Nachhaltige Entwicklung der Textilindustrie: Wo anfangen?

Das Konzept der nachhaltigen Entwicklung umfasst alles von Umwelt, Arbeit und Technologie bis hin zum Lieferkettenmanagement. Die große Frage für Unternehmen bleibt: Wo fangen wir an, es richtig und effektiv anzugehen?

Wenn nachhaltige Entwicklung keine Option mehr ist.

Bei der Podiumsdiskussion im Rahmen des Workshops zur Strategie für nachhaltige Entwicklung der vietnamesischen Textil- und Bekleidungsindustrie in einem volatilen Umfeld am Nachmittag des 16. Dezembers räumten viele Unternehmen ein, dass der Textil- und Bekleidungsmarkt kurzfristig noch vor vielen Herausforderungen steht.

Die Markterholung verläuft schleppend, die Aufträge sind deutlich diversifiziert, während die Anforderungen an Umwelt, Emissionen, Arbeitsbedingungen und Rückverfolgbarkeit immer strenger werden. Die Zollentwicklungen der wichtigsten Importmärkte ändern sich ständig und sind schwer vorherzusagen. Darüber hinaus ist nachhaltige Entwicklung keine freiwillige Entscheidung mehr, sondern eine zwingende Voraussetzung für Unternehmen, um Aufträge und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie steht vor Herausforderungen für eine nachhaltige Entwicklung. Foto: Nguyen Nam

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist Frau Nguyen Thi Ngoc Minh, Leiterin der Compliance-Abteilung bei Hanesbrands, der Ansicht, dass die größte Herausforderung heutzutage nicht in Erklärungen oder Verpflichtungen, sondern in deren Umsetzung liegt. „ Die Marken haben sich sehr stark zu nachhaltiger Entwicklung bekannt, doch die Kluft zwischen diesen Verpflichtungen und der Realität in den Fabriken ist nach wie vor sehr groß, insbesondere in Bezug auf Klimaschutz und die Reduzierung von CO₂-Emissionen “, so Frau Minh.

Tatsächlich schenken große Märkte wie die EU den Emissionen mithilfe spezifischer Instrumente, allen voran dem CO₂-Grenzausgleichsmechanismus, zunehmend Beachtung. Wenn Unternehmen keinen klaren Fahrplan zur Emissionsreduzierung entwickeln, wird ihre Wettbewerbsfähigkeit schrittweise schwinden, nicht nur aufgrund neuer technischer Hürden, sondern auch aufgrund steigender Exportkosten.

Umgekehrt sind Unternehmen gezwungen, zur Emissionsreduzierung in erneuerbare Energien, umweltfreundliche Technologien und die Verbesserung ihrer Produktionslinien zu investieren. Dies sind allesamt bedeutende Investitionen, die sich direkt auf die Kostenstruktur auswirken – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für viele vietnamesische Textil- und Bekleidungsunternehmen.

Als Unternehmen, das sowohl Marken besitzt als auch direkt Produktionsstätten in Vietnam betreibt, ist sich Hanesbrands dieser Herausforderung bewusst. Derzeit verfügt das Unternehmen über zwei Werke mit fast 10.000 Mitarbeitern in Vietnam. Laut Frau Minh sollte nachhaltige Entwicklung nicht als „obligatorische“ Kosten betrachtet werden, sondern vielmehr als wesentlicher Bestandteil zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Sicherung der Marktposition.

Verwenden Sie eine klare Strategie als „Grundlage“.

Eine der größten Herausforderungen für die Textil- und Bekleidungsindustrie ist heute der immense Umfang der nachhaltigen Entwicklung. Von der Reduzierung von Emissionen, dem Energiesparen, dem Einsatz unbedenklicher Chemikalien, der Sicherstellung von Arbeitsrechten und Geschlechtergleichstellung bis hin zum Einsatz von Technologie, KI und Automatisierung – all diese Aspekte müssen gleichzeitig angegangen werden und üben erheblichen Druck auf die Unternehmen aus.

Eine klare Strategie hilft Unternehmen, sich auf dem Weg zu nachhaltiger Entwicklung besser zu orientieren. Foto: Nguyen Nam

Experten zufolge müssen Unternehmen gerade aufgrund des breiten Themenspektrums einen klaren Ausgangspunkt definieren. Dazu gehört eine spezifische Nachhaltigkeitsstrategie, die auf ihren internen Kapazitäten basiert, anstatt zu versuchen, alle Anforderungen gleichzeitig zu erfüllen.

Aus technologischer Sicht betonte Jatin Paul, CEO von World Fashion Exchange, dass die digitale Transformation und KI nicht dazu bestimmt sind, Menschen zu ersetzen, sondern Unternehmen bei der effizienteren Betriebsführung zu unterstützen. In der Textilherstellung helfen KI und Roboter den Mitarbeitern, schneller und intelligenter zu arbeiten und datenbasierte, präzisere Entscheidungen zu treffen. Spezifische Anwendungen wie die Verarbeitung technischer Dokumentationen, die Verwaltung von Auftragsdaten oder die Speicherung von Produktionswissen können von KI übernommen werden. Dadurch werden manuelle Tätigkeiten reduziert, Fehler minimiert und Zeit gespart. Dies gilt als ein von Grund auf nachhaltiger Ansatz, der mit der Verbesserung der betrieblichen Effizienz beginnt.

Aus arbeits- und sozialpolitischer Sicht betonte Frau Nguyen Hong Ha, Programmleiterin von Better Work Vietnam, dass die nachhaltige Entwicklung der Textil- und Bekleidungsindustrie untrennbar mit der Frage der Arbeitsbedingungen verbunden ist. Derzeit sind rund 90 % der vietnamesischen Textil- und Bekleidungsunternehmen Kleinst- und Kleinunternehmen mit begrenzten finanziellen Mitteln und schwachen Risikomanagementfähigkeiten. Gerade diese Gruppe ist angesichts der zunehmenden Anforderungen an soziale Verantwortung am stärksten gefährdet.

Zudem schwindet der Vorteil billiger Arbeitskräfte allmählich, während rund 80 % der Beschäftigten in der Branche ungelernte oder gering qualifizierte Arbeitskräfte sind. Ohne eine Strategie zur Qualifizierung und zum Wandel der Arbeitsmarktstruktur im Zuge des technologischen Fortschritts könnte der grüne Transformationsprozess neue soziale Risiken bergen.

Eine weitere Säule nachhaltiger Entwicklung ist der Dialog am Arbeitsplatz. Laut Alessandra Cornale, Global Director des schwedischen Arbeitsplatzprogramms, trägt ein effektiver Dialog nicht nur dazu bei, das Risiko von Streiks oder negativer Medienberichterstattung zu verringern, sondern bietet auch einen strategischen Vorteil für die Lieferkette.

Neben internen Anstrengungen sind viele der Ansicht, dass Unternehmen das bestehende politische System besser nutzen müssen. Denn der aktuelle politische Rahmen für nachhaltige Entwicklung ist bereits vorhanden, und Unternehmen sollten ihn nutzen, um wirksame Unterstützung bei ihren Investitions- und Entwicklungsprozessen mit dem Ziel einer grünen und zirkulären Entwicklung zu erhalten.

Aus Sicht von Regulierungsbehörden und Vermittlungsorganisationen wurden und werden zahlreiche öffentlich-private Partnerschaftsmodelle umgesetzt, die die Zusammenarbeit zwischen dem Ministerium für Industrie und Handel , Verbänden und internationalen Organisationen koordinieren. Rahmenbedingungen für Investitionskooperation und technische Unterstützung werden schrittweise geschaffen und bieten Unternehmen im Transformationsprozess zusätzliche Unterstützung.

Für eine nachhaltige Entwicklung müssen Unternehmen ihre Prioritäten klar definieren: Wo können Emissionen reduziert werden? Wie lässt sich die Arbeitseffizienz steigern? In welchem ​​Umfang sollen Technologien eingesetzt werden? Und wie lässt sich ein geeigneter Fahrplan entwickeln? Konkrete Aktionsmodelle – von Emissionsreduktionsprojekten in der Lieferkette über Schulungsprogramme und technische Unterstützung bis hin zur finanziellen Zusammenarbeit zwischen Marken und Produktionsstätten – zeigen, dass es sich hierbei nicht um einen Einzelfall handelt.

Angesichts steigender Anforderungen und sinkender Kostenmargen stellt nachhaltige Entwicklung die Managementfähigkeiten und die langfristige Vision der Textil- und Bekleidungsindustrie auf die Probe. Eine klare Strategie, die Nutzung bestehender Richtlinien und konkrete Maßnahmen sind der erfolgversprechendste Weg für die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie, sich in der kommenden Zeit weiterzuentwickeln.

Eines der Hauptziele der Textil- und Bekleidungsindustrie im Fünfjahreszeitraum von 2026 bis 2030 ist die Ökologisierung und Digitalisierung mit dem gemeinsamen Ziel, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Um dies zu erreichen, ist neben den Bemühungen der Regierung und der Ministerien bei der Politikentwicklung auch ein proaktives und umsichtiges Vorgehen der Unternehmen bei der Umsetzung und Nutzung der Richtlinien erforderlich.

Quelle: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html