Im Jahr 2025 stand die Mong Duong Coal Joint Stock Company vor einer großen Herausforderung: komplexen geologischen Bedingungen. Seit Jahresbeginn mussten die Schächte des Unternehmens 18 Mal verlegt werden. Jeder Schichtwechsel im Abbaugebiet führte zu Zeitverlusten, reduzierter Kapazität und einer vollständigen Unterbrechung des Produktionsrhythmus. Darüber hinaus zwang das Vorhandensein von freiliegendem Gestein im mechanisierten Strebbau das Unternehmen zu Bohr- und Sprengarbeiten, um das Gestein zu durchtrennen, was die Produktivität der Kohleförderung direkt beeinträchtigte. An vielen Abbaufronten stieß das Unternehmen auf Bereiche ohne Flöze, wodurch zusätzliche Schächte geöffnet werden mussten, was zu höheren Kosten und Verzögerungen führte. Auch die Kohlequalität blieb hinter den Erwartungen zurück; der Aschegehalt erreichte 38 % und lag damit 0,72 % über dem Plan, was die Kosten für das Waschen und Sortieren erhöhte.
Laut Luong Thanh Chung, Parteisekretär und Direktor der Mong Duong Coal Company: Trotz anhaltender Schwierigkeiten hat das Kohlebergwerk Mong Duong seinen Produktionsplan für 2025 vorzeitig erreicht. Besonders hervorzuheben ist der neue Rekord: Mit einer Fördermenge von 1,68 Millionen Tonnen wurde ein Zuwachs von 7 % gegenüber 2024 erzielt, was 105 % des Plans entspricht. Dies ist die höchste jährliche Kohleproduktion seit der Gründung des Bergwerks. Auch andere wirtschaftliche und technische Kennzahlen des Kohlebergwerks Mong Duong übertrafen die Vorjahresziele. Der Kohleverbrauch erreichte über 1,677 Millionen Tonnen und übertraf den Plan um 105 %. Dies beweist die Stabilität der Produktions- und Verbrauchskette trotz des volatilen nationalen Kohlemarktes. Der Tunnelvortrieb zur Produktionsvorbereitung erreichte 105,3 % des Plans, die Ankertunnelmeter 120 %. Die unterirdischen Transportleitungen auf den Sohlen -97,5 bis -250 und -250 bis -400 wurden planmäßig und gemäß den Vorgaben der Gruppe fertiggestellt. Damit ist die Grundlage geschaffen, dass Mong Duong den ersten Strebbau-Schacht bis zur Sohle -400/-250 in Betrieb nehmen kann – ein bedeutender Schritt in der Strategie des Tiefseebergbaus. Die Inbetriebnahme ist für Januar 2026 geplant.

Noch erfreulicher ist, dass es im Jahr 2025 in der Kohlemine Mong Duong keine schweren Unfälle und keine Vorfälle der Kategorien I oder II gab; die Anzahl der Unfälle sank um 53,1 %. Dies ist der stärkste Rückgang seit vielen Jahren. Angesichts der Tiefseeförderbedingungen und des erheblichen geologischen Drucks zeugt dieses Ergebnis von einem Umdenken im Risikomanagement, einem entschlossenen Engagement der Führungsebene und einer deutlich verbesserten Disziplin der Mitarbeiter.
Das durchschnittliche Gehalt im gesamten Unternehmen erreichte 21,8 Millionen VND/Monat; das Einkommen der Ofenarbeiter lag bei 24,7 Millionen VND/Monat und übertraf damit die Planvorgabe um 12,3 %. Noch wichtiger ist, dass das Unternehmen die Mitarbeiterfluktuation minimieren und die Kündigungsrate um über 35 % senken konnte. 61 Mitarbeiter wurden wieder eingestellt. Dies unterstreicht die Attraktivität des Arbeitsumfelds und der Vergütungspolitik.
Angesichts der verschärften Sicherheitsanforderungen, der verbesserten Technologiestandards und der standardisierten Prozesse bei TKV steht Mong Duong gleichzeitig vor drei Herausforderungen: die Aufrechterhaltung einer stabilen Produktion, die Senkung der Kosten und die Steigerung der Arbeitsproduktivität. Man kann sagen, dass das Jahr 2025 eines deutlich zeigt: Mong Duongs Wachstum ist nicht auf günstige Bedingungen, sondern auf Widrigkeiten zurückzuführen. Die Rekordproduktion des Unternehmens ist keine Überraschung, sondern der Höhepunkt einer Reihe strategischer Entscheidungen über viele Jahre hinweg: gezielte Investitionen, technologische Innovationen und die Weiterbildung der Mitarbeiter.
Im gesamten vergangenen Jahr verfolgte die Abteilung für Bergbautechnik und -technologie einen proaktiven Ansatz: Sie überprüfte sorgfältig Produktionsbereiche mit komplexen geologischen Bedingungen, passte Tunnelbau- und Ausbaupläne an, um eine höhere Effizienz zu erzielen, optimierte den Luftstrom und kontrollierte Grubengase in Bereichen, in denen ein erhöhtes Grubendruckrisiko besteht, und setzte 3D-Simulationen ein, um Unfallrisiken vorherzusagen und sicherere Produktionsorganisationsmethoden auszuwählen.
Laut Herrn Vu Thanh Trung, Leiter der Abteilung für Bergbautechnologie des Unternehmens, investierte das Unternehmen im Laufe des Jahres in eine Reihe von Modernisierungen. Dazu gehörten die Synchronisierung der Bergbauausrüstung an geeigneten Abbaufronten, die Mechanisierung von Verladung, Abbau und Transport, die Optimierung des automatisierten Grubengasüberwachungssystems sowie die Einführung eines zentralen Kameraüberwachungssystems entlang aller Hauptabbaustrecken. Dank dieser Maßnahmen konnten die Abbaustätten 5, 7 und 10 über alle vier Quartale hinweg ein stabiles Produktionsniveau halten. Viele zuvor schwierige Abbaugebiete wurden effizient reorganisiert, wodurch die Produktion die Ziele um 6–12 % übertraf und maßgeblich dazu beitrug, dass die Gesamtproduktion des Unternehmens einen neuen Rekord erreichte.
Mit Blick auf das Jahr 2026 und den Beginn einer neuen Entwicklungsphase für die Kohleindustrie sieht sich die Mong Duong Coal Joint Stock Company mit höheren Anforderungen konfrontiert, darunter tieferer Abbau, strengere Sicherheitsvorkehrungen und der Bedarf an fortschrittlicherer Technologie. Die bisherigen Erfolge im Jahr 2025 belegen, dass das Unternehmen eine solide Basis geschaffen hat, um proaktiv, selbstbewusst und nachhaltig in eine neue Wachstumsphase einzutreten.
Quelle: https://baoquangninh.vn/ky-luc-moi-o-than-mong-duong-3389834.html






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