Passe dich an, um mit den Trends Schritt zu halten.

Angesichts der Schwierigkeiten, mit denen die Presse nach fast einem Jahr der Fusionen konfrontiert ist, waren sich Vertreter von Managementagenturen und der Presse einig, dass Innovationen notwendig sind, um die Arbeitsweise lokaler Medien zu verbessern.

* Genosse Vo Hoan Hai - Mitglied des Ständigen Ausschusses des Provinzparteikomitees, Leiter der Abteilung für Propaganda und Massenmobilisierung des Provinzparteikomitees: Aufbau eines Modells einer modernen, professionellen, humanen und unverwechselbaren konvergenten Presseagentur.

Die Fusion von Medienunternehmen ist nicht nur eine Änderung der Organisationsstruktur oder des Namens, sondern auch eine umfassende Restrukturierung des Managementdenkens, der Arbeitsmethoden, der Produktionsprozesse und der journalistischen Entwicklungsstrategien im digitalen Zeitalter. Jüngste Erfahrungen zeigen, dass lokale Medienunternehmen nach Fusionen ihre Organisationsstrukturen schrittweise stabilisiert, die gemeinsame technische Infrastruktur, die personellen Ressourcen und die Produktionsprozesse effektiv genutzt, die Koordination zwischen verschiedenen Medientypen gestärkt und Reichweite, Geschwindigkeit und Effektivität ihrer Kommunikationsarbeit erweitert haben. Viele Medienunternehmen haben ihre Methoden proaktiv innoviert, digitale Plattformen entwickelt, die Qualität ihrer multimedialen journalistischen Produkte verbessert und sich schrittweise an die Anforderungen der modernen Kommunikation angepasst.

Trotz anfänglicher Erfolge steht das neue Modell weiterhin vor zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen, darunter der Druck auf hochqualifizierte Fachkräfte, die zunehmend rasante Digitalisierung, der starke Wettbewerb durch soziale Medien und grenzüberschreitende Plattformen, die Notwendigkeit, Inhalte und Kommunikationsmethoden zu erneuern, um den immer vielfältigeren Bedürfnissen der Öffentlichkeit gerecht zu werden, sowie die Herausforderungen der Finanzierung und der Entwicklung der Presselandschaft im neuen Kontext. Mit Innovationsgeist, professioneller Verantwortung und dem Wunsch, einen Beitrag zu leisten, werden die lokalen Presseagenturen auch weiterhin ihre Rolle als wichtigste Medienkraft vor Ort wahrnehmen. Um ihren Auftrag zu erfüllen, müssen sie Inhalte und Arbeitsweisen kontinuierlich weiterentwickeln, schrittweise ein modernes, professionelles, menschenfreundliches und unverwechselbares Pressemodell aufbauen und aktiv zum Aufbau einer professionellen, menschenfreundlichen und modernen revolutionären vietnamesischen Presse beitragen.

* Herr Doan Xuan Hieu - Direktor der Da Nang Zeitung, des Radios und des Fernsehens: Schwerpunkt auf der Entwicklung der wirtschaftlichen Aspekte des Journalismus.

Die Fusion und Umstrukturierung lokaler Medien ist eine korrekte und angemessene Politik der Partei, die den Erfordernissen einer Verschlankung des Apparats und einer Steigerung der Effizienz journalistischer Arbeit im neuen Zeitalter entspricht. Nach dem Fusionsprozess stehen die lokalen Medien jedoch vor zahlreichen neuen und schwierigen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Daher müssen die Medien auch nach einem Jahr Betrieb des neuen Modells die zentralen Säulen – Inhalte, Finanzen und digitale Transformation – noch klar definieren. Eine der aktuellen Schwierigkeiten ist das Einkommensgefälle zwischen Fernsehen und Print-/Online-Medien; die Zusammenführung der vier Medientypen ist hinsichtlich Methoden und Arbeitsweisen weiterhin mit unterschiedlichen Ansätzen und Diskussionen verbunden. Daher ist ein Mechanismus erforderlich, der den Austausch, die Vernetzung, den Konsens und das gegenseitige Verständnis zwischen den Abteilungen im operativen Prozess verbessert. Gleichzeitig gilt es, die Prioritäten klar zu definieren und einen geeigneten Fahrplan für die Inhaltsorganisation und die digitale Transformation zu entwickeln.

In der kommenden Zeit dürfte die Umstrukturierung der Presseagenturen anhalten. Daher sind neue Mechanismen erforderlich, um die Einheitlichkeit der lokalen Pressearbeit zu gewährleisten. Dies beinhaltet die Stärkung der wirtschaftlichen Aspekte des Journalismus, um der lokalen Presse stabile Einnahmen zu sichern. Daraus ergeben sich Mechanismen zur Erhöhung der Honorare, zur Einrichtung von Investitionsfonds für die Presseentwicklung und zur Schaffung von Anreizen für Journalisten, ihrem Beruf treu zu bleiben. Im Bereich der politischen Kommunikation sollte der Schwerpunkt auf der Nutzung der Stärken und einzigartigen Ressourcen jeder Region liegen. Angesichts begrenzter Mittel sollten Ministerien, Behörden und Kommunen proaktiv jährliche Budgetplanungen erstellen und diese mit den Presseagenturen abstimmen, um eine effektivere Kommunikation zu ermöglichen.

* Herr Pham Van Bau - Direktor der Zeitung, des Radiosenders und des Fernsehsenders Thanh Hoa : Veränderung der Denkweise bei der Inhaltsproduktion, Förderung der digitalen Transformation und Beseitigung von Hindernissen bei den Finanzmechanismen.

Nach fast einem Jahr der Konsolidierung haben lokale Medienunternehmen zwar viele Vorteile erfahren, standen aber auch vor zahlreichen Schwierigkeiten und Hindernissen. Die Konsolidierung hat die Organisationsstruktur verschlankt, die Koordination zwischen verschiedenen Medientypen gestärkt, die Effektivität der Öffentlichkeitsarbeit verbessert und die digitale Transformation vorangetrieben. Dennoch bleibt die Realität bestehen: „Eine Behörde, aber jeder Bereich arbeitet weiterhin unabhängig“, und ein einheitlicher, synchronisierter Content-Produktionsprozess muss erst noch etabliert werden. Angesichts des intensiven Wettbewerbs mit sozialen Medien sind lokale Medienunternehmen daher gezwungen, ihre Methoden der Nachrichtenberichterstattung und ihre Herangehensweise an die Content-Produktion zu ändern, die digitale Transformation zu stärken und digitale Inhalte zu entwickeln sowie herausragende, aktuelle und ansprechende Inhalte zu erstellen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Darüber hinaus ist es notwendig, Hindernisse im Zusammenhang mit Finanzierungsmechanismen umgehend zu beseitigen und die Lizenzpolitik an die Bedürfnisse des Fernsehsektors anzupassen; den Fahrplan für die finanzielle Autonomie im Zusammenhang mit dem staatlich gelenkten Produktionsmechanismus zu beschleunigen, damit lokale Medienunternehmen ihre Geschäftstätigkeit stabilisieren, die Voraussetzungen für Investitionen in die Produktion qualitativ hochwertiger Inhalte schaffen und sich besser um ihre Mitarbeiter kümmern können.

NHAT MINH - PHU AN (Hinrichtung)

Quelle: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/