Um dieses Ziel zu erreichen, wurde während der Amtszeit dem Parteiaufbau besondere Aufmerksamkeit gewidmet, sowohl hinsichtlich der organisatorischen Breite als auch der ideologischen, ethischen und praktischen Tiefe. Die politische Ausbildung und Förderung von Kadern, Parteimitgliedern und der Basis erzielte gute Ergebnisse . In den vergangenen fünf Jahren hat der Betriebsparteiausschuss 298 neue Parteimitglieder aufgenommen, das Modell der „vier guten Parteizellen“ beibehalten und die Rolle des politischen Kerns in allen Arbeitsbereichen gestärkt. Die Parteiausschüsse auf allen Ebenen überprüfen, überwachen und gewährleisten regelmäßig die ordnungsgemäße Durchführung der Aktivitäten der Parteizellen und verfolgen die Produktion und die Gedanken der Arbeiter aufmerksam. Jedes Jahr verpflichten sich 100 % der Parteimitglieder schriftlich, die revolutionären ethischen Standards, die mit dem Studium und der Nachfolge von Onkel Ho verbunden sind, in die Praxis umzusetzen.
Durch die Stärkung der Führungskapazitäten des Unternehmens werden Produktion und Geschäftstätigkeit reibungslos und effektiv gestaltet. Herr Nguyen Van Vu, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees des Unternehmens, erklärte: „Im Zeitraum von 2020 bis 2025 produzierte das Unternehmen 20,3 Millionen Tonnen Rohkohle, was einem Durchschnitt von 4,06 Millionen Tonnen pro Jahr entspricht und damit das Ziel des Beschlusses des 23. Parteitags übertraf. Die Umsatzwachstumsrate lag bei 5,46 % pro Jahr; der Gewinn blieb mit durchschnittlich 145 Milliarden VND pro Jahr stabil. Der Gesamthaushaltsbeitrag erreichte über 5.272 Milliarden VND, ein Anstieg von fast 5 % pro Jahr; ein wichtiger Beitrag zum Provinz- und Konzernhaushalt. Das durchschnittliche Gehalt im gesamten Unternehmen erreichte 19,9 Millionen VND pro Person und Monat und stieg über die Jahre stetig an, was das reale Wachstum des Unternehmens deutlich widerspiegelt.“
Die Förderung verlagert sich zunehmend in größere Tiefen und abgelegene Gebiete, was aufgrund komplexer geologischer Gegebenheiten synchronisierte technische und technologische Lösungen erfordert. „Das Unternehmen hat mutig in zahlreiche moderne mechanisierte Abbausysteme investiert, wie beispielsweise den synchronisierten CGH-Strebbau mit ZH1600-Stützrahmen, Schürfkübelwagen, feuerfestem Förderband und hydraulischer Drehbohrmaschine. Dies führt zu hoher Effizienz und verbesserten Arbeitsbedingungen. Das zentrale Betriebssystem mit Minenmanagement-Software, Online-Geräteüberwachung, intelligenten Kameras und automatischer Gasmessung ist umfassend im Einsatz“, so Ngo Van Cu, Parteisekretär und Leiter der Abteilung Bergbautechnik.
Insbesondere die Implementierung des Modells „Grüne Mine – Intelligente Mine – Sichere Mine“ markiert einen proaktiven Schritt in der digitalen Transformation und verbessert die Effizienz des Produktionsmanagements sowie die Sicherheit und den Umweltschutz. Innerhalb von fünf Jahren investierte das Unternehmen Hunderte Milliarden VND in Schlüsselprojekte wie die Hauptlüfterstation, das Entwässerungssystem, die Modernisierung der Kohle- und Gesteinsförderanlagen, die Modernisierung der Waschanlagen, der Abraumhalden, der Absetzbecken und der Kläranlagen, um die geltenden Standards zu erfüllen. Parallel dazu wurden systematisch Projekte zur Verbesserung des Landschaftsbildes, zur Begrünung von Abraumhalden und zur Anpflanzung von Bäumen entlang der Transportwege umgesetzt. Automatische Umweltüberwachungssysteme wurden in Schlüsselbereichen installiert, um die Qualität von Wasser, Gas und Staub wissenschaftlich und transparent zu kontrollieren. Ausgehend von der Philosophie der „Nutzung verbunden mit Ressourcenschutz“ hat sich das Unternehmen schrittweise das Image eines umweltfreundlichen und gesellschaftlich verantwortungsvollen Unternehmens erarbeitet.
Die Fürsorge für die Arbeiter stand für die Parteiführung stets im Mittelpunkt. Arbeiterwohnanlagen wurden renoviert, Kantinen, Sanitäranlagen sowie Sport- und Kultureinrichtungen modernisiert und Maßnahmen wie Mittagsverpflegung, Entschädigung bei gesundheitsschädlichen Erkrankungen, Unterstützung für Kranke und die Betreuung von Arbeitern fernab von zu Hause umfassend umgesetzt. Innerhalb von fünf Jahren hat das Unternehmen 2.038 neue Mitarbeiter eingestellt, 1.988 Schüler in die Berufsausbildung geschickt und Weiterbildungen für über 23.000 Personen organisiert. Dies ist nicht nur eine Investition in die Humanressourcen, sondern auch ein Weg für Vang Danh, die nächste Generation qualifizierter und engagierter Bergleute heranzubilden.
Heute ist Vang Danh Coal nicht nur ein Schlüsselunternehmen im Untertagebau, sondern auch ein Paradebeispiel für ein nachhaltiges und menschenwürdiges Unternehmen. Im Zuge des neuen Wandels fördert das Parteikomitee des Unternehmens weiterhin den Geist von „Proaktiv – Kreativ – Innovativ“, wahrt die Tradition und weckt den Beitragswillen der heutigen Generation von Bergleuten, damit Vang Danh auch weiterhin der Stolz der Kohleindustrie und der Provinz Quang Ninh auf dem Weg zu einer grünen und modernen Industrie bleibt.
Quelle: https://baoquangninh.vn/dang-bo-cong-ty-cp-than-vang-danh-dau-an-mot-nhiem-ky-vuot-kho-3369409.html






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