Ο Μπακ Καν οργανώνει προληπτικά τα δημόσια περιουσιακά στοιχεία, προετοιμάζοντας τη διοικητική συγχώνευση.

BBK - Ενόψει της αναδιοργάνωσης της διοικητικής μονάδας σύμφωνα με τις οδηγίες της Κεντρικής Κυβέρνησης, η επαρχία Bac Kan διεξήγαγε μια ολοκληρωμένη αναθεώρηση των δημόσιων περιουσιακών στοιχείων και πρότεινε κατάλληλες μεθόδους διαχείρισης, με στόχο την απλοποίηση του διοικητικού μηχανισμού, την εξοικονόμηση προϋπολογισμού και τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικής χρήσης των δημόσιων περιουσιακών στοιχείων.

Τα παλιά κεντρικά γραφεία θα αξιοποιηθούν στο έπακρο για να αποφευχθεί η σπατάλη κρατικών πόρων.

Σύμφωνα με έκθεση της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής, η Bac Kan διαθέτει επί του παρόντος 1.361 οικόπεδα και οικόπεδα υπό τη διαχείριση και χρήση της, συμπεριλαμβανομένων κτιρίων γραφείων, εγκαταστάσεων δημοσίων υπηρεσιών και επενδυτικών έργων που βρίσκονται σε εξέλιξη ή έχουν λάβει έγκριση. Η σχεδιαζόμενη συγχώνευση με την επαρχία Thai Nguyen θα οδηγήσει σε πολλές αλλαγές στην οργανωτική δομή και στην ανάγκη για χώρους γραφείων σε όλα τα επίπεδα, αναγκάζοντας την τοπική αυτοδιοίκηση να υπολογίσει και να προτείνει εύλογα σχέδια μετεγκατάστασης.

Αξιοποιήστε στο έπακρο τους παλιούς χώρους γραφείου.

Μέχρι σήμερα, η επαρχία Bac Kan έχει σχεδόν 700 μονάδες υπό την άμεση διαχείρισή της, με συνολικό προσωπικό 13.631 ατόμων. Μετά την διοικητική αναδιάρθρωση, ο αριθμός των μονάδων που αναμένεται μετά τη συγχώνευση θα είναι 37 διοικητικές μονάδες σε επίπεδο κοινότητας (35 κοινότητες και 2 εκλογικές περιφέρειες), απαιτώντας τουλάχιστον 37 νέα κτίρια γραφείων. Σύμφωνα με το σχέδιο που πρότεινε η επαρχία στην κεντρική κυβέρνηση, ορισμένες από τις νέες κοινότητες θα χρησιμοποιήσουν τα παλιά γραφεία, ενώ άλλες θα επαναχρησιμοποιήσουν τα γραφεία των πρώην Λαϊκών Επιτροπών της περιφέρειας, των Επιτροπών του Ποινικού Κόμματος ή των τμημάτων και οργανισμών που πλεονάζουν μετά τη συγχώνευση. Ωστόσο, πολλά υπάρχοντα γραφεία των κοινοτήτων δεν διαθέτουν τον τυπικό χώρο, προκαλώντας δυσκολίες στην εξασφάλιση επαρκούς χώρου εργασίας.

Η κατασκευή της έδρας του επαρχιακού συμβουλίου διαχείρισης έργων για επενδύσεις σε έργα υποδομής μεταφορών έχει προταθεί από την επαρχία Bac Kan για συνεχιζόμενες επενδύσεις, καθώς η κεντρική κυβέρνηση δεν έχει ακόμη εκδώσει οδηγίες σχετικά με την οργανωτική δομή των επαρχιακών συμβουλίων διαχείρισης έργων.

«Η απλοποίηση του διοικητικού μηχανισμού – εστίαση στην επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα – αποφυγή σπατάλης» γίνεται η κατευθυντήρια αρχή στο ταξίδι του Bac Kan για την αναδιοργάνωση των δημόσιων περιουσιακών στοιχείων και υποδομών μετά τη συγχώνευση των διοικητικών μονάδων. Αυτή δεν είναι μόνο μια οικονομική και διοικητική πρόκληση· είναι επίσης ένα στρατηγικό εφαλτήριο για την επαρχία ώστε να εισέλθει προληπτικά σε μια νέα, πιο σύγχρονη και αποτελεσματική φάση ανάπτυξης.

Επί του παρόντος, η επαρχία Bac Kan διαχειρίζεται 696 διοικητικές και δημόσιες μονάδες υπηρεσιών και 1.361 γραφεία, εγκαταστάσεις και δημόσια έργα. Αυτός ο μεγάλος αριθμός μονάδων και δημόσιων περιουσιακών στοιχείων κάποτε χρησίμευε ως βάση για αποτελεσματική διοικητική διαχείριση κατά την περίοδο της τοπικής διαίρεσης, καλύπτοντας τις απαιτήσεις κάθε σταδίου ανάπτυξης. Ωστόσο, μετά τη συγχώνευση των διοικητικών μονάδων, ιδίως σε επίπεδο κοινότητας, πολλά γραφεία θα καταστούν περιττά, δημιουργώντας σημαντική πίεση στη διαχείριση και τη συντήρηση, και ιδίως οδηγώντας σε πιθανή σπατάλη δημοσιονομικών πόρων εάν δεν αντιμετωπιστεί άμεσα.

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, η επαρχία διαθέτει 27 πλεονάζοντα γραφεία σε επίπεδο περιφέρειας και 48 πλεονάζοντα γραφεία σε επίπεδο κοινότητας που δεν είναι πλέον κατάλληλα για τις λειτουργίες τους. Αυτά τα στοιχεία υπογραμμίζουν την επείγουσα ανάγκη για επιστημονική και οικονομική αναδιοργάνωση, μεγιστοποιώντας παράλληλα την αξία των υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων.

Εξετάστε προσεκτικά για να κάνετε τις κατάλληλες ρυθμίσεις.

Στον κατάλογο των περιουσιακών στοιχείων που θα διαχειριστούν μετά τη συγχώνευση, πρέπει επίσης να επανεξεταστούν πολλά τρέχοντα και ολοκληρωμένα επενδυτικά έργα για την έδρα, ώστε να καθοριστεί η κατάλληλη πορεία δράσης. Η προσωρινή αναστολή έργων που δεν έχουν υλοποιηθεί ή δεν είναι πλέον κατάλληλα μετά τη συγχώνευση όχι μόνο θα εξοικονομήσει προϋπολογισμό, αλλά και θα αποτρέψει τη σπατάλη πόρων, καταδεικνύοντας την προληπτική προσαρμογή της στρατηγικής δημόσιων επενδύσεων της επαρχίας.

Μετά από αξιολόγηση, η επαρχία Bac Kan έχει 3 έργα (2 έργα κτιρίων γραφείων, 1 άλλο έργο) που χρηματοδοτούνται από τον επαρχιακό προϋπολογισμό και επηρεάζονται από την αναδιάρθρωση και τον εξορθολογισμό των διοικητικών μονάδων. Από αυτά, προτείνεται να συνεχιστεί η επένδυση σε 1 έργο: το κτίριο γραφείων του Συμβουλίου Διαχείρισης Έργων για Επενδύσεις και Κατασκευή Μεταφορικών Έργων· προτείνεται να διακοπεί η υλοποίηση 2 έργων: το κτίριο γραφείων του Επαρχιακού Συνδέσμου Βετεράνων και το Πολιτιστικό και Αθλητικό Κέντρο της περιοχής Bach Thong.

Για την αντιμετώπιση του ζητήματος της διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων μετά από συγχωνεύσεις, η επαρχία Bac Kan έχει εφαρμόσει μια σειρά από ευέλικτες και οικονομικά αποδοτικές λύσεις, διασφαλίζοντας παράλληλα την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση για τον λαό και την κυβέρνηση. Η κα Hoang Thu Trang, Μέλος της Μόνιμης Επιτροπής του Επαρχιακού Κόμματος και Αντιπρόεδρος της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής, δήλωσε: «Η επαρχία προτείνει στην Κεντρική Κυβέρνηση να επιτρέψει την εφαρμογή ενός σχεδίου βάσει του οποίου τα πλεονάζοντα γραφεία σε επίπεδο κοινότητας μπορούν να παραδοθούν προσωρινά στο Κέντρο Ανάπτυξης του Ταμείου Γης ή στις τοπικές αρχές για διαχείριση, διασφαλίζοντας την ορθή χρήση και αποτρέποντας την υποβάθμιση. Δύο γραφεία στις νεοσύστατες κοινότητες θα χρησιμοποιηθούν προσωρινά. Σε περιπτώσεις όπου η ανακαίνιση δεν είναι ακόμη δυνατή ή ο χώρος δεν επαρκεί, τα γραφεία των τμημάτων, των οργανισμών και των μονάδων δημόσιας υπηρεσίας σε επίπεδο επαρχίας θα επαναχρησιμοποιηθούν ως γραφεία σε επίπεδο κοινότητας, εάν είναι κατάλληλα, για τη μείωση του κόστους νέων επενδύσεων».

Αυτές οι λύσεις καταδεικνύουν ότι η Bac Kan δεν καταφεύγει σε «μηχανικές περικοπές», αλλά μάλλον σε μια βελτιωμένη στρατηγική αναδιάρθρωσης σε συνδυασμό με την αποτελεσματική χρήση των δημόσιων περιουσιακών στοιχείων.

Πέρα από ένα απλό ζήτημα έδρας ή προσωπικού, η αναδιοργάνωση των περιουσιακών στοιχείων μετά τη συγχώνευση αποτελεί επίσης μια ευκαιρία για την Bac Kan να πραγματοποιήσει μια ισχυρή μεταρρύθμιση στην οργανωτική της δομή, με στόχο: την απλοποίηση του μηχανισμού, τη μείωση των επικαλύψεων και τη βελτίωση της διαχειριστικής ικανότητας. Αυτό θα αποτρέψει τη σπατάλη του προϋπολογισμού, θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα των δημόσιων επενδύσεων, θα μεγιστοποιήσει την αξία των δημόσιων περιουσιακών στοιχείων, θα εξυπηρετήσει καλύτερα τον λαό και θα προετοιμάσει μια πιο σύγχρονη και βιώσιμη φάση ανάπτυξης.

Με 48 κοινότητες να χρειάζονται νέα κεντρικά γραφεία μετά τη συγχώνευση, η Bac Kan αντιμετωπίζει την ευκαιρία να αναδιοργανώσει το τοπικό διοικητικό της δίκτυο. Αυτό όχι μόνο θα βοηθήσει στη μείωση του διοικητικού φόρτου, αλλά θα θέσει και τις βάσεις για την οικοδόμηση ενός ψηφιακού συστήματος διακυβέρνησης, εφαρμόζοντας την τεχνολογία των πληροφοριών και δημιουργώντας μια σύγχρονη διακυβέρνηση που είναι πιο κοντά στον λαό και τον εξυπηρετεί καλύτερα.

Φουόνγκ Θάο

Πηγή: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html