Informationsvermittlung weiter diversifizieren und qualitativ hochwertiger werden, um Werke zu schaffen, die für die Leser wirklich wertvoll sind. Foto: GI

Tatsächlich hat sich der Trend, dass der Journalismus zu seiner Arbeitsweise im Printzeitalter zurückkehrt, als die Leser für den Kauf von Zeitungen bezahlten, in den letzten Jahren weltweit stark verbreitet und erweist sich zunehmend als der Weg, auf dem sich der Journalismus selbst retten kann.

Insbesondere führende Nachrichtenmedien verzeichnen ein kontinuierliches Wachstum bei digitalen Abonnements, Bezahlschranken und Spenden. „Wir haben letztes Jahr 70.000 Abonnenten hinzugewonnen“, so Edward Roussel, Leiter Digital bei der Times of London. Viele andere Nachrichtenmedien berichten ebenfalls von einem starken Wachstum bei Bezahlschranken und Abonnements. Allein die New York Times konnte ihre Abonnementumsätze um mehr als 10 % steigern und strebt bis 2027 15 Millionen Abonnenten an.

Laut Daten des Medienberatungsunternehmens FIPP zeichnet sich jedoch ein Problem ab: Das Abonnentenwachstum könnte sich der Sättigung nähern. FIPP-Präsident James Hewes sagte, mit dem nahenden Winter könnten wir die Auswirkungen des Abschwungs zu spüren bekommen. Dennoch bleibt der Markt für kostenpflichtige Zeitungsabonnements laut Experten und aktuellen Umfragen kurz- und mittelfristig sehr vielversprechend.

Analysen und aktuellen globalen Trends zufolge liegt die unmittelbare Aufgabe erfolgreicher kostenpflichtiger Nachrichtenorganisationen weltweit darin, sich stärker auf die Bindung bestehender Leser als auf die Gewinnung neuer Abonnenten zu konzentrieren. Dies ist auf die bereits erwähnte Marktsättigung zurückzuführen. Gerade deshalb ist es jedoch für das langfristige Überleben entscheidend, Wege zu finden, neue Leser zu gewinnen und das Vertrauen bestehender Leser zurückzugewinnen.

Es ist Zeit aufzuwachen und eure Leser zurückzugewinnen.

Anders gesagt: Der Journalismus muss endlich aufwachen, alte Leser zurückgewinnen und neue erschließen. Zweifellos geht es hier um seine Zukunft. Wie jeder andere Lebensbereich, vom Produkt bis zur Kunstform, hat auch der Journalismus nur dann eine Zukunft, wenn er die Akzeptanz eines breiten Publikums, insbesondere der jüngeren Generation, findet.

Die entscheidende Frage ist jedoch, wie und auf welche Weise dieser Weg verlaufen wird. Zunächst einmal muss festgehalten werden, dass dies ebenfalls eine wichtige Frage ist, die die Zusammenarbeit aller erfordert, wenn konkrete Lösungen gefunden werden sollen.

Neue Hoffnungen

Eine Umfrage zeigt, dass Nachrichtenorganisationen weltweit neue Anreize finden, Leser zurückzugewinnen, die bereit sind, für journalistische Inhalte zu bezahlen. Diese Daten stammen aus einer Umfrage des Reuters Institute for Journalism und der Universität Oxford unter 303 Medienverantwortlichen in 53 Ländern zum Thema „Trends und Prognosen für Journalismus, Medien und Technologie im Jahr 2023“.

Es gibt jedoch einige grundlegende Modelle zur Reaktivierung von Lesern, die sich weltweit als erfolgreich erweisen. Erstens: Bieten Sie Rabatte und Sonderaktionen an, um Leser zum Abonnieren und Bezahlen Ihrer Artikel zu animieren. Dies ist insbesondere in der aktuellen Situation relevant, in der Wirtschaftskrise und Inflation die Geldbeutel der meisten Menschen weltweit weiterhin stark belasten.

Ende 2022 bot die Washington Post einen Rabatt von 75 % auf die Abonnementgebühren an, während die LA Times und die Chicago Tribune sechs Monate digitalen Zugang für nur 1 US-Dollar anboten. Zu den weiteren großen Publikationen gehörten die New York Times, die in der Regel 1 US-Dollar pro Woche für das erste Jahr anbot, und das Wall Street Journal, neben vielen anderen Zeitungen, die kostengünstige Optionen für Studenten anboten.

Dies wird als langfristige Strategie betrachtet, da sie zwar die Einnahmen von Nachrichtenorganisationen schmälern mag, aber die maximale Anzahl potenzieller Leser anzieht, die bereit sind, für die Zeitung zu bezahlen. Diese Taktik wird insbesondere von europäischen Nachrichtenagenturen angewendet und nährt die Hoffnung, dass der Journalismus eines Tages mit neuer Motivation wieder aufblühen wird.

Eine erfreuliche Nachricht für die Presse: Laut Daten des globalen Trendforschungsinstituts GWI lässt sich nach jahrzehntelangem Wachstum nun ein Rückgang der Online-Nutzungsdauer beobachten. Leser suchen demnach vermehrt nach qualitativ hochwertigeren und weniger hektischen Inhalten. Konkret ist die gesamte Internetnutzungszeit um 13 % gesunken, nachdem sie während der COVID-19-Pandemie Rekordwerte erreicht hatte. Diesen entscheidenden Wandel muss die Presse unbedingt berücksichtigen.

Einer Umfrage des Reuters Institute for Journalism und der Universität Oxford zufolge berichteten rund 42 % der Nachrichtenorganisationen von einem Anstieg der jährlichen Website-Besucherzahlen, während 58 % angaben, dass die Besucherzahlen gleich geblieben oder gesunken seien. Diese Zahlen sind zwar nicht endgültig, deuten aber deutlich darauf hin, dass die Zukunft nicht gänzlich düster ist.

Die Realität, die viele wohl kennen, ist, dass Leser zunehmend die reißerischen , aufmerksamkeitsheischenden , süchtig machenden , schädlichen und vor allem irreführenden Informationen in den sozialen Medien satt haben oder sich davor fürchten. Sie sind bereit, zu Printmedien zurückzukehren, vorausgesetzt, diese sind wirklich gut und bieten geeignete Lösungen für einen einfachen Informationszugang.

Technologie nutzen und Qualität verbessern.

Das bedeutet, Journalismus muss besser, vielfältiger, flexibler, fesselnder und aufschlussreicher werden. Wie ein Produkt braucht auch Journalismus einzigartige Merkmale, um Leser zu gewinnen. Eine aktuelle Studie des Medienberatungsunternehmens INMA ergab, dass 72 % der Nachrichtenmarken begonnen haben, eine eigene journalistische Positionierungsstrategie oder -prinzipien zu entwickeln.

Die spanische Zeitung La Vanguardia betonte beim Verkauf von Abonnements den Satz „Die Wahrheit ist das erste Opfer des Krieges“ . Vox Media hob seine Mission hervor, Lesern schnell und unkompliziert Informationen bereitzustellen. Der Guardian hob seine unabhängige und mutige journalistische Arbeit hervor. Zeitungen sollten ihre eigenen Slogans entwickeln und ihr Bestes tun, um ihre Mission zu erfüllen.

Einzigartigkeit bedeutet nicht mangelnde Vielfalt. Die Vielfalt liegt vielmehr in der Art und Weise, wie Informationen und ihre Quellen präsentiert werden, um sie für die Leser so ansprechend wie möglich zu gestalten. Die New York Times bietet jetzt ein Paket an, das Nachrichten mit Koch-Apps, Spielen und anderen nützlichen Diensten kombiniert. Abonnenten erhalten somit nicht nur Zugriff auf Nachrichten, sondern genießen auch viele weitere Vorteile.

In Norwegen bietet die führende Tageszeitung Aftenposten ein Paket an, das den kostenlosen Zugang zu weiteren nationalen und regionalen Zeitungen von Partnern und Kooperationspartnern umfasst. Umsatz- und Produktdiversifizierung haben für Nachrichtenverlage weltweit weiterhin höchste Priorität. Kurz gesagt: Der Journalismus darf im digitalen Zeitalter und dem bevorstehenden Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI) nicht stillstehen, nicht einen Tag lang.

Um vielfältiger und attraktiver zu werden, müssen erfolgreiche Zeitungen weiterhin in Technologie investieren. Der effektive Einsatz von Big Data und KI hilft Redaktionen, ihre Leser besser zu verstehen und so deren Bedürfnisse zu erfüllen. Auch die Nachrichtenverbreitung muss ansprechender und technologisch fortschrittlicher gestaltet werden – durch Algorithmen und neue Formate wie Podcasts, Videos, Live-Streaming, E-Mail, Apps und andere automatisierte Nachrichtenverbreitungssoftware.

Obwohl sich die Welt des Journalismus und der Medien im Allgemeinen weiterhin in einem Abwärtstrend befindet, scheint sie sich am Tiefpunkt einer Sinuskurve zu befinden. Nutzt man die sich bietende Chance, kann der Journalismus den Durchbruch schaffen und einen neuen Erfolgszyklus einleiten!

Hai Anh

Quelle: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html