Η αερογέφυρα του λιμανιού Thuận An μόλις δόθηκε στην κυκλοφορία, δίνοντας περαιτέρω ώθηση στην ανάπτυξη της πόλης.

Μην το αποφεύγετε.

Η ανοιχτή ατμόσφαιρα στη συνάντηση σχεδόν 130 νέων ηγετών από όλη την πόλη, που διοργανώθηκε από την Επιτροπή του Κόμματος της Πόλης Χουέ τον Απρίλιο του 2026, αποκάλυψε μια αξιοσημείωτη τάση: πολλές απόψεις έθιξαν κατευθείαν το θέμα, χωρίς να επιμένουν. Από την άποψη της οικονομικής και πολεοδομικής διαχείρισης, ο κ. Τριν Ντιν Μάο, Επικεφαλής του Τμήματος Γενικού Σχεδιασμού του Υπουργείου Οικονομικών, τόνισε την ανάγκη να εντοπιστεί σωστά το «σημείο συμφόρησης» που αντιμετωπίζει η πόλη, αντί να συνεχιστούν οι γενικές αξιολογήσεις.

Σύμφωνα με τον κ. Μάο, η κύρια πρόκληση που αντιμετωπίζει η Χουέ δεν είναι μόνο η ανάπτυξη, αλλά η εύρεση ενός τρόπου εναρμόνισης της διατήρησης της πολιτιστικής κληρονομιάς με την ταχεία και βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη. Αυτό δεν είναι ένα νέο πρόβλημα, αλλά η πραγματικότητα δείχνει ότι δεν υπάρχει ακόμη ολοκληρωμένη λύση. Η οικονομία εξακολουθεί να είναι μικρής κλίμακας, τα έσοδα του προϋπολογισμού δεν είναι αυτάρκη και η δομή των εσόδων δεν είναι βιώσιμη, καθώς εξαρτάται από τη γη και από λίγες βασικές επιχειρήσεις. Εν τω μεταξύ, οι απαιτήσεις ανάπτυξης σε μια νέα θέση απαιτούν ανάλογη χωρητικότητα και οι παλιοί τρόποι δεν μπορούν να συνεχιστούν.

Η πίεση πηγάζει επίσης από κοινωνικά ζητήματα: απασχόληση, μετανάστευση εργατικού δυναμικού μετά την πανδημία, κίνδυνος πλημμυρών, κυκλοφοριακή συμφόρηση... Αυτά τα «γνωστά σημεία συμφόρησης», αν δεν αντιμετωπιστούν ουσιαστικά, θα συνεχίσουν να εμποδίζουν την ανάπτυξη. Η ανάγκη για αλλαγή είναι σαφής: Για να επιτευχθεί υψηλή ανάπτυξη, είναι αδύνατο να βασιστούμε αποκλειστικά στις υπηρεσίες. Οι διαρθρωτικές προσαρμογές και η ανάπτυξη καθαρών, υψηλής τεχνολογίας βιομηχανιών είναι απαραίτητες.

«Αυτό θα πρέπει να συνοδεύεται από μια αλλαγή στον τρόπο σκέψης της διοίκησης: προληπτική αναζήτηση επενδυτών αντί για αναμονή, αποφασιστική αντιμετώπιση καθυστερημένων έργων και αναθεώρηση πολιτικών και μηχανισμών για τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητάς τους. Αυτές οι προτάσεις δεν είναι καινούργιες, αλλά η διαφορά έγκειται στην απαίτηση να ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος, όχι απλώς να περιοριστούν σε επίπεδο πολιτικής», πρότεινε ο κ. Trinh Dinh Mao.

Η συζήτηση σχετικά με την αγορά πιστώσεων άνθρακα προσεγγίζεται με παρόμοιο πνεύμα. Η κα. Nguyen Thi Bich Thao, Διευθύντρια του Κέντρου Προώθησης Επενδύσεων, Εμπορίου και Επιχειρηματικής Υποστήριξης της πόλης, πιστεύει ότι πρόκειται για μια «ευκαιρία ολίσθησης» εάν οι προετοιμασίες καθυστερήσουν. Δεν πρόκειται πλέον για τάση αλλά για έναν παγκόσμιο κανόνα του παιχνιδιού: οι επιχειρήσεις που εκπέμπουν πιστώσεις άνθρακα πρέπει να αγοράζουν πιστώσεις για να αντισταθμίσουν τις εκπομπές τους. Η αγορά έχει διαμορφωθεί, η ζήτηση είναι σαφής, το ερώτημα είναι αν θα συμμετάσχουν ή όχι.

Στην πραγματικότητα, η Χουέ έχει το πλεονέκτημα της εκτεταμένης δασικής κάλυψης και ενός μοναδικού οικοσυστήματος λιμνοθάλασσας. Κάθε χρόνο, μπορεί να δημιουργήσει μια σημαντική ποσότητα «πράσινων περιουσιακών στοιχείων», αλλά η αξία που παράγεται είναι περιορισμένη λόγω μιας έμμεσης προσέγγισης. Τα εμπόδια έγκεινται στα δεδομένα, στην προετοιμασία της αγοράς και στο νομικό πλαίσιο. Αν περιμένουμε μέχρι να πληρωθούν όλες οι προϋποθέσεις πριν δράσουμε, η ευκαιρία θα χαθεί.

«Η απαίτηση είναι να υιοθετηθεί μια προληπτική προσέγγιση και να προετοιμαστούν τα θεμέλια τώρα: να δημιουργηθούν δεδομένα, να χαρτογραφηθούν οι πόροι, να προωθηθεί η διεθνής συνεργασία και να βελτιωθούν οι μηχανισμοί· να σταματήσει να μιλάμε για δυνατότητες και αντ' αυτού να μετατραπεί το δυναμικό σε συγκεκριμένους πόρους», πρότεινε η κα Nguyen Thi Bich Thao.

Από την ιδέα στην πράξη

Προτείνοντας νέες αναπτυξιακές λύσεις για το Hue, η κα Nguyen Thi Bich Thao παρουσίασε την ιδέα ενός «Νυχτερινού Δρόμου Truong Tien» ως σαφές παράδειγμα. Χωρίς να αποφεύγει την πραγματικότητα της ακόμη υπανάπτυκτης νυχτερινής οικονομίας, αυτή η ιδέα παρουσιάστηκε ως δοκιμαστική περίπτωση. Στόχος δεν ήταν μόνο η δημιουργία περισσότερων επιλογών ψυχαγωγίας, αλλά και η διαμόρφωση ενός ξεχωριστού οικονομικού χώρου, παρατείνοντας τη διάρκεια της διαμονής και αυξάνοντας τις τουριστικές δαπάνες. Η λύση του κλεισίματος της Γέφυρας Truong Tien τα βράδια του Σαββατοκύριακου, που αναφέρθηκε προηγουμένως, παρουσιάζεται τώρα στο πλαίσιο μιας πιο συγκεκριμένης οργανωτικής δομής.

Αυτό που είναι αξιοσημείωτο είναι το επίπεδο προετοιμασίας. Η ιδέα δεν ήταν απλώς έμπνευση. Έγινε αντικείμενο έρευνας, σύγκρισης με διεθνή μοντέλα και ανάπτυξης σε συνεργασία με εταίρους. Η επικοινωνία με επενδυτές, συμπεριλαμβανομένων των Κορεατών εταίρων, δείχνει ότι έχουν αναδυθεί σήματα από την αγορά.

Στην Chan May - Lang Co, η προσέγγιση δείχνει επίσης μια μετατόπιση. Αντί να ακολουθήσουν το γενικό μοντέλο, οι νέοι τοπικοί ηγέτες προτείνουν την αξιοποίηση των διαφορών. Δεδομένου ότι ο χειμώνας δεν ευνοεί τον παραθαλάσσιο τουρισμό, στρέφονται στον τουρισμό ευεξίας και θεραπείας στη λιμνοθάλασσα Lap An. Με το πλεονέκτημα μιας μεγάλης παραλίας, η Lang Co θα μπορούσε να εξελιχθεί σε κέντρο θαλάσσιων σπορ , που θα συνδέεται με μακροπρόθεσμες εκδηλώσεις και φεστιβάλ για την προσέλκυση ενός συγκεκριμένου τύπου τουρίστα.

Το κοινό σημείο μεταξύ αυτών των προτάσεων είναι ότι προέρχονται από την αγορά, από τις ανάγκες και από την οργανωτική ικανότητα υλοποίησης. Ωστόσο, το χάσμα μεταξύ ιδέας και πραγματικότητας είναι πάντα σημαντικό. Χωρίς κατάλληλους μηχανισμούς, συντονισμένες προσπάθειες και την αποφασιστικότητα για την υλοποίησή τους, αυτές οι προτάσεις εύκολα εμπίπτουν στον γνωστό κύκλο του «πολλά λόγια, λίγη δράση».

Σε μια συνάντηση με νέους ηγέτες από όλη την πόλη, ο Nguyen Dinh Trung, μέλος της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος, Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης και Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Εθνοσυνέλευσης της πόλης, τόνισε το κυρίαρχο πνεύμα: Υποστήριξη ιδανικών, καινοτόμος σκέψη και δράση μέχρι τέλους. Σημείωσε την απλή προσέγγιση, η οποία φτάνει κατευθείαν στο θέμα, αλλά απαιτεί ακόμη περισσότερα: να μεταφραστεί αυτό σε συγκεκριμένη δράση.

Συνεπώς, κάθε φορέας και μονάδα πρέπει να το συγκεκριμενοποιήσει αυτό μέσω προγραμμάτων και σχεδίων που καθορίζουν με σαφήνεια τις ευθύνες, τα καθήκοντα και τα χρονοδιαγράμματα. Για τα νέα στελέχη, οι απαιτήσεις είναι ακόμη υψηλότερες. Ο ενθουσιασμός είναι απαραίτητη προϋπόθεση, αλλά όχι επαρκής. Οι καθοριστικοί παράγοντες είναι το θάρρος, η καινοτόμος σκέψη και η ικανότητα οργάνωσης και εφαρμογής. Το σημαντικό είναι να μετατραπούν οι ιδέες σε συγκεκριμένα, μετρήσιμα προϊόντα.

Κείμενο και φωτογραφίες: DUC QUANG

Πηγή: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/giu-vung-ly-tuong-doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-den-cung-165672.html