Εκπαίδευση Ψηφιακού Μετασχηματισμού: Βοηθώντας τις Επιχειρήσεις να Προσαρμοστούν και να Αναπτυχθούν

Η αφύπνιση της ψηφιακής σκέψης από την αρχή, μαζί με ένα συστηματικό πρόγραμμα εκπαίδευσης και τη σωστή επιχειρησιακή στρατηγική, αποτελεί προϋπόθεση όχι μόνο για την επιβίωση των επιχειρήσεων, αλλά και για τη βιώσιμη ανάπτυξή τους.

Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Huu Thai Hoa - Γενικό Διευθυντή της Digital Life Multimedia Joint Stock Company (DIGILIFE), στρατηγικό σύμβουλο και ειδικό στην εκπαίδευση στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στο πλαίσιο της ολοένα και μεγαλύτερης τεχνολογικής εξέλιξης και των δεδομένων ως καθοριστικών παραγόντων για την επιτυχία, η αφύπνιση της ψηφιακής σκέψης από την αρχή, μαζί με ένα συστηματικό πρόγραμμα εκπαίδευσης και τη σωστή στρατηγική λειτουργίας, αποτελεί προϋπόθεση όχι μόνο για την επιβίωση των επιχειρήσεων, αλλά και για τη βιώσιμη ανάπτυξή τους.

Ο κ. Nguyen Huu Thai Hoa δήλωσε: Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αφορά μόνο την εφαρμογή νέων τεχνολογιών, αλλά, το πιο σημαντικό, είναι μια ολοκληρωμένη αλλαγή στον τρόπο σκέψης σε κάθε επίπεδο ηγεσίας και προσωπικού. «Η τεχνολογία είναι απλώς ένα εργαλείο, αλλά η σκέψη για τον ψηφιακό μετασχηματισμό είναι η ψυχή κάθε αλλαγής. Οι ηγέτες και ολόκληρη η ομάδα πρέπει να κατανοήσουν με σαφήνεια τον ζωτικό ρόλο της τεχνολογίας και των δεδομένων στη δημιουργία νέας αξίας, οδηγώντας έτσι την επιχείρηση σε μια εντελώς διαφορετική εποχή», τόνισε ο κ. Thai Hoa.

Η έκθεση της IDC για το 2024 δείχνει ότι περισσότερο από το 70% των βιετναμέζικων επιχειρήσεων παραδέχονται ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο στην εφαρμογή του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι η ασύγχρονη σκέψη και η έλλειψη δέσμευσης από την ηγεσία. Πολλά τεχνολογικά έργα έχουν επενδύσει εκατομμύρια δολάρια, αλλά είναι αναποτελεσματικά λόγω έλλειψης στρατηγικής σκέψης.

Σχετικά με αυτό το ζήτημα, ο κ. Thai Hoa ανέλυσε: «Επιτυχημένες επιχειρήσεις είναι εκείνες που έχουν μια σαφή στρατηγική βασισμένη σε προσεκτικά αναλυμένα δεδομένα και ταυτόχρονα χτίζουν μια ψηφιακή κουλτούρα σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτή η αλλαγή στον τρόπο σκέψης τις βοηθά όχι μόνο να προσαρμοστούν αλλά και να ηγηθούν προληπτικά της αγοράς. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμη πολλοί οργανισμοί και επιχειρήσεις που αγωνίζονται με τον νέο, ταχύ ρυθμό αλλαγής του ψηφιακού μετασχηματισμού (DTS) χωρίς να ξέρουν από πού να ξεκινήσουν. Μπορεί να ειπωθεί ότι το 80% των επιχειρήσεων δεν έχουν ακόμη αλλάξει τις στρατηγικές ή τις διαδικασίες τους για να προλάβουν την ψηφιακή εποχή - επομένως το DTS εξακολουθεί να αποτελεί πρόκληση και ευκαιρία τα επόμενα 10 χρόνια στο Βιετνάμ».

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι ένα έργο με ημερομηνία έναρξης και λήξης, αλλά ένα συνεχές ταξίδι πολλών τέτοιων αλυσίδων έργων. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός απαιτεί σταθερότητα και επιμονή στη συνέργεια μεταξύ ανθρώπων και τεχνολογίας. Ο κ. Thai Hoa επιβεβαίωσε: «Ο ανθρώπινος παράγοντας βρίσκεται στην καρδιά κάθε ψηφιακού μετασχηματισμού. Οι επιχειρήσεις πρέπει να οικοδομήσουν μια κουλτούρα καινοτομίας, να ενθαρρύνουν τον πειραματισμό, να μαθαίνουν από τα λάθη και να βελτιώνονται συνεχώς. Στο πλαίσιο αυτό, οι ηγέτες στην ψηφιακή εποχή πρέπει να αλλάξουν οι ίδιοι για να γίνουν ψηφιακοί ηγέτες - και ο μόνος τρόπος είναι να μαθαίνουν συνεχώς».

Συνεπώς, η εκπαίδευση στον ψηφιακό μετασχηματισμό δεν μπορεί να είναι μια ιστορία που προορίζεται μόνο για το τμήμα πληροφορικής, το τμήμα τεχνολογίας ή τα ανώτερα στελέχη, αλλά πρέπει να εφαρμόζεται ευρέως σε ολόκληρη την επιχείρηση, από τη διοίκηση έως τους εργαζομένους.

Ο κ. Hoa τόνισε: «Η εκπαίδευση αποτελεί το θεμέλιο για να αποφύγουν οι επιχειρήσεις να μείνουν πίσω και να γίνουν ηγέτες στον τεχνολογικό αγώνα. Διότι μόνο όταν όλοι στον οργανισμό κατανοούν και ακολουθούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό, μπορούν οι επιχειρήσεις να μεγιστοποιήσουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα και να αυξήσουν την εμπειρία των πελατών. Αλλά ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι σαν να πατάς ένα κουμπί για να μεταβείς σε ένα άλλο οικοσύστημα, νέα διοικητική σκέψη, νέους ανθρώπους, νέα προϊόντα κ.λπ. Εάν δεν υπάρχει στρατηγική ή σοβαρό σχέδιο για τον έλεγχο του νέου, το ποσοστό αποτυχίας θα είναι πολύ υψηλό».

Ο κ. Thai Hoa ανέφερε: «Το DIGILIFE αναπτύσσει ποικίλα προγράμματα κατάρτισης, κατάλληλα για κάθε κλάδο, κλίμακα και επιχειρηματικά χαρακτηριστικά. Στόχος είναι η δημιουργία μιας ομάδας ανθρώπινου δυναμικού με ψηφιακή σκέψη, δεξιότητες λειτουργίας τεχνολογίας και την ικανότητα συνεχούς καινοτομίας».

Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα του DIGILIFE συνδυάζει πάντα στενά τη θεωρία και την πράξη με μελέτες περιπτώσεων από την πραγματική ζωή, ενώ παράλληλα ενημερώνει γρήγορα τις σύγχρονες τεχνολογικές τάσεις όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, τα Μεγάλα Δεδομένα και το Διαδίκτυο των Πραγμάτων. Αυτό βοηθά τις επιχειρήσεις όχι μόνο να κατανοούν τη γνώση αλλά και να την εφαρμόζουν με ευελιξία στην παραγωγή και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Επιπλέον, το DIGILIFE υποστηρίζει επίσης τις επιχειρήσεις στην ανάπτυξη μιας συστηματικής στρατηγικής ψηφιοποίησης, παρέχοντας συμβουλές για την ανάπτυξη ψηφιακού περιεχομένου και λειτουργώντας αποτελεσματικές πλατφόρμες πολλαπλών καναλιών για τη βελτιστοποίηση της πρόσβασης και της αλληλεπίδρασης με τους πελάτες-στόχους.

Ο κ. Hoa τόνισε: «Δεν παρέχουμε μόνο τεχνολογία, αλλά είμαστε και σύμμαχοι που βοηθούν τις επιχειρήσεις να μετατρέψουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της επωνυμίας και της βιωσιμότητας στην αγορά, ώστε να δεσμευτούν σε μεγάλους στόχους στον ψηφιακό μετασχηματισμό».

Πηγή: https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm