„Vietnamesische Studenten müssen wirklich demütig sein.“

Experten sind der Ansicht, dass vietnamesische Studenten derzeit über gute Kenntnisse im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) verfügen, aber sie müssen verstehen, dass KI nicht alles ersetzen kann, was Menschen tun. „Wir müssen zuerst menschlich sein, lernen zuzuhören, Probleme tiefgründig zu verstehen, uns Fähigkeiten aneignen und wirklich demütig sein.“

Am Abend des 26. Mai in Ho-Chi-Minh-Stadt, am Rande der Veranstaltung zur Bekanntgabe der 35 Unternehmen im Ranking „Beste Arbeitgeber in Vietnam 2026“, das von der globalen Organisation für Arbeitsplatzkultur Great Place To Work organisiert wurde, teilte Herr Raymund Chua einem Reporter der Zeitung Thanh Nien seine Sichtweise auf vietnamesische Studenten und Hochschulabsolventen mit, die in die Geschäftswelt eintreten.

Herr Raymund Chua teilte dies einem Reporter der Zeitung Thanh Nien mit.

FOTO: THUY HANG

Vietnamesischen Studenten mangelt es derzeit an viel Erfahrung.

Raymund Chua, ein Referent des Programms, ist eine Führungspersönlichkeit mit fast vier Jahrzehnten Erfahrung in Wirtschaft und Personalwesen. Er gilt als Vordenker im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) und ist derzeit als Referent und Hochschulberater tätig. Er unterstützt Programme der RMIT University Vietnam und der Massey University in Neuseeland.

In einem Interview mit der Zeitung Thanh Nien erklärte Herr Raymund Chua, dass er persönlich beobachtet habe, dass „Studenten heutzutage im Allgemeinen zwar über ein breites Wissensspektrum verfügen, es ihnen aber an Erfahrung mangelt, insbesondere an praktischer Erfahrung in der Wirtschaft und im Handel.“

Raymund Chua, ein Malaysier, lebte und arbeitete viele Jahre in Singapur, bevor er nach Ho-Chi-Minh-Stadt zog und diese zu seinem Altersruhesitz wählte. Er wurde für seine Führungserfahrung in Asien und der EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika) vielfach ausgezeichnet. Herr Chua merkte an, dass viele vietnamesische Studierende mit hervorragenden Studienleistungen und Universitätsabschlüssen ihren Abschluss machen, warnte aber vor Selbstzufriedenheit. Sie stünden im globalen Wettbewerb mit jungen Menschen.

„Heutzutage beherrschen junge Menschen zwar KI-Kenntnisse und -Werkzeuge, aber sie müssen auch Fremdsprachen beherrschen. Fließende Vietnamesischkenntnisse allein reichen im aktuellen Kontext nicht aus“, fügte er hinzu.

Der Mann, der derzeit mehrere Personen coacht und zudem als Beiratsmitglied für Jemmia Diamond in Vietnam tätig ist, erklärte jedoch: „Aufgrund meiner Erfahrung als internationaler Personalvermittler rate ich Ihnen, nicht alles nach ausländischen Standards zu übernehmen. Bewahren Sie Ihre vietnamesische Identität – Ihre Stärke – und erhalten Sie sie für kommende Generationen.“

Gute Studienleistungen und etwas Berufserfahrung in Teilzeit reichen nicht aus.

Raymund Chua erklärte, dass Arbeitgeber in den letzten 20 bis 40 Jahren bei der Einstellung von Hochschulabsolventen typischerweise den Fokus auf akademische Leistungen, Nebenjobs oder ehrenamtliches Engagement legten. Die Realität sieht heute jedoch anders aus. Diese Aspekte sind selbstverständlich. Entscheidend ist vielmehr praktische Erfahrung im jeweiligen Fachgebiet.

Herr Raymund Chuas Präsentation war sehr emotional.

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Er nannte ein Beispiel: In seiner Firma wurden sechs Studenten der RMIT University Vietnam eingestellt, die sechs Monate Zeit hatten, um dort zu arbeiten. Er arbeitet seit fünf Monaten direkt mit den Studenten zusammen und trifft sich alle drei Wochen mit ihnen. Anfangs waren alle überrascht, wie schnell alles ging. An der Universität lernen die Studenten alles nacheinander, Modul für Modul. Doch in der Realität müssen die Dinge nicht in dieser Reihenfolge unterrichtet werden.

Viele vietnamesische Studierende schließen ihr Studium heutzutage mit hervorragenden Noten ab, verfügen über fundierte KI-Kenntnisse und beherrschen Fremdsprachen fließend. Doch welche Fähigkeiten und welche Einstellung sind entscheidend für den Erfolg?

In einem Interview mit der Zeitung Thanh Nien erwähnte Herr Raymund Chua zwei Punkte. Erstens: proaktive Kreativität. Früher warteten neu eingestellte Mitarbeiter darauf, dass ihr Vorgesetzter Fragen stellte oder um Anweisungen bat. Heute muss jeder eigene, wirklich hervorragende Ideen entwickeln, um nicht nur den direkten Vorgesetzten, sondern auch die Vorgesetzten der zweiten, dritten und höheren Ebenen zu überzeugen. Zweitens: Im Zeitalter der KI, im Zeitalter der Computer, sollte jeder Mensch die menschliche Komponente in sich selbst nicht vergessen und ihr Priorität einräumen.

„Im digitalen Transformationsprozess spielen KI-Tools eine wichtige Rolle. Man denkt oft, mit KI sei alles möglich, aber in erster Linie muss man Mensch bleiben. Zuhören lernen. Probleme gründlich verstehen lernen, sich vielfältige Fähigkeiten aneignen und wahre Demut bewahren“, schloss Raymund Chua.

Worauf sollten sich Arbeitnehmer im Jahr 2026 einstellen?

Im Rahmen des Programms erklärte Roland Wee, Vorsitzender von Great Place To Work ASEAN und ANZ, dass die KI im vergangenen Jahr wahrhaft unglaubliche Wachstumsraten erzielt habe, wobei Meilensteine, für die man zuvor ein Jahrzehnt erwartet hatte, nun in nur 18 Monaten erreicht worden seien.

Roland Wee argumentiert, dass die Arbeitskräfte des Jahres 2026 dringend Anpassungsfähigkeit als Kernkompetenz entwickeln müssen – nicht nur die fachliche Expertise ausbauen, sondern auch kognitive und emotionale Flexibilität entwickeln, um in sich ständig verändernden Teamstrukturen, Technologien und Prioritäten erfolgreich zu agieren. In dieser Zeit sind die wertvollsten Mitarbeiter nicht unbedingt die am höchsten spezialisierten, sondern diejenigen, die am belastbarsten und teamfähigsten sind.

Roland Wee gab Reportern ein Interview.

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Raymund Chua hingegen erklärte, dass im Zeitalter der KI die größte Herausforderung nicht die Technologie, sondern die menschliche Aufmerksamkeit sei.

„Vor Kurzem fragte ich eine Gruppe von Universitätsstudenten, wie viele KI-Anwendungen sie regelmäßig nutzen. Die meisten hatten bereits in den ersten Studienjahren mindestens drei KI-Tools beherrscht. Dann fragte ich: ‚Was wäre, wenn Sie ins Berufsleben einsteigen und feststellen würden, dass Ihre Vorgesetzten keine KI-Kenntnisse haben?‘ Ein Student antwortete mit nur einem Wort: ‚Ärgerlich.‘ Dieses eine Wort sagt viel über die Zukunft der Arbeitswelt aus“, erzählte er.

Er verglich die frühere Generation junger Menschen mit einer, die mehr Zeit im Freien verbrachte, las, sich mit Freunden traf und soziale Kontakte knüpfte. Heute leben die Menschen in einer Welt , die ständig von digitalen Technologien stimuliert wird; sie scrollen endlos und verlieren dabei die Fähigkeit, wirklich im Moment präsent zu sein. „Im Zeitalter der KI könnte Achtsamkeit zu einer der seltensten und wertvollsten menschlichen Fähigkeiten werden“, resümierte er.

Raymund Chua zufolge ist es daher heute notwendig, dass jeder Einzelne lernt, sich selbst zu führen, indem er sich auf ein klares Verständnis seiner eigenen Überzeugungen und seiner Ausstrahlung konzentriert und wahre Demut zeigt. Auch Führungskräfte benötigen Demut, um zu erkennen, dass sie nicht alle Antworten kennen und von jedem lernen müssen, insbesondere von Hochschulabsolventen.

„Die Zukunft der Arbeit gehört nicht allein den Organisationen mit der fortschrittlichsten Technologie. Die Zukunft gehört den Organisationen, die menschliche Tiefe bewahren. Organisationen, die auf Vertrauen, Konsens, Sinnhaftigkeit, Klarheit, Zuverlässigkeit, Bescheidenheit und Achtsamkeit basieren“, erklärte der Experte.

Quelle: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm