Reduzieren Sie die Anzahl der Kontakte und rationalisieren Sie die Organisation.
Am 1. Januar 2018 hat die Uong Bi Coal Company das Unternehmen gemäß Beschluss Nr. 2006/QD-TTg des Premierministers vom 12. Dezember 2017 umstrukturiert, neu geordnet und verwaltet. Dementsprechend wird die Hong Thai Coal Company übernommen und mit der Uong Bi Coal Company fusioniert. Dies sind die ersten beiden Einheiten der Gruppe, die fusionieren. Damit werden die ersten Schritte zur Umstrukturierung der Einheiten unter TKV unternommen.
Führungskräfte der Uong Bi Coal Company inspizieren die Produktionssituation im Streb.
Die Fusion der Hong Thai Coal Company – TKV mit der Uong Bi Coal Company – TKV ist gemäß der Entscheidung der Vietnam National Coal – Mineral Industries Group seit 2018 ein strategischer Schritt, der eine Voraussetzung für den umfassenden Umstrukturierungsprozess im Zeitraum 2018–2024 schafft. Nach der Fusion beschäftigt Uong Bi Coal 6.339 Mitarbeiter, wovon fast 37,1 % indirekte Arbeitskräfte und Hilfskräfte sind. Nach mehr als sieben Jahren der Fusion ist der Betriebsapparat des Unternehmens gestrafft, stabilisiert und deutlich effizienter geworden, im Einklang mit den Produktionsanforderungen und der nachhaltigen Entwicklungsorientierung der Gruppe.
Im Mai 2025 beträgt die Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens 4.915 Personen, was einem Rückgang von 1.424 Personen im Vergleich zur Zeit vor der Umstrukturierung entspricht. Davon verringerte sich die Zahl der Hilfs- und Servicekräfte auf 1.174 (ein Rückgang um 470 Personen); Derzeit sind 3.284 Mitarbeiter im Technologiebereich beschäftigt (ein Rückgang von 690 Personen). Die Zahl der leitenden Angestellten beträgt weiterhin 457 (minus 264). Was die Organisationsstruktur betrifft, so verfügt die Uong Bi Coal Company derzeit über 13 Abteilungen und 32 Werkstätten, was einem Rückgang von 2 Abteilungen und 16 Werkstätten im Vergleich zu vorher entspricht. Diese Struktur trägt dazu bei, die Befehlseffizienz zu verbessern und gleichzeitig den Entscheidungsprozess im gesamten System zu verkürzen. Dieses Ergebnis spiegelt auch den Prozess der Rationalisierung des Managementapparats, der Eliminierung unnötiger Zwischenhändler und der Förderung der Anwendung von Technologie im Produktionsmanagement und in der Verwaltung wider. Seitdem ist die Arbeitsproduktivität deutlich gestiegen und liegt nun bei durchschnittlich 415 Tonnen pro Person und Jahr (ein Anstieg von fast 8 % im Vergleich zum Zeitpunkt vor der Umstrukturierung). Das aktuelle durchschnittliche Pro-Kopf-Gehalt des Unternehmens beträgt über 19,2 Millionen VND/Person/Monat (eine Steigerung von über 5,3 Millionen VND/Person/Monat im Vergleich zum Zeitpunkt vor der Umstrukturierung).
Arbeiter der Nam Mau Coal Company bedienen das Stützsystem im Streb.
Herr Do Anh, stellvertretender Direktor der Uong Bi Coal Company – TKV, sagte: „Die umfassende Umstrukturierung hilft der Uong Bi Coal Company nicht nur dabei, ihren Apparat zu rationalisieren und Kosten zu senken, sondern ist auch ein notwendiger Vorbereitungsschritt, um sich an moderne Produktionsanforderungen anzupassen, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und in der Zeit der Energiewende eine nachhaltige Entwicklung anzustreben.“ Neben der Förderung von Umstrukturierungen konzentriert sich das Unternehmen auch auf die Umsetzung technologischer Innovationslösungen, die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Investitionen in moderne Informationssysteme und die Mechanisierung der Ausbeutung, um so die Produktivität zu verbessern und die Arbeitssicherheit zu gewährleisten. Die Neuorganisation der Produktion hin zu Spezialisierung, Kompaktheit und Effizienz zeigt allmählich Erfolge. Darüber hinaus wird der Sorge um das materielle und geistige Leben der Arbeiter weiterhin große Aufmerksamkeit geschenkt.
Fast fünf Jahre nach der offiziellen Fusion der Cao Son Coal Joint Stock Company und der Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company zur Cao Son Coal Joint Stock Company – TKV (5. August 2020) hat der Umstrukturierungsprozess des Unternehmens deutliche positive Veränderungen mit sich gebracht und zur Bildung eines rationalisierten, modernen und hochspezialisierten Produktionsorganisationsmodells in der Kohlebergbauindustrie beigetragen. Bisher wurde die Produktionsorganisation des Unternehmens von 25 Baustellen und Werkstätten auf 16 Baustellen und Werkstätten reduziert; Auch das Abteilungssystem wurde von 14 auf 13 Abteilungen gestrafft. Im Hinblick auf die Personalressourcen wird sich die Gesamtzahl der Mitarbeiter von 3.706 Personen (zum Zeitpunkt der Fusion) auf 3.295 Personen bis Ende 2024 verringern (ein Rückgang um 411 Personen). Insbesondere die Zahl der Mitarbeiter im Verwaltungsapparat verringerte sich um 68 Personen.
Die Cao Son Coal Joint Stock Company beschränkt sich nicht nur auf die Umstrukturierung des Personals, sondern konzentriert sich auch auf Investitionen in Innovationen im Bereich der Bergbautechnologie. Fortschrittliche technologische Lösungen werden synchron eingesetzt und tragen zur Verbesserung der Produktivität, zur Verringerung des Ressourcenverlusts und zur Gewährleistung der Umweltsicherheit bei. Die Vergesellschaftung einiger Dienstleistungsabteilungen, wie etwa der Gastronomie, sowie die Zusammenlegung von Baustellen mit ähnlichen Funktionen tragen dazu bei, den Betrieb zu optimieren, die Betriebskosten zu senken und Bedingungen zu schaffen, um die Ressourcen auf die wichtigsten Phasen der Verwertungskette zu konzentrieren.
Der Lichtblick im Umstrukturierungsprozess bei Cao Son Coal – TKV ist der humane und transparente Ansatz. Der gesamte Umstrukturierungsplan wurde weithin bekannt gegeben und stieß bei den Mitarbeitern und Arbeitern auf große Zustimmung. Diepolitischen und sozialen Organisationen im Unternehmen wie die Gewerkschaft, die Jugendgewerkschaft, der Veteranenverband usw. stimmen der Politik voll und ganz zu und fördern und unterstützen den Vereinbarungsprozess aktiv. Das Unternehmen hat außerdem einen Mechanismus vorgeschlagen, um Arbeitnehmer zu einem vorzeitigen Ruhestand zu ermutigen, berufliche Umschulungen für junge Arbeitnehmer zu organisieren, damit diese in geeignete Berufe wechseln können, und mit dem Vietnam College of Coal and Minerals zusammenzuarbeiten, um das Problem der Besetzung von Berufen mit Schwierigkeiten zu lösen.
Laut der Abteilung für Organisation und Arbeit der Cao Son Coal Joint Stock Company perfektioniert Cao Son Coal schrittweise ein modernes Unternehmensmodell, das effektiv und stabil arbeitet, und verfolgt dabei die Ausrichtung, den Apparat weiter zu rationalisieren und die Humanressourcen entsprechend dem Konzernmodell zu spezialisieren. Die Ergebnisse des Fusions- und Umstrukturierungsprozesses zeigen, dass dies ein richtiger strategischer Schritt ist, der zur Verbesserung der Produktionskapazität und der Einkommen der Arbeitnehmer beiträgt und eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens in der neuen Periode sicherstellt.
Angesichts des enormen Drucks, den die Kohleindustrie durch den Trend zur Energiewende und die Anforderungen des Umweltschutzes erfährt, bilden ein rationalisiertes und effektives Governance-Modell sowie ein interner Konsens die solide Grundlage dafür, dass Cao Son Coal auch weiterhin seine zentrale Rolle in der Entwicklungsstrategie des Konzerns und der vietnamesischen Bergbauindustrie behaupten kann.
Umstrukturierung verbunden mit Innovationen in Management und Technologie
Im Zuge der Umsetzung des Umstrukturierungsprojekts für den Zeitraum 2017–2020 hat TKV viele wichtige und typische Fusionen und Übernahmen abgeschlossen, wie z. B.: Fusion der Hong Thai Coal Company mit der Uong Bi Coal Company; Hon Gai Logistics Company wird zur Hon Gai Coal Selection Company; Fusion zweier Unternehmen für den Bau unterirdischer Minen zur Mine Construction Company. Insbesondere wurden im Jahr 2020 im Gebiet Cam Pha zwei nahe beieinander liegende Tagebaue, darunter die Cao Son Coal Joint Stock Company und die Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, zur Cao Son Coal Joint Stock Company fusioniert. Zuletzt setzte TKV im Jahr 2024 die Fusion der Coc Sau Coal Joint Stock Company und der Deo Nai Coal Joint Stock Company zur Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company fort. Diese mutigen und drastischen Schritte tragen nicht nur dazu bei, den Verwaltungsaufwand deutlich zu reduzieren, sondern schaffen auch Bedingungen für die Einheiten, um den Produktionsumfang zu erhöhen, Ressourcen zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Im Jahr 2014 waren bei der TKV 122.000 Mitarbeiter beschäftigt. Bis Ende 2024 wird die TKV 95.000 Beschäftigte haben (ein Rückgang um 27.000 Personen). Dies ist das Ergebnis einer schlankeren und effizienteren Neuorganisation der Arbeitskräfte und einer intensiven Anwendung von Technologie und digitaler Transformation in der Produktion.
Anlässlich des Arbeitermonats 2025 besichtigten die Verantwortlichen von TKV die Produktionssituation am Abbaustandort 3 (Vang Danh Coal Joint Stock Company).
Um den Erfolg der vorherigen Periode fortzusetzen, unterzeichnete der Premierminister am 27. Oktober 2023 die Entscheidung Nr. 1263/QD-TTg, mit der er das Umstrukturierungsprojekt von TKV bis 2025 genehmigte. Dementsprechend setzt TKV die umfassende Umstrukturierung seiner Geschäftstätigkeit fort und konzentriert sich auf Kerngeschäftsbereiche, in denen die Gruppe Vorteile hat, wie etwa: Kohlebergbau, Mineralien, Elektrizität und Metallurgie.
Die Entwicklungsorientierung besteht darin, die Produktion eng mit dem Geschäftsmodell der Wertschöpfungskette zu verknüpfen und fortschrittliche und moderne Technologien einzusetzen, um die Effizienz und nachhaltige Entwicklung zu verbessern. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Investitionen in die Entwicklung von Untertagebergwerken mit großer Kapazität nach den Kriterien „Grüne Bergwerke – Moderne Bergwerke – Bergwerke mit hoher Kapazität“, wobei Tagebau- und Untertagebergwerke schrittweise zu Einheiten mit größerer Kapazität zusammengeschlossen werden. Darüber hinaus fördert TKV die Umstrukturierung der Corporate Governance in eine moderne Richtung. Perfektionierung der Institutionen, Verbesserung der Effizienz des Ressourcenmanagements, der Investitionen und der Kosten; Gleichzeitig werden die angeschlossenen Einheiten weiter umstrukturiert und Kapital aus Unternehmen abgezogen, die nicht zu den Hauptgeschäftsbereichen gehören.
Parallel zum Umstrukturierungsprozess investiert TKV massiv in Technologie und digitale Transformation entlang der gesamten Produktionskette und der gesamten Geschäftsaktivitäten. Dadurch stieg die Arbeitsproduktivität der gesamten Gruppe um durchschnittlich 9 % pro Jahr. Allein die direkte Arbeitsproduktivität im Kohlebergbau stieg um 5,3 % pro Jahr. Gleichzeitig stieg das Durchschnittsgehalt um 8,6 % pro Jahr. Derzeit gibt es bei TKV allein im Kohlebergbausektor etwa 10.000 Bergleute mit einem Einkommen von 300 Millionen VND pro Person und Jahr oder mehr, viele von ihnen verdienen 500 bis 600 Millionen VND pro Jahr. Laut Statistik hat der Umstrukturierungsprozess TKV in den letzten 30 Jahren zu einer Gewinnsteigerung von über 90.000 Milliarden VND verholfen.
Kohleverbrauchsaktivitäten im Hafen Km6.
Herr Ngo Hoang Ngan, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von TKV, bekräftigte: „Die Umstrukturierung und Umstellung des Betriebsmodells ist ein strategischer Schritt, der den Entwicklungsanforderungen in der neuen Periode entspricht.“ Dieser Prozess hilft TKV nicht nur dabei, die Produktions- und Geschäftskapazität zu verbessern und Ressourcen zu optimieren, sondern sichert auch Arbeitsplätze und ein stabiles Einkommen für die Arbeitnehmer. Noch wichtiger ist jedoch, dass die effektive Umsetzung der Politik und Beschlüsse der Partei durch konkrete und praktische Maßnahmen zu starken Veränderungen geführt und dazu beigetragen hat, der vietnamesischen Kohleindustrie ein neues Gesicht zu geben und sie zunehmend moderner, nachhaltiger und integrierter zu gestalten.
Pham Tang
Quelle: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html
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