Die Vietnam National Petroleum Group ( Petrolimex /PLX/Group) hielt am 10. Januar 2025 in Hanoi eine Konferenz ab, um die Arbeiten für 2024 zu überprüfen und die Aufgaben für 2025 zu verteilen.
An der Konferenz nahmen das Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Vorsitzende des State Capital Management Committee at Enterprises (CMSC/Committee), Nguyen Hoang Anh, Vertreter des Parteikomitees des Central Enterprises Bloc (Central Enterprises Bloc) und Vertreter der Abteilungen des CMSC teil und leiteten sie.
Das Jahr 2024 war geprägt von großen Herausforderungen wie hoher Inflation,geopolitischen Konflikten und extremen Naturkatastrophen wie Stürmen, Überschwemmungen, Dürren und Erdrutschen, die schwere Verluste an Menschenleben und Eigentum verursachten. In diesem Zusammenhang war die vietnamesische Wirtschaft mit einem Rückgang der inländischen Konsumnachfrage, Exportschwierigkeiten aufgrund eines schrumpfenden Weltmarkts und dem Druck steigender Inputpreise konfrontiert.
Das Jahr 2024 wird als das Jahr des Durchbruchs für die fünfjährige Wirtschaftsentwicklung von 2021 bis 2025 bezeichnet. Mit der Aufmerksamkeit, Leitung und Unterstützung des CMSC, des Parteikomitees des Zentralen Unternehmensblocks, der richtigen und rechtzeitigen Leitung des Parteikomitees und des Vorstands der Gruppe sowie der konsequenten, engen und effektiven Führung des Vorstands hat das gesamte System, von der Muttergesellschaft der Gruppe bis zu den Mitgliedseinheiten von Petrolimex, viele synchrone, flexible und zeitnahe Lösungen entschlossen umgesetzt und ist bestrebt, die geplanten Produktions- und Geschäftsziele umfassend zu erreichen und zu übertreffen. Gleichzeitig werden politische Aufgaben erfolgreich erfüllt, die Versorgung des inländischen Erdölmarktes in allen Situationen stabilisiert, zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit beigetragen und die sozioökonomische Entwicklung gefördert.
Hervorragende Ergebnisse von Petrolimex im Jahr 2024 Erstens: Sicherstellung der Versorgung und Stabilisierung des Erdölmarktes in allen Situationen: Die Gruppe setzte die Anweisungen der Regierung, des Premierministers und des Ministeriums für Industrie und Handel gewissenhaft um und organisierte im Jahr 2024 die Schaffung von Quellen, um 109 % der vom Ministerium für Industrie und Handel festgelegten Gesamtquellengrenze zu erreichen. Insbesondere reagierte sie proaktiv und setzte zeitnah Szenarien um, um eine unterbrechungsfreie Erdölversorgung sicherzustellen, die Grundbedürfnisse der Bevölkerung zu decken und die Risiken für Menschen und Eigentum bei Naturkatastrophen, Stürmen und Überschwemmungen, insbesondere dem Yagi-Sturm im September 2024, zu minimieren. Zweitens: Übererfüllung und umfassende Erfüllung der Produktions- und Geschäftsplanziele für 2024: - Die gesamte konsolidierte Erdölproduktion der gesamten Gruppe wird im Jahr 2024 auf 15.635.571 m3/Tonne geschätzt, was 120 % des Plans entspricht und im gleichen Zeitraum um 9 % zunimmt. - Der Beitrag des Staatshaushalts wird auf 31.250 Milliarden VND geschätzt, was 130 % des Plans entspricht. Drittens: Der proaktive Schutz der Netzwerk- und Informationssicherheit erfolgt durch die Einrichtung eines Teams zur Prävention und Reaktion auf Netzwerkvorfälle. Dieses Team setzt technische und organisatorische Maßnahmen ein, um das Risiko von Cyberangriffen proaktiv zu verhindern und zu minimieren. Gleichzeitig koordiniert der Konzern die Reaktion auf Vorfälle gemäß den Vorschriften, führt Datensicherungen und -wiederherstellungen durch und entwickelt einen Plan zum Schutz der IT-Systeme. Diese Bemühungen zeigen das starke Engagement des Konzerns und seine höchste Priorität bei der Bewältigung zunehmender nicht-traditioneller Sicherheitsrisiken. Viertens ist 2024 ein Rekordjahr für die Entwicklung des Tankstellennetzes von Petrolimex. 93 neue Tankstellen werden eröffnet, wodurch sich die Gesamtzahl der Tankstellen von Petrolimex auf 2.774 erhöht. Der Konzern hat die Ausschreibung für vier Raststättenpaare an der Nord-Süd-Schnellstraße gewonnen und bewirbt sich in Phase 2 weiterhin um Raststätten. Er testet Lkw-Tankstellen mit neuem Design und Markenauftritt und veröffentlicht überarbeitete Tankstellenmanagement-Regeln zur Verbesserung der Betriebseffizienz. Fünftens: Die Stärkung der Kontrolle und des Risikomanagements bei Lieferung und Transport von Erdöl muss konsequent vorangetrieben werden, um anormale Verluste in allen Phasen zu reduzieren und streng zu kontrollieren. Die Optimierung der Gütertransportwege vor Ort muss weiterhin überprüft und konsequent umgesetzt werden, um die Effizienz der Lieferkette für die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten zu steigern. Sechstens: Anpassung der Gehaltserhöhungen für Manager von Mineralölunternehmen ab dem 1. Januar 2024: Ziel ist es, die Einkommen zu verbessern, den Markt besser zu bedienen und den übertragenen Aufgaben gerecht zu werden. Gleichzeitig gewährleistet diese Anpassung ein angemessenes Verhältnis zwischen den Gehältern von Managern und Mitarbeitern und trägt so zur Motivation und Verbesserung der Betriebseffizienz der Mitgliedsunternehmen bei. Siebtens: Proaktiv hochqualifizierte Fachkräfte anwerben und suchen und die Ausbildung verbessern, um die Qualität der Humanressourcen zu verbessern: Dies ist die Grundlage der Entwicklungsstrategie von Petrolimex bis 2030, Vision 2045. Im Jahr 2024 schlug der Vorstand dem Aufsichtsrat proaktiv vor, einen Mechanismus zur Anwerbung und Förderung von Talenten aufzubauen, typischerweise in Zusammenarbeit mit der Hanoi University of Science and Technology, durch die Organisation der Unterzeichnung einer Kooperationsvereinbarung und die Vergabe von 40 Stipendien an herausragende Studenten. Die Gruppe fördert weiterhin die Ausbildung und verbessert die Qualität der Humanressourcen mit fast 40 Schulungsprogrammen und 137 Direkt- und Online-Kursen, die im Jahr 2024 durchgeführt wurden und fast 16.000 Teilnehmer anzogen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Schulung von Geschäftsmitarbeitern, der Unterstützung von Franchisenehmern, der Verbesserung der Fähigkeiten von Controllern und vielen anderen wichtigen beruflichen Inhalten. Achtens: Die Umsetzung der umfassenden Strategie zur digitalen Transformation weiter vorantreiben: mit der Umsetzung einer Reihe von Schlüsselprojekten wie: Projekt zur Einführung von Automatisierung in Lagern und Tankstellen; Automatische Zahlung per RFID-Technologie, intelligente Kameras; SMO-Auftragsverwaltungslösung; Upgrade der Petrolimex-App Version 2; Upgrade der Benutzeroberfläche und Funktionen von Digital Office; Intelligenter BI-Bericht; Digitale Transformation der internen Managementvorschriften der Gruppe; Erhebung des aktuellen Status der digitalen Kultur … Neun, Energiewende: Umsetzung des Plans zur Entwicklung einer Netto-Null- und CO2-neutralen Strategie für die Bereiche 1 und 2 bis 2026 (Übergabe von 2.300 Wasserreinigern in Lao Cai, Ha Giang und Yen Bai; Untersuchung von Investitionen in Aufforstung; Durchführung von Treibhausgasinventaren in der gesamten Gruppe; Förderung von Forschungsberatung zur Schaffung von CO2-Gutschriften, Registrierung zur Teilnahme an JETP-Projekten …) Zehntens: Die Sozialversicherungsmaßnahmen müssen gut umgesetzt werden. Dazu gehört die Unterstützung des Nationalfonds mit 364 Milliarden VND (das entspricht etwa 10 % des Konzerngewinns nach Steuern), um gemeinsam mit ihm die Beseitigung von Notunterkünften und heruntergekommenen Häusern für arme Haushalte und andere Sozialversicherungsprogramme zu unterstützen. Etwa 130 Milliarden VND müssen ausgegeben werden, um die Kosten für die Schaffung von Ressourcen für Einheiten in abgelegenen und isolierten Gebieten mit schwierigen Geschäftsstandorten zu decken und so die Benzinversorgung für den Bedarf der Gesellschaft sicherzustellen und so zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit in allen Regionen des Landes beizutragen. Zum Abschluss des Jahres 2024 startete Petrolimex eine Reihe von Veranstaltungen zum 70. Jahrestag der Konzerngründung mit drei großen Sportfesten in den Regionen South Central und Central Highlands sowie Southwest und North Central. Diese Aktivitäten schaffen nicht nur einen gesunden Spielplatz und verbinden die Mitarbeiter, sondern ermutigen auch alle Kader, Arbeiter und Angestellten, ihre Aufgaben hervorragend zu erfüllen und so viele Erfolge auf dem Weg zum wichtigen Meilenstein des 70. Konzernjubiläums im Januar 2026 zu erzielen. |
Im Jahr 2024 hat der Konzern die ihm von Partei und Staat übertragene politische Aufgabe erfolgreich erfüllt: die Versorgung sicherzustellen und den Erdölmarkt in allen Situationen in 63 Provinzen, Städten und über 700 Distrikten des Landes zu stabilisieren, insbesondere in den abgelegenen Bergregionen an der Grenze zum Heimatland. Darüber hinaus wurde dem Konzern die Arbeit zur Beseitigung von Notunterkünften und baufälligen Unterkünften für arme Haushalte sowie andere Sozialversicherungsprogramme im Umfang von 7.000 Wohnungen im Jahr 2024 erfolgreich abgeschlossen. Petrolimex ist stolz darauf, bei der Listed Enterprise Poll in den Top 10 der besten Corporate Governance und den Top 20 der besten Jahresberichte gelistet zu sein.
In seiner Rede auf der Konferenz betonte Dao Nam Hai, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Mitglied des Verwaltungsrats – Generaldirektor von Petrolimex: „Im Jahr 2024 wird die Gruppe die Hände zusammentun, sich zusammenschließen und gemeinsam Herausforderungen meistern und die Produktions- und Geschäftsplanziele hervorragend, umfassend und überragend erfüllen, die Versorgung sicherstellen, den Erdölmarkt stabilisieren, die soziale Sicherheit gewährleisten, das materielle und geistige Leben der Führungskräfte und Mitarbeiter weiter verbessern und die führende Position und Rolle auf dem nachgelagerten Erdölmarkt behaupten.“
Getreu dem Motto: „Gesetze einhalten – Kräfte konzentrieren – Effizienz optimieren – Umfassende Transformation – Innovation – Durchbruch zum Erfolg“ ist Petrolimex bestrebt und entschlossen, die Produktions- und Geschäftsplanziele für 2025 durch die folgenden Ausrichtungen und Aufgaben zu erreichen:
(1) Proaktiv und flexibel – rechtzeitige Versorgung: Proaktive Entwicklung von Szenarien für die Geschäftsorganisation und den Vertriebsbetrieb, um Sicherheit, Flexibilität und Anpassung an die Marktentwicklungen zu gewährleisten; strikte und vollständige Umsetzung der insgesamt zugeteilten Mindestmenge an Benzin und Öl, Sicherstellung der Benzin- und Ölversorgung der Wirtschaft in allen Situationen, Beitrag zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit und Aufrechterhaltung der führenden Position und Rolle von Petrolimex auf dem Markt.
(2) Zielmanagement – Einhaltung der Ausrichtung: Verbesserung der Qualität der Unternehmensverwaltung, des Vertriebs- und Finanzmanagements, konsequente Umsetzung der staatlichen Richtlinien und Vorschriften des Konzerns, Streben nach Erfüllung der Planungsziele und Aktionsprogramme des Konzerns und seiner Mitgliedseinheiten.
(3) Resonanz der Stärke – Umfassende Entwicklung: Das gesamte System ist entschlossen, die Stärke in Resonanz zu bringen, um sie entschlossen und synchron einzusetzen, Chancen zu maximieren und danach zu streben, die Ziele des Produktions-, Geschäfts- und Investitionsentwicklungsplans im Jahr 2025 sowie im Zeitraum 2021–2025 umfassend zu erfüllen. Darüber hinaus sind acht Aufgabengruppen und spezifische Lösungen für die Vietnam National Petroleum Group im Plan zu verfolgen, der der Resolution Nr. 38/NQ-CP der Regierung vom 20. August 2024 über den Plan zur Umsetzung der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros vom 24. April 2024 über die Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW des Politbüros vom 23. Juli 2015 über die Ausrichtung der Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025 beigefügt ist, mit einer Vision bis 2035 und einigen Ausrichtungen für den neuen Zeitraum.
(4) Effizienz steigern – Ressourcen optimieren – die Zukunft umgestalten: Den Geist der Resolution Nr. 18-NQ/TW vom 25. Oktober 2017 des 12. Zentralen Exekutivkomitees zu Innovation, Rationalisierung des Apparats sowie effektivem und effizientem Betrieb tiefgreifend erfassen; die gesamte Gruppe konzentriert sich auf die konsequente Anwendung von Lösungen zur Aufrüstung, Modernisierung der Technologie und Automatisierung in Lagern und Tankstellen; Überprüfung und Reduzierung unangemessener Kosten, gute Kontrolle der Aktivitäten zur Ressourcenschöpfung, Logistik sowie des Wasser- und Straßentransports; Erforschung und Entwicklung von Mechanismen und Strategien zur Gewinnung und Förderung hochqualifizierter Arbeitskräfte; wissenschaftliche und vernünftige Anordnung und Nutzung von Arbeitskräften, Minimierung direkter Betriebsabläufe und Geschäftsprozesse, die ersetzt werden können, Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Optimierung der Geschäftseffizienz.
(5) Ausbau des Netzwerks – Nachhaltige Entwicklung: Förderung eines starken Wachstums in allen Einzelhandels-, Großhandels-, Franchise- und Vertriebsmethoden; gleichzeitig entschlossene und erfolgreiche Umstellung auf den Geschäftstrend Kraftstoffprodukte, grüne, saubere Energie, erneuerbare Energien und Umweltschutz; Umsetzung von Aktionsprogrammen zur Erfüllung der Verpflichtung zur CO2-Neutralität gemäß der festgelegten Roadmap.
(6) Innovation – Durchbruch: Förderung und Verbreitung des Geistes technologischer Innovation zur Entwicklung aller Geschäftsbereiche; Verbesserung der umfassenden Managementkapazitäten der Gruppe und ihrer Mitgliedseinheiten im gesamten System; Start einer Bewegung zum Wettbewerb um Erfolge in der Produktion und der Geschäftsarbeit sowie Durchführung einer Reihe kultureller und sportlicher Aktivitäten … Feier der großen Jubiläen des Landes wie des 50. Jahrestags der Befreiung des Südens und der nationalen Wiedervereinigung, des 80. Jahrestags der Staatsgründung, des 95. Jahrestags der Parteigründung, auf dem Weg zur erfolgreichen Organisation von Parteitagen auf allen Ebenen und zur Feier des 70. Jahrestags der Gründung von Petrolimex im Januar 2026.
Die oben genannten sechs Hauptaufgaben und -ausrichtungen werden von Petrolimex durch zehn thematische Lösungen umgesetzt: (1) Sicherstellung der Ressourcen; (2) Geschäft und Geschäftsunterstützung; (3) Sicherheit und Schutz; (4) Investition in technische Einrichtungen; (5) Management, Verwaltung und Unternehmensumstrukturierung; (6) Arbeits- und Gehaltsorganisation; (7) Anwendung von Informationstechnologie, Automatisierung und digitaler Transformation; (8) Grüner Übergang; (9) Innovation und Kreativität; (10) Einhaltung des genehmigten Plans im Umstrukturierungsprojekt der Gruppe für den Zeitraum 2021–2025 mit einer Vision bis 2035.
In seiner Rede auf der Konferenz würdigte und lobte Nguyen Hoang Anh, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und Vorsitzender des CMSC, die Leistungen der Mitarbeiter und Arbeiter von Petrolimex im Jahr 2024. Gleichzeitig betonte er, dass die Geschäftsaktivitäten im Erdölsektor für Petrolimex seit jeher eine entscheidende Rolle in der Volkswirtschaft spielen, da dieser ein wichtiger Kraftstoff für die meisten Branchen, Produktionsbereiche, das Geschäfts- und Gesellschaftsleben ist. Im Jahr 2024 ist Petrolimex nicht nur seiner politischen Aufgabe nachgekommen, die Erdölversorgung für die Entwicklung des Lebens der Menschen, der Gesellschaft und der nationalen Energiesicherheit sicherzustellen, sondern der Konzern hat auch die gesetzten Produktions- und Geschäftsziele und -aufgaben erfolgreich erfüllt. Die Ziele hinsichtlich Produktion, Umsatz, Gewinn vor Steuern und Zahlung an den Staatshaushalt wurden alle erreicht und haben im Vergleich zum Plan ein hohes Niveau erreicht. Gleichzeitig hat Petrolimex die Inhalte der Entwicklungsstrategie und des Umstrukturierungsprojekts bereitgestellt und umgesetzt, was grundsätzlich Fortschritte sicherstellt.
Darüber hinaus wird Petrolimex als führendes staatliches Unternehmen in der Erdölversorgung weiterhin seine Kräfte bündeln, sich engagieren und zur Erreichung der von Partei und Regierung gesetzten Wirtschaftsziele beitragen und so zum Aufbau einer unabhängigen und eigenständigen Wirtschaft in Vietnam beitragen. Der Vorsitzende des CMSC forderte Petrolimex auf, die Umsetzung einer Reihe von Aufgaben und Lösungen voranzutreiben und sich auf diese zu konzentrieren, darunter:
Erstens: Streben Sie danach, die Ziele des Produktions- und Geschäftsplans sowie der Entwicklungsinvestitionen im Jahr 2025 hervorragend zu erreichen, den 5-Jahres-Produktions- und Geschäftsplan sowie die Entwicklungsinvestitionen für den Zeitraum 2021–2025 abzuschließen, eine Prämisse für den Zeitraum 2026–2030 zu schaffen und auf die Feier des 70. Jahrestages der Gründung der Gruppe hinzuarbeiten.
Zweitens: Die Position des größten Unternehmens im nachgelagerten Erdölgeschäft auf dem vietnamesischen Markt weiter behaupten und aufrechterhalten, Erdöl als Hauptachse der Geschäftsaktivitäten betrachten, die Arbeit zur Ressourcengewinnung gut organisieren, frühzeitige und weitsichtige Prognosen zur Welt- und Marktlage erstellen und die Erdölversorgung sicherstellen, um die Entwicklung der vietnamesischen Sozioökonomie zu unterstützen;
Drittens: Überprüfung, gleichzeitige und wirksame Umsetzung und Fertigstellung der Ziele und Aufgaben des Petrolimex-Umstrukturierungsprojekts für den Zeitraum 2021–2025, der Petrolimex-Entwicklungsstrategie für den Zeitraum 2021–2030 und der Vision 2035. Damit einher geht die vollständige Umsetzung der Inhalte und Anweisungen des Premierministers und anderer zuständiger Behörden, wie z. B. die Untersuchung und Umsetzung des Kraftstoffversorgungsprojekts am internationalen Flughafen Long Thanh, die Durchführung von Investitionen in Raststätten an Autobahnen und die Entwicklung eines Systems von Tankstellen;
Viertens: Die Forschung, Entwicklung und Anwendung fortschrittlicher und moderner Corporate-Governance-Modelle zur Rationalisierung, Verwaltung von Investitionskapital und Risikomanagement wird fortgesetzt, um zur wirksamen Umsetzung der Aufgabe beizutragen, staatliches Investitionskapital zu erhalten und zu entwickeln. Außerdem muss eine erfolgreiche Anpassung, Umstellung und Umstellung auf den Geschäftstrend zu grünen, sauberen und umweltfreundlichen Kraftstoff- und Energieprodukten im Einklang mit den globalen Konsumtrends erfolgen.
Fünftens: Achten Sie stets auf das materielle und geistige Leben der Mitarbeiter. Erhöhen Sie den Nutzen für die Aktionäre und den Staat, verbessern Sie den Lebenswert und tragen Sie so zur sozioökonomischen Entwicklung bei.
Im Namen der Gruppenführung nahm Pham Van Thanh, Mitglied des Parteikomitees des Blocks Zentralunternehmen, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrolimex, die Anweisungen der CMSC-Führung entgegen. Das Jahr 2025 ist von besonderer Bedeutung, da es das letzte Jahr der Umsetzung des Fünfjahresplans 2021–2025 ist und das Startjahr, in dem die Voraussetzungen für die Entwicklung des neuen Phasenplans geschaffen werden. Gleichzeitig ist es auch das entscheidende Jahr, in dem der Schwerpunkt auf der Organisation von Parteitagen auf allen Ebenen im Hinblick auf den 14. Nationalen Delegiertenkongress liegt. Für 2025 wird prognostiziert, dass die weltweite und regionale Lage weiterhin kompliziert und unvorhersehbar bleiben wird. Es gibt mehr Herausforderungen als Vorteile. Da sich das ganze Land darauf konzentriert, allen Ressourcen höchste Priorität einzuräumen, um die Aufgaben vollständig und umfassend umzusetzen und die Resolution 18 in der Richtung „Geradlinig-Kompakt-Stark-Effizient-Effektiv-Effektiv“ umzusetzen, muss sich die Gruppe auch sehr konkrete Ziele setzen und mit großem Engagement Wachstum und Effizienz im Einklang mit den Vorgaben der Zentralregierung sicherstellen.
Der Konzern hat das Motto für 2025 wie folgt definiert: „Das Jahr, in dem wir uns auf die Rationalisierung der Prozesse konzentrieren, verbunden mit Kostensenkungen; die Verbesserung der Managementeffizienz, um Geschäftsaktivitäten mit dem Ziel eines Mindestwachstums von 8 % zu organisieren und umzusetzen und ein zweistelliges Wachstum anzustreben.“ Der Vorstandsvorsitzende von Petrolimex betonte einige zentrale Inhalte und Ausrichtungen wie folgt:
Erstens ist es notwendig, ein tiefes Bewusstsein für Abfallvermeidung und -kontrolle zu schaffen und drastische Maßnahmen zu ergreifen: Dies ist eine Politik, der die Partei- und Staatsführung besondere Aufmerksamkeit schenkt und die sie eng lenkt. Der Vorstand des Konzerns hat den Beschluss Nr. 1141/PLX-QD-HDQT vom 23. Dezember 2024 erlassen, um bei der Vietnam National Petroleum Group einen Lenkungsausschuss für Abfallvermeidung und -kontrolle einzurichten, der direkt vom Parteisekretär und dem Vorstandsvorsitzenden des Konzerns geleitet wird. In seinem Kommentar zur aktuellen Arbeit zur Abfallvermeidung und -kontrolle betonte der Generalsekretär, dass Abfall immer noch weit verbreitet und in vielen verschiedenen Formen vorhanden sei und viele schwerwiegende Folgen für die Gesamtentwicklung des Landes habe. Daher muss der Konzern seine Propaganda- und Kommunikationsarbeit verstärken, um jeden Beamten und Mitarbeiter von Petrolimex für die schädlichen Auswirkungen von Abfall auf die nationalen Ressourcen im Allgemeinen und die Ressourcen des Konzerns im Besonderen zu sensibilisieren. Die Leiter aller Einheiten müssen dringend einen Lenkungsausschuss für Abfallvermeidung einrichten und einen Plan zur Umsetzung der Abfallvermeidung in jeder Einheit ausarbeiten. Gleichzeitig prüfen wir sorgfältig die verbleibenden Arbeitsbereiche und Kostenpositionen, die reduziert werden können, und maximieren die Rolle der Controller in den Einheiten, damit diese die Aufsichtsfunktion für den Vorstand des Konzerns wahrnehmen können.
Zweitens ist es notwendig, die Parteipolitik zur Rationalisierung des Apparats genau zu befolgen, um ihn schlank, transparent, stark und effektiv sowie effizient zu gestalten. Dabei müssen Funktionsüberschneidungen und Ressourcenverschwendung im Einklang mit den Anforderungen nachhaltiger Entwicklung und internationaler Integration vermieden werden. Die aktuelle Ausrichtung auf Rationalisierung und Zusammenlegung des Apparats im Sinne der Resolution Nr. 18-NQ/TW ist eine korrekte und zielführende Politik des Zentralkomitees und entspricht voll und ganz dem operativen Ziel der Vietnam National Petroleum Group, „Rationalisierung, Effektivität und Effizienz“ zu erreichen. Um die Führung und Leitung der Rationalisierung des Apparats weiter zu fördern und die Effizienz und Arbeitsproduktivität in der gesamten Branche zu steigern, müssen die Abteilungsleiter die Rolle der Leiter bei der Überprüfung und Bewertung des Apparats sowie die Auswahl kompetenter Kader zur Einrichtung, Anpassung und zum Aufbau eines effektiven Arbeitsapparats weiter stärken. In naher Zukunft muss dringend ein Lenkungsausschuss eingerichtet werden, um die Resolution Nr. 18-NQ/TW umzusetzen und einen Plan zur Rationalisierung des Apparats in der Einheit zu entwickeln. Im aktuellen Kontext der Rationalisierung muss die Rationalisierung schlank, stark, effektiv und effizient sein. Die Gruppe wird sich an den Richtlinien der Zentralregierung orientieren, um geeignete Maßnahmen für diejenigen zu ergreifen, die als Vorreiter in den vorzeitigen Ruhestand gehen. Ab 2025 wird es nicht mehr vorkommen, dass jemand nach seiner Ernennung unbesorgt bis zur Pensionierung arbeiten kann und am Ende der Amtszeit, wenn er Schwächen zeigt oder die Aufgabe nicht erfüllt, sofort ersetzt wird.
Drittens: Konzentrieren Sie sich auf die konsequente Umsetzung der Amtlichen Mitteilung Nr. 140/CD-TTrg des Premierministers vom 27. Dezember 2024 zur Erreichung eines zweistelligen Wirtschaftswachstums im Jahr 2025. 2025 ist das Jahr, in dem sich Ministerien, Abteilungen und lokale Zweigstellen unter der Leitung des Premierministers in der Amtlichen Mitteilung Nr. 140 auf die konsequente Umsetzung zentraler Aufgaben und Lösungspakete konzentrieren, um das Wirtschaftswachstum auf 8 % im Jahr 2025 zu steigern. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Wachstumsqualität und dem Streben nach zweistelligem Wachstum im Zeitraum 2026–2030. Der Geschäftsplan der Gruppe für 2025 wurde der CMSC gemeldet und basiert auf einer sehr vorsichtigen Berechnung von Risiken und ungünstigen Faktoren. Tatsächlich müssen die Führungskräfte des Konzerns und seiner Mitgliedseinheiten jedoch Szenarien mit höheren Zielen entwickeln und gleichzeitig konkrete Lösungen für das Wachstumsziel bis 2025 erarbeiten. So muss gemäß der Anweisung des Generalsekretärs für den Zeitraum 2026–2030 die Prämisse geschaffen werden, dass wir im Jahr 2025 das höchste Niveau des Fünfjahresplans 2021–2025 erreichen müssen. Um dieses Ziel zu erreichen, wird der Vorstand des Konzerns die einzelnen Mitgliedseinheiten entsprechend ihrer Funktionen und Aufgaben direkt überwachen und Vorstandsmitglieder bestimmen, die die jeweilige Mitgliedseinheit maßgeblich leiten.
Viertens: Petrolimex war in den fast 70 Jahren seiner Gründung und Entwicklung stets ein führendes und führendes Erdölunternehmen. CBCNV-NLĐ ist stolz auf seine führende Position. Angesichts der aktuellen Entwicklungen im Geschäftsumfeld und der Agilität, Entschlossenheit und Initiative der wichtigsten Marktkonkurrenten müssen wir jedoch prüfen, ob Petrolimex im Rennen um die neue Ära passiv bleibt und langsamer agiert als andere Wettbewerber.
Darüber hinaus brachte der Vorstandsvorsitzende von Petrolimex seine Zuversicht zum Ausdruck, dass Petrolimex mit dem Konsens und der Entschlossenheit des gesamten Systems sowie dem Geist der Solidarität mit einer langen Tradition von 69 Jahren weiterhin größere Anstrengungen unternehmen, proaktiver und kreativer sein wird, um jede Chance und jeden Vorteil zu ergreifen, alle Schwierigkeiten und Herausforderungen entschlossen zu überwinden und die für 2025 und die folgenden Jahre gesetzten Ziele und Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.
Am Vorabend des neuen Jahres von At Ty senden die Führungskräfte von Petrolimex ihre besten Wünsche für das neue Jahr und danken den Führern von Partei und Staat, den Aktionären, Partnern und Kunden aufrichtig für ihr Vertrauen und ihre Liebe. Die vietnamesischen revolutionären Presseagenturen haben Petrolimex stets aufrichtig begleitet, um den 69-jährigen Weg des Aufbaus der Stellung eines führenden staatlichen Unternehmens bei der Versorgung und Stabilisierung des Erdölmarktes, der treibenden Kraft bei der Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit, mit starker Entschlossenheit bei Aktivitäten zur digitalen Transformation und grünen Transformation entschlossen voranzutreiben, während das Land in eine neue Ära der Entwicklung eintritt.
[Anzeige_2]
Quelle: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/thanh-tich-nam-2024-neu-bat-tam-voc-tap-doan-xang-dau-trong-yeu.html
![[Foto] Der 9. Kongress des Parteikomitees des Präsidialamtes, Amtszeit 2025-2030](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/20/78e7f27e8c4b4edc8859f09572409ad3)
![[Maritime News] Wan Hai Lines investiert 150 Millionen US-Dollar in den Kauf von 48.000 Containern](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/20/c945a62aff624b4bb5c25e67e9bcc1cb)
Kommentar (0)