Schaffen Sie eine neue „Lebenskraft“

Der Zeitraum 2015–2020 war die schwierigste Zeit in der Entwicklungsgeschichte von Petrovietnam. Aufeinanderfolgende Krisen mit starken Ölpreisrückgängen, insbesondere die „Doppelkrise“ aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und der niedrigen Ölpreise, sowie Schwierigkeiten und Herausforderungen in den Bereichen Exploration, Prospektion und Investitionen … Petrovietnam kam zu dem Schluss, dass eine „Reform“ notwendig sei, um Dynamik und neue Vitalität zu schaffen und den neuen Entwicklungsanforderungen der Öl- und Gasindustrie gerecht zu werden.

Angesichts dieser Situation hat das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group die Resolution 18-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 25. Oktober 2017 „Einige Fragen zur weiteren Innovation und Reorganisation des Apparats despolitischen Systems, um ihn rationalisiert, effektiv und effizient zu gestalten“ (Resolution 18-NQ/TW) entschlossen umgesetzt.

Das Parteikomitee der Gruppe konzentrierte sich insbesondere auf die Umstrukturierung des Exekutivapparats, die Rationalisierung und die drastische Reduzierung der Anzahl der zentralen Stellen um mehr als die Hälfte. Gleichzeitig ist die Organisation angemessen und effektiv; die Mitarbeiter und Arbeiter erfüllen die Anforderungen und Aufgaben, optimieren die Ressourcen, steigern Produktivität und Arbeitseffizienz, um alle gesetzten Ziele und Aufgaben umzusetzen und zu erfüllen. Die Umstrukturierung und Organisation des Apparats hat allen Aktivitäten der Gruppe neue Vitalität und neuen Geist verliehen.

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Die Umstrukturierung des Exekutivapparats hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Phase seiner Entwicklungsgeschichte zu überwinden.

Durch die Reduzierung spezialisierter Abteilungen und Büros sowie die klare Definition der Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und jeder Organisation im Apparat konnten Abhängigkeiten, Verantwortungsvermeidung und damit verbundene Verzögerungen bei der Arbeitsabwicklung zunächst überwunden werden. Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter der gesamten Gruppe zeigten Vertrauen, Arbeitsfreude, Engagement und Mühe, Schwierigkeiten zu überwinden und gemeinsam mit den Führungskräften und Einheiten der Gruppe die von Partei und Regierung vorgegebenen Ziele und Aufgaben erfolgreich umzusetzen. Diese starke Innovation hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Zeit zu überstehen und sich weiterzuentwickeln.

Bereit zu wachsen und neue Höhen zu erreichen

Um den Anforderungen und Aufgaben der neuen Situation gerecht zu werden und Petrovietnam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen, ist die weitere Erneuerung der Organisationsstruktur und die Umstrukturierung des Unternehmens, um es schlanker zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern, eine äußerst notwendige und dringende Aufgabe, die sofort erledigt werden muss.

Dies wurde auch von Herrn Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, bei der Sitzung anlässlich des 63. Jahrestages des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bekräftigt: „Um entschlossen in die Ära der nationalen Entwicklung einzutreten, muss Petrovietnam sein Geschäftsmodell an die Veränderungen des Marktes anpassen, gleichzeitig das Governance-Modell umstrukturieren, den Apparat rationalisieren und die Ressourcen optimieren, um die Produktivität, Effektivität und Effizienz zu verbessern und so der Entwicklung der Gruppe in der kommenden Zeit zu dienen.“

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Durch Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparats und Verbesserung der Arbeitsproduktivität wird Petrovietnam in eine neue Entwicklungsphase eintreten.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe hat eine spezielle Resolution zur organisatorischen Innovation und Umstrukturierung schlanker Unternehmen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität herausgegeben.

Insbesondere leitet das Parteikomitee der Gruppe die Überprüfung, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Umstrukturierungsplans, des allgemeinen Organisationsmodells der Muttergesellschaft – der Gruppe und der Umstrukturierung der Mitgliedseinheiten nach dem Prinzip der Straffung der Schwerpunkte und der Konzentration der Ressourcen nach Bereichen; die Förderung der Dezentralisierung, Delegation von Befugnissen und Erhöhung der Verantwortung; die Verbesserung und Einführung einer Kultur der Arbeitsumsetzung und des effektiven Managements, um die Stärken von Petrovietnam in der neuen Situation voll zu fördern; die Durchführung erfolgt synchron, dringend und gleichzeitig auf allen Ebenen, von der Muttergesellschaft – der Gruppe bis hin zu den Einheiten, Massenorganisationen und dem politischen System in der gesamten Gruppe.

Neben der Zusammenfassung, Auswertung und den Lehren aus der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW haben Parteikomitees auf allen Ebenen der gesamten Petrovietnam-Gruppe drastische Lösungen vorgeschlagen, um den Organisationsapparat zu erneuern, zu ordnen und umzustrukturieren und so die Qualität, Effektivität und Effizienz der Abläufe sowie die Arbeitsproduktivität zu verbessern. Außerdem sollten Reformmethoden entwickelt und umgesetzt und Prozesse, Vorschriften, Betriebsverfahren und die Arbeitsabwicklung in allen Phasen und Bereichen synchronisiert werden, um die Effektivität von Management und Verwaltung zu verbessern. Außerdem sollte sichergestellt werden, dass die Arbeit bei Petrovietnam und seinen Mitgliedseinheiten im Rahmen der Befugnisse und Vorschriften schnell und reibungslos erledigt wird. Darüber hinaus sollten die Qualität der Humanressourcen verbessert, die Berufsethik gefördert, die Verantwortung für die Arbeitsleistung gestärkt und vertieft sowie die endogene Motivation aus der Petrovietnam-Kultur gefördert werden. Außerdem sollten Prozesse vereinfacht und standardisiert und die Vernetzung und Koordination bei der Aufgabenerfüllung verbessert werden.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe hat dies als wichtige Aufgabe eingestuft und darum gebeten, der dringenden Umsetzung in der Management- und Betriebsabteilung der Muttergesellschaft – Gruppe im ersten Quartal 2025 Priorität einzuräumen. Dabei stehen Konzentration, Rationalisierung, Effizienzsteigerung, Reduzierung von Schwerpunkten, Kostensenkung usw. im Zusammenhang mit der Verantwortung des Leiters der Einheit/Abteilung; Verbesserung der Qualität des Personals und der Mitarbeiter mit ausreichenden Fähigkeiten und Kapazitäten, um die Aufgabenanforderungen in der neuen Situation zu erfüllen.

Neben der Innovation, der Neuordnung und der Organisationsstruktur der Management- und Betriebsabteilung der Muttergesellschaft – Gruppe führen auch die verbundenen Einheiten und Tochtergesellschaften der Gruppe dringend entsprechende Arbeiten durch.

Um die zweite Neuerung in der Gruppe umzusetzen, ist Konsens, Klarheit von oben bis unten und Verständnis zwischen jedem Kader, Parteimitglied und Öl- und Gasarbeiter das Wichtigste. Daher ist das gesamte Petrovietnam-System, die Einheiten und die gesellschaftspolitischen Organisationen der Meinung, dass es notwendig ist, die Informationen und Richtlinien der Gruppe zu verbreiten, zu mobilisieren und umfassend zu verbreiten, damit Kader, Parteimitglieder und Arbeiter sie klar verstehen und ihnen zustimmen können.

Petrovietnam hofft, dass die Innovationsbemühungen neue Impulse setzen und die Gruppe in eine neue Ära, eine neue Phase führen werden, in der der Schwerpunkt auf der Modelltransformation und der Energietransformation liegt, um sich zu einer nationalen Industrie- und Energiegruppe zu entwickeln.

Ngoc Minh