Neue Motivation aus der Not

Die Weltpresse und der Weg zur Leserrückgewinnung

Die Weltwirtschaft mit Inflation und globaler Rezession hat die Weltpresse negativ beeinflusst. Um zu überleben, ist die Presse jedoch weiterhin entschlossen und beharrlich dabei, Leser zu gewinnen und zu halten. Wie verlief und verläuft dieser Weg? Welche neuen Strategien, Ansätze und Modelle verfolgt die Weltpresse, um Leser zu gewinnen? ... Dies ist die Geschichte im Thema „Die Weltpresse und der Weg zur Leserrückgewinnung“.

Die Realität ist immer noch schwierig

Letztes Jahr um diese Zeit, kurz nach dem Russland-Ukraine-Konflikt, brach eine globale Wirtschaftskrise aus, die in den meisten Ländern eine Reihe von Folgekrisen in den Bereichen Energie, Finanzen, Nahrungsmittel, Inflation usw. auslöste. Die meisten Menschen weltweit, auch in den wohlhabenden Ländern Europas und Nordamerikas, mussten selbst bei den notwendigsten Ausgaben den Gürtel enger schnallen , ganz zu schweigen von den Ausgaben für den Journalismus.

All dies hat dazu geführt, dass die Weltpresse, die durch die Erstickung durch Technologieplattformen und soziale Netzwerke sowie durch die COVID-19-Pandemie bereits „verkümmert“ war, weiterhin mit einer prekären Realität und einer noch ungewisseren Zukunft konfrontiert ist.

Mit der Abschwächung der Konjunktur mussten die Werbetreibenden ihre Anzeigen kürzen, und die Zeitungsunternehmen sahen sich mit steigenden Kosten auf breiter Front konfrontiert. Redaktionen, die stark auf Printmedien angewiesen sind, waren besonders hart betroffen, da sich die Papierkosten in einigen Bereichen verdoppelten. Dies war ein verheerender Schlag und bedeutete sogar das Ende für einige Printzeitungen.

In den USA hat der Medienkonzern Gannett seine Nachrichtenabteilung um weitere sechs Prozent verkleinert und rund 200 Mitarbeiter verloren. Die Washington Post hat die Veröffentlichung ihres 60 Jahre alten Printmagazins eingestellt. CNN hat Hunderte von Mitarbeitern entlassen, und der US-Radio- und Fernsehsender NPR hat aufgrund finanzieller Engpässe Kosten und Personal deutlich gekürzt. In vielen Ländern der Welt, darunter auch Vietnam, dürfte sich ein ähnliches Bild abzeichnen.

Die Presse findet allmählich neue Wege, selbst in schwierigsten Zeiten zu überleben und sich weiterzuentwickeln. Foto: GI

Nicht nur Printzeitungen, sondern auch Online-Zeitungen, die im Zeitalter der digitalen Freiheit einst sehr erfolgreich waren, haben an Bedeutung verloren oder sind sogar rapide zusammengebrochen. Ein Beispiel hierfür ist die Schließung der mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichneten Nachrichtenseite BuzzFeed. BuzzFeed ist nicht allein mit dem Niedergang derjenigen, die im Zeitalter der digitalen Freiheit noch ums Überleben kämpfen. Auch Vice, eine weitere sehr bekannte digitale Medienmarke, folgt diesem Beispiel.

Hinzu kommen einst beliebte Nachrichtenseiten wie Insider, Protocol, Morning Brew und Vox, die ebenfalls Mitarbeiter entlassen und in eine Phase des Niedergangs geraten. Der Rückgang des Datenverkehrs aufgrund der sich ständig verändernden Algorithmen sozialer Medien, insbesondere Facebooks, verschärft das Problem zusätzlich, insbesondere für Nachrichtenseiten, die bei der Verbreitung ihrer Nachrichten zu sehr von sozialen Medien abhängig geworden sind.

Nicht nur Print- und Digitalunternehmen, sondern auch Fernsehsender stehen vor der Herausforderung, aufgrund des rasanten Rückgangs der Zuschauerzahlen – über alle Altersgruppen hinweg – aufgrund des Aufstiegs von Online -Videoplattformen und -Streaming-Plattformen mit Unsicherheiten konfrontiert zu sein. Der Grund liegt nach wie vor darin, dass die meisten Sender für ihre Werbeeinnahmen noch immer zu stark auf kostenlose Zuschauer angewiesen sind, während Werbetreibende und Nutzer auf Videoplattformen oder soziale Netzwerke abwandern.

Motivation aus der Not

Die traditionelle Presse- und Medienbranche befindet sich also im Abwärtstrend, und zwar mit zunehmender Dringlichkeit. Doch angesichts der aktuellen Lage und der damit verbundenen Aussichten wird die Presse offensichtlich nicht tatenlos zusehen. Was kann die Presse tun, um sich wieder zu entwickeln und den Abwärtstrend zumindest zu stoppen? Gibt es eine Lösung?

Glücklicherweise lautet die Antwort ja. Theoretisch sind Informationen nach wie vor ein Produkt, das jeder braucht. Wichtig ist nur, dass sie für alle wertvoll sind. Das bedeutet, dass die Presse je nach Modell und Charakteristik der Zeitung Produkte schaffen muss, die für die Gesellschaft, die Region oder auch nur für eine kleine Gemeinde wertvoll sind. Wie das erreicht werden kann, ist ein langer Weg, und es gibt keine allgemeingültige Antwort.

Die Presse muss ihre Informationsvermittlung weiter diversifizieren und qualitativ verbessern, um Werke zu schaffen, die für die Leser wirklich wertvoll sind. Foto: GI

Tatsächlich erfreut sich der Trend, dass Zeitungen zu ihrer Arbeitsweise aus der Printära zurückkehren und ihre Leser für den Kauf einer Zeitung bezahlen, in den letzten Jahren weltweit zunehmender Beliebtheit und erweist sich für die Zeitungen zunehmend als eine Möglichkeit, sich selbst zu retten.

Insbesondere Premium-Nachrichtenorganisationen verzeichnen ein anhaltendes Wachstum bei digitalen Abonnements, Paywalls und Spenden. „Wir haben im letzten Jahr 70.000 Abonnenten hinzugewonnen“, sagte Edward Roussel, Digitalchef der Londoner Times. Auch viele andere Nachrichtenorganisationen berichten von einem starken Wachstum bei Paywalls und Abonnements. Allein bei der New York Times sind die Abonnementeinnahmen um mehr als 10 % gestiegen und sollen bis 2027 15 Millionen Abonnenten erreichen.

Laut der Medienberatung FIPP wächst jedoch die Sorge, dass das Abonnementwachstum eine Sättigung erreicht. Mit dem nahenden Winter könnten wir „die Kälte spüren“, sagt FIPP-Vorsitzender James Hewes. Experten und aktuellen Umfragen zufolge bleibt der Markt für kostenpflichtige Zeitungsabonnements kurz- bis mittelfristig jedoch sehr vielversprechend.

Und laut weltweiten Analysen und Trends besteht die unmittelbare Aufgabe erfolgreicher Nachrichtenagenturen im Bezahlzeitungsmarkt darin, sich stärker auf die Bindung bestehender Leser als auf die Gewinnung neuer Abonnenten zu konzentrieren. Der Grund dafür liegt in der bereits erwähnten „Sättigung“ . Daher ist es langfristig entscheidend, neue Leser zu gewinnen und das Vertrauen bestehender Leser zurückzugewinnen.

Es ist Zeit aufzuwachen und die Leser zurückzugewinnen.

Mit anderen Worten: Es ist Zeit für die Presse, aufzuwachen, alte Leser zurückzugewinnen und neue zu finden. Zweifellos ist dies eine Frage von Leben und Tod für die Presse in der Zukunft. Wie in jedem anderen Bereich des Lebens, von der Produktlinie bis zur Kunstform, hat die Presse nur dann eine Zukunft, wenn sie von einer großen Leserschaft, insbesondere der jüngeren Generation, angenommen wird.

Aber das Wichtige ist, wie und wie diese Reise stattfinden soll. Zunächst muss bestätigt werden, dass dies auch ein großes Fragezeichen ist und die Zusammenarbeit aller erfordert, wenn wir konkrete Lösungen finden wollen.

Neue Hoffnungen

Die Umfrage zeigt, dass Redaktionen weltweit eine neue Dynamik bei der Suche nach zahlungswilligen Lesern erleben. Die Daten stammen aus einer Umfrage unter 303 Medienführern in 53 Ländern für die „News, Media and Technology Trends and Predictions 2023“ des Reuters Institute for Journalism und der Universität Oxford.

Es gibt jedoch einige grundlegende Modelle zur Wiedereinbindung, die weltweit erfolgreich sind. Eines davon ist das Anbieten von Rabatten und Sonderangeboten, um Leser zum Abonnieren Ihrer Artikel zu bewegen. Dies ist auch im aktuellen Kontext, in dem Wirtschaftskrise und Inflation weltweit noch immer die meisten Menschen stark belasten, sehr sinnvoll.

Die Washington Post gewährt bis Ende 2022 75 % Rabatt auf ihre Abonnements, während die LA Times und die Chicago Tribune sechs Monate digitalen Zugang für nur 1 Dollar anbieten. Weitere große Publikationen sind die New York Times, die im ersten Jahr üblicherweise 1 Dollar pro Woche kostet, und das Wall Street Journal, eine von vielen Zeitungen, die Studenten vergünstigte Optionen anbieten.

Dies gilt als langfristige Strategie, da sie zwar die Einnahmen der Redaktionen reduzieren kann, dafür aber die größtmögliche Zahl potenzieller Leser anzieht, die bereit sind, für die Zeitung zu bezahlen. Diese Taktik wird insbesondere von europäischen Nachrichtenagenturen angewandt und nährt die Hoffnung, dass die Presse eines Tages wieder florieren wird, wenn mehr Motivation vorhanden ist.

Die gute Nachricht für den Journalismus: Laut Daten des globalen Trendforschungsinstituts GWI ist nach Jahrzehnten stetigen Wachstums die Online-Verweildauer rückläufig. Das bedeutet, dass die Leser sich generell qualitativ hochwertigeren und weniger chaotischen Angeboten zuwenden. Konkret ist die Gesamtzeit, die online verbracht wird, um 13 % gesunken, nach einem Rekordanstieg während der COVID-19-Pandemie. Diesen Wandel muss der Journalismus unbedingt begreifen.

Laut einer Umfrage des Reuters Institute of Journalism und der Universität Oxford meldeten rund 42 % der Nachrichtenorganisationen einen Anstieg des jährlichen Datenverkehrs auf ihren Websites, während 58 % von stagnierenden oder rückläufigen Daten berichteten. Diese Zahlen sind zwar nicht eindeutig, deuten aber darauf hin, dass die Zukunft nicht nur düster ist.

Viele Menschen erkennen, dass die Leser die Nase voll haben von den „reißerischen“ , „aufdringlichen“ , „süchtig machenden“ , „giftigen“ und vor allem „irreführenden“ Informationsquellen, die in den sozialen Netzwerken kursieren. Sie sind bereit, wieder zur Presse zu greifen, sofern diese wirklich gut genug ist und viele passende Lösungen bietet, um den Lesern den Zugang zu erleichtern.

Technologie nutzen und Qualität verbessern

Das bedeutet, dass der Journalismus besser, vielfältiger, flexibler, ansprechender und aufschlussreicher werden muss. Wie ein Produkt braucht auch der Journalismus eine eigene Identität, um Leser anzulocken. Eine aktuelle Studie der Medienberatung INMA ergab, dass 72 % der Nachrichtenmarken begonnen haben, eine eigene journalistische Positionierungsstrategie oder -prinzipien zu entwickeln.

La Vanguardia in Spanien hat beim Verkauf von Abonnements den Satz „Die Wahrheit ist das erste Opfer des Krieges“ hervorgehoben. Vox Media betont seine Mission, seinen Lesern zur Verfügung zu stehen und sie zu informieren. Der Guardian betont seinen mutigen, unabhängigen Journalismus. Lassen Sie Zeitungen ihre eigenen Slogans kreieren und ihre Arbeit gut machen.

Einzigartig bedeutet nicht, dass es an Vielfalt mangelt. Die Vielfalt liegt in der Art und Weise, wie Informationen und Quellen präsentiert werden und wie sie für Leser möglichst attraktiv gestaltet werden. Die New York Times bietet jetzt ein Paket an, das Nachrichten mit Koch-Apps, Spielen und anderen nützlichen Diensten kombiniert. Das bedeutet: Mit einem Abonnement erhalten Leser mehr als nur Nachrichten.

In Norwegen bietet die führende Tageszeitung Aftenposten ein kostenloses Zugangspaket zu anderen nationalen und regionalen Zeitungen an, mit denen sie verbunden ist oder kooperiert. Die Diversifizierung von Einnahmen und Produkten hat für Nachrichtenverlage weltweit weiterhin höchste Priorität. Kurz gesagt: Der Journalismus darf im digitalen Zeitalter und im kommenden Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI) nicht stillstehen, nicht einmal einen Tag.

Um vielfältiger und attraktiver zu werden, müssen erfolgreiche Zeitungen auch weiterhin in Technologie investieren. Der gezielte Einsatz von Big Data und KI hilft Redaktionen, ihre Leser besser zu verstehen und so deren Bedürfnisse zu erfüllen. Auch die Nachrichtenformate müssen attraktiver und technologisch ausgereifter werden – durch Algorithmen, neue Formate wie Podcasts, Videos, Live-Nachrichten, E-Mails, Apps und andere Software, die Nachrichten automatisch an die Leser sendet.

Obwohl die Welt des Journalismus und der Medien insgesamt weiterhin rückläufig ist, scheint sie sich am unteren Ende einer Sinuskurve zu befinden. Wenn wir die Chance nutzen, kann der Journalismus wieder völlig durchstarten und einen neuen Erfolgszyklus eröffnen!

Hai Anh

Quelle: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html