Die Generation Z ist nicht faul; sie braucht nur die richtige Ausbildung.

Mentoring und Schulung von Mitarbeitern der Generation Z sind im heutigen Arbeitsumfeld unerlässlich – Foto: Getty

Julia Toothacre, Karriereberaterin bei ResumeTemplates.com, erklärte gegenüber Business Insider , dass sich manche Arbeitgeber über die Ethik, die Arbeitsqualität, die Verantwortungsbereitschaft und die Kommunikationsfähigkeit junger Menschen beschweren. Dies sei jedoch eine wichtige Chance für Vorgesetzte, ihre jungen Mitarbeiter zu fördern und weiterzubilden.

Laut Toothacre hat die Pandemie junge Arbeitnehmer vor zahlreiche Herausforderungen und Schwierigkeiten gestellt. Lockdowns und Maßnahmen zur sozialen Distanzierung haben ihnen die Möglichkeit zu Praktika und Büroarbeit genommen, wo sie leicht Verhaltensweisen und Normen am Arbeitsplatz hätten erlernen können.

Junge Arbeitnehmer sind zudem bestrebt, sich beruflich weiterzuentwickeln und ihre Ziele zu erreichen. Professor Thomas Roulet (Universität Cambridge), Spezialist für soziale Organisation und Führung, erklärt, dass sich die Erwartungen der jüngeren Generation an die Arbeit allmählich verändert haben und sie nicht mehr so ​​träge sind wie frühere Generationen.

„Die jüngere Generation möchte sich weiterentwickeln, einen Sinn im Leben finden und wünscht sich außerdem eine ausgewogene Work-Life-Balance. Daher müssen Organisationen diesen Anforderungen vollumfänglich gerecht werden“, sagte Professor Roulet.

Jon Veasey-Deters, leitender Forschungsanalyst beim Beratungs- und Forschungsunternehmen Seramount, erklärte, dass Berufseinsteiger oft ähnliche Ziele verfolgen wie ihre erfahreneren Kollegen. Jeder wolle ein sicheres Gehalt, einen positiven Beitrag zur Welt leisten und mit seiner Arbeit einen Mehrwert schaffen.

Junge Menschen haben heute viele Ziele in ihrem Beruf und ihrem Leben – Screenshot von Getty Images

Doch diese Ziele zu erreichen ist nicht immer einfach, insbesondere für junge Menschen. Laut dem Beratungsunternehmen Gallup haben Mitarbeiter der Generationen Y und Z seit Anfang 2020 einen deutlichen Rückgang der Weiterbildungsmöglichkeiten und ein stärkeres Engagement für ihre Arbeit erlebt.

Es gibt das Klischee, dass junge Leute ständig vor ihren Bildschirmen sitzen und nicht ins Büro gehen wollen. Doch in Wirklichkeit wollen viele junge Menschen gerne ins Büro, manchmal sogar lieber als ihre Vorgesetzten. Umfragen zeigen außerdem, dass sich sowohl junge als auch ältere Arbeitnehmer flexible Arbeitszeiten wünschen. Toothacre meint, dass Schulungen und Beratung jungen Mitarbeitern helfen, Feedback und Anregungen ihrer Vorgesetzten schneller zu verstehen.

KPMG hat beispielsweise Schulungen zu Soft Skills organisiert, etwa zum Verfassen von E-Mails, zur Kommunikation mit Kollegen und sogar zur angemessenen Bürokleidung. „Schulungen zu grundlegenden Umgangsformen im Büro anzubieten, ist eine gute Idee. Auch ältere Menschen profitieren davon“, kommentierte Toothacre.

Quelle: https://tuoitre.vn/gen-z-khong-luoi-ho-chi-can-duoc-dao-tao-dung-20241010222615593.htm