Produktion von Exportgütern bei der Delta Sports Equipment Joint Stock Company (Hoang Hoa).
Vom Slogan zur Tat
Man kann sagen, dass der größte „Schlüssel“ zu dieser „Aufwertung“ in der Entschlossenheit der Leitung und Verwaltung der Provinzregierung von Thanh Hoa liegt, die von der Provinzebene bis hin zu den Abteilungen, Zweigstellen und Ortschaften reicht. Das Volkskomitee der Provinz hat nicht nur Aktionspläne zur Verbesserung des PCI herausgegeben, sondern diesen Index auch mit der Verantwortung des Leiters verknüpft und ihn in die Emulationsbewertung zum Jahresende einbezogen.
Herr Do Dinh Hieu, Direktor von VCCI Thanh Hoa – Ninh Binh, kommentierte: „Der PCI-Index ist zwei Jahre in Folge gestiegen, und zwar nicht nur, weil Punkte gut- oder schlechtgeschrieben wurden, sondern weil sich das Investitionsumfeld wirklich deutlich verbessert hat. Die Unternehmen haben das gespürt und positiv reagiert.“
Laut Herrn Hieu handelt es sich bei PCI um eine groß angelegte Umfrage mit einer objektiven und neutralen Stimme der Geschäftswelt. Die Veränderungen in der Ausrichtung, Verwaltung, Fairness und Transparenz bei der Abwicklung von Verwaltungsverfahren sind für die Unternehmen deutlich spürbar. Darüber hinaus spielt auch der Spillover-Effekt des DDCI-Index – einer „lokalen Version“ des PCI – eine wichtige Rolle, da die Unternehmen die Fairness, Objektivität und Offenheit im Umgang der Abteilungen, Niederlassungen und Standorte spüren.
Ab 2022 wird Thanh Hoa DDCI sowohl auf Bezirks- als auch auf Abteilungsebene einsetzen, um die Qualität der Regierungsführung auf der Basisebene zu messen. Dank der jährlichen „staatlichen Bewertung“ der Unternehmen haben viele Abteilungen, Zweigstellen und Filialen ihren passiven Charakter durch eine proaktive Vorgehensweise geändert. Dadurch wurden die Verwaltungsverfahren verbessert, der Aufwand verringert und die direkte Interaktion mit den Unternehmen verstärkt. In den ersten beiden Jahren der Implementierung von DDCI waren die Auswirkungen nicht wirklich klar. Doch bis 2023–2024 haben die Unternehmen begonnen, zu „verstehen“, zu spüren und einzuschätzen, dass sich Thanh Hoa in Richtung eines zunehmend fairen, transparenten und aufgeschlossenen Investitionsumfelds bewegt. Diese Psychologie wirkt sich direkt auf die Ergebnisse der PCI-Umfrage aus, einer soziologischen Untersuchung, die auf praktischen Gefühlen basiert.
Die Analyse der PCI 2024-Komponententabelle zeigt, dass 6/9 Komponentenindizes einen Punkteanstieg verzeichneten, wobei viele Schlüsselindizes stark zunahmen, wie beispielsweise: Gleicher Wettbewerb (+1,42 Punkte): Spiegelt ein gerechteres Geschäftsumfeld mit weniger Bevorzugung von „Hinterhof“-Unternehmen wider. Berufsausbildung (+1,29 Punkte): Zeigt Bemühungen, Berufsausbildungseinrichtungen mit den tatsächlichen Bedürfnissen der Unternehmen zu verknüpfen. Transparenz (+0,87 Punkte): Zeigt, dass Planungsinformationen, Rechtsverfahren und Investitionsunterstützung öffentlicher und zugänglicher sind.
Dennoch mussten einige Indikatoren, wie etwa der Zeitaufwand (-1,03 Punkte) oder die Regierungsdynamik (-0,42 Punkte), Abwertungen hinnehmen. Dies ist eine Warnung vor Bereichen, in denen weitere Verbesserungen erforderlich sind, um eine Verlangsamung der PCI-Wachstumsdynamik zu vermeiden.
Die Herausforderung ist groß, aber der Weg ist klar.
Thanh Hoa PCI stieg einst auf den 8. Platz auf. Der Aufstieg um neun Plätze im Jahr 2024 auf den 21. Platz im ganzen Land erfüllte zwar nicht die Erwartungen, ist aber dennoch ein bemerkenswerter Schritt nach vorn und zeigt, dass die Reformbemühungen allmählich Wirkung zeigen. Bemerkenswert ist, dass Thanh Hoa seinen PCI-Score und sein PCI-Ranking bereits im zweiten Jahr in Folge verbessern konnte. Dies zeigt, dass die Reformen nicht länger nur eine vorübergehende Reaktion sind, sondern allmählich eine stabile und langfristige Reformgrundlage bilden.
Herr Do Dinh Hieu, Direktor des VCCI Thanh Hoa – Ninh Binh, kommentierte: „Die weitere Erhöhung des PCI von Thanh Hoa im Jahr 2024 ist ein vielversprechender Schritt nach vorn. Dies ist kein vorübergehender Durchbruch, sondern das Ergebnis eines tiefgreifenden Reformprozesses, insbesondere eines deutlichen Wandels in der Denkweise von Management und Dienstleistungsunternehmen auf allen Regierungsebenen.“
Er wies jedoch auch offen darauf hin, dass der Druck, die Reformdynamik aufrechtzuerhalten, sehr groß sei. Obwohl der PCI-Score der Provinzen in den letzten zwei Jahren gestiegen ist, zeigen einige Komponentenindikatoren immer noch Anzeichen einer Stagnation oder eines Rückgangs. Dabei handelt es sich um alte „Engpässe“, die noch nicht vollständig behoben sind. Insbesondere wird der Umfang der PCI-Bewertung ab 2025 eingeschränkt und es werden nur noch 34 Provinzen und Städte untersucht. Dies erfordert von Thanh Hoa, sich stärker auf die Qualität der inhaltlichen Reformen zu konzentrieren, da die Ergebnisse mittlerweile nicht nur in der Breite, sondern auch in der Tiefe vergleichbar sind. Darüber hinaus sind traditionelle Vorteile wie „großes Land und große Bevölkerung“ keine entscheidenden Faktoren mehr für die Anziehung von Investitionen. Viele Orte sind heute größer, verfügen über eine modernere Infrastruktur und sind wettbewerbsfähiger. Um nicht zurückzufallen, muss Thanh Hoa die Zufriedenheit der Unternehmen stärker in den Mittelpunkt seiner Reformen stellen.
Im Kontext anderer lokaler Gemeinden, die ebenfalls energisch Reformen vorantreiben, ist die Provinz Thanh Hoa derzeit dabei, inhärente Engpässe wie Baufeldräumung, Investitionsverfahren und Landzugang vollständig zu beseitigen. Damit einhergehend gilt es, die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung weiter voranzutreiben, die Dialogarbeit zu intensivieren und die Kapazitäten des Personals, insbesondere auf der Basisebene, zu verbessern. Wenn das Geschäftsvertrauen gestärkt wird, verbessert Thanh Hoa PCI nicht nur sein Ranking, sondern auch die Wachstumsqualität und fördert so eine umfassende und nachhaltige sozioökonomische Entwicklung.
Minh Hang
Quelle: https://baothanhhoa.vn/pci-tang-9-bac-buoc-ngoat-tu-cai-cach-hay-tin-hieu-nhat-thoi-250592.htm
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