Die Verantwortlichen der Gemeinde Phu Loc führten nach Beschwerden im Rahmen einer Ortsbegehung Gespräche mit Anwohnern.

Gründlich vorgehen und Verantwortlichkeiten klar definieren.

In der Gemeinde Quang Dien begann die Geschichte mit Beschwerden der Anwohner über lokale Überschwemmungen, die die Produktion und das tägliche Leben beeinträchtigten. Ohne einen umfassenden Bericht abzuwarten, begaben sich die Gemeindevorsteher unmittelbar nach Erhalt der Informationen zum Unglücksort, um die Kanäle und Entwässerungssysteme zu inspizieren, und führten eine Felduntersuchung im Dorf Khuong Pho Dong durch, um die Ursache zu ermitteln.

Vor Ort wurde das Problem deutlich: Viele Abschnitte des Kanals waren verschlammt, das Entwässerungssystem war marode und der Wasserfluss behindert. Unmittelbar vor Ort wiesen die Gemeindevertreter die zuständigen Behörden an, die Wasserwege auszubaggern und zu reinigen und gleichzeitig langfristige Lösungen für die systembedingten Verstopfungen zu entwickeln.

Laut Le Ngoc Bao, Parteisekretär der Gemeinde Quang Dien, muss die Infrastruktur reibungslos funktionieren, um eine stabile Produktion zu gewährleisten. Die lokalen Behörden müssen Rückmeldungen aus der Bevölkerung umgehend untersuchen und die in ihrem Zuständigkeitsbereich liegenden Probleme beheben, um langfristige Auswirkungen auf die Lebensgrundlagen zu minimieren.

Nicht nur im Produktionssektor, sondern auch im Bereich des Land- und Umweltmanagements wurden aufgrund praktischer Rückmeldungen die Maßnahmen verschärft. Die Abfallentsorgung in Umsiedlungsgebieten wird umfassend kontrolliert. Standorte, die den Vorschriften nicht entsprechen, werden ermahnt und aufgefordert, die Situation umgehend zu beheben, um negative Folgen zu vermeiden. Laut Herrn Le Ngoc Bao muss das Management mit regelmäßigen Kontrollen einhergehen, um Probleme zu vermeiden, die später nur schwer zu lösen sind.

Der in Quang Dien angewandte Ansatz zeigt deutlich, dass von der Feedback-Einholung über die Vor-Ort-Besichtigungen bis hin zur Steuerung und Organisation der Umsetzung alles schnell, effizient und mit klar definierten Verantwortlichkeiten abläuft. Die Effektivität des Managements spiegelt sich nicht in Berichten wider, sondern wird unmittelbar in jedem geräumten Kanal und jedem sanierten Überschwemmungsgebiet sichtbar.

Im Stadtteil Phu Bai werden in den regelmäßigen Bürgersprechstunden konkrete Probleme direkt angesprochen. Bei einer kürzlich abgehaltenen Sitzung im Wohngebiet 2 in Phu Son wurden zahlreiche Probleme des täglichen Lebens thematisiert: Stromversorgung, Beleuchtung, Überschwemmungen, sanitäre Anlagen, Trinkwassermangel, marode Infrastruktur und langjährige Streitigkeiten…

Die Vorgehensweise war bemerkenswert. Probleme im Zuständigkeitsbereich des Bezirks wurden erläutert und ein Zeitrahmen für deren Lösung festgelegt. Probleme, die einen konkreten Lösungsplan erforderten, wurden durch Vor-Ort-Besichtigungen und die Entwicklung von Maßnahmen, die auf die verfügbaren Ressourcen abgestimmt waren, angegangen. Unmittelbar nach dem Treffen besichtigten die Verantwortlichen des Bezirks Phu Bai gemeinsam mit Vertretern der zuständigen Abteilungen das Gelände und leiteten Korrekturmaßnahmen ein, um sicherzustellen, dass die Forderungen nicht nur auf dem Papier blieben.

Dieser Geist spiegelte sich auch in der Gemeinde Vinh Loc wider. Während einer Bürgerbefragung im Dorf Luong Vien wurden Rückmeldungen zu Problemen wie dem schlechten Zustand einer 750 Meter langen Landstraße, der unzureichenden Müllabfuhr und den großen Mengen an brachliegenden landwirtschaftlichen Flächen gegeben.

Herr Nguyen Trung Duong, Sekretär des Parteikomitees der Gemeinde Vinh Loc, erklärte, dass die gesamte Gemeinde derzeit über rund 11 km marode Straßen verfügt. Die Ressourcen seien begrenzt, diese Straßen seien jedoch in den mittelfristigen Plan aufgenommen worden. Der Ansatz bestehe darin, in jeder Phase die Qualität zu sichern und Straßen, die das Leben der Bevölkerung unmittelbar beeinflussen, Priorität einzuräumen. Nach der Bürgerbeteiligung besichtigten die Gemeindevertreter die betroffenen Straßen persönlich, um ihren Zustand zu beurteilen und geeignete Lösungen zu finden. Die nahtlose Integration von Zuhören, Sprechen und Handeln habe sich als Schlüsselfaktor für die Effektivität der Gemeindeverwaltung erwiesen.

Herr Nguyen Doan aus dem Dorf Luong Vien berichtete: „Die Dorfbewohner wünschen sich vor allem, dass ihre Anliegen Gehör finden und konkrete Lösungen gefunden werden. Wenn die Verantwortlichen kommen, um sich ein Bild von der Lage zu machen, alles klar zu besprechen und den Ablauf zu erklären, fühlen sich die Menschen sicherer und stimmen eher zu.“

Gestaltung von Governance-Standards

Aus diesen konkreten Fällen entwickelt sich allmählich ein Standard für gute Regierungsführung. Dieser umfasst nicht nur die endgültige Lösung einzelner Probleme, sondern die Etablierung eines einheitlichen, effektiven und substanziellen Ansatzes. Jedes Feedback und jedes umgehend bearbeitete Problem ist nicht länger eine Einzelfallentscheidung, sondern ein direkter Maßstab für die Kompetenz und Verantwortungsbereitschaft der lokalen Verantwortlichen.

In den jüngsten Arbeitssitzungen mit den lokalen Behörden betonte Nguyen Dinh Trung, Mitglied des Zentralkomitees der Partei, Sekretär des Stadtparteikomitees und Leiter der Delegation der Stadt in der Nationalversammlung, dass die Effektivität der Regierungsführung nicht anhand von Berichten gemessen, sondern durch konkrete Ergebnisse nachgewiesen werden müsse. Um diese Effektivität zu erreichen, seien unverzüglich und gründliche Maßnahmen erforderlich; Angelegenheiten im Zuständigkeitsbereich der lokalen Behörden müssten proaktiv gelöst werden, ohne abzuwarten oder die Verantwortung abzuschieben.

Angesichts der zunehmenden Dezentralisierung und Machtübertragung müssen die lokalen Parteikomitees und Regierungen proaktiver agieren und Verantwortung übernehmen. Gleichzeitig müssen sie ihre Führungsmethoden gründlicher und umfassender gestalten. Parteisekretäre müssen ihre lokalen Gegebenheiten genau kennen, und die Regierungen müssen die Umsetzung flexibel, effektiv und realitätsnah organisieren.

Die Standards guter Unternehmensführung beschränken sich daher nicht auf Verfahren, sondern werden durch die „sechs klaren Prinzipien“ konkretisiert: Klare Personen, klare Aufgaben, klare Verantwortlichkeiten, klarer Fortschritt, klare Ergebnisse und klare Befugnisse. Dies ist nicht nur eine Anforderung an Managementtechniken, sondern auch ein Maßstab für administrative Disziplin und den Dienst am Gemeinwohl.

Herr Nguyen Trung Duong ist überzeugt, dass die Verbesserung der Qualität der Aktivitäten der Parteigliederungen, die Stärkung des direkten Dialogs, die Verbesserung der Fähigkeiten im Umgang mit Bürgern und die frühzeitige Bearbeitung von Beschwerden auf lokaler Ebene entscheidende Schritte sind. Viele Probleme können, wenn sie umgehend angegangen werden, nicht zu Konfliktherden werden oder sich zu langwierigen Unzufriedenheiten ausweiten.

Wenn jede Aufgabe gründlich erledigt und jede Beschwerde umgehend bearbeitet wird, werden die Standards guter Regierungsführung nicht länger nur leere Phrasen, sondern durch konkretes Handeln gelebt. In diesem Kontext wird Kompetenz in der Regierungsführung nicht mehr in Worten ausgedrückt, sondern an spezifischen, direkten und unausweichlichen Ergebnissen gemessen.

Text und Fotos: DUC QUANG

Quelle: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/lang-nghe-va-hanh-dong-trach-nhiem-165447.html