Ο πρόεδρος της εταιρείας εξάγει 5.000 UAV στην Κορέα: Οι νέοι επιχειρηματίες χρειάζονται νέες δυνατότητες

(Dan Tri) - Οι επιχειρηματίες της νέας γενιάς πρέπει να διαθέτουν τις νέες δυνατότητες της εποχής, να είναι καλοί στην επιστήμη και την τεχνολογία, να έχουν καινοτόμο σκέψη και την ικανότητα να πραγματοποιούν ψηφιακό μετασχηματισμό, σύμφωνα με τον κ. Tran Kim Chung - Πρόεδρο του Ομίλου CT.

Ο δημοσιογράφος της εφημερίδας Dan Tri είχε μια συνομιλία με τον κ. Tran Kim Chung - Πρόεδρο του Ομίλου CT - της επιχείρησης που «προκάλεσε σάλο» με μια παραγγελία εξαγωγής 5.000 UAV στην Κορέα, υπογράφοντας ένα μνημόνιο κατανόησης για τη συνεργασία στην οικονομική ανάπτυξη του διαστήματος σε χαμηλό υψόμετρο και τον ψηφιακό μετασχηματισμό με το Υπουργείο Εθνικού Αναπτυξιακού Σχεδιασμού της Ινδονησίας.

Ο κ. Chung είναι βέβαιος ότι η εθνική υπερηφάνεια αυξάνεται καθώς πραγματικά πολύτιμα τεχνολογικά προϊόντα εξάγονται στο εξωτερικό.

- Η φετινή Ημέρα Επιχειρηματιών του Βιετνάμ, 13 Οκτωβρίου, είναι πολύ ξεχωριστή. Φέτος είναι η χρονιά που γνώρισε ιστορικές στιγμές για το έθνος: 50 χρόνια από την Απελευθέρωση του Νότου, την επανένωση της χώρας, 80 χρόνια από την επιτυχημένη Αυγουστιάτικη Επανάσταση. Αλλά το σημαντικό δεν είναι μόνο οι μεγάλοι αριθμοί, αλλά λαμβάνει χώρα στο πλαίσιο ολόκληρης της χώρας που κινείται δυναμικά για να εισέλθει σε μια νέα εποχή - την εποχή της εθνικής ανάπτυξης.

Και σε αυτή τη νέα εποχή, υπό την ηγεσία του Κόμματος και του Κράτους, όλες οι κοινωνικές δυνάμεις, συμπεριλαμβανομένης της επιχειρηματικής κοινότητας, έχουν τους δικούς τους τρόπους αντίδρασης και συνεργασίας.

- Στις μέρες μας, ο τομέας της τεχνολογίας και της καινοτομίας δεν είναι απλώς μια τάση, αλλά στην πραγματικότητα ζήτημα επιβίωσης. Οι επιχειρηματίες στον τομέα της τεχνολογίας πρέπει να είναι πραγματικοί πολεμιστές. Χωρίς επιχειρηματίες, είναι αδύνατο να μετατραπούν οι τεχνολογικές δραστηριότητες σε προϊόντα, ούτε να ενταχθούν στην καθημερινή ζωή, ούτε να βοηθηθεί η χώρα να ανταγωνιστεί άλλες χώρες.

Η βιομηχανική επανάσταση 4.0 έχει θέσει κάθε χώρα ενώπιον μιας σκληρής αλήθειας: είτε να ξεσηκωθεί και να μείνει σταθερή είτε να εξαρτηθεί πλήρως.

Το έχουμε ξαναδεί αυτό το σταυροδρόμι. Πριν από πολλά χρόνια, πήγα σε πολλά πανεπιστήμια για να καλέσω τους φοιτητές ότι η καταιγίδα του 4.0 έρχεται, ότι θα πρέπει να ανησυχούν για την καταπολέμηση της καταιγίδας, να μην απορροφώνται στο να ανοίξουν ένα τσαγερί με γάλα ή να πουλήσουν μόδα . Πρέπει να «διαβάζετε σαν τρελοί», πρέπει να «διαβάζετε την επιστήμη σαν τρελοί», αλλιώς δεν θα είστε σε θέση να αντέξετε την καταιγίδα του 4.0 που θα έρθει.

Μέχρι τώρα, όλα αυτά έχουν αποδειχθεί απολύτως αληθινά. Η βιομηχανική επανάσταση 4.0 εξελίσσεται διαφορετικά από όλες τις προηγούμενες βιομηχανικές επαναστάσεις. Δεν αποτελεί μόνο βελτίωση της κοινωνικής παραγωγικότητας, αλλά αλλάζει και πολλά: αλλάζει την ανθρωπότητα, αλλάζει την κοινωνική δομή και ακόμη και τις ανθρώπινες αξίες και αντιλήψεις. Επομένως, αν δεν μπορέσουμε να κατακτήσουμε αυτήν την επανάσταση 4.0, θα είναι εξαιρετικά επικίνδυνη.

Σχεδιάζουμε να προτείνουμε ένα 20ετές πρόγραμμα, με την ονομασία «Vietnam Enterprises Go - Global», για να βγούμε στον κόσμο με την επιστήμη και την τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Μέχρι το 2045, όταν η χώρα γιορτάζει 100 χρόνια ανεξαρτησίας, το Βιετνάμ θα είναι στο ίδιο επίπεδο με τις μεγάλες δυνάμεις του κόσμου, καθιστώντας το μία από τις 10 κορυφαίες χώρες στον κόσμο στην τεχνολογία και την καινοτομία.

Το Κράτος έχει δώσει μεγάλη προσοχή σε αυτό το θέμα. Η Απόφαση του Πολιτικού Γραφείου το έχει καταστήσει πολύ σαφές. Και σήμερα, η πολιτική αποφασιστικότητα ολόκληρου του μηχανισμού είναι επίσης πολύ μεγάλη, οι προσδοκίες των επιχειρηματιών είναι επίσης πολύ μεγάλες. Το εναπομείναν ζήτημα είναι το έργο των επιχειρηματιών και η Απόφαση 68 έχει επίσης επιβεβαιώσει τον σημαντικό ρόλο των επιχειρήσεων ως κύριο θέμα σε αυτή την υπόθεση.

Ποιος θα είναι αυτός που θα φέρει τη βιετναμέζικη μάρκα στον κόσμο, θα φέρει τη βιετναμέζικη τεχνολογία και τα προϊόντα της, όπως η Samsung της Κορέας, ο DJI της Κίνας, η Toyota της Ιαπωνίας;

Είναι οι επιχειρηματίες - είναι καιρός να σηκωθούν και να αναλάβουν αυτήν την αποστολή, ανεξάρτητα από το αν το Κράτος τους υποστηρίζει ή όχι. Δεν έχουμε δρόμο πίσω. Αν δεν κατανοήσουμε την επανάσταση 4.0, όχι μόνο η χώρα αλλά και ο λαός μας θα μείνουν εντελώς πίσω. Επομένως, δεν έχουμε δρόμο μπροστά.

Έχουμε ένα σύνολο τεσσάρων εξαιρετικών ψηφισμάτων, έχουμε μια πολιτική χρήσης των θεσμών ως διεθνές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Θεωρητικά, τα ψηφίσματά μας είναι πολύ καλύτερα από τις πολιτικές πολλών χωρών. Αλλά η εφαρμογή των πολιτικών ψηφισμάτων εξακολουθεί να είναι αργή και μη συγχρονισμένη, απαιτώντας κυρίως μια τοπική ομάδα εφαρμογής με επαρκή ικανότητα για να το κάνει.

- Οι φορείς υλοποίησης μεσαίου επιπέδου είναι πολύ σημαντικοί σε αυτό το στάδιο. Το πώς να αλλάξουμε τους φορείς δημόσιας διοίκησης μεσαίου επιπέδου είναι αρκετά δύσκολο; Αυτό γίνεται μέσω των επιχειρηματιών, επειδή οι επιχειρηματίες είναι άτομα με φιλοδοξίες, που παίζουν πρωτοποριακό ρόλο.

Το πώς θα επιτραπεί στην επιχειρηματική τάξη να συμμετέχει άμεσα με τους μεσαίου επιπέδου δημόσιους λειτουργούς θα δημιουργήσει κινητήριες δυνάμεις στο μεσαίο επίπεδο. Διαφορετικά, θα οδηγήσει στο φαινόμενο του «ζεστού κεφαλιού, του κρύου στομάχου και των δύσκαμπτων ποδιών», το οποίο δεν θα προχωρήσει.

Ελπίζω ότι η φετινή Ημέρα Επιχειρηματιών του Βιετνάμ, η οποία λαμβάνει χώρα πολύ κοντά στο Εθνικό Συνέδριο του Κόμματος, θα αποτελέσει μια ευκαιρία να συνδέσουμε επιδέξια αυτά τα δύο ζητήματα, δημιουργώντας μια πραγματικά ουσιαστική και βαθιά σύνδεση.

Στην πραγματικότητα, βρισκόμαστε αντιμέτωποι με μια σημαντική διαδικασία ελέγχου. Καθώς η κοινωνία προχωρά και ολόκληρο το έθνος αλλάζει δραματικά, όσοι είναι αργοί αναπόφευκτα θα αποκλειστούν. Οι ανθυγιεινές επιχειρήσεις θα εξαλειφθούν και οι ανίκανοι ή χωρίς ενθουσιασμό δημόσιοι λειτουργοί θα πρέπει επίσης να εγκαταλείψουν τον κύκλο ανάπτυξης. Αυτός είναι ένας αναπόφευκτος νόμος και επίσης μια αναγκαιότητα για τη γενική πρόοδο.

Δεν πρέπει όμως να αφήσουμε την καταπολέμηση της διαφθοράς να προκαλέσει διχασμό μεταξύ της επιχειρηματικής κοινότητας και της μεσαίας δημόσιας διοίκησης. Πιστεύω ότι μόνο όταν και οι δύο πλευρές συνεργάζονται και προχωρούν από κοινού μπορούμε να δημιουργήσουμε πραγματικές βελτιώσεις. Αν συνεχίσουμε να πηγαίνουμε προς την αντίθετη κατεύθυνση, χωρίς συντονισμό και αμοιβαία κατανόηση, η κοινωνία θα εξακολουθήσει να περιέρχεται σε μια κατάσταση «ζεστού κεφαλιού, άδειου στομάχου, σφιγμένων ποδιών» - που σημαίνει ότι υπάρχει ενθουσιασμός αλλά όχι ανθρώπινη βάση και κίνητρο για να προχωρήσουμε.

- Όσον αφορά την τεχνολογία, όταν ξεκίνησε ως εργοστάσιο κλωστοϋφαντουργίας, η Samsung δεν ήταν ακόμη μια επιχείρηση υψηλής τεχνολογίας.

Σε σύντομο χρονικό διάστημα, η εταιρεία αυτή έχει αναπτυχθεί δυναμικά, επιβεβαιώνοντας τη θέση της και καθιερώνοντας την ως μία από τις κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας στον κόσμο, ειδικά σε τομείς όπως οι ημιαγωγοί, η διαστημική τεχνολογία και πολλές άλλες βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας.

Κοιτάζοντας πίσω στην πορεία της Samsung, αποτελεί ένα μάθημα για το πνεύμα της αυτοδυναμίας, της αυτοβελτίωσης και της προόδου μέσα από τις προσπάθειες και την ευφυΐα του κορεατικού λαού. Κάθε φορά που αυτή η μονάδα λανσάρει ένα νέο προϊόν, δεν αποτελεί μόνο χαρά της επιχείρησης, αλλά και υπερηφάνεια ολόκληρης της χώρας και της κορεατικής κυβέρνησης. Είναι πραγματικά περήφανοι για τα προϊόντα που δημιουργούν.

Στις μέρες μας, εμείς οι Βιετναμέζοι ανακτούμε σταδιακά αυτή την υπερηφάνεια, καθώς οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις όχι μόνο παράγουν προϊόντα διεθνούς διαμετρήματος, αλλά επεκτείνουν και τα ήπια σύνορά τους, τις παγκόσμιες αγορές, και μάλιστα είναι ευπρόσδεκτες και εκτιμώνται ιδιαίτερα από τις πιο απαιτητικές αγορές του κόσμου.

Λάβαμε πολλή ενθάρρυνση από τον κόσμο, την προσοχή των διανοούμενων, τις ιστορίες, τα άρθρα, ακόμη και τα ποιήματα που μας έστειλαν. Αυτό μας έδωσε μεγάλη έμπνευση και κίνητρο.

Στην πραγματικότητα, μέχρι στιγμής, δεν έχουμε λάβει καμία οικονομική υποστήριξη, κεφάλαιο ή γη από το Κράτος, αλλά σαφώς αισθανόμαστε τη συναίνεση και τη μεγάλη υποστήριξη, ειδικά από τον λαό. Πιστεύω ότι η εθνική υπερηφάνεια αυξάνεται, αυτό είναι το «μυστικό όπλο» του Βιετνάμ.

Η βούληση του βιετναμέζικου λαού είναι εξαιρετικά ισχυρή. Αν μπορέσουμε να συνδυάσουμε αυτή τη βούληση με τη βιετναμέζικη νοημοσύνη και την εθνική υπερηφάνεια που αναβιώνει στον τομέα της τεχνολογίας, σίγουρα θα δημιουργήσουμε μια μεγάλη δύναμη. Για πολύ καιρό, το Βιετνάμ δεν είχε δημιουργήσει πραγματικά πολύτιμα τεχνολογικά προϊόντα. Τώρα, αυτό επιστρέφει με έναν ευτυχή και πολύτιμο τρόπο, ειδικά για τη νεότερη γενιά.

Πολλοί νέοι Βιετναμέζοι που εργάζονται στο εξωτερικό, οι οποίοι είναι μεταπτυχιακοί φοιτητές ή νέοι αναπληρωτές καθηγητές σε έγκριτα πανεπιστήμια, έχουν επικοινωνήσει ενεργά μαζί μας, επιθυμώντας να συνεισφέρουν. Πιστεύουν ότι το Βιετνάμ αντιμετωπίζει μια μεγάλη παγκόσμια ευκαιρία. Πολλοί άνθρωποι μας είπαν: «Ελάτε εδώ, θα φροντίσουμε για τα πάντα». Είναι πολύ ενθουσιώδεις. Ακόμα και κορυφαίοι καθηγητές 70-80 ετών είπαν: «Ελάτε εδώ, θα σας στηρίξουμε στο έπακρο».

Προφανώς, αυτή η έμπνευση έχει επιστρέψει και νιώθουμε ότι είναι ευθύνη μας να κάνουμε κάτι ουσιαστικό, ώστε να μην διαψεύσουμε την εμπιστοσύνη και τις προσδοκίες όλων.

- Πρόσφατα, η κυβέρνηση εξέδωσε απόφαση για την επιλογή 11 βασικών τεχνολογιών για τον αναπτυξιακό προσανατολισμό του Βιετνάμ το επόμενο έτος, μαζί με 3 βασικές τεχνολογίες που προσδιορίστηκαν φέτος. Πιστεύω ότι αυτές είναι πολύ ισχυρές και σωστές αποφάσεις.

Προφανώς, πριν λάβει αυτήν την απόφαση, το Κράτος είχε συμβουλευτεί πολλές στρατηγικές ανάπτυξης βασικών τεχνολογιών προηγμένων χωρών, είχε ακούσει τις απόψεις καθηγητών και εμπειρογνωμόνων σε όλο τον κόσμο, καθώς και τις συνεισφορές της επιχειρηματικής κοινότητας. Ο εντοπισμός 11 βασικών τεχνολογιών, φυσικά, δεν μπορεί να είναι απολύτως τέλειος, αλλά συνολικά είναι ένα πολύ σωστό βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση και αντιπροσωπεύει μια αξιέπαινη αρχή.

Ωστόσο, για να αποφύγουμε να πέσουμε στον «διοικητικό διάδρομο», χρειάζεται να έχουμε μια πιο ανοιχτή προσέγγιση, ενθαρρύνοντας όλα τα μέρη να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη. Δεν πρέπει να δίνουμε βιαστικά μεγάλη έμφαση στην αυστηρή διαχείριση, επειδή στην πραγματικότητα αυτές οι 11 βασικές τεχνολογίες στο Βιετνάμ βρίσκονται ακόμη σε πολύ πρώιμο στάδιο. Το πιο σημαντικό αυτή τη στιγμή είναι να τονώσουμε το πνεύμα της δημιουργικότητας, δημιουργώντας συνθήκες για πειραματισμό σε άτομα και οργανισμούς.

Εμείς οι Βιετναμέζοι είμαστε πολύ καλοί στο διάβασμα, πάντα μέσα στους 5 κορυφαίους στον κόσμο όσον αφορά την ακαδημαϊκή επίδοση. Αλλά παραδόξως, τα παραγόμενα προϊόντα, ο αριθμός των διεθνώς αναγνωρισμένων επιστημονικών έργων ή εφευρέσεων που έρχονται στην πραγματικότητα, βρίσκονται σε πολύ χαμηλό επίπεδο στην ασιατική περιοχή. Αυτό είναι ένα παράδοξο που δύσκολα μπορούμε να αποδεχτούμε, αλλά ταυτόχρονα είναι μια μεγάλη ευκαιρία για εμάς να αλλάξουμε.

Έχουμε πάρα πολλά να κάνουμε, πάρα πολλά να κάνουμε, αντί να κοιμόμαστε 8 ώρες την ημέρα. Πρέπει να καταβάλουμε περισσότερες προσπάθειες για να λύσουμε αυτά τα προβλήματα. Η επιστήμη και η τεχνολογία είναι ένας τομέας που απαιτεί συσσώρευση και επίμονη μάθηση, δεν μπορεί να υπάρξει έκρηξη ή άλμα σε μία ή δύο μέρες. Απαιτεί επενδύσεις όχι μόνο σε χρηματοδότηση αλλά και σε χρόνο, προσπάθεια και ανθρώπινο δυναμικό.

Ένας καλός μηχανικός ή ένας καλός επιστήμονας δεν μπορεί να διαμορφωθεί μετά από λίγα μόνο χρόνια εκπαίδευσης. Δεν μπορούμε να μετατρέψουμε έναν συνηθισμένο φοιτητή σε καθηγητή από τη μια μέρα στην άλλη. Όσα χρήματα κι αν δαπανηθούν, δεν μπορούμε να συντομεύσουμε αυτή τη διαδρομή.

Επομένως, πρέπει να κάνουμε δύο πράγματα ταυτόχρονα. Πρώτον, να λαμβάνουμε και να αγοράζουμε προηγμένες τεχνολογίες από όλο τον κόσμο και δεύτερον, να σεβόμαστε και να αναπτύσσουμε τη βιετναμέζικη τεχνολογία.

Πρόεδρος του Ομίλου CT: Η επιστήμη και η τεχνολογία απαιτούν συσσώρευση και διαρκή μάθηση (Βίντεο: Cao Bach).

Πρόσφατα, το Κράτος έχει κάνει πολλές σημαντικές βελτιώσεις στην καταχώριση και προστασία των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. Πιστεύω ότι αυτό είναι ένα αξιοσημείωτο βήμα προόδου. Σε χώρες όπως οι ΗΠΑ, ο μηχανισμός προστασίας της πνευματικής ιδιοκτησίας έχει τεθεί σε εξαιρετικά υψηλό επίπεδο. Στην Κίνα και σε πολλές άλλες χώρες, το ζήτημα της τεχνολογικής ασφάλειας θεωρείται πυλώνας της εθνικής πολιτικής. Πολλοί από τους διπλωματικούς νόμους τους περιστρέφονται ακόμη και γύρω από την εστίαση της τεχνολογικής διπλωματίας, στο πώς να αποτρέψουν την τεχνολογία από το να βγει εκτός συνόρων και να διασφαλίσουν την υποδοχή της καλύτερης τεχνολογίας για την εξυπηρέτηση της ανάπτυξης της χώρας.

Στο Βιετνάμ, το κεντρικό επίπεδο έχει αναγνωρίσει νωρίς τη σημασία αυτού του ζητήματος. Ωστόσο, σε επαρχιακό επίπεδο, η προσοχή στην πνευματική ιδιοκτησία εξακολουθεί να είναι περιορισμένη. Ως εκ τούτου, πρέπει να προωθήσουμε προγράμματα κατάρτισης σχετικά με την πνευματική ιδιοκτησία, ειδικά σε τοπικό επίπεδο. Εάν δεν έχουμε πλήρη επίγνωση της αξίας της πνευματικής ιδιοκτησίας, θα είναι δύσκολο να αποκτήσουμε τεχνολογία, καθώς και να δημιουργήσουμε αναγνωρισμένα πνευματικά προϊόντα.

- Έχουμε κάνει πολλές συστάσεις σε κρατικούς φορείς διαχείρισης και έχουμε λάβει πολλές θετικές απαντήσεις.

Ωστόσο, όπως όλοι γνωρίζετε, η επιστήμη και η τεχνολογία είναι ένας τομέας που ενέχει πολλούς κινδύνους. Το να ξοδεύεις χρήματα είναι απαίσιο, αλλά όταν ξοδεύεις χρήματα, μπορεί να μην αποκτήσεις ένα καλό προϊόν. Και όταν έχεις ένα καλό προϊόν, μπορεί να μην μπορεί να το πουλήσει, και ακόμα κι αν πουλήσει, μπορεί να μην μπορεί να το διατηρήσει για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Αυτό που με ανησυχεί περισσότερο είναι η τάση υιοθέτησης της τεχνολογίας. Έχουμε δει κάθε νοικοκυριό να φυτεύει πιπεριές και μετά να τις κόβει, κάθε νοικοκυριό να κατασκευάζει αιολική ενέργεια και μετά ηλιακή. Αν τώρα κάθε νοικοκυριό κατασκευάζει τεχνολογία με «μικτό» τρόπο, πού θα καταλήξουμε;

Αυτός ο τομέας έχει περάσει από πολλές αλλαγές. Αν τις εντοπίσουμε έγκαιρα και έχουμε τις κατάλληλες λύσεις, μπορούμε να αποφύγουμε την κατάσταση όπου το Κράτος θέλει να υποστηρίξει τις επιχειρήσεις τεχνολογίας, αλλά τα θέματα είναι πάρα πολλά και πολύ συγκεχυμένα, καθιστώντας πολύ δύσκολη την εφαρμογή ορθών πολιτικών.

Ένα άλλο κοινό παράδοξο είναι ότι οι επιχειρήσεις εργάζονται σκληρά στο εργαστήριο, αλλά δεν έχουν χρόνο να «τρέξουν μηχανισμούς» ή να «τρέξουν πολιτικές». Νομίζω ότι το Κράτος έχει πολλά ολοένα και πιο πρακτικά σχέδια και λύσεις και σύντομα θα το αναγνωρίσει και θα το ξεπεράσει αυτό.

Για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις, αυτός είναι επίσης ένας σημαντικός πόρος στο τεχνολογικό οικοσύστημα. Ωστόσο, χρειάζονται σαφή κατεύθυνση και καθοδήγηση πολιτικής για να αποφύγουν τη σπατάλη πόρων. Το ποσοστό αποτυχίας των νεοσύστατων επιχειρήσεων στο Βιετνάμ είναι επί του παρόντος πάνω από 90%, γεγονός που δείχνει ότι απαιτούνται πολλές αλλαγές στον τρόπο υποστήριξης και εφαρμογής πολιτικών. Έχουν γίνει πολλές συστάσεις για τη βελτίωση του συστήματος προσανατολισμού για το καινοτόμο κίνημα των νεοσύστατων επιχειρήσεων.

Ωστόσο, με τις βασικές τεχνολογίες που το Κράτος ζητά να αναπτυχθούν, ο αριθμός των συμμετεχουσών επιχειρήσεων εξακολουθεί να είναι πολύ μικρός, επειδή πρόκειται για θεμελιώδεις τεχνολογικούς τομείς που απαιτούν μεγάλους και εξειδικευμένους πόρους. Επομένως, η πιο εφικτή οδός είναι η συνεργασία: όσοι έχουν ιδέες θα πρέπει να συνδεθούν με ικανές επιχειρήσεις για να τις εφαρμόσουν από κοινού.

Προωθούμε ένα συνεργατικό μοντέλο νεοσύστατων επιχειρήσεων. Θα χρηματοδοτήσουμε για την αποφυγή κινδύνων και σπατάλης και θα εντοπίσουμε στρατηγικά προϊόντα και εξαιρετικά καινοτόμο έρευνα.

Τα τελευταία 33 χρόνια, ήμασταν πάντα ήσυχοι, κάνοντας τα πάντα ολόψυχα και με όλη μας την καρδιά για τη χώρα, χωρίς να περιμένουμε καμία προνομιακή μεταχείριση. Οι δραστηριότητές μας στην επιστήμη, την τεχνολογία και την καινοτομία ξεκίνησαν πριν από πολλά χρόνια.

Όταν εκδόθηκαν σημαντικά ψηφίσματα και οδηγίες, ήμασταν μία από τις μονάδες που ανταποκρίθηκαν με ενθουσιασμό, επειδή είχαμε ήδη θέσει όλα τα θεμέλια.

Όσον αφορά την αφοσίωση, είμαστε επίσης λιγότερο ομιλητικοί και περισσότερο προσανατολισμένοι στη δράση. Επί του παρόντος, ο Όμιλος CT είναι ένας από τους μεγαλύτερους χορηγούς πανεπιστημίων στο Βιετνάμ. Ταυτόχρονα, είμαστε επίσης μία από τις μονάδες με πολύ υψηλό ποσοστό επενδύσεων στην βασική τεχνολογία. Σε 11 βασικούς κλάδους, ηγούμαστε σήμερα στους ημιαγωγούς, τα UAV, την οικονομία του διαστήματος χαμηλού υψομέτρου, τα εθνικά ψηφιακά δίδυμα, τη βιοτεχνολογία, τα πιστωτικά μόρια άνθρακα και άλλους πολύ δύσκολους κλάδους. Ελπίζουμε να λάβουμε σύντομα παραγγελίες από το Κράτος.

Ο Πρόεδρος του Ομίλου CT μιλάει για τις ιδιότητες των επιχειρηματιών νέας εποχής (Βίντεο: Cao Bach).

Στις μέρες μας, τα UAV αποτελούν μια βιομηχανία με πολύ υψηλό ρυθμό ανάπτυξης. Δεν διαδραματίζουν μόνο έναν νέο ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη, αλλά έχουν και πολλούς περισσότερους ρόλους, όπως οι εθνικές αμυντικές δυνατότητες.

Όσον αφορά τη βιομηχανία UAV, μπορούμε να πούμε ότι είμαστε η κορυφαία μονάδα στο Βιετνάμ. Διαθέτουμε 16 βιομηχανίες που σχετίζονται με UAV, 16 σειρές προϊόντων και κάθε σειρά προϊόντων περιλαμβάνει πολλά προϊόντα. Έχουμε δύσκολα προϊόντα όπως UAV για τη μεταφορά ανθρώπων, UAV, έπειτα UAV για τη βιομηχανία, UAV για ψηφιακό μετασχηματισμό, UAV για ηλεκτρική ενέργεια, UAV για ενέργεια.

Αυτή τη στιγμή, η CT UAV κατακτά 6 βασικούς τεχνολογικούς τομείς της βιομηχανίας UAV, συμπεριλαμβανομένης της τεχνολογίας αεροπορίας, της ηλεκτρονικής - τεχνολογίας μικροτσίπ, της τεχνολογίας τεχνητής νοημοσύνης, της ενεργειακής τεχνολογίας, της τεχνολογίας τηλεπικοινωνιών και της τεχνολογίας μπαταριών. Αυτές οι τεχνολογίες είναι όλες πολύ προηγμένες.

Πιστεύουμε ότι μέσα στους επόμενους 24 μήνες, η βιετναμέζικη βιομηχανία UAV δεν θα φοβάται κανέναν ανταγωνιστή στην περιοχή και τον κόσμο. Έχουμε σχεδιάσει πολλές ειδικές και αποκλειστικές τεχνολογίες του Βιετνάμ.

Έχουμε επίσης πολλούς πελάτες. Η σύμβαση που υπογράφηκε με την Κορέα είναι μικρότερη από τη σύμβαση που υπογράφηκε με την Ινδονησία. Στην Ινδονησία, υπογράψαμε μια σύμβαση για τη διαστημική οικονομία, συνεργαζόμενοι μαζί τους για την ανάπτυξη της διαστημικής οικονομίας και για τις 16 σειρές προϊόντων, όχι μόνο για μία σειρά όπως στην Κορέα. Στο εγγύς μέλλον, θα διαπραγματευτούμε και θα υπογράψουμε πολλές μεγάλες συμβάσεις.

- Οι ιδιότητες ενός επιχειρηματία είναι δύσκολο να οριστούν με έναν γενικό τύπο, επειδή εξαρτώνται από το επάγγελμα, το περιβάλλον και τις ατομικές συνθήκες κάθε ατόμου. Υπάρχουν επιχειρηματίες που διαθέτουν έμφυτες ιδιότητες, αλλά υπάρχουν και πολλοί που πρέπει να μαθαίνουν και να εξασκούνται συνεχώς για να γίνουν πραγματικοί επιχειρηματίες.

Ωστόσο, πιστεύω ότι η νέα γενιά επιχειρηματιών πρέπει να διαθέτει τις νέες δυνατότητες της εποχής: να είναι καλοί στην επιστήμη και την τεχνολογία, να έχουν καινοτόμο σκέψη και την ικανότητα να πραγματοποιούν ψηφιακό μετασχηματισμό. Αυτοί είναι αναπόφευκτοι παράγοντες. Σε αυτήν την εποχή, οι επιχειρηματίες που βασίζονται μόνο σε παλιές σχέσεις ή εμπειρίες σύντομα θα εξαλειφθούν.

Περιεχόμενο: Khong Chiem, Tran Manh

Φωτογραφία: Phuong Quyen

16 Οκτωβρίου 2025 - 07:29

Πηγή: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm