Eile, KI im KI-Rennen über FPT zu „popularisieren“

Auf der ersten KI-Konferenz von FPT – AIQ im Jahr 2025 – legte der Vorstand von FPT die Richtung und Ziele für die gesamte Gruppe fest, wobei „Geschwindigkeit“ als entscheidender Faktor gilt. FPT-Mitarbeiter werden von den Grundlagen bis hin zu fortgeschrittenen Kenntnissen in KI geschult, unabhängig von ihrer Position. KI muss eingesetzt werden, um Arbeit umzusetzen und die Produktivität zu steigern.

Führungskräfte müssen alles daran setzen, KI-Schulungen für alle Menschen bereitzustellen

Zur Eröffnung des Programms informierte FPT- Vorsitzender Truong Gia Binh über die strategische Ausrichtung von FPT im Jahr 2025. Er sprach über DeepSeek – ein Phänomen, das Begeisterung für das Potenzial zur Entwicklung weltweit führender Produkte geweckt hat. Um dieses Ziel zu erreichen, müsse FPT „spezialisiert und sehr spezialisiert“ sein. Für diese Spezialisierung benötigt FPT Daten und muss gleichzeitig das Team mit Tools ausstatten, damit jeder selbstständig KI-Anwendungen entwickeln kann.

FPT-Vorsitzender Truong Gia Binh. Foto: Tran Huan

Die von Herrn Binh vorgeschlagene Aufgabe mit höchster Priorität besteht darin, dass alle FPT-Mitarbeiter KI nutzen können, um sich zu transformieren, umzustrukturieren, Dinge anders und intelligenter zu machen. „Die Gruppe wird eng mit den Einheiten zusammenarbeiten und spezialisiertere Schulungsprogramme entwickeln, damit jeder erfolgreich arbeiten und KI optimal einsetzen kann“, bekräftigte der FPT-Chef. Er forderte, dass jeder FPT-Mitarbeiter, unabhängig von seiner Position, vom Büromitarbeiter bis zum Vertriebsmitarbeiter, KI in seiner Arbeit einsetzen muss. Bei den CTTVs müssen die Abteilungsleiter auf den Einsatz von KI im Betrieb/Management achten.

„KI wird immer populärer. Wir haben die Nase vorn und verfügen über Erfahrung. In diesem Rennen ist Geschwindigkeit entscheidend“, erklärte FPT-Vorsitzender Truong Gia Binh.

Daraus ergibt sich eine wichtige und dringende Aufgabe für die CTTVs von FPT: Die Abteilungsleiter müssen Fragen im Zusammenhang mit dem KI-Einsatz in ihren Abteilungen direkt ansprechen, wobei die Schulung die wichtigste Rolle spielt. „KI für alle“ muss dringend eingeführt werden, und jeder Mitarbeiter muss verstehen, wie er KI optimal für seine Arbeit nutzen kann. Als Nächstes folgt die Entwicklung eines personalisierten Agentenmoduls (aus der AI Agent Platform) zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sowie von Indikatoren für die detaillierte Zusammenarbeit mit den Führungskräften. Anschließend arbeiten die Führungskräfte mit ihrem Labor zusammen.

Zur Aufgabe, Agenten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu schaffen, schlug Herr Binh vor, diese Agenten von der FPT-eigenen Plattform oder von externen Anbietern zu beziehen. Der Vorsitzende von FPT forderte außerdem, dass die Führungskräfte der Einheit direkt die Leitung übernehmen, insbesondere bei wichtigen Aufgaben. Er betonte, dass diese Aufgabe umgehend erledigt werden müsse.

FPT strebt künftig eine Million KI-Tools zur Arbeitsunterstützung an. Daher muss jeder FPT-Mitarbeiter mehr Einsatz und Kreativität zeigen, um dieses Problem schnell zu lösen. Herr Binh äußerte zudem die Hoffnung, dass FPT als Pionierunternehmen die modernsten Maschinen einsetzen wird. Die neueste Maschinengeneration liefert stets hervorragende Ergebnisse und wird dazu beitragen, FPT zur Nummer 1 im Bereich KI zu machen.

Ziel von AIQ 2025 – AI First, Fast Track To Future ist es, die Ergebnisse der KI-Implementierung in der gesamten Gruppe zusammenzufassen und auszuwerten sowie unter Beteiligung von 100 Führungskräften und Managern von FPT und CTTV eine strategische KI-Ausrichtung für das Jahr 2025 zu diskutieren und festzulegen.

Obwohl KI-Anwendungen neu sind, müssen sie auch anhand folgender Indikatoren gemessen werden: Arbeitsproduktivität, Umsatz, Gewinn, Anzahl der Agenten (intern und für Kunden), Schulungsindex usw. Der Vorsitzende der Gruppe forderte die Mitgliedseinheiten auf, mit FPT Digital zusammenzuarbeiten, um Rat und Anleitung zur Messung zu erhalten.

Anschließend erläuterte der Leiter von FPT die Zukunftsaussichten in den Bereichen, in denen FPT über Stärken verfügt, wie etwa im KI-Chip-Bereich, in der Cobol-Programmierung und in spezifischen Energiefeldern (Öl und Gas). Anschließend wies er den „Kämpfern“ in diesen Bereichen konkrete Aufgaben zu.

„Um all diese OKRs zu realisieren, bedarf es schließlich eines Mechanismus: der Rekrutierung talentierter Mitarbeiter, deren Bereitstellung großer Aufgaben und eines entsprechenden Einkommens. Darüber hinaus müssen Datenressourcen und Infrastruktur geteilt und genutzt werden, um die Stärken von FPT zu nutzen“, betonte Herr Binh.

Einsatz von „KI“ im gesamten FPT

Um die strategische Ausrichtung von Herrn Truong Gia Binh umzusetzen, hat FPT-Generaldirektor Nguyen Van Khoa einen Plan zur konzernweiten Umsetzung vorgeschlagen. Darin wies er auf sieben Hauptanforderungen hin, die dringend umgesetzt werden müssen: FPT Smart Cloud erstellt eine KI-Agentenplattform; Code Vista muss global sein; der KI-Chip ist kompakt und mit einer Kamera kombiniert; KI im Bildungswesen ; KI im Gesundheitswesen; KI erhöht die Arbeitsproduktivität im Bereich CTTV; Originaldaten werden nicht fragmentiert.

„FPT bietet derzeit in verschiedenen Branchen umfassende KI-Schulungsprogramme an. Wir müssen dies tun und die Unternehmensführung muss die Programme umfassend umsetzen, um sowohl die Führungskräfte als auch die unteren Managementebenen und noch stärker die Mitarbeiter zu erreichen“, forderte der Generaldirektor von FPT.

FPT-CEO Nguyen Van Khoa. Foto: Tran Huan

Der Prozess der Popularisierung von KI muss flächendeckend vorangetrieben werden, vom Konzern bis in alle Bereiche und Branchen. „Popular AI“ wurde bereits eingeführt und erzielte schrittweise Ergebnisse. In diesem Jahr führte FPT zudem eine umfassende Spezialschulung für alle Unternehmen durch…

In Bezug auf das KI-Labor erklärte der CEO von FPT, dass jedes CTTV seine Stärken mit spezifischen Implementierungsplänen ausgebaut habe. Konkret: FPT Software erstellt effektive Programme für Programmierer und Produktionsunterstützung (BA); FPT IS benötigt umfassendes Wissen, um KI auf Produkte von FPT zu evaluieren, anzuwenden und in der BA einzusetzen; FPT Telecom muss KI in den Vertrieb integrieren; FPT Education popularisiert Standards und testet mit kleineren Modellen/Beispielen; FPT Retail fördert KI stärker im Vertrieb, verbessert die Qualität des KI-Personals und stellt Experten ein.

„Im ersten Quartal dieses Jahres müssen wir Schlüsselprogramme (CoTs) zu KI bereitstellen, die mit den folgenden Meilensteinen verbunden sind: Kundenbetreuungsaktivitäten von FPT Retail; FPT Telecom entwickelt KI-Tools für die Arbeit; FPT Education verfügt über eine angemessene Anzahl von Schülern und Lehrern, die KI beim Lernen und Lehren verwenden; FPT IS entwickelt Softwareprodukte mit KI-Funktionen und erreicht den Meilenstein der Verwendung von KI beim Codieren; FPT Online muss KI verwenden, um die Arbeitsproduktivität zu steigern; FPT Smart Cloud hat eine Reihe von Agenten, die im Ausland tätig sind; FPT Software erhöht die Verwendung von KI für die Programmierung und Codeentwicklung“, forderte Herr Khoa die CTTVs.

Quelle: https://chungta.vn/cong-nghe/gap-rut-binh-dan-ai-vu-toan-fpt-trong-cuoc-dua-ai-1139573.html