Aufstieg aus innerer Stärke

Das Jahr 2045 – das den 100. Jahrestag der Staatsgründung markiert – entwickelt sich allmählich zu einem strategischen Symbol im nationalen Entwicklungsdenken.

Vietnam ist mittlerweile in der Lage, viele Automobilkomponenten und Ersatzteile im Inland herzustellen – Foto: VinFast

Das Ziel, ein Land mit hohem Einkommen zu werden, ist nicht nur ein wirtschaftlicher Indikator. Es ist ein Bestreben nach Vietnams Position, Wettbewerbsfähigkeit und Ansehen in der globalen Wirtschaftsordnung.

Die Geschichte der globalen wirtschaftlichen Entwicklung der letzten 70 Jahre zeigt ganz klar eines: Keine Nation ist durch Glück oder einfach aufgrund niedriger Arbeitskosten zur Supermacht geworden.

Japan war nach dem Zweiten Weltkrieg nahezu erschöpft. Südkorea war in den 1960er Jahren ärmer als viele afrikanische Länder. Deutschland war schwer zerstört und geteilt. Singapur verfügte über keine Ressourcen und einen kleinen Binnenmarkt.

Aber diese Länder haben etwas gemeinsam: Sie haben ausreichend robuste institutionelle Reformen umgesetzt, um Vertrauen und langfristige Investitionsanreize zu fördern; sie wissen, wie man fokussierte statt zersplitterte Industriestrategien auswählt; und sie haben heimische Unternehmen aufgebaut, die in der Lage sind, Technologie zu akkumulieren und die Wertschöpfungskette anzuführen.

Ihr gemeinsamer Nenner ist nicht die Bevölkerungsgröße oder die Ressourcen, sondern die endogene Kapazität, die auf disziplinierte Weise aufgebaut wurde.

Für Vietnam wurden nach fast vier Jahrzehnten Doi Moi (Renovierung) bemerkenswerte Fortschritte erzielt. Aus einer geschlossenen Wirtschaft haben wir uns zu einer der offensten Volkswirtschaften der Welt im Hinblick auf den Handel entwickelt.

Zehn Millionen Menschen haben die Armut hinter sich gelassen. Die Mittelschicht wächst rasant. Der Privatsektor – einst ein schrumpfender Bereich – umfasst heute über 96 % aller Unternehmen und trägt rund 40 % zum BIP bei. In einem Umfeld globaler Integration und globalen Wettbewerbs ist eine neue Generation von Unternehmern entstanden.

Wenn wir uns jedoch ein hohes Einkommensziel für 2045 setzen, sind wir gezwungen, die Struktur der Wirtschaft genauer zu betrachten (kleine Unternehmensgröße, geringe Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E), inländische Unternehmen, die hauptsächlich an Verarbeitungsstufen in der globalen Lieferkette beteiligt sind, hoher Exportumsatz, aber keine entsprechende Qualität...).

Viele argumentieren, dass es vietnamesischen Unternehmen an Kapital, Technologie und hochqualifizierten Fachkräften mangelt. Das stimmt zwar, ist aber nicht die ganze Wahrheit. Das tieferliegende Problem liegt in der Struktur des Entwicklungsökosystems.

Wenn es an langfristiger Vorhersagbarkeit im politischen Umfeld mangelt, neigen Unternehmen dazu, kurzfristige Strategien zu priorisieren.

Ist der langfristige Kapitalmarkt unterentwickelt, gestaltet sich eine Investition in Technologie und Innovation schwierig. Sind die Verbindungen zwischen Forschungsinstituten, Universitäten und Unternehmen schwach, verläuft die Aneignung einheimischer Technologien langsam.

Ohne ausreichend führende Unternehmen bleibt der positive Nebeneffekt von Technologie auf die Wirtschaft begrenzt. Die Folge ist ein bekannter Kreislauf: kurzfristige Investitionen – geringe Forschung und Entwicklung – kein Produktivitätsdurchbruch – begrenzte endogene Akkumulation – keine Verbesserung der Position innerhalb der Wertschöpfungskette.

Bekleidungsprodukte eines Privatunternehmens (Dony Company, Bezirk Tan Binh, Ho-Chi-Minh-Stadt) werden in asiatische und europäische Märkte exportiert… – Foto: TU TRUNG

Um an das Jahr 2045 glauben zu können, müssen wir diesen Kreislauf durchbrechen. Glaube wird erst dann zu einem Vorteil, einer Stärke, wenn er in Handlungsfähigkeit umgesetzt wird.

Die Vision für 2045 ist gut begründet, da die Gesamtproduktivität der Faktoren (TFP) zum primären Wachstumstreiber wird.

Die Investitionen in Forschung und Entwicklung haben ein Niveau erreicht, das den Zielen der modernen Industrialisierung entspricht. Es hat sich eine Klasse führender Technologieunternehmen herausgebildet, die in der Lage sind, die Branche anzuführen und sich aktiv in regionale Wertschöpfungsketten einzubringen.

Die dreiseitige Verknüpfung – zwischen Staat, Schulen und Unternehmen – wird durch konkrete Projekte mit klar definierten Ergebnissen umgesetzt. Die Institutionen haben ein transparentes, stabiles und planbares Umfeld für langfristige Investitionen geschaffen.

Das Jahr 2045 lässt sich nicht allein durch Parolen erreichen, sondern nur durch einen Rahmen für den Kapazitätsaufbau. Das bedeutet, höhere Einkommen durch innere Stärke anzustreben, nicht indem man kurzfristig andere überflügelt, sondern indem man langfristig nachhaltige Fähigkeiten aufbaut.

Wenn sich vietnamesische Unternehmen ausschließlich auf Outsourcing konzentrieren, bleiben wir im Niedrigwertsegment. Wenn sie jedoch Technologien beherrschen, Marken aufbauen und wertschöpfungsintensive Prozesse kontrollieren, wird sich die Position des Landes verändern. Sind die Institutionen nicht nur stabil, sondern schaffen sie auch Anreize, wird das Vertrauen in langfristige Investitionen gestärkt.

Vietnam hat im Laufe der Geschichte bewiesen, dass ein Land sich mit einem festen Bekenntnis zu Reformen rasch verändern kann.

Die Reformen von 1986 waren ein Wendepunkt. Auch die aktuell laufenden Reformen können als Wendepunkt betrachtet werden, wenn wir von einem extensiven Wachstum zu einem intensiven Kapazitätsaufbau übergehen.

Wenn genügend innere Stärke aufgebaut ist, wird das Ziel für 2045 nicht länger nur ein schöner Traum bleiben.

Es wird zu einer fundierten Überzeugung werden – einem Glauben an den Intellekt, an die Ressourcen der Elite und an eine Nation, die bereit ist, mit ihren eigenen Fähigkeiten in eine neue Ära einzutreten.

Ho-Chi-Minh-Stadt, Februar 2026

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PHAM PHU NGOC TRAI

Quelle: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm