Das Netzwerk ausbauen und die Attraktivität an der Basis steigern.
In den letzten Jahren, insbesondere nach der Reorganisation und Konsolidierung der Verwaltungseinheiten, hat die Arbeit zur Förderung der Gewerkschaftsmitgliedschaft in der Provinz Tay Ninh einen tiefgreifenden Wandel in Umfang und Qualität erfahren. Die Gewerkschaften auf allen Ebenen haben ihre Reichweite proaktiv ausgebaut und sprechen im Einklang mit den raschen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt sowohl informell Beschäftigte als auch neue Berufsgruppen an.

Laut Statistiken des Provinzverbandes der Gewerkschaften wurden seit dem Zusammenschluss der Provinzverbände bis April 2026 fast 80 neue Basisgewerkschaften in der gesamten Provinz gegründet, die fast 24.000 Mitglieder zählen. Zudem entstanden zwei Basisgewerkschaften im informellen Sektor. Dies ist ein wichtiger Schritt und markiert eine signifikante Erweiterung der Gewerkschaftsorganisation, wodurch deren Reichweite zu Arbeitnehmern in vielen verschiedenen Bereichen verbessert wird.
Die Provinz zählt aktuell 2.222 Basisgewerkschaften und Arbeiterverbände mit über 450.000 Mitgliedern. Diese Zahl verdeutlicht nicht nur die wachsende Stärke der Organisationen, sondern auch die tiefgreifende und weite Verbreitung des Gewerkschaftssystems in Unternehmen, Industrieparks und dem informellen Sektor.
Dadurch bekräftigen die Gewerkschaften zunehmend ihre Rolle bei der Vertretung, der Wahrung und dem Schutz der legitimen Rechte und Interessen der Arbeitnehmer.
Viele Unternehmen in der Region haben positive Ergebnisse bei der Förderung der Gewerkschaftsmitgliedschaft erzielt. Beispielsweise liegt die Mitgliederquote bei Pou Hung Vietnam Co., Ltd. (Stadtteil Ninh Thanh) aktuell bei 11.077 von 11.246 Beschäftigten, was einer Quote von 98,5 % entspricht. Dieses Unternehmen zählt zu denjenigen mit einer besonders hohen Beteiligung der Beschäftigten an der Gewerkschaft und beweist damit eindrucksvoll die Wirksamkeit von Mobilisierung, Öffentlichkeitsarbeit und dem Engagement für die Belange der Arbeitnehmer.
Laut Nguyen Huu Can, stellvertretender Direktor von Pou Hung Vietnam Co., Ltd., fungiert die Gewerkschaft im Kontext eines volatilen Exportmarktes und einer instabilen Lieferkette nicht nur als „Brücke“, sondern auch als „Schutzschild“ für die Rechte der Arbeitnehmer. Die Bindung der Arbeitnehmer an die Gewerkschaft beruht auf ihrem Vertrauen in deren Vertretung in praktischen Fragen wie Löhnen, Sozialleistungen, Arbeitssicherheit und Arbeitsplatzsicherheit.
Auch bei der Dai Luc Packaging Joint Stock Company – Niederlassung Long An – zählte die dortige Gewerkschaft bis März 2026 4.325 Mitglieder bei insgesamt 5.280 Beschäftigten, was einer Beteiligung von über 81 % entspricht. Im Vergleich zu August 2024 stieg die Mitgliederzahl um mehr als 1.800. Dies belegt eindeutig die Wirksamkeit innovativer Methoden der Öffentlichkeitsarbeit und Mobilisierung, um Arbeitnehmer zum Beitritt zur Gewerkschaft zu bewegen.
Laut Tran Thi Ngoc Mai, Vizepräsidentin der Gewerkschaft der Dai Luc Packaging Joint Stock Company – Niederlassung Long An, muss die Gewerkschaft, um Arbeiter zu gewinnen, konkrete und transparente Vorteile ihrer Aktivitäten aufzeigen und substanzielle statt nur formale Programme zur Mitarbeiterbeteiligung entwickeln. Dieser Wandel hat dazu beigetragen, dass die Basisgewerkschaft enger mit den Arbeitern zusammenarbeitet und praxisorientierter agiert.
Den Arbeiter in den Mittelpunkt stellen
Neben dem Ausbau des Organisationsnetzwerks konzentriert sich die Provinz auf eine umfassende Reform der Arbeitsmethoden der Gewerkschaften hin zu mehr Flexibilität, Substanz und einer stärkeren Arbeitnehmerorientierung. Dies gilt als Schlüsselfaktor für die Steigerung der Attraktivität und die nachhaltige Entwicklung der Gewerkschaftsmitgliedschaft.
Getreu dem Motto „Wo immer es Arbeiter gibt, gibt es auch eine Gewerkschaft“ hat der Provinzverband der Gewerkschaften zahlreiche neue, auf die Bedürfnisse verschiedener Arbeitnehmergruppen zugeschnittene Modelle eingeführt. Zu den wichtigsten Beispielen zählen das Modell der Arbeitsgruppen zur Förderung der Gewerkschaftsmitgliedschaft, basierend auf geografischen Gebieten und Branchen, verbunden mit dem Modell der gruppenweisen Kontaktaufnahme mit Unternehmen. Im Rahmen dieses Modells wurden neun Arbeitsgruppen eingerichtet, die für bestimmte Gebiete zuständig sind. Weitere Beispiele sind die Öffentlichkeitsarbeit in Arbeiterwohnheimen außerhalb der Arbeitszeit mit dem Ziel, die Lebensbedingungen der Arbeiter zu verbessern, die mit Unternehmen geschlossenen Vereinbarungen zur Verbesserung der Sozialleistungen für Gewerkschaftsmitglieder, das flexible Gewerkschaftsmodell für Selbstständige sowie das Modell der dreiseitigen Koordination („Gewerkschaft – Regierung – Wirtschaft“) zur Mobilisierung von Basisgewerkschaften.
Diese Modelle tragen nicht nur zur Erweiterung des Mitgliederkreises der Gewerkschaft bei, sondern schaffen auch Nähe und intensivieren den direkten Austausch zwischen Gewerkschaft und Arbeitnehmern. Anstelle traditioneller Propaganda hat die Gewerkschaft proaktiv den Kontakt zu den richtigen Menschen gesucht und Arbeiter in Wohnheimen, Fabriken und Betrieben erreicht, um so ein besseres Verständnis und mehr Konsens zu erzielen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Gewerkschaftsarbeit ist die enge Verbindung zur Fürsorge für Arbeitnehmer. So leisteten die Gewerkschaften der Provinz während des chinesischen Neujahrsfestes im Jahr des Pferdes 2026 Unterstützung für über 179.400 Gewerkschaftsmitglieder und Arbeitnehmer in Notlagen mit einem Gesamtaufwand von über 109 Milliarden VND. Allein der Provinzverband der Gewerkschaften verteilte davon direkt 50.000 Geschenke im Wert von 50 Milliarden VND.
Parallel dazu werden eine Reihe wichtiger Programme wie die Frühjahrsbusreise der Gewerkschaft, der Gewerkschafts-Tet-Markt, das Tet-Treffen – ein Frühlingsgruß an die Gewerkschaft – und das Gewerkschafts-Jahresabschlussessen fortgeführt und ausgebaut. Diese Aktivitäten bieten nicht nur materielle Unterstützung, sondern haben auch eine starke spirituelle Wirkung und helfen den Beschäftigten, die Verbundenheit mit der Gewerkschaft in den wichtigsten Zeiten des Jahres deutlich zu spüren.
Laut Einschätzungen der Gewerkschaften hat diese praktische Fürsorge dazu beigetragen, das Vertrauen der Arbeitnehmer zu stärken und somit das Wachstum der Gewerkschaftsmitgliedschaft in den Unternehmen zu fördern. Wenn ihre Rechte gewährleistet und für ihr Wohlergehen gesorgt wird, engagieren sich Arbeitnehmer tendenziell aktiv und bleiben dem Unternehmen langfristig verbunden.
Trotz der erzielten Erfolge steht die Entwicklung der Gewerkschaftsmitgliedschaft und der Aufbau von Basisgewerkschaften weiterhin vor einigen Schwierigkeiten. Manche Unternehmen haben die Rolle von Gewerkschaften noch nicht vollständig verstanden; es besteht nach wie vor eine gewisse Zurückhaltung, sie in Management-, Kosten- und Produktionsprozesse eingreifen zu lassen.
Darüber hinaus versteht ein Teil der Belegschaft, insbesondere junge Arbeitnehmer, die Vorteile einer Gewerkschaftsmitgliedschaft nicht vollständig und zeigt wenig langfristiges Engagement für das Unternehmen. Die Kontaktaufnahme mit kleinen Unternehmen und weit verstreuten Belegschaften bleibt eine Herausforderung; die Informationen über Arbeitnehmer und Unternehmen sind nach wie vor unvollständig.
Darüber hinaus sind die Fähigkeiten einiger Gewerkschaftsfunktionäre an der Basis begrenzt, ihre Aktivitäten sind manchmal lediglich formalistisch, und es mangelt ihnen an Geschicken, die Massen zu mobilisieren, während sich die Belegschaft ständig verändert.

Laut der Ausrichtung für die Amtszeit 2025–2030 strebt Tay Ninh an, jährlich durchschnittlich mindestens 50.000 Gewerkschaftsmitglieder zu gewinnen. Dies gilt als entscheidender Durchbruch beim Aufbau einer starken Gewerkschaftsorganisation. Nguyen Hoai Thanh, Vizepräsident des Provinzgewerkschaftsverbands, erklärte, dass der Schwerpunkt künftig auf innovativen Werbe- und Mobilisierungsmaßnahmen liegen werde, um Arbeitnehmer zum freiwilligen Beitritt zur Gewerkschaft zu bewegen. Gleichzeitig sollen die Methoden der Mitgliederwerbung flexibler gestaltet und die Qualität der gewerkschaftlichen Basisarbeit verbessert werden.
Zu den wichtigsten Lösungsansätzen gehören: die Stärkung von Erhebungen und die Klassifizierung von Unternehmen ohne Gewerkschaftsorganisation; die Entwicklung flexibler, auf verschiedene Arbeitnehmergruppen zugeschnittener Ansätze; die Förderung des Einsatzes von Technologie im Mitgliedermanagement; die Verbesserung der Qualifikation der Gewerkschaftsfunktionäre; und die Aufrechterhaltung eines regelmäßigen Dialogs zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen, um harmonische und stabile Arbeitsbeziehungen aufzubauen.
Die Entwicklung der Gewerkschaftsmitgliedschaft beschränkt sich nicht auf quantitative Ziele, sondern ist auch ein Indikator für die Vitalität der Gewerkschaftsorganisation in der modernen Marktwirtschaft . In der neuen Phase gilt es, Inhalte und Arbeitsweisen der Gewerkschaften kontinuierlich und konsequent weiterzuentwickeln, um sie zu einer verlässlichen Stütze für Arbeitnehmer zu machen und Unternehmen bei ihrer nachhaltigen und stabilen Entwicklung zu begleiten.
Quelle: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html









Kommentar (0)