Im KI-Rennen stürmt FPT zu „populärer KI“

Auf der ersten KI-Konferenz von FPT – AIQ im Jahr 2025 legte der Vorstand von FPT die Richtung und Ziele für die gesamte Gruppe fest, wobei „Geschwindigkeit“ als entscheidender Faktor gilt. FPT-Mitarbeiter werden von den Grundlagen bis hin zu fortgeschrittenen KI-Schulungen geschult, unabhängig von ihrer Position. KI muss eingesetzt werden, um die Arbeit umzusetzen und die Produktivität zu steigern.

Führungskräfte müssen alle Anstrengungen unternehmen, um KI-Schulungen für alle Menschen bereitzustellen.

Zu Beginn des Programms sprachFPT- Vorsitzender Truong Gia Binh über die strategische Ausrichtung von FPT im Jahr 2025. Herr Binh sprach über DeepSeek – ein „Phänomen“, das Begeisterung für das Potenzial zur Entwicklung weltweit führender Produkte geweckt hat. Um dieses Ziel zu erreichen, müsse FPT „spezialisiert und sehr spezialisiert“ sein. Um spezialisiert zu sein, benötigt FPT Daten und muss gleichzeitig das Team mit Tools ausstatten, damit jeder selbst KI-Anwendungen entwickeln kann.

FPT-Vorsitzender Truong Gia Binh. Foto: Tran Huan

Die oberste Priorität von Herrn Binh besteht darin, dass alle FPT-Mitarbeiter KI nutzen können, um sich zu transformieren, umzustrukturieren, Dinge anders und intelligenter zu machen. „Die Gruppe wird eng mit den Einheiten zusammenarbeiten und speziellere Schulungsprogramme entwickeln, damit jeder erfolgreich arbeiten und KI optimal einsetzen kann“, bekräftigte der FPT-Chef. Er forderte, dass jeder FPT-Mitarbeiter, unabhängig von seiner Position, vom Büromitarbeiter bis zum Vertriebsmitarbeiter, KI in seiner Arbeit einsetzen muss. Bei CTTVs müssen die Abteilungsleiter darauf achten, KI im Betrieb/Management einzusetzen.

„KI wird populär und demokratisiert. Wir haben die Nase vorn und Erfahrung. In diesem Rennen ist Geschwindigkeit entscheidend“, erklärte FPT-Vorsitzender Truong Gia Binh.

Daraus ergibt sich für die Partner von FPT eine wichtige, dringende Aufgabe: Die Abteilungsleiter müssen den KI-Einsatz in ihren Abteilungen direkt steuern, wobei die Schulung die wichtigste Rolle spielt. „KI für alle“ muss dringend eingeführt werden, und jeder Mitarbeiter muss genau verstehen, wie er KI optimal für seine Arbeit nutzen kann. Als nächstes folgt die Entwicklung eines personalisierten Agentenmoduls (aus der AI Agent Platform) zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sowie von Indikatoren für die detaillierte Zusammenarbeit mit den Führungskräften. Anschließend arbeiten die Führungskräfte mit ihrem Labor zusammen.

Zur Aufgabe, Agenten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu schaffen, schlug Herr Binh vor, diese Agenten von der FPT-eigenen Plattform oder von externen Anbietern zu beziehen. Der Vorsitzende der FPT forderte außerdem, dass die Führungskräfte der Einheit die Aufgaben direkt anleiten, insbesondere bei wichtigen Aufgaben. Er wies darauf hin, dass diese Aufgabe sofort erledigt werden müsse.

FPT strebt künftig eine Million KI-Tools zur Arbeitsunterstützung an. Daher muss jeder FPT-Mitarbeiter mehr Einsatz und Kreativität zeigen, um dieses Problem schnell zu lösen. Herr Binh äußerte zudem die Hoffnung, dass FPT als Pionierunternehmen über modernste Maschinen verfügen wird. Die neueste Maschinengeneration liefert stets hervorragende Ergebnisse und wird dazu beitragen, FPT zur Nummer 1 im Bereich KI zu machen.

Ziel von AIQ 2025 – AI First, Fast Track To Future ist es, die Ergebnisse der KI-Bereitstellung in der gesamten Gruppe zusammenzufassen und auszuwerten sowie die strategische Ausrichtung für KI bis 2025 zu diskutieren und festzulegen. Dabei nehmen 100 Führungskräfte und Manager von FPT und CTTV teil.

Obwohl KI-Anwendungen neu sind, müssen sie auch anhand folgender Indikatoren gemessen werden: Arbeitsproduktivität, Umsatz, Gewinn, Anzahl der Agenten (intern und für Kunden), Schulungsindex usw. Der Vorsitzende der Gruppe forderte die Mitgliedseinheiten auf, mit FPT Digital zusammenzuarbeiten, um Rat und Anleitung zur Messung zu erhalten.

Anschließend erläuterte der Leiter von FPT die Zukunftsaussichten in den Bereichen, in denen FPT über Stärken verfügt, wie etwa KI-Chips, Cobol-Programmierung und bestimmte Energiefelder (Öl und Gas). Anschließend wies er den „Kämpfern“ in diesem Bereich konkrete Aufgaben zu.

„Um all diese OKRs zu realisieren, bedarf es eines Mechanismus: der Rekrutierung talentierter Mitarbeiter, deren Aufgabenstellung und entsprechendem Einkommen. Darüber hinaus müssen Datenressourcen und Infrastruktur gemeinsam genutzt und genutzt werden, um die Stärken von FPT zu nutzen“, betonte Herr Binh.

Einsatz von „KI“ bei FPT

Um die strategische Ausrichtung von Herrn Truong Gia Binh umzusetzen, hat FPT-Generaldirektor Nguyen Van Khoa einen Plan zur konzernweiten Umsetzung vorgeschlagen. Insbesondere wies er auf sieben Hauptanforderungen hin, die dringend umgesetzt werden müssen: FPT Smart Cloud erstellt eine KI-Agentenplattform; Code Vista muss global sein; der KI-Chip ist kompakt und mit einer Kamera kombiniert; KI im Bildungswesen ; KI im Gesundheitswesen; KI erhöht die Arbeitsproduktivität bei CTTV; Originaldaten werden nicht fragmentiert.

„FPT bietet derzeit in verschiedenen Branchen umfassende KI-Schulungsprogramme an. Wir müssen dies tun und die Unternehmensführung muss die Programme umfassend umsetzen, um sowohl die Führungskräfte als auch die unteren Managementebenen und noch stärker die Mitarbeiter zu erreichen“, forderte der Generaldirektor von FPT.

FPT-CEO Nguyen Van Khoa. Foto: Tran Huan

Der Prozess der Popularisierung von KI muss flächendeckend vorangetrieben werden, vom Unternehmen bis zum CTTV, in allen Bereichen und Branchen. „Popular AI“ wurde bereits eingeführt und erzielte schrittweise Ergebnisse. In diesem Jahr führte FPT zudem eine umfassende Spezialschulung für alle CTTVs durch…

In Bezug auf AI Lab kommentierte der CEO von FPT, dass jedes CTTV mit spezifischen Implementierungsplänen seine Stärken ausgebaut habe. Konkret: FPT Software erstellt effektive Programme für Programmierer und Produktionsunterstützung (BA); FPT IS benötigt allgemeines Wissen, um KI auf Produkte von Made by FPT zu bewerten und anzuwenden und sie in der BA einzusetzen; FPT Telecom muss KI in den Vertrieb bringen; FPT Education popularisiert Standards und testet mit kleineren Modellen/Beispielen; FPT Retail fördert KI stärker im Vertrieb, verbessert die Qualität des KI-Personals und stellt Experten ein.

„Im ersten Quartal dieses Jahres müssen wir Schlüsselprogramme (CoTs) zu KI bereitstellen, die mit den folgenden Meilensteinen verbunden sind: FPT Retail-Kundenbetreuungsaktivitäten; FPT Telecom entwickelt KI-Tools für die Arbeit; FPT Education verfügt über eine angemessene Anzahl von Schülern und Lehrern, die KI beim Lernen und Lehren einsetzen; FPT IS entwickelt Softwareprodukte mit KI-Funktionen und erreicht den Meilenstein der Verwendung von KI beim Codieren; FPT Online muss KI verwenden, um die Arbeitsproduktivität zu steigern; FPT Smart Cloud hat eine Reihe von Agenten, die im Ausland tätig sind; FPT Software verstärkt die Verwendung von KI für die Programmierung und Codeentwicklung“, fragte Herr Khoa die Partner.

Quelle: https://chungta.vn/cong-nghe/gap-rut-binh-dan-ai-vu-toan-fpt-trong-cuoc-dua-ai-1139573.html