Restrukturierung und Neuorganisation des Netzwerks bei gleichzeitiger Sicherung des Wachstums
Im Rahmen der Umsetzung der Partei- und Staatspolitik zur Umstrukturierung und Neuorganisation des Apparats mit dem Ziel, Schwerpunkte zu reduzieren, die Zahl der Bankfilialen zu rationalisieren und einen effektiven, effizienten und wirksamen Betrieb zu gewährleisten, und gleichzeitig die Ziele desAgribank -Umstrukturierungsplans für den Zeitraum 2021–2025 umfassend zu erreichen, konzentriert sich die Agribank auf die Umsetzung der Umstrukturierung und Neuorganisation des Filial- und Transaktionsbüronetzes im System mit dem Ziel einer Rationalisierung, Verbesserung der Qualität, der Betriebseffizienz und der Qualität des Kundendienstes.
2025 ist ein entscheidendes Jahr für die erfolgreiche Umsetzung des Restrukturierungsplans der Agribank in Verbindung mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025. Er setzt die Resolution des Parteitags der Agribank für die Amtszeit 2020–2025 und das Entwicklungsstrategieprojekt der Agribank bis 2025 mit einer Vision bis 2030 um und schafft so die Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung im nächsten Zeitraum. Die Restrukturierung soll insbesondere mit der Handhabung und Reduzierung der Forderungsausfälle einhergehen und gleichzeitig sicherstellen, dass die Agribank die führende Bank für Kredite an die Landwirtschaft und ländliche Gebiete bleibt, die Qualität der Kreditaktivitäten verbessert, den Betrieb stabilisiert und Privatpersonen und Unternehmen maximal unterstützt. Bei der Restrukturierung und Neuordnung des Netzwerks ist die Agribank bestrebt, eine rasche Stabilisierung und einen effizienten Betrieb sicherzustellen und dabei die Interessen der Kunden nicht zu beeinträchtigen.
Der Generaldirektor der Agribank, Pham Toan Vuong, leitete das Arbeitsprogramm.
Agribank-Generaldirektor Pham Toan Vuong würdigte das Verantwortungsbewusstsein der Filialen bei der Umsetzung der Anweisungen des Parteikomitees, des Vorstands und des Verwaltungsrats im Rahmen des Restrukturierungsplans. Er gab zudem zahlreiche konkrete Anweisungen und betonte: Filialen, die sich stabilisiert und den Restrukturierungsprozess abgeschlossen haben, müssen sich weiterhin auf umfassendes Wachstum und einen effizienten Betrieb konzentrieren. Der Agribank-Generaldirektor forderte die Filialen auf, direkt und konkret über die noch bestehenden Schwierigkeiten und Probleme in allen Betriebsbereichen zu berichten, um den Restrukturierungsplan zügig abzuschließen. Dazu sollten ein konkretes Projekt und ein Fahrplan für die Umsetzung erstellt werden, auf dessen Grundlage die zuständigen Einheiten Lösungsvorschläge zur Beseitigung der Schwierigkeiten unterbreiten können.
Vertreter der Filialen in Ho-Chi-Minh -Stadt haben konkrete Meinungen zur Schuldenregulierung, zu Aspekten des Personalwesens und der Einrichtungen, zu Plänen zur Einrichtung von Filialen des Typs II und angeschlossenen Transaktionsbüros sowie zu Lösungen zur Konzentration auf umfassendes Wachstum hinsichtlich Kapital und ausstehender Schulden. Außerdem berichteten Filialvertreter über die Neuordnung der Schwerpunktfilialen nach den Kriterien Reibungslosigkeit, Sicherheit und Effizienz sowie zur Verbesserung der Koordination zwischen den Filialen und in der Region. Der Vorstand der Agribank hat die praktischen Schwierigkeiten erkannt, Lösungen vorgeschlagen und die zuständigen Einheiten angewiesen, umgehend Pläne zur Unterstützung der Filialen bei der Abwicklung auszuarbeiten; die Fachabteilungen wurden aufgefordert, gemeinsame Mechanismen hinsichtlich Personalwesen, Gehältern usw. zu untersuchen, die für die umstrukturierten Filialen im gesamten System gelten; und die südliche Repräsentanz wurde mit der Verantwortung für die Verwaltung, Bewertung der Effektivität und größtmögliche Unterstützung der Filialen in der Region beauftragt.
Branchenvertreter berichten über die Umsetzung des Restrukturierungsplans.
Im Jahr 2024 erzielte die Agribank nach vierjähriger Umsetzung des Restrukturierungsplans das beste Geschäftsergebnis. Größe und operative Effizienz der Agribank wuchsen weiterhin nachhaltig. Darüber hinaus setzte die Agribank gemäß den Vorgaben der Regierung und der Staatsbank proaktiv und zeitnah Lösungen zur Unterstützung und Beseitigung von Schwierigkeiten für Kunden um. Sie kontrollierte und senkte aktiv und proaktiv die Inputkosten und stabilisierte und hielt damit die niedrigen Kapitalmobilisierungszinssätze ab Ende 2024 aufrecht. Dies schuf die Voraussetzungen für niedrigere Kreditzinsen und deckte den Kreditbedarf der Wirtschaft.
Um die Ziele umfassend zu erreichen und den Umstrukturierungsplan erfolgreich umzusetzen, hat sich die Agribank entschlossen, weiterhin synchron Lösungen für Governance, Risikomanagement und Modernisierung des Informationstechnologiesystems einzusetzen, Ressourcen zu bündeln, um Schwierigkeiten, Hindernisse und Hürden bei der Schuldenbearbeitung und -eintreibung entschlossen und vollständig zu bewältigen und das Betriebsnetzwerk grundlegend und rationalisiert und effizient neu zu organisieren, insbesondere in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt.
Kundenentwicklung, sicheres und effektives Wachstum
Am selben Nachmittag leitete der Generaldirektor der Agribank ein Arbeitsprogramm zur Entwicklung von Großkunden, Inspektion, Aufsicht und Schuldenregulierung in Ho-Chi-Minh-Stadt. Bei der Arbeitssitzung berichteten die Agribank-Einheiten in Ho-Chi-Minh-Stadt, darunter die Südrepräsentanz, das Kreditgenehmigungszentrum in Ho-Chi-Minh-Stadt und die Abteilung für Problemschuldmanagement in Ho-Chi-Minh-Stadt, insbesondere über die Ergebnisse der Arbeit, die sie im Rahmen ihrer Funktionen und Aufgaben geleistet haben, insbesondere in Bezug auf die Unterstützung der Filialen bei der Kundengewinnung, der internen Inspektion und Aufsicht, Rechtsangelegenheiten und der Regulierung uneinbringlicher Forderungen. Gleichzeitig schlugen und empfahlen sie Lösungen für eine bessere Umsetzung in der Zukunft.
Der Vorstand der Agribank diskutierte auf der Sitzung
Zum Abschluss des Arbeitsprogramms forderte Genosse Pham Toan Vuong die Agribank-Einheiten in Ho-Chi-Minh-Stadt auf, die Koordination zu verbessern, ihre Rollen in der neuen Phase und im neuen Kontext entsprechend dem Betriebsbereich zu stärken und insbesondere die folgenden Aufgaben zu erfüllen: Proaktiv Lösungen zur Kundenentwicklung vorschlagen, potenzielle Bereiche gezielt bewerten, die Denkweise im Umgang mit Kunden ändern, wachsen, aber die Kreditqualität sicherstellen. Regelmäßig und gewissenhaft Inspektionen, Überwachungen und interne Kontrollen einsetzen, um Risiken bei allen Aktivitäten zu verhindern und zu minimieren, Risiken rechtzeitig zu warnen, zu erkennen und zu verhindern sowie bestehende Probleme, Verstöße und im Betrieb auftretende Probleme zu handhaben. Schulden entschlossen handhaben, Lösungen zur Kontrolle, Handhabung und Eintreibung uneinbringlicher Forderungen einsetzen; für jede Forderung Pläne haben und unter Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen handhaben. Technologie, Management und Betrieb verbessern, Einrichtungen und verfügbare Vorteile optimieren, um einen stabilen Betrieb zu gewährleisten; Betriebsmodell, Personal, vollständige Prozesse und Vorschriften für eine wirksame Entwicklung perfektionieren.
Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
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