
Begrüßungszeremonie für Generalsekretär und Präsident To Lam und seine Frau anlässlich ihres offiziellen Besuchs im Königreich Thailand – Foto: VNA
Bei Gesprächen am 28. Mai in Bangkok bekräftigte der thailändische Premierminister Anutin Charnvirakul, dass Vietnam einer der wichtigsten Partner Thailands in der Region sei. Er betonte die vielen Gemeinsamkeiten beider Länder und ihr Potenzial, sich zu bedeutenden globalen Produktionszentren zu entwickeln. Diese Aussage spiegelt die Sichtweise der thailändischen Regierung auf Vietnam im gegenwärtig volatilen globalen Umfeld wider.
Wenn 1 + 1 zu 11 werden kann
Viele Jahre lang weckten die Begriffe „Thailand“ oder „Thailänder“ bei Vietnamesen eine Vielzahl von Emotionen – von Sport, Reis, Obst und Konsumgütern bis hin zur Anziehung ausländischer Direktinvestitionen. In Thailand verwenden Analysten seit Kurzem den Begriff „Koopetition“ – ein Kofferwort aus „Kooperation“ und „Wettbewerb“ –, um die Beziehungen zwischen Vietnam und Thailand sowie den starken Aufstieg der vietnamesischen Wirtschaft zu beschreiben.
Dieses Konzept spiegelt sowohl die Ähnlichkeiten wider, die in bestimmten Bereichen, in denen beide Seiten Stärken haben, zu Wettbewerb führen können, als auch die Notwendigkeit einer praktischen Zusammenarbeit, um mehr Macht zu schaffen, anstatt in ein Nullsummenspiel zu verfallen.
Wenn die Beziehungen zwischen den beiden Ländern im Jahr 2025 zu einer umfassenden strategischen Partnerschaft aufgewertet werden, eröffnet sich nicht nur ein neuer diplomatischer Rahmen, sondern auch die Möglichkeit, zwei Volkswirtschaften zu verbinden, die sich sowohl ähneln als auch ergänzen.
Herr Nguyen Viet Loan, Vizepräsident und Generalsekretär der Vietnamesisch-Thailändischen Freundschaftsgesellschaft, erklärte gegenüber der Zeitung Tuoi Tre, die Verbesserung der Beziehungen sei „ein wichtiger Meilenstein“ und zeige, dass „beide Seiten einander mehr vertrauen und die Zusammenarbeit vertiefen und ausweiten“. Dieses Vertrauen sei Voraussetzung dafür, geografische Nähe, gemeinsame Interessen und sich überschneidende Märkte in eine gemeinsame Stärke umzuwandeln.
Herr Kulachet Dharachandra, Landesdirektor der SCG Group (Thailand) – eines der Unternehmen, die Generalsekretär und Präsident To Lam am 28. Mai empfing – fasste es prägnant, aber eindringlich zusammen: Wenn die Stärken beider Länder aufeinandertreffen, ist das Ergebnis „nicht nur 1+1=2, sondern kann 11 werden“.
Hinter dieser Aussage verbirgt sich eine klare Logik der Zusammenarbeit: Thailand verfügt über starkes industrielles, technologisches und Lieferketten-Know-how auf regionaler und globaler Ebene; Vietnam hingegen zeichnet sich durch eine starke Wachstumsdynamik, eine wettbewerbsfähige Produktionsbasis und eine junge, hochgradig anpassungsfähige Belegschaft aus.
Herr Loan erklärte, dass die Beziehungen zwischen den beiden Ländern ohne Koordination und Zusammenarbeit „von Konkurrenz geprägt sein werden“. Wenn sie jedoch Allianzen und Partnerschaften bilden und gemeinsam produzieren und Geschäfte tätigen, können beide Seiten ihre Position stärken, neue Märkte erschließen, Investitionen ausweiten und ihre Stellung verbessern. Die Harmonisierung der Interessen ist der Schlüssel zum Erfolg jeder Kooperationsinitiative.

Quelle: Außenministerium – Daten: Thanh Hien – Grafiken: Tuan Anh
Förderung der "Drei Verbindungen"
Diese kooperative Denkweise wurde in konkrete Maßnahmen umgesetzt. Der deutlichste Beweis dafür ist der Besuch von Generalsekretär und Präsident To Lam, bei dem beide Seiten das Aktionsprogramm zur Umsetzung der umfassenden strategischen Partnerschaft für den Zeitraum 2026–2031 verabschiedeten. Dieses Programm umfasst zahlreiche Kooperationsinhalte in den Bereichen Verteidigung, Sicherheit, Handel, Investitionen, Wissenschaft und Technologie, Infrastrukturvernetzung, Kultur, Bildung und zwischenmenschlicher Austausch.
Laut dem vietnamesischen Botschafter in Thailand, Pham Viet Hung, ist einer der Schwerpunkte dieses Programms die Strategie der „Drei Verbindungen“: die Verknüpfung von Lieferketten, die Verknüpfung von Unternehmen und Regionen sowie die Verknüpfung von Strategien für eine nachhaltige Entwicklung.
Während Gesprächen mit dem Premierminister von Thailand schlug Generalsekretär und Präsident To Lam vor, dass beide Seiten bald eine gemeinsame Arbeitsgruppe einrichten sollten, um einen Plan zu entwickeln und die effektive Umsetzung dieser Strategie zu fördern – was darauf hindeutet, dass dies eine der höchsten Prioritäten der bilateralen Zusammenarbeit ist.
Wenn ein konkretes Beispiel dafür benötigt wird, wie sich zwei Volkswirtschaften ergänzen können, ist der Long Son Petrochemical Complex (LSP) ein Paradebeispiel.
Laut Herrn Kulachet Dharachandra leistet dieses Projekt einen direkten Beitrag zur Strategie der „Drei Verbindungen“: Auf Ebene der Lieferkette schafft LSP eine stabile Quelle für petrochemische Rohstoffe, reduziert die Importabhängigkeit und unterstützt höherwertige nachgelagerte Industrien; auf Unternehmens- und lokaler Ebene arbeitet das Projekt mit rund 1.000 hochqualifizierten Mitarbeitern, mehr als 300 inländischen Lieferanten (die etwa 80 % der Gesamtzahl der Lieferanten ausmachen) und mehr als 400 Kunden aus verschiedenen Branchen zusammen; auf Ebene der nachhaltigen Entwicklung sind ESG-Prinzipien, Energieeffizienz, Umwelttechnologie und gesellschaftliches Engagement in die Betriebsstruktur integriert.
„Für SCG ist Vietnam zu unserer ‚zweiten Heimat‘ und einem der wichtigsten strategischen Zentren in ASEAN geworden. Was uns das größte Vertrauen gibt, ist die Dynamik, Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft des vietnamesischen Volkes, insbesondere der jüngeren Generation“, teilte Herr Kulachet Dharachandra der Zeitung Tuoi Tre mit.
Bemerkenswert ist hier nicht nur das Ausmaß des Kapitals oder die Anzahl der Projekte, sondern vor allem die Qualität der Zusammenarbeit. Wenn SCG weitere 500 Millionen US-Dollar in das Projekt zur Ethan-Integration investiert, die Digitalisierung mit vietnamesischen Partnern wie FPT vorantreibt und den Fokus auf Energieeffizienz und Kreislaufwirtschaft legt, ist die Botschaft klar: Die Kooperation zwischen Vietnam und Thailand beschränkt sich nicht auf einzelne Käufe oder Investitionen, sondern zielt darauf ab, gemeinsam die Grundlage für langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen.
Herr Kulachet Dharachandra betonte das gemeinsame Ziel, „nicht nur ein Wachstum im Umfang, sondern auch ein Wachstum in der Qualität“ zu erreichen – ein Ziel, bei dem Industrie, Technologie, nachhaltige Entwicklung und die Menschen gemeinsam Fortschritte erzielen und so zur Entwicklung jeder Nation beitragen.
1+1=11 ist kein Slogan. Es spiegelt die tatsächlichen Bedürfnisse beider Länder wider. Wenn diese Bedürfnisse in einem vertrauensvolleren Rahmen und einer übergeordneten strategischen Vision zusammentreffen, ist die Partnerschaft zwischen Vietnam und Thailand nicht länger nur die Summe zweier Zahlen nebeneinander.

Der thailändische Premierminister Anutin Charnvirakul verabschiedet Generalsekretär und Präsident To Lam am Flughafen – Foto: NGUYEN KHANH
Im Rahmen seines offiziellen Besuchs in Thailand am 28. Mai trafen Generalsekretär und Präsident To Lam und seine Frau mit dem König und der Königin von Thailand zusammen.
Am selben Tag führten der Generalsekretär und der Präsident auch Gespräche mit dem thailändischen Premierminister Anutin Charnvirakul, trafen sich mit dem Parlamentspräsidenten und dem Präsidenten des Repräsentantenhauses von Thailand und empfingen Vertreter mehrerer großer Unternehmen des Landes.
Der dichte Zeitplan mit zahlreichen Aktivitäten über den Tag hinweg beweist die Entschlossenheit beider Seiten, die bilateralen Beziehungen zunehmend substanzieller und effektiver zu gestalten.
Quelle: https://tuoitre.vn/viet-nam-thai-lan-cung-manh-hon-khi-dung-chung-20260529075540637.htm








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