Restrukturierung und Neuorganisation des Netzwerks bei gleichzeitiger Sicherung des Wachstums
Bei der Umsetzung der Politik von Partei und Staat zur Umstrukturierung und Organisation des Apparats mit dem Ziel, Schwerpunkte zu reduzieren, die Geschäftstätigkeit zu rationalisieren und effektiv, effizient und wirksam zu gestalten, und gleichzeitig die Ziele des Umstrukturierungsplans der Agribank für den Zeitraum 2021–2025 umfassend zu erreichen, konzentriert sich die Agribank auf die Umsetzung der Umstrukturierung und Neuordnung des Filial- und Transaktionsbüronetzes im System mit dem Ziel der Rationalisierung, Verbesserung der Qualität, Effizienz der Abläufe und der Qualität des Kundendienstes.
2025 ist ein entscheidendes Jahr für die erfolgreiche Umsetzung des Agribank-Umstrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025. Damit werden die Resolution des Agribank-Parteitags für die Amtszeit 2020–2025 und das Agribank-Entwicklungsstrategieprojekt bis 2025 mit einer Vision bis 2030 umgesetzt, um die Voraussetzungen für eine nachhaltige Entwicklung im nächsten Zeitraum zu schaffen. Die Umstrukturierung soll insbesondere mit der Handhabung und Reduzierung der Forderungsausfälle verbunden sein und gleichzeitig sicherstellen, dass die Agribank weiterhin die Schlüsselbank für die Kreditvergabe an die Landwirtschaft und ländliche Gebiete bleibt, die Qualität der Kreditaktivitäten verbessert, den Betrieb stabilisiert und Privatpersonen und Unternehmen maximal unterstützt. Bei der Umstrukturierung und Neuordnung des Netzwerks ist die Agribank bestrebt, eine rasche Stabilisierung und einen effizienten Betrieb sicherzustellen und verpflichtet sich, die Interessen der Kunden nicht zu beeinträchtigen.
Der Generaldirektor der Agribank, Pham Toan Vuong, leitete das Arbeitsprogramm.
Agribank-Generaldirektor Pham Toan Vuong würdigte das Verantwortungsbewusstsein der Filialen bei der Umsetzung der Anweisungen des Parteikomitees, des Vorstands und des Exekutivrats im Rahmen der Umstrukturierungsplans. Er gab zudem zahlreiche konkrete Anweisungen und betonte: Filialen, die sich stabilisiert und den Umstrukturierungsprozess abgeschlossen haben, müssen sich weiterhin auf umfassendes Wachstum und einen effizienten Betrieb konzentrieren. Der Agribank-Generaldirektor forderte die Filialen auf, direkt und konkret über die noch bestehenden Schwierigkeiten und Probleme in allen Betriebsbereichen zu berichten, um den Umstrukturierungsplan zügig abzuschließen. Dazu sollten ein konkretes Projekt und ein Fahrplan für die Umsetzung vorliegen, auf dessen Grundlage die zuständigen Einheiten Lösungen zur Überwindung der Schwierigkeiten vorschlagen können.
Vertreter der Filialen in Ho-Chi-Minh -Stadt haben konkrete Ansichten zur Schuldenregulierung, zu Aspekten des Personalwesens und der Einrichtungen, zu Plänen zur Einrichtung von Filialen des Typs II und angeschlossenen Transaktionsbüros sowie zu Lösungen, die sich auf umfassendes Kapitalwachstum und Wachstum ausstehender Schulden konzentrieren. Darüber hinaus berichteten die Filialvertreter auch über die Neuordnung der Schwerpunktfilialen nach den Kriterien Reibungslosigkeit, Sicherheit und Effizienz sowie zur Verbesserung der Koordination zwischen den Filialen und in der Region. Der Vorstand der Agribank hat die praktischen Schwierigkeiten erkannt, Lösungen vorgeschlagen und gleichzeitig die zuständigen Einheiten angewiesen, umgehend Pläne zur Unterstützung der Filialen bei der Abwicklung auszuarbeiten; er forderte die Fachabteilungen auf, gemeinsame Mechanismen in Bezug auf Personalwesen und Gehälter usw. zu untersuchen, die für die umstrukturierten Filialen im gesamten System gelten; und er beauftragte die südliche Repräsentanz mit der Verantwortung für die Verwaltung, Bewertung der Effektivität und größtmögliche Unterstützung der Filialen in der Region.
Branchenvertreter berichten über die Umsetzung des Restrukturierungsplans.
Im Jahr 2024 erzielte die Agribank nach vierjähriger Umsetzung des Umstrukturierungsplans das höchste Geschäftsergebnis. Größe und Betriebseffizienz der Agribank wuchsen weiterhin nachhaltig. Darüber hinaus setzte die Agribank gemäß den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank proaktiv und zeitnah Lösungen zur Unterstützung und Lösung von Kundenschwierigkeiten um, kontrollierte und senkte aktiv und proaktiv die Inputkosten und stabilisierte und hielt auf dieser Grundlage den Kapitalmobilisierungszinssatz ab Ende 2024 auf einem niedrigen Niveau. Dadurch wurden Bedingungen für eine Senkung der Kreditzinsen geschaffen und der Kreditbedarf der Wirtschaft gedeckt.
Um die Ziele umfassend zu erreichen und den Umstrukturierungsplan erfolgreich umzusetzen, beschloss die Agribank, weiterhin synchron Lösungen für Governance, Risikomanagement und Modernisierung des Informationstechnologiesystems einzusetzen, Ressourcen zu bündeln, um Schwierigkeiten, Hindernisse und Hürden bei der Schuldenbearbeitung und -eintreibung entschlossen und vollständig zu bewältigen und das Betriebsnetzwerk grundlegend und rationalisiert und effizient neu zu organisieren, insbesondere in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt.
Kundenentwicklung, sicheres und effektives Wachstum
Am selben Nachmittag leitete der Generaldirektor der Agribank ein Arbeitsprogramm zur Entwicklung von Großkunden, Inspektion, Aufsicht und Schuldenregulierung in Ho-Chi-Minh-Stadt. Bei der Arbeitssitzung berichteten die Agribank-Einheiten in Ho-Chi-Minh-Stadt, darunter die Südrepräsentanz, das Kreditgenehmigungszentrum in Ho-Chi-Minh-Stadt und die Abteilung für Problemschuldmanagement in Ho-Chi-Minh-Stadt, insbesondere über die Ergebnisse der Arbeit, die sie im Rahmen ihrer Funktionen und Aufgaben geleistet haben, insbesondere bei der Unterstützung der Filialen bei der Entwicklung von Großkunden, der internen Inspektion und Aufsicht, Rechtsangelegenheiten und der Regulierung uneinbringlicher Forderungen. Gleichzeitig schlugen und empfahlen sie Lösungen für eine bessere Umsetzung in der Zukunft.
Der Vorstand der Agribank diskutierte auf der Arbeitssitzung
Zum Abschluss des Arbeitsprogramms forderte Genosse Pham Toan Vuong die Agribank-Einheiten in Ho-Chi-Minh-Stadt auf, die Koordination zu verbessern, ihre Rollen in der neuen Zeit und im neuen Kontext entsprechend dem Betriebsbereich zu stärken und insbesondere die folgenden Aufgaben zu erfüllen: Proaktiv Lösungen für die Kundenentwicklung vorschlagen, potenzielle Bereiche gezielt bewerten, die Denkweise im Umgang mit Kunden ändern, wachsen, aber die Kreditqualität sicherstellen. Regelmäßig und gewissenhaft Inspektionen, Überwachungen und interne Kontrollen einsetzen, um Risiken bei allen Aktivitäten zu verhindern und zu minimieren, Risiken umgehend zu warnen, zu erkennen und zu verhindern sowie bestehende Probleme, Verstöße und im Betrieb auftretende Probleme zu handhaben. Schulden entschlossen handhaben, Lösungen zur Kontrolle, Handhabung und Eintreibung uneinbringlicher Forderungen einsetzen; Pläne für jede Forderung haben und unter Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen handhaben. Technologie, Management und Verwaltung verbessern, Einrichtungen und verfügbare Vorteile optimieren, um einen stabilen Betrieb zu gewährleisten; Betriebsmodelle, Personal, vollständige Prozesse und Vorschriften für eine wirksame Entwicklung perfektionieren.
Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
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