PetroVietnam findet neue Wachstumstreiber und verwandelt Herausforderungen in Chancen

Um das Ziel eines nachhaltigen Wachstums und einer nachhaltigen Entwicklung sowie einer Steigerung des Markenwerts im Jahr 2024 und in den folgenden Jahren sicherzustellen, konzentriert sich PetroVietnam weiterhin auf die Förderung der Wertschöpfungskette zwischen den Einheiten der Gruppe. Konsolidieren und erweitern Sie die bereits effektiv funktionierenden Wertschöpfungsketten und etablieren Sie neue Wertschöpfungsketten, die in Betrieb genommen werden können.

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam stärkt das Management und den Betrieb der Produktions- und Geschäftsaktivitäten entlang der Kette. (Quelle: PVN)

Effektiv gestalten, vernetzen und nutzen

Durch die Förderung der Implementierung von Wertschöpfungsketten, die Verknüpfung von Ressourcen und die Entwicklung interner Ökosysteme konnte die Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) in den letzten Jahren ihre Fähigkeit verbessern, auf negative externe Einflüsse zu reagieren, Herausforderungen in Chancen umzuwandeln, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und wirklich zu einem neuen Wachstumsmotor für die Gruppe zu werden.

Man kann sagen, dass die Einsatzgebiete von PetroVietnam von Upstream über Midstream bis Downstream eine sehr große natürliche Verbindung aufweisen.

Um diese Wertschöpfungskette jedoch zu gestalten, zu verknüpfen und effektiv zu nutzen sowie neue Verbindungen zur Wertsteigerung zu knüpfen, hat PetroVietnam sie erst seit 2020 wirklich in Management und Betrieb genommen.

Basierend auf den Ideen, Orientierungen und Anweisungen des Vorstandsvorsitzenden und Generaldirektors von PetroVietnam, Le Manh Hung, wird die Implementierung von Wertschöpfungsketten innerhalb der Gruppe entschlossen, methodisch und systematisch durchgeführt, indem alle Ressourcen und Vermögenswerte in jedem Bereich untersucht, ausgewertet und systematisiert werden, Stärken und Wettbewerbsvorteile ermittelt und ein strategisches Produkt- und Serviceportfolio aufgebaut werden...; Von dort aus können wir Anweisungen und Pläne bereitstellen und Ketten auswählen, die umsetzbar und äußerst effektiv sind, um die Ressourcen auf die Organisation, Implementierung und Inbetriebnahme zu konzentrieren.

Damit einher geht die Innovation der zentralisierten Verwaltung und des Betriebs pro Block, um den Informationsaustausch und die gemeinsame Nutzung zu verbessern, Möglichkeiten für Zusammenschlüsse und Kooperationen bei Investitionen, Produktion, Geschäft und Marktentwicklung aufzuzeigen, die Stärken jeder Einheit zu fördern, den Anteil der Beteiligung an der Öl- und Gas-Wertschöpfungskette zu erhöhen, Umsatz und Gewinn für Unternehmen zu steigern sowie Zeit und Kosten zu sparen, indem die Stärken und verfügbaren Ressourcen des jeweils anderen genutzt werden, wodurch die Effizienz des gesamten PetroVietnam-Ökosystems verbessert wird.

Seitdem wurden die Wertschöpfungsketten von PetroVietnam schrittweise gebildet und kontinuierlich weiterentwickelt: Produktionskette; Dienstleistungskette; Marktentwicklungsgeschäftskette (Inland und Ausland); Investitionsverknüpfungskette (Servicehafen, Lagermiete usw.); Integrierte Kette (Investition, Dienstleistungsgeschäft) … hilft bei der Optimierung von Ressourcen und Managementmodellen.

PetroVietnam-Wertschöpfungskette?

Bislang sind für die gesamte Gruppe über 30 Produktions- und Investitionsketten katalogisiert. Darunter wurden viele Ketten gebildet und mit Ergebnissen in Betrieb genommen, die mit den regulären Aktivitäten der Einheit verbunden sind, und viele durchführbare Ketten werden vorgeschlagen, erforscht und umgesetzt.

Es kann erwähnt werden, dass die BCC-Kooperationskette zur Herstellung von RON91-Basisbenzin und DO-Grundprodukten zwischen PV GAS und PVOIL seit Februar 2021 bis heute effektiv umgesetzt wurde und zur Erzielung von Gewinnen und zur Verbesserung der Betriebseffizienz der beiden Einheiten beiträgt; Kette erneuerbarer Energien zwischen PV Power und PVFCCo, PVCFC mit Zusammenarbeit bei der Installation von Solarstrom auf Hausdächern; BSR arbeitet mit PVOIL bei der Rohölversorgung, der Mischung, der Markterweiterung und dem Verbrauch von Erdölprodukten im In- und Ausland zusammen; BSR kooperiert mit PVTrans beim Rohöltransport; Kooperation zwischen PVD und PTSC zur Erbringung von Dienstleistungen im Bereich E&P…

Darüber hinaus wurden und werden viele Projekte zur Verbesserung der Produktwertschöpfungsketten erforscht und umgesetzt, wie etwa: Projekt zur Herstellung von Füllstoff-Masterbatches/-Compounds; Trennung von Olefinen aus Flüssiggas; Wasserstoffperoxidproduktion, Melaminproduktion; Versorgungsnetz - Gas - Strom; Forschung zur Entwicklung von Wertschöpfungsketten in den Bereichen erneuerbare Energien und nicht-traditionelle/saubere Energie; Aufbau einer nationalen Lieferkette zur Bereitstellung von Dienstleistungen für die Offshore-Windindustrie …

Die Entwicklung einer Wertschöpfungskette im PetroVietnam-Ökosystem trägt aktiv dazu bei, dass die Mitgliedseinheiten zusammenarbeiten, um Lösungen zur Maximierung der Ressourcen zu erforschen und Innovationen zur Entwicklung neuer Produkte zu entwickeln.

Insbesondere: BSR hat drei neue Produkte erfolgreich erforscht, produziert und verkauft: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 und maximierten RON-Index zur Steigerung der Mogas 95-Benzinproduktion; PVChem entwickelt hochwertige, umweltfreundliche chemische und petrochemische Produkte, beispielsweise die Herstellung von PP-Füllstoff-Masterbatch/Compound aus PP-Pulver.

Durch die Verknüpfung von Wertschöpfungsketten konnten Unternehmen die verfügbaren Ressourcen optimal nutzen, Schulungs- und Investitionskosten senken und zudem die Entwicklung von Unternehmen in der Kette vorantreiben. In jüngster Zeit gab es einen Vorstoß seitens der inländischen Lieferketten, die Offshore-Windindustrie zu beliefern. Diese Lieferkette verhilft PTSC nicht nur zu einer starken und potenziellen Transformation, sondern fungiert auch als Zugkraft, um vielen Einheiten der Gruppe die Fähigkeit zu geben, an der Kette teilzunehmen, insbesondere Einheiten, die Schwierigkeiten haben, sich zu transformieren und aufzusteigen, wenn sie an der Wertschöpfungskette teilnehmen.

Auch die Entwicklung der inländischen und ausländischen Märkte der Konzerneinheiten hat durch die Pionierorientierung der Konzernmuttergesellschaft große Fortschritte gemacht, ebenso durch die Nutzung investierter Ressourcen und die Weitergabe von Markterfahrungen der führenden Einheiten an die nachfolgenden Einheiten im selben Markt.

Die Entwicklung entlang der Wertschöpfungsketten trägt nicht nur dazu bei, PetroVietnams Ansehen und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, sondern hilft dem Unternehmen auch, seine Widerstandsfähigkeit gegenüber Schwierigkeiten und Marktschwankungen in einer unvorhersehbaren Welt zu stärken.

Konkrete, praktische Ergebnisse

Tatsächlich haben die Wertschöpfungsketten PetroVietnam dabei geholfen, Schwierigkeiten und größere Krisen aufgrund von Marktschwankungen stetig zu überwinden und zur makroökonomischen Stabilität und Energiesicherheit des Landes beizutragen, wie etwa: Ölpreiskrise, die globale Öl- und Gasindustrie steht vor überlasteten Speichersystemen, negative Ölpreise (2020); weit verbreitete Covid-19-Pandemiekrise und starker Rückgang der Ölpreise (2021); Benzinmangel (2022); Strommangel für Produktion und Leben in der Trockenzeit 2023 …

In diesen dringenden Situationen und Phasen sind Koordination und Kombination der Einheiten in der Kette von der Produktion, dem Betrieb, dem Transport, der Lagerung ... bis hin zur Versorgung des Marktes erforderlich. Mit seiner Vision eines Ökosystems unterstützt es PetroVietnam außerdem dabei, neue Wachstumstreiber zu entwickeln, um Bereiche und Einheiten auszugleichen, die aufgrund objektiver Marktfaktoren jeweils mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen in Produktion und Geschäft konfrontiert sind.

In den aufeinanderfolgenden Jahren von 2020 bis heute hat PetroVietnam spektakuläre Erfolge bei der Überwindung von Schwierigkeiten erzielt, ist gewachsen, hat neue Rekorde in Produktion und Geschäft aufgestellt, hat im schwierigen Kontext der Weltwirtschaft und der großen Schwankungen auf dem Energiemarkt wichtige Beiträge zur Wirtschaft und zur nationalen Energiesicherheit geleistet und gleichzeitig das Ansehen und den Markenwert der Gruppe gesteigert. Im Jahr 2023 wird der Gesamtumsatz der Gruppe 942,8 Billionen VND erreichen und damit den Jahresplan um 39 % übertreffen. Er liegt 11,6 Billionen VND über dem Rekordwert, den die Gruppe im Jahr 2022 (931,2 Billionen VND) erzielte, was 9,2 % des BIP des Landes entspricht.

Der Gesamtbeitrag der Gruppe zum Staatshaushalt erreichte 151,8 Billionen VND und übertraf damit 94 % des Jahresplans. Im Jahr 2023 entsprachen dies etwa 9,4 % der gesamten Staatshaushaltseinnahmen ... Eine der Lösungen zum Erreichen dieser Ergebnisse ist die Förderung der Wertschöpfungskette im gesamten System.

Die erzielten sehr konkreten und praktischen Ergebnisse sind ein klarer Beweis für den Erfolg einer innovativen Managementlösung, die in der Praxis umgesetzt wurde. Sie hat sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen Wachstumsmotor für PetroVietnam entwickelt und wird den Transformationsprozess fortsetzen, um „die Vietnam Oil and Gas Group zu einem führenden Energiekonzern im Land und in der Region aufzubauen und zu entwickeln“.

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Quelle