Χρήση της εμπιστοσύνης του λαού ως μέτρο επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας.

Ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις της νέας εποχής ανάπτυξης, η Κομματική Επιτροπή των Κομματικών Υπηρεσιών της πόλης του Ανόι έχει αποφασίσει ότι πρέπει να υπάρξει μια σημαντική ανακάλυψη στη μεταρρύθμιση των μεθόδων ηγεσίας, «χρησιμοποιώντας τα δεδομένα ως βάση για τη λειτουργία και τη λήψη αποφάσεων· χρησιμοποιώντας την καινοτομία ως κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη· και χρησιμοποιώντας την εμπιστοσύνη του λαού ως μέτρο αποτελεσματικότητας».

Μιλώντας στην εναρκτήρια συνεδρίαση του 18ου Συνεδρίου της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης του Ανόι, περίοδος 2025-2030, το πρωί της 16ης Οκτωβρίου, ο επικεφαλής του τμήματος οργάνωσης της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης του Ανόι, Χα Μινχ Χάι, τόνισε ότι το 18ο Συνέδριο της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης του Ανόι λαμβάνει χώρα σε μια ιδιαίτερα σημαντική στιγμή, καθώς ολόκληρο το Κόμμα, ο λαός και οι ένοπλες δυνάμεις της πρωτεύουσας αγωνίζονται για την επιτυχή εφαρμογή του Ψηφίσματος του 13ου Εθνικού Συνεδρίου και προσβλέπουν στο 14ο Εθνικό Συνέδριο του Κόμματος. Αυτό συνδυάζεται με τη συγχρονισμένη εφαρμογή των Ψηφισμάτων και των Συμπερασμάτων της Κεντρικής Επιτροπής και του «τρίο στρατηγικών» για την ανάπτυξη της Πρωτεύουσας: το Ψήφισμα 15 του Πολιτικού Γραφείου - ο Νόμος για την Πρωτεύουσα - και ο Πολεοδομικός Σχεδιασμός της Πρωτεύουσας του Ανόι για την περίοδο 2021-2030, με όραμα το 2050.

Ο επικεφαλής του τμήματος οργάνωσης της επιτροπής του κόμματος του Ανόι , Χα Μινχ Χάι, μιλάει στο Συνέδριο. Φωτογραφία: PV

Αυτό αποτελεί ένα στρατηγικό ορόσημο, που εγκαινιάζει μια νέα εποχή ανάπτυξης για την πρωτεύουσα – μια εποχή καινοτόμου σκέψης, δημιουργικής δράσης, βαθιάς ολοκλήρωσης και βιώσιμης ανάπτυξης.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Κομματική Επιτροπή των Κομματικών Υπηρεσιών της Πόλης, παίζοντας τον ρόλο του «πνευματικού πυρήνα - κέντρου στρατηγικού σχεδιασμού - ολοκληρωμένου εγκεφάλου - πρωτοπόρου πρωτοπορίας», αποτελεί την καρδιά του πολιτικού συστήματος της πόλης, όπου συγκλίνουν η θέληση, η διάνοια, το θάρρος και το πνεύμα ενότητας και πρωτοπορίας των στελεχών και μελών του Κόμματος της πόλης, συμβάλλοντας σημαντικά στην ανανέωση, την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό της Πρωτεύουσας στη νέα εποχή.

Για να διασφαλιστεί η ομαλή οργάνωση και λειτουργία του διβάθμιου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης.

Σύμφωνα με τον επικεφαλής του τμήματος οργάνωσης της κομματικής επιτροπής της πόλης του Ανόι, Χα Μινχ Χάι, κατά την περασμένη θητεία, οι κομματικές επιτροπές των κομματικών υπηρεσιών στην πόλη του Ανόι έχουν επιτύχει πολλά σημαντικά, ολοκληρωμένα και εξαιρετικά αποτελέσματα. Πρώτα απ 'όλα, το έργο της οικοδόμησης και της οργάνωσης του κόμματος έχει εφαρμοστεί ταυτόχρονα, συνδέοντας τη θεωρία με την πράξη. Έχουν εκδοθεί πολλές σημαντικές πολιτικές και ψηφίσματα, συμβάλλοντας στη διάδοση της κουλτούρας και της ηθικής της δημόσιας υπηρεσίας, στην ενίσχυση της πολιτικής οξυδέρκειας και του υποδειγματικού πνεύματος των στελεχών και των μελών του Κόμματος.

Η Επιτροπή του Κόμματος έχει συμβουλεύσει για τη μεταρρύθμιση του οργανωτικού και του προσωπικού έργου, έχει εφαρμόσει αποτελεσματικά το Ψήφισμα 18 και τα συμπεράσματα της Κεντρικής Επιτροπής, έχει βελτιστοποιήσει τον μηχανισμό και έχει λειτουργήσει ομαλά το μοντέλο της τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων. Ταυτόχρονα, έχει ολοκληρώσει την κατασκευή μιας ψηφιακής βάσης δεδομένων των μελών του Κόμματος και των δημοσίων υπαλλήλων, που εξυπηρετεί τη διαφανή και επιστημονική διαχείριση και αξιολόγηση.

Παράλληλα, η Επιτροπή του Κόμματος έχει αναμορφώσει τις μεθόδους ηγεσίας της σε συνδυασμό με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, καινοτομώντας στο έργο επιθεώρησης και εποπτείας, μεταβαίνοντας από την «ανίχνευση και χειρισμό» στην «πρόληψη και έγκαιρη προειδοποίηση». Ταυτόχρονα, έχει θεσπίσει μηχανισμούς για την προστασία και την ενθάρρυνση στελεχών που τολμούν να σκέφτονται, να ενεργούν και να καινοτομούν για το κοινό καλό. Συγκεκριμένα, έχει εφαρμόσει με επιτυχία πιλοτικά τέσσερις διοικητικές διαδικασίες του Κόμματος στο ψηφιακό περιβάλλον, έχει εφαρμόσει αίθουσες συσκέψεων χωρίς χαρτί, κεντρική ψηφιακή αναφορά και ψηφιακές υπογραφές πλήρους επεξεργασίας, διαμορφώνοντας ένα μοντέλο «Ψηφιακής Επιτροπής Κόμματος – Ψηφιακά Μέλη Κόμματος – Έξυπνη Διακυβέρνηση».

Το Πατριωτικό Μέτωπο και οι μαζικές οργανώσεις συνεχίζουν να καινοτομούν στις μεθόδους λειτουργίας τους, προωθώντας τον ρόλο τους στην εποπτεία, την κριτική και τη συνεργασία με την κυβέρνηση. Η αποτελεσματική αξιοποίηση των πλατφορμών VNeID και iHanoi έχει δημιουργήσει ένα διαδραστικό κανάλι 24/7 μεταξύ της κυβέρνησης και του λαού, ενισχύοντας τη στενή σχέση μεταξύ του Κόμματος, της κυβέρνησης και του λαού της πρωτεύουσας.

Αυτά τα αποτελέσματα συνέβαλαν στην επιτυχή εφαρμογή του Ψηφίσματος του 17ου Συνεδρίου της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης, με τους περισσότερους στόχους να έχουν ολοκληρωθεί και να έχουν ξεπεραστεί, συμπεριλαμβανομένων 4 στόχων που ολοκληρώθηκαν ένα έως δύο χρόνια νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα...

Εκτός από τα επιτεύγματα και τις νέες ευνοϊκές ευκαιρίες, ο επικεφαλής του τμήματος οργάνωσης της Δημοτικής Επιτροπής του Κόμματος, Χα Μινχ Χάι, δήλωσε ότι οι Κομματικές Επιτροπές των κομματικών υπηρεσιών της πόλης αντιμετωπίζουν επίσης πολλές προκλήσεις, όπως: την επείγουσα ανάγκη καινοτομίας στις μεθόδους ηγεσίας του Κόμματος στο ψηφιακό περιβάλλον, που απαιτεί από κάθε στέλεχος και μέλος του Κόμματος να διαθέτει ψηφιακή σκέψη, ψηφιακές δεξιότητες, ψηφιακή κουλτούρα και επαγγελματική συμπεριφορά, να προσαρμόζεται γρήγορα στις νέες τεχνολογίες· και την περιορισμένη ικανότητα οργάνωσης, εφαρμογής και διαεπίπεδου και διατομεακού συντονισμού...

Επιπλέον, οι παραδοσιακές διοικητικές νοοτροπίες παραμένουν ένα σημείο συμφόρησης. Η συνδεσιμότητα και η ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ συστημάτων, επιπέδων και τομέων είναι περιορισμένες. Πολλές δυσκίνητες διαδικασίες γραφειοκρατίας σπαταλούν χρόνο και χρήμα...

Δημιουργία μιας ομάδας επαγγελματιών με εμπειρία, γνώσεις, δεξιότητες και ψηφιακή σκέψη.

Ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις της νέας εποχής ανάπτυξης, η Κομματική Επιτροπή των Κομματικών Υπηρεσιών της πόλης του Ανόι έχει αποφασίσει ότι χρειάζεται μια σημαντική ανακάλυψη στη μεταρρύθμιση των μεθόδων ηγεσίας, «χρησιμοποιώντας τα δεδομένα ως βάση για τη λειτουργία και τη λήψη αποφάσεων· χρησιμοποιώντας την καινοτομία ως κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη· και χρησιμοποιώντας την εμπιστοσύνη του λαού ως μέτρο αποτελεσματικότητας». Ταυτόχρονα, θα συνεχίσει να καινοτομεί στην οργάνωση, την εκπαίδευση και την αξιολόγηση των στελεχών, ενισχύοντας τις ικανότητες και μια διαφανή, επαγγελματική και αποτελεσματική κουλτούρα δημόσιας υπηρεσίας.

Συγκεκριμένα, η εστίαση είναι σε πέντε βασικούς τομείς: Πρώτον , στην καινοτομία των μεθόδων ηγεσίας και των στρατηγικών συμβουλευτικών δυνατοτήτων. Στη μετατόπιση της νοοτροπίας από τη «διαχείριση στην υπηρεσία, από τη διοίκηση στη δημιουργία, από τη διοίκηση στη συνεργασία». Στην προώθηση του πρωτοποριακού ρόλου των κομματικών οργάνων της πόλης στη διακυβέρνηση, τη λειτουργία, την ανάλυση και την πρόβλεψη, την επιθεώρηση και την εποπτεία, καθώς και στη λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων.

Προώθηση της ανάπτυξης της επιστήμης και της τεχνολογίας, της καινοτομίας και του ολοκληρωμένου ψηφιακού μετασχηματισμού, λαμβάνοντας υπόψη τους «ψηφιακούς πολίτες - τεχνητή νοημοσύνη - μεγάλα δεδομένα» ως τρεις σημαντικούς πυλώνες· δημιουργία ενός μεγάλου αποθετηρίου δεδομένων που είναι «ακριβές - πλήρες - καθαρό - ζωντανό - ενιαίο - κοινόχρηστο» για την εξυπηρέτηση της ανάπτυξης· δημιουργία «Επιτροπών Ψηφιακού Κόμματος - Μελών Ψηφιακού Κόμματος».

Δεύτερον , σημαντικές καινοτομίες στη διαχείριση οργανισμών και προσωπικού – χρησιμοποιώντας την αποτελεσματικότητα, τα επίπεδα ικανοποίησης και το κύρος ως σημεία αναφοράς. Όλες οι επιλογές προσωπικού πρέπει να βασίζονται σε συγκεκριμένα δεδομένα, πρότυπα και αποτελέσματα· ενθαρρύνοντας και προστατεύοντας όσους τολμούν να σκέφτονται, να ενεργούν και να καινοτομούν για το κοινό καλό. Δημιουργώντας μια ομάδα προσωπικού με εμπειρία, γνώσεις, δεξιότητες και ψηφιακή σκέψη, διαφανή με πολιτική ακεραιότητα και πνεύμα προσφοράς. Καινοτόμος αξιολόγηση προσωπικού χρησιμοποιώντας ψηφιακά δεδομένα, με βάση βασικούς στόχους και αποτελέσματα, OKR – KPI – Πίνακα ελέγχου…

Η πρόσληψη, η τοποθέτηση και η αντικατάσταση προσωπικού σύμφωνα με την αρχή της «εισαγωγής και της αποχώρησης, της προαγωγής και του υποβιβασμού» θεωρείται συνήθης πρακτική, καθώς αποτελεί μέρος της κουλτούρας της δημόσιας υπηρεσίας, διασφαλίζει τη δικαιοσύνη και τη διαφάνεια, βελτιώνει συνεχώς την ποιότητα και δημιουργεί κίνητρα για εξέλιξη σε ολόκληρο το σύστημα.

Τρίτον , η οικοδόμηση μιας πολιτισμένης, σύγχρονης και επαγγελματικής κουλτούρας και ηθικής δημόσιας υπηρεσίας – εμποτισμένης με τις διδασκαλίες του Προέδρου Χο Τσι Μινχ για «επιμέλεια, λιτότητα, ακεραιότητα, δικαιοσύνη και ανιδιοτελή αφοσίωση», η οικοδόμηση μιας ομάδας που εφαρμόζει αυτά που κηρύττει, είναι αφοσιωμένη, εργατική, ειλικρινής και δημιουργική και χρησιμοποιεί την ικανοποίηση του λαού ως μέτρο επιτυχίας. Η καθιέρωση της ψηφιακής κουλτούρας και της διαφάνειας ως νέου θεμελίου της σύγχρονης κουλτούρας δημόσιας υπηρεσίας.

Τέταρτον , καινοτομία στο έργο επιθεώρησης και εποπτείας, προώθηση της δημοκρατίας και της κοινωνικής κριτικής. Ενίσχυση των έξυπνων συστημάτων εποπτείας και έγκαιρης προειδοποίησης που βασίζονται σε ψηφιακά δεδομένα· δημιουργία ενός μηχανισμού διαδικτυακής ανταλλαγής 24/7 με υποστήριξη τεχνητής νοημοσύνης μεταξύ του Κόμματος και του λαού· εφαρμογή σε βάθος και αποτελεσματική του συνθήματος: «Ο λαός γνωρίζει, ο λαός συζητά, ο λαός πράττει, ο λαός επιθεωρεί, ο λαός επιβλέπει και ο λαός ωφελείται». Προώθηση της ψηφιακής επικοινωνίας, αξιοποίηση του VNeID και του iHanoi για τη διάδοση επίσημων πληροφοριών και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης του λαού.

Πέμπτον , ενίσχυση της μάθησης, της κατάρτισης και της ανάπτυξης των στελεχών για την προσαρμογή τους στην ψηφιακή εποχή. Ριζική μεταρρύθμιση της νοοτροπίας σχετικά με την κατάρτιση των στελεχών, από τη «διδασκαλία για να γνωρίζουμε» στη «μάθηση για να κάνουμε, μάθηση για να δημιουργούμε, μάθηση για να διαδίδουμε»· δημιουργία ενός μοντέλου της «Ψηφιακής Ακαδημίας του Ανόι» για την εκπαίδευση μιας νέας γενιάς στελεχών.

Να εφαρμόσετε αποτελεσματικά το κίνημα δια βίου μάθησης και την εκστρατεία ψηφιακού γραμματισμού, έτσι ώστε κάθε αξιωματούχος και πολίτης να γίνει ένα δημιουργικό υποκείμενο, κάθε οργανισμός να γίνει κέντρο καινοτομίας και ολόκληρη η πόλη να γίνει μια Πόλη Μάθησης – μια Δημιουργική Πόλη.

Πηγή: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html