Gehalt und Einkommen sind der „Hebel“ von Arbeit und Kreativität.

Dr. Luu Binh Nhuong, stellvertretender Vorsitzender des Petitionsausschusses der Nationalversammlung, erklärte gegenüber der Zeitung World and Vietnam, dass Gehalt und Einkommen mächtige „Hebel“ und die treibende Kraft für Arbeit und Kreativität seien. [Anzeige_1]

TS. Luu Binh Nhuong bekräftigte, dass Gehalt und Einkommen der „Hebel“ von Arbeit und Kreativität seien.

Gehalt – die treibende Kraft der Kreativität

Wenn Beamte und Staatsbedienstete nicht engagiert und von ganzem Herzen hingebungsvoll sind und die Beamten nicht ermutigen, sind Gehalt und Einkommen Ihrer Meinung nach dann eine subjektive Ursache?

Für Staatsbeamte, Beamte und Angestellte im öffentlichen Dienst gibt es viele Gründe, sich nicht voll zu engagieren. Dazu gehören Fragen des Gehalts, des Einkommens, der Richtlinien und der Vergütung. Denn zu einem aufrichtigen Engagement gehören auch Vorbildfunktion, Verantwortungsbewusstsein und Berufsethik.

Zweitens haben viele Leute auch erwähnt, wie das Arbeitsumfeld ist. In einer Agentur mit einer Führungskraft, die Bedingungen schafft, sich kümmert, bewertet, vorschriftsmäßig einstuft und fair ist, werden die Mitarbeiter mit Sicherheit mit Herzblut bei der Sache sein.

Heutzutage entwickeln sich Wissenschaft und Technologie rasant. Die Anwendung von Wissenschaft und Technologie hat gute Arbeitsbedingungen geschaffen und den Arbeitnehmern ausreichende Bedingungen geboten, um ihre Fähigkeiten, Stärken und Fachkenntnisse zu entfalten.

Es gibt also viele Gründe, aber meiner Meinung nach sind Gehalt und Einkommen nur ein Aspekt, aber ein sehr wichtiger. Denn in mancher Hinsicht sind Gehalt und Einkommen sowie materielle und geistige Belohnungen sehr wirksame „Hebel“, um Arbeit und Kreativität anzuregen und zu motivieren.

Wie beurteilen Sie also die Umsetzung der Gehaltsreform zur Verbesserung der Qualität der Angestellten und Beamten?

Wie ich bereits sagte, ist die Frage des Gehalts ein „Hebel“, der die Arbeitnehmer motiviert und sie dazu anregt, sich mehr um das Schicksal und den Ruf der Einheit zu kümmern, der sie sich widmen. Dies ist eines der wichtigsten Themen, um Lösungen zu entwickeln, die den Arbeitnehmern helfen, ihr Verantwortungsbewusstsein zu verbessern und ihre Liebe zu ihrer Arbeit und ihr Engagement zu steigern.

Daher wird die Reform und Erneuerung des Gehaltssystems und der Gehaltspolitik einer der wichtigsten Faktoren sein, wenn nicht der wichtigste, um die besten Bedingungen zu schaffen. Die Arbeitnehmer betrachten es als eines ihrer Ziele, nach Exzellenz zu streben und diese auch zu erreichen. Streben Sie sogar nach kreativen Durchbrüchen bei der Arbeit.

Tatsächlich ist die Personalarbeit die Wurzel. Welche bahnbrechenden Lösungen sind also in Bezug auf Personalorganisation, Gehaltserhöhung und Gehaltsreform erforderlich, Sir?

Wenn Sie das Gehalt erhöhen möchten, müssen Sie einen Personalplan haben. Um das Personalproblem zu lösen, ist es notwendig, den Gehaltsfonds auszugleichen. Diese beiden Themen sind also eng miteinander verknüpft. Wir können nicht über Humanressourcen sprechen, ohne über Gehälter zu sprechen, und wir können nicht über Gehälter sprechen, ohne über Humanressourcen zu sprechen.

Wenn Sie Ihr Gehalt erhöhen möchten, geben Sie es nicht jedem und verteilen Sie es nicht gleichmäßig, um Aufregung zu erzeugen. Das Gehalt ist mit der Stelle verbunden. Wie steht es also zunächst um Produktivität, Qualität und Arbeitseffizienz? Diese Arbeit muss mit der jeweiligen Art von Fachkompetenz verbunden und auf die jeweilige Arbeitsstelle bezogen sein.

Deshalb muss mit der Reform und Erneuerung des Gehaltssystems auch das Personalsystem erneuert werden. Dabei müssen wir die Arbeit der Kader und des Personals hinsichtlich der Quantität und Qualität der Menschen als angemessen erachten und Menschen mit ausreichender Kapazität auswählen, um auf verschiedenen Ebenen Aufgaben zu übernehmen und zu leiten. Das heißt, wir müssen die Belegschaft und das Personal sinnvoll einsetzen und Menschen mit der richtigen Fachkompetenz und dem richtigen Beruf einsetzen, damit sie ihre Stärken entfalten können.

Wenn wir die Berechnung der Gehaltserhöhungen nach dem Prinzip „Floating Water“ durchführen, ist die Fairness nicht gewährleistet und es kommt zu Misstrauen und Uneinigkeit innerhalb der Organisation. Daher wird eine Gehaltserhöhung manchmal zu einer „Falle“, deren negative Seite der Abteilung oder der Organisation selbst schaden kann.

Es muss eine Strategie zur „Rekrutierung talentierter Leute“ geben

Beschäftigt Sie die Frage „Wann können wir von unserem Gehalt leben?“ und wie lässt sich vermeiden, dass Beamte „draußen mit einem Bein länger stehen als mit dem anderen“?

Das Gehalt hängt von vielen Faktoren ab, wie Produktivität, Qualität, Arbeitseffizienz und wirtschaftlichen Bedingungen sowie der Führungsrolle des Leiters. Wenn Sie beispielsweise ein Unternehmen führen, ohne den Mut zu haben, Kredite aufzunehmen, um Gehälter zu zahlen – selbst wenn Sie Ihren Mitarbeitern sehr hohe Gehälter zahlen –, werden Sie nie über genügend Arbeitskräfte verfügen, um wertvolle, innovative Produkte herzustellen und hohe Gewinne zu erzielen. Daher werden Löhne nicht nur als Bezahlung für die geleistete Arbeit angesehen, sondern müssen sogar als Investition betrachtet werden.

Meiner Meinung nach sollte der Staat dasselbe tun wie die Unternehmen. Um gute Leistungen zu erbringen und einen starken Staat zu haben, müssen wir in die Menschen investieren. Genauer gesagt handelt es sich um starke Investitionen, und eine dieser Investitionen erfolgt über Löhne und Arbeitnehmerpolitik, wie etwa Wohnungspolitik, Zulagen, Ausbildung, Entwicklung usw.

Wenn wir das Prinzip „Geld ist Geld zuerst“ sinnvoll einsetzen, auch bei der Gehaltszahlung, werden wir eine gute Belegschaft aufbauen. Wenn ein neuer Mechanismus zur Gehaltsdurchbrechung geschaffen wird, können Arbeitnehmer von ihrem Gehalt leben und beruhigt arbeiten. Wenn wir so denken, wird sich die Frage „Wann werden wir von unserem Gehalt leben können?“ allmählich verkleinern.

Wenn wir weiterhin der Denkweise folgen, nach der wir unsere Arbeit bezahlen, oder wenn wir Geld haben, hohe Löhne und wenn wir kein Geld haben, niedrige Löhne zahlen, werden die Arbeitnehmer nie im wahrsten Sinne des Wortes von ihrem Lohn leben können.

Da sich die Gesellschaft immer weiter entwickelt und die Ansprüche immer höher werden, kann man nicht sagen, dass es heute nichts zu essen gibt und dass morgen etwas zu essen da ist, sodass die Menschen von ihrem Gehalt leben können. Man muss nach höheren Werten leben, sowohl nach materiellen als auch nach spirituellen Werten. Daher muss das Gehalt als Investition betrachtet werden, damit wir vom Gehalt leben können.

Durch die Zahlung von Löhnen entsteht eine gute Belegschaft. (Quelle: NLĐ)

Welche Empfehlungen haben Sie, um ein Team aus Beamten mit Fachwissen, Kompetenz und Mut zusammenzustellen?

Partei und Staat haben zahlreiche Vorschriften erlassen und jede Behörde und jedes Unternehmen verfügt über eigene Vorschriften zur Auswahl und Einteilung des Personals entsprechend den jeweiligen Umständen, Funktionen, Aufgaben und der Organisationsstruktur.

Um die Humanressourcen zu organisieren, müssen die Behörden, Einheiten und sogar der Staat eine Strategie für Humanressourcen und Arbeitsplätze haben, auf deren Grundlage sie Talente, insbesondere herausragende Talente, ausbilden, fördern und sinnvoll einsetzen können. Außerdem müssen sie wissen, wie man „talentierte Leute anwirbt“.

Allerdings scheint das derzeitige System der „Anwerbung talentierter Mitarbeiter“ nur theoretisch zu sein. In der Praxis lässt sich sagen, dass die Behörden und Ministerien die Parteipolitik und die staatlichen Gesetze zum Einsatz talentierter Menschen noch nicht in die Praxis umgesetzt haben. Genauer gesagt ist dieses Problem noch immer ... offen. So schlug etwa der Abgeordnete der Nationalversammlung, Le Thanh Van, einst vor, dass die Nationalversammlung ein Gesetz zur Nutzung von Talenten erlassen sollte, doch bislang ist klar, dass dieses Thema noch in weiter Ferne liegt. Mittlerweile werden in vielen Rechtsdokumenten auch talentierte Vietnamesen mit hohem technischen Fachwissen erwähnt und es gibt sogar Regelungen zu deren Förderung im Ausland.

Zum Beispiel in TP. Nach der Verabschiedung der Resolution 54 über Sondermechanismen setzte Ho Chi Minh im Wesentlichen eine Politik der Gehaltserhöhungen um, doch was die sinnvolle Nutzung talentierter Mitarbeiter angeht, war diese Politik bislang nicht wirklich effektiv.

Mit Standorten wie Hanoi, City. Ho-Chi-Minh-Stadt, Da Nang … sind Orte, die Talente einsetzen müssen, um Projekte zur Erzielung von Durchbrüchen und zur Implementierung spezieller Mechanismen zu unterstützen. Um ein starkes, motiviertes Team aufzubauen, das hervorragende Leistungen erbringt oder seine Aufgaben erfüllt, benötigen Agenturen und Einheiten eine Strategie. Wir verfügen über eine Personalstrategie, um diese jedoch für das Einheitensystem zu konkretisieren, müssen wir uns bei der Umsetzung auf konkrete Umstände stützen.

Die Regierung wird dem Zentralkomitee und der Nationalversammlung die Umsetzung der umfassenden Reform der neuen Lohnpolitik gemäß Resolution Nr. 27-NQ/TW ab dem 1. Juli 2024 vorlegen. Was versprechen Sie sich von dieser neuen Gehaltspolitik im Hinblick auf die Bindung von Beamten und Talenten?

Ich denke, das ist eine sehr richtige Politik. Wir verlassen uns nicht nur auf diese Entschließung, da es bereits zuvor viele politische Maßnahmen gegeben hat. Diese Entschließung ist lediglich der nächste Schritt zur Umsetzung der Politik, dieses Thema voranzutreiben, zu konkretisieren und aufzuwärmen. Dabei handelt es sich allerdings nicht um eine völlig neue Resolution zur Personalstrategie und Personalarbeit.

Wir sollten nicht nur auf diese Entschließung vertrauen und uns darauf verlassen, sondern müssen alle Aspekte im Hinblick auf Strategien, Richtlinien und gesetzliche Regelungen berücksichtigen. Insbesondere sind den tatsächlichen Gegebenheiten und Umständen entsprechende Führungspersönlichkeiten zuzuweisen. Denn ohne die passende Führungskraft ist es nicht möglich, ein gutes Mitarbeiterteam aufzubauen. Deshalb müssen Führungskräfte und Leiter bedacht, entsprechend eingesetzt und die richtigen Personen sorgfältig ausgewählt werden.

Danke schön!

Quelle: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html