Genossenschaften stehen vor der Herausforderung eines doppelten Wandels.

Um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, beschleunigen die Genossenschaften in Da Nang einen doppelten Wandel durch digitalisiertes Management und umweltfreundliche Produktion.

Die Produktions- und Geschäftsdienstleistungsgenossenschaft Hoa Tien 1 schult ihre Mitglieder im digitalen Agrarökosystem . Foto: Zur Verfügung gestellt von der Genossenschaft.

Datenkodierung verarbeiten

Angesichts der Herausforderung, ein groß angelegtes Modell mit über 1.300 Mitgliedshaushalten und 2.000 Arbeitern auf einer Gesamtfläche von 335 Hektar (265 Hektar Reis und 70 Hektar andere Feldfrüchte) zu verwalten, hat die Hoa Tien 1 Allgemeine Produktions- und Geschäftsdienstleistungskooperative (Gemeinde Hoa Tien) die digitale Transformation als eine wesentliche Voraussetzung für die neue Phase identifiziert.

Herr Ngo Van Sinh, Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer der Genossenschaft, erklärte, der Transformationsprozess sei gemäß einem Fahrplan von der Datenstandardisierung bis zum Einsatz von Management-Tools durchgeführt worden. „Bei einer großen Mitgliederzahl wäre es ohne ein geeignetes System zur Nachverfolgung sehr schwierig, alle Aktivitäten zu kontrollieren. Durch die Anwendung der Software werden alle Daten, von den Mitgliederlisten bis hin zu Einnahmen und Ausgaben, kontinuierlich aktualisiert, was die Verwaltung transparenter und die Kontrolle einfacher macht“, so Herr Sinh.

Auf dieser Grundlage implementierte die Genossenschaft Software für die Mitgliederverwaltung und die Finanzbuchhaltung und setzte gleichzeitig elektronische Rechnungen und digitale Signaturen ein, um die Dokumentenverarbeitungszeit zu optimieren und Fehler zu minimieren.

In der Produktion ersetzen elektronische Logbücher die manuelle Datenerfassung und ermöglichen so die lückenlose Überwachung des gesamten Prozesses von der Bodenvorbereitung und Aussaat bis zur Ernte. Gleichzeitig werden technologische Lösungen wie automatisierte Bewässerungssysteme sowie Sensoren für Bodenfeuchte, Wetter und Nährstoffe eingeführt, die Landwirte dabei unterstützen, die Anbauprozesse flexibel an die jeweiligen Bedingungen anzupassen. Die Rückverfolgbarkeit mittels QR-Codes und Barcodes stärkt die Glaubwürdigkeit der Produkte beim Markteintritt.

Herr Sinh erklärte, der größte Vorteil der digitalen Transformation liege in ihrer Fähigkeit, direkt mit der Konsumebene in Kontakt zu treten. Über E-Commerce-Plattformen und soziale Netzwerke erreichen Kooperationsprodukte die Verbraucher direkt, wodurch die Abhängigkeit von Zwischenhändlern verringert und die Kooperationsmöglichkeiten mit einkaufenden Unternehmen erweitert werden. Tatsächlich beginnt die digitale Transformation mit der Standardisierung von Daten und der Transparenz von Transaktionen und führt letztendlich zur Markterweiterung.

Marktanpassung

Während die digitale Transformation Managementmethoden verändert, ist die ökologische Transformation der Schlüssel zur Sicherung von Marktanteilen, insbesondere für Exportprodukte in anspruchsvolle Märkte wie Europa. Die Bambus- und Rattan-Kooperative An Khe (Stadtteil An Khe) ist ein Vorreiter im kollektiven Wirtschaftssektor bei der Umsetzung dieses Prozesses.

Die Bambus- und Rattan-Kooperative An Khe schafft ein angenehmes Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeiter. Foto: Zur Verfügung gestellt von der Kooperative.

Die 1978 gegründete Kooperative ist auf die Herstellung von Rattan-Handwerkswaren und -Möbeln spezialisiert und produzierte lange Zeit in ihrer alten Werkstatt. Der Eintritt in den internationalen Markt zwang das Unternehmen aufgrund strenger Umwelt-, Arbeits- und Produktstandards zu einer grundlegenden Umstrukturierung.

Herr Nguyen Hoang, Direktor der Bambus- und Rattan-Kooperative An Khe, berichtete, dass der Transformationsprozess 1997 mit Investitionen in Maschinen, optimierten Prozessen und der Verlegung der Produktionsstätte in ein Industriegebiet begann, um sie von Wohngebieten zu trennen. „Der Wandel vollzog sich schrittweise, von der Sensibilisierung über Investitionen bis hin zur Produktionsorganisation. In einem anspruchsvollen Markt brechen die Aufträge sofort ein, wenn die Produkte nicht den Standards entsprechen. Das zwingt uns, uns anzupassen, um zu überleben“, so Herr Hoang.

Diese Veränderungen werden durch konkrete Kennzahlen quantifiziert. Der Ölanteil bei der Wolkenverarbeitung ist im Vergleich zu Wasser auf etwa 0,1 % gesunken und erfüllt damit die Exportstandards.

Die Trocknungs- und Transportprozesse, die zuvor manuell durchgeführt wurden, sind nun auf Spezialfahrzeuge umgestellt worden, wodurch die Verarbeitungsgeschwindigkeit um das 30-Fache gesteigert werden konnte. Auch die Produktionsanlagen wurden modernisiert und sind nun geräumiger und sauberer, was zu verbesserten Arbeitsbedingungen und einem geringeren Verletzungsrisiko für die Beschäftigten beiträgt. Diese Verbesserungen helfen der Genossenschaft, stabile Aufträge von internationalen Partnern zu sichern, die Produktqualität zu steigern und die Betriebskosten zu optimieren.

Erweitern Sie das Dualmodell

Die duale Transformation erfasst zunehmend die jüngere Generation von Genossenschaften und neue, flexible Modelle. Viele Betriebe haben die digitale und die ökologische Transformation von Anfang an als Grundlage für ihre Entwicklung integriert.

Im Rahmen des Ökologisierungsprozesses setzt die Landwirtschafts-, Tourismus- und Dienstleistungskooperative Dai Binh mikrobielle Technologie zur Insektenabwehr an Pomelobäumen ein. Foto: PHAN VINH

Die Landwirtschafts-, Tourismus- und Dienstleistungskooperative Dai Binh (Gemeinde Nong Son) setzt mit ihrem ökologischen Anbaumodell für Pomelo und Gemüse traditionell auf biologische Methoden, um das natürliche Ökosystem zu erhalten. Durch den Ausbau des Online-Handels und die gezielte Werbung in sozialen Medien konnten die Produkte einem breiteren Publikum zugänglich gemacht und Touristen angelockt werden.

Genossenschaftsdirektor Nguyen Thanh Tuyen erklärte: „Wenn Landwirtschaft und Tourismus kombiniert werden, müssen die Produkte einzigartige Geschichten erzählen und umweltfreundliche und saubere Elemente gewährleisten. Die Kunden kaufen nicht nur landwirtschaftliche Produkte, sondern wollen auch das lokale Leben erleben, daher müssen wir unsere Betriebsmethoden ändern, um dieser Nachfrage gerecht zu werden.“

Im Viehsektor hat die von Herrn Vo Hong Long geleitete Kooperative Phu Binh (Gemeinde Tam Xuan) die Aufzucht von Fasanen und H'Mong-Hühnern gemäß den Biosicherheitsstandards optimiert und dabei Überwachungs- und Rückverfolgbarkeitstechnologien eingesetzt. Die Transparenz der Produktionsinformationen ermöglicht es, die Produkte besser in moderne Vertriebskanäle zu integrieren.

Die Phu Binh-Kooperative integriert Aufzeichnungen zur Viehhaltung in jedes Produkt, um den Kunden die Rückverfolgung der Herkunft zu ermöglichen. Foto: PHAN VINH

Die obigen Modelle zeigen, dass die duale Transformation im kollektiven Wirtschaftssektor zu einem unausweichlichen Trend wird. Für den Zeitraum 2025–2030 strebt der Genossenschaftsverband der Stadt Da Nang an, dass jährlich 30–40 Genossenschaften in die Wertschöpfungskette eingebunden werden; mindestens 40 % der Genossenschaften ihre Kernprozesse digital transformieren; und 15–20 Einheiten OCOP-Produkte oder besondere Produkte für den Tourismus entwickeln.

Laut Herrn Nguyen Xuan Vu, Vorsitzender des Genossenschaftsverbands der Stadt Da Nang, sind die digitale und die ökologische Transformation bahnbrechende Lösungen von entscheidender Bedeutung für den genossenschaftlichen Wirtschaftssektor in der kommenden Zeit. Veränderungen, die vom Managementdenken über die Produktionsorganisation bis hin zur Marktanbindung reichen, werden Genossenschaften helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und sich flexibel an neue Entwicklungsanforderungen anzupassen.

„Langfristig gesehen ist die duale Transformation im Wesentlichen eine umfassende Umstrukturierung der Betriebsmethoden der Genossenschaft. Wenn Daten standardisiert, Transaktionen transparent und die Produktion auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind, verfügen Genossenschaften über eine solide Grundlage für eine stabile Entwicklung und eine stärkere Einbindung in die lokale Wertschöpfungskette“, sagte Herr Vu.

Quelle: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html