Ο μετασχηματισμός του μοντέλου ανάπτυξης είναι επιτακτικός.

Το Βιετνάμ έχει θέσει στόχο αύξησης του ΑΕΠ κατά 10% για το 2026. Αυτός ο στόχος θα είναι εφικτός βραχυπρόθεσμα εάν η χώρα επιταχύνει την εκταμίευση των δημόσιων επενδύσεων, απελευθερώσει βασικά ιδιωτικά έργα, προωθήσει τις εξαγωγές, ενισχύσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών και αξιοποιήσει τις βραχυπρόθεσμες ευκαιρίες αύξησης της παραγωγικότητας στον τομέα της μεταποίησης, των υπηρεσιών και της εφοδιαστικής.

Μεσοπρόθεσμα έως μακροπρόθεσμα, είναι απαραίτητο να επιταχυνθεί η μετάβαση από την εκτεταμένη επέκταση (βασισμένη στη συσσώρευση κεφαλαίου και εργασίας) στην εντατική επέκταση (βασισμένη στην παραγωγικότητα και την καινοτομία). Ταυτόχρονα, το Βιετνάμ πρέπει να εφαρμόσει τρεις στρατηγικούς πυλώνες: εστίαση σε βιομηχανίες υψηλής αξίας προτεραιότητας, ένα ολοκληρωμένο δίκτυο οικονομικών διαδρόμων και αξιοποίηση των εθνικών καινοτομιών σε κεφάλαιο, ταλέντα, θεσμούς και υποδομές. Αυτός ο μετασχηματισμός τόσο στις κινητήριες δυνάμεις όσο και στο μοντέλο ανάπτυξης είναι η λύση για την επίτευξη του προαναφερθέντος «θαυματουργού» στόχου.

Αυτός ο μετασχηματισμός βασιζόταν και συνεχίζει να βασίζεται σε διάφορα μοντέλα ανάπτυξης και καινοτομίας τόσο σε περιφερειακό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη τη συνολική οικονομία, τα δυνατά της σημεία, τις ομοιότητές της και, το σημαντικότερο, την υψηλή σκοπιμότητά της και την επαρκή ικανότητα εφαρμογής της. Για παράδειγμα, η στόχευση για προηγμένη μεταποίηση και έξυπνες βιομηχανίες απαιτεί να διασφαλιστεί ότι το 25% του ΑΕΠ θα μετατοπιστεί από τη συναρμολόγηση στην παραγωγή υψηλής αξίας και έντασης τεχνολογίας.

Συγκεκριμένα, αναφερόμενοι στο μοντέλο της Τεχνολογικής Ζώνης Gyeonggi στη Νότια Κορέα, αναπτύσσουμε εξειδικευμένους βιομηχανικούς διαδρόμους με πυλώνες τους ημιαγωγούς, τα εξαρτήματα ηλεκτρικών οχημάτων και την μηχανική ακριβείας. Ή, βασιζόμενοι στο μοντέλο υποστήριξης των ΜΜΕ της Ταϊβάν, αναβαθμίζουμε τις δυνατότητες των εγχώριων προμηθευτών μέσω ενός δομημένου προγράμματος ανάπτυξης προμηθευτών - αξιολόγηση ποιότητας, λιτή κατασκευή, αυτοματοποίηση και κοινά εργαστήρια.

Εναλλακτικά, θα μπορούσαμε να εφαρμόσουμε το γερμανικό μοντέλο «Βιομηχανία 4.0 για ΜΜΕ» για την επιτάχυνση της ψηφιοποίησης των εργοστασίων και του πράσινου μετασχηματισμού (ρομποτική, MES, εξοικονόμηση ενέργειας). Αυτό θα συνδυαζόταν με την από κοινού ανάπτυξη προγραμμάτων τεχνικής κατάρτισης με επιχειρήσεις και τον εκσυγχρονισμό του εθνικού συστήματος επιθεώρησης και πιστοποίησης.

Δεδομένου ότι η ψηφιακή και βασισμένη στα δεδομένα οικονομία αντιπροσωπεύει το 11% του ΑΕΠ, είναι απαραίτητο να αναβαθμιστεί η τεχνολογία πληροφοριών από την εξωτερική ανάθεση στην καινοτομία. Για να επιτευχθεί αυτό, πρέπει να δημιουργηθεί ένας εθνικός χώρος δεδομένων και μια εξαιρετικά διαδραστική ψηφιακή υποδομή (σύμφωνα με το μοντέλο της Στρατηγικής Δεδομένων της ΕΕ) για να απελευθερωθούν υπηρεσίες που βασίζονται σε δεδομένα στην υγειονομική περίθαλψη , τα χρηματοοικονομικά και την εφοδιαστική. Η μετάβαση θα πρέπει να μετατοπιστεί από την «κωδικοποίηση συμβάσεων» σε μια πλατφόρμα που βασίζεται σε προϊόντα μέσω φορολογικών κινήτρων για την Έρευνα και Ανάπτυξη, κεφαλαίων υποστήριξης κλιμάκωσης και ιεραρχημένων δημόσιων συμβάσεων (σύμφωνα με τα ισραηλινά και εσθονικά μοντέλα). Η επέκταση των προσβάσιμων πλατφορμών cloud/AI και η υποστήριξη των ΜΜΕ στην εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης (σύμφωνα με το μοντέλο «AI Verify» της Σιγκαπούρης) είναι επίσης ζωτικής σημασίας.

Η βιοτεχνολογία και η γεωργία υψηλής τεχνολογίας, που αντιπροσωπεύουν και οι δύο το 11% του ΑΕΠ, απαιτούν μια μετάβαση από τη γεωργία χαμηλής απόδοσης σε μια παραγωγή υψηλής αξίας, προσαρμοσμένη στην κλιματική αλλαγή. Αυτό περιλαμβάνει την αξιοποίηση του μοντέλου της Ταϊλάνδης για την αναβάθμιση των συμπλεγμάτων φρούτων και θαλασσινών για τον εκσυγχρονισμό της αλυσίδας αξίας μέσω της ενοποίησης γης, της εφοδιαστικής αλυσίδας ψύξης και της ιχνηλασιμότητας.

Από το μοντέλο πληρωμής ανά χρήση (το αγροτεχνολογικό οικοσύστημα της Ινδίας), μέχρι τον πειραματισμό με τη γεωργία ακριβείας – drones, αισθητήρες, εργαλεία λήψης αποφάσεων μέσω κινητών συσκευών. Ή τις επενδύσεις στη βιοτεχνολογία και σε βιολογικά προϊόντα υψηλής αξίας (βιολιπάσματα, βελτιωμένοι σπόροι, λειτουργικά τρόφιμα) ακολουθώντας το μοντέλο ΣΔΙΤ της Embrapa στη Βραζιλία. Σχεδιασμός προτύπων χαμηλών εκπομπών άνθρακα που πληρούν τις απαιτήσεις βιωσιμότητας της ΕΕ για την απελευθέρωση πράσινης χρηματοδότησης.

Σε εθνικό επίπεδο, δημιουργούνται τέσσερις βασικοί οικονομικοί διάδρομοι – που ενσωματώνουν διαεπαρχιακές αλυσίδες αξίας για τη δημιουργία τριών πρωτοποριακών μοχλών: την επέκταση του κεφαλαίου, την ενίσχυση του ταλέντου και την προώθηση της καινοτομίας. Συγκεκριμένα, αυτοί είναι ο Διάδρομος Υψηλής Τεχνολογίας του Δέλτα του Κόκκινου Ποταμού (Ανόι, Χάι Φονγκ, Κουάνγκ Νιν, Μπακ Τζιανγκ), το Κέντρο Υπηρεσιών Νότιας Χρηματοοικονομικής και Ψηφιακής Τεχνολογίας (Πόλη Χο Τσι Μινχ και γειτονικές επαρχίες), η Κεντρική Ζώνη Καινοτομίας και Τουρισμού (Ντα Νανγκ, Χουέ, Κουί Νον, Καν Χόα, Κεντρικά Υψίπεδα) και το Γεωργικό Σύμπλεγμα Υψηλής Τεχνολογίας του Δέλτα του Μεκόνγκ (Καν Το, Αν Τζιανγκ, Κα Μάου, Μπεν Τρε), το οποίο μετατοπίζεται από την γεωργία βασικών προϊόντων στην παραγωγή γεωργικών προϊόντων και τροφίμων υψηλής αξίας.

Η αξιοποίηση των αναδυόμενων Διεθνών Χρηματοοικονομικών Κέντρων στην πόλη Χο Τσι Μινχ και την Ντα Νανγκ για την προσέλκυση παγκόσμιων κεφαλαιακών ροών, καθώς και ποικίλα και ευέλικτα εργαλεία και μέθοδοι συνεργασίας, καθώς και νέοι θεσμοί, θα δημιουργήσει τα θεμέλια για μακροπρόθεσμη αύξηση της παραγωγικότητας.

Η έμφαση δίνεται στην επέκταση της εκπαίδευσης STEM, στον εκσυγχρονισμό των συστημάτων επαγγελματικής και πανεπιστημιακής εκπαίδευσης και στη διάδοση των ψηφιακών δεξιοτήτων και των δεξιοτήτων Τεχνητής Νοημοσύνης σε όλο το εργατικό δυναμικό. Συγκεκριμένα, δίνει έμφαση στην προώθηση τεχνολογικών εφαρμογών μέσω κανονιστικών πλαισίων sandbox, στη μείωση των κανονιστικών εμποδίων, στην ενθάρρυνση των ιδιωτικών επενδύσεων και στην επιτάχυνση της εμπορευματοποίησης.

ΝΓΚΟΥΓΙΕΝ ΚΟΥΑΝ ΚΑΤ

Πηγή: https://www.sggp.org.vn/chuyen-doi-mo-hinh-tang-truong-la-menh-lenh-post853832.html